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1、高级项目管理师理论知识模拟预测试题一、单项选择题一、单项选择题(1(16060 题，每题题，每题 1 1 分分,共共 6060 分分,每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。上将所选答案的相应字母涂黑。）1、质量管理体系审核方式具有系统性和（).A符合性B 有效性C独立性D适合性2、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（)A实际支出和对未来剩余工作的重新估计B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D实际支出和剩余的预算3、范围审定一般在（）进行。A每个项目开始时
2、B每个项目结束时C每个项目生命周期阶段的结束时D每个项目生命周期阶段的开始时4、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。A全项目质量管理B全过程质量管理C全员质量管理D全组织质量管理5、()是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。A内部损失成本B外部损失成本C预防成本D 质量成本6、互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同,应采用(）法进行调整。A最小公倍数B 最大公约数C最小损失D 最大收益7、国际招标中，中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的
3、时间一般为（)。A18 天B28 天C30 天D 38 天8、项目范围审定应当由（)来执行。A项目经理B业主C项目决策者D所有关键的项目利益相关者9、马洛斯认为，最高层次的需求是（）。A生理需要B安全需要C社交需要D 自我实现需要10、自下而上估算法的缺点是（）.A具有不确定性B对每个工作单元有过高估算的倾向C一种近似的猜测D需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道11、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于(）。A技术问题B客户拒收C进度问题D 成本超支12、（）不是设计开发项目管理信息系统的工作。A系统分析B系统工程C系统设计D 系统实施13、若计息期小于一年，则有（）。A实际利率大于名义利率B实
4、际利率等于名义利率C实际利率小于名义利率D实际利率和名义利率没有确定的大小关系14、一般根据项目的（)来安排优先级。A复杂程度B规模C进度和质量要求D重要和紧急程度15、关于影子价格的正确说法是（)A当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B影子价格在所有项目的财务评价中使用C劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D外汇的影子价格称为外汇汇率16、在时标网络计划图中，波形代表（）A虚工作B 自由时差C总时差D工作持续时间17、下列哪种投资估算精度最差（)A单位生产能力估算法B生产能力比例估算法C生产能力指数估算法D 所有方法精度都一样18、三维结构的核心内容
5、是（）A模型化和最优化B系统化和整体化C专业化和最优化D系统化和专业化19、风险按照来源可分为（）A自然风险和人为奉献B可管风险和不可管风险C静态风险和动态风险D 局部风险和总体风险20、范围审定主要关心对工作结果的（）A接受性B 正确性C可行性D合理性21、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（)A机具设备发生故障B原材料的微小差异C原材料规格、品种有误D操作不按规程操作22、如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称（）A产品质量审核B内部质量审核C外部质量审核D工序质量审核23、速动比率数值的经验标准一般要求（）A大于 0。5B大于 1C小于 0.5D小于 124、（）不是项目后
6、评价的方法。A统计调查B统计分析C层次分析D 前后对比25、影响项目范围变更的最常见的因素是（）A企业战略调整B技术革命C资源冲突D 项目要求发生变化26、多项目平衡首先要(）A建立每个项目的优先顺序B制定资源平衡计划C明确提出各项目的限制因素D分配资源27、项目目标一般由成果性目标和（）目标组成。A层次性目标B 约束性目标C指导性目标D阶段性目标28、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）A因果法B 外推法C直观法D层次分析法29、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是(）A费用率最小的关键工作B 费用率最小的非关键工作C费用率最大的关键工作D费用率最大的非关键工作30
7、、项目构思的主体是(）.A项目的承约商B项目经理C项目团队D 客户31、项目的经济评价包括哪两个方面（）A国民经济评价和项目盈利能力分析B项目财务评价和国民经济评价C清偿能力分析和项目盈利能力分析D项目盈利能力分析和不确定性分析32、企业文化主要体现在凝聚作用和（）A组织作用B反馈作用C鼓励作用D 导向作用33、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。A平和的性情和一贯的态度B应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力C有效的个人组织能力D有耐力和动力，高度有活力34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段（)A类比估算法B 计算机软件法C自上而下估算法D自下而上估算法35、（）不是费用
8、计划评估准则。A 用净值分析方法确定费用偏差B应用价值工程方法进行费用管理C跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料D 标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入36、通过进度偏差分析，（)是纠正项目进度的重点。A 关键线路B关键工作C有负时差的线路D 非关键工作37、（）的工作可以由项目管理软件完成。A 寻找关键路径B制定工作任务分配矩阵C针对不同的对象设计不同的报告D 确定各项任务之间的逻辑依赖关系38、对项目范围做出准确的定义，必须使用(）A WBSBSWOTCCPMD PERT39、项目定义报告描述了(）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A 项目经理B项目团队C业主D 利益相关者4
9、0、项目变更控制系统应包括（)三大要素.A 目标、比较、措施B措施、信息、反馈C计划、变更、控制D 信息、传递、反馈41、快速跟进的主要缺点在于()A 会导致降低生产率B延长项目持续的时间C导致成本增加D 容易导致返工42、利用德尔菲方法时，一般(）人是最合适的。A 36B 612C1050D 50 人以上43、整体变更控制主要关注（）A 导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C整合项目中不同性能的交付结果D建立变更控制委员会以监控项目变更44、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（）。A可变性B
10、 相对性C客观性D对称性45、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（)。A折步型B 孤岛型C绝壁型D双峰型46、假设方案 A 的投资是 6000 元，残值为 0，年收入是 8000 元，年支出为 4200 元，使用寿命为 5 年，折现率为 8%，该方案的净现值为（)。A6172 元B 9172 元C5731 元D8172 元47、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999 年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算,该企业采用的是(）.A经验估算法B 类比估算法C参数模型估算法D自下而上估算法48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三
11、层，其第三层为（）。A决策层B 准则层C方案层D目标层49、360 度评价法可以用来进行（）。A项目范围变更控制B项目团队绩效考核C项目质量保证D项目进度优化50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）.A流程图B 排列图C因果分析图D管理图51、敏感性因素是()A使项目由可行变为不可行时的最大极限值B很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在可能性C考虑方案的成本或时间要素概率D一般将方案的可能结果分成“乐观”、“非常乐观与“不乐观”52、在正式沟通渠道中,()沟通有利于加强控制和提高工作效率。A链式B轮式C环式D 全通道式53、关于赶工，正确的说法是(）。
12、A如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B只要对工作进行赶工就能压缩项目工期C赶工常对成本没有影响D拟赶工的工作取决于老板和客户的见解54、项目管理信息系统包括（）两个部分。A计划系统和控制系统B计划系统和执行系统C执行系统和控制系统D 输入系统和控制系统55、在采购计划编制过程中进行的工作包括()。A自制与外购分析B搜集信息、询价C制定合同D 编写招投标文件56、进行质量成本分析的目的是(）。A寻求最佳质量成本B寻求质量最高时所需成本C寻求质量达到客户满意时所需成本D寻求质量最低时所需成本57、某项目 CPI 的数据如下，它告诉我们(）。A0。8 项目每实际花费 1 元仅挣得 0。8 的
13、收益B0.85 实际成本低于计划成本C0。85 实际进度比计划进度拖后D1。2 实际进度比计划进度拖后58、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（)。A计划工期就是计算工期B 计划工期就是要求工期C计算工期就是要求工期D计划工期应不超过要求工期59、资源数据表描述的是（).A资源的统计说明B某种资源需求总量C项目各阶段各种资源消耗情况D项目各阶段资源使用和安排情况60、人力资源调整方法是(）。A时标网络法B 盈亏平衡法C移峰填谷法D综合平衡法二、多项选择题（二、多项选择题（6161100100 题题,每题每题 1 1 分，共分，共 4040 分，每小题有多个答案正确，请在答题卡上
14、分，每小题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的对应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分将所选答案的对应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)61、工作包是（)。A在 WBS 最底层的可交付物B 具有唯一编码的任务CWBS 的最小单位D 一般而言不多于 80 工时E只由一个人承担的任务62、下列属于质量管理体系审核内容的特点是(）。A系统性B 符合性C有效性D适合性E独立性63、风险识别的内容有（）。A风险的性质B风险可能引起的后果C引起风险的主要因素D风险发生的概率E风险损失的严重程度54、项目的内部环境包括(）。A顾客B供应商C承包商D经济E法律65、（）属于项目风险预测的定性方法.A投
15、入产出法B 风险定级C主观评分法D层次分析法E因果分析法66、下列说法正确的是()。A合同的授予要在投标有效期内进行B根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中,允许标后压价E国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书67、项目目标描述需要（）。A定量、可度量B结果为导向C成本为导向D复杂的E现实的68、项目影响评价包括（）。A政治影响评价B经济影响评价C环境影响评价D技术影响评价E社会影响评价69、质量成本要经历哪三个阶段（）。A开始阶段B宣传阶段C改进阶段D巩固、推广阶段E结束阶段70、
16、外推法常用的方法是（）。A层次分析法B 前推法C后推法D旁推法E回归分析71、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。A总费用可以超支B成本效益原则C科学的费用变更程序D 费用使用的均衡性E灵活性72、时间控制关注的是（）。A找出影响进度的原因，以确保变更是有益的B依据范围变更而变更进度计划C分析进度偏差问题D及时有效地对进度计划进行变更控制E基于客户要求变更进度73、层次分析法的特点是（)。A分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B分析时需要使用的定量数据很多,要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C分析时需要使用的定量数据不多,但要求对问题所包含的因素及相关
17、关系具体而明确D适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析74、项目管理中最常见的冲突源有(）。A优先级B管理程序C奖励方法D人力资源E技术见解75、（)因素能影响项目变化。A项目的生命期B项目经理的素质C项目的计划D项目的组织E外部因素76、外部质量保证成本有（）A产品的证实实验和评定费用B申诉受理费用C为提供特殊的质量保证措施支付的费用D为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用E竣工检查费用77、根据激励的性质，激励可分为（）A成就激励B能力激励C工作激励D环境激励E物质激励78、团队学习的形式主要有（)A自我评价B简单会谈C深度会谈D讨论E培训7
18、9、（)属于提升项目团队能力的途径。A采用集权制B组织团队学习C合理授权D标杆超越E分析项目组织80、成本效益分析的一般过程是（）。A确定工作分解结构B确定分析对象和分析目标C成本和效益的识别D成本和效益的计量E综合评价81、不确定性分析的主要方法有(）A比较法B盈亏平衡分析C敏感性分析D概率分析E回归分析82、解决冲突的基本策略有（）A规避B竞争或强制C妥协D正视E缓和或调停83、项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息:（)A工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果.C持续时间，每项工作预计耗费的时间D所需资源，为完成这
19、项工作需要的人员，资金,设备，材料，信息和技术E费用消耗，每项工作所预计消耗的费用84、马斯洛理论中，各层次需求包括（)A生理需要B安全需要C社交需要D保健需要E自我实现需要85、多项目管理又分为(）A大型项目管理B小型项目管理C单项目管理D成组项目管理E项目成组管理86、明示的质量要求包括下面的哪些(）A合同的规定B技术文件的规定C人们公认的要求D图纸的规定E不言而喻,不必做出规定的需要87、期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系（）A努力与满足个人需要B努力与绩效C奖励和满足个人需要D工作本身和成长机会E绩效与奖励88、沟通计划编制的前期工作依据包括（）A沟通技术B假设C沟通需
20、求D约束条件E沟通方式89、引起预算变更的主要原因有（)A偶然因素B技术的不确定C原材料的涨价D项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E相关法律，法规的变化90、若实际进度落后计划进度，则有（)ASV0BCV0CSPI1DCPI1ECPI191、当损失发生后，为了减少损失幅度所采取的措施有（)A分割B建立损失基金C储备D加强管理E拟订减小损失幅度的规章制度92、（）属于不可预期的外部风险A政府政策的变化B自然风险C故意破坏D通货膨胀E汇率变动93、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作,这样做的目的是（）A为日后查阅相关的资料提供依据B为员工的个人成长积累经验C为将来
21、实施类似项目提供借鉴D对项目进行验收E便于项目总结94、项目财务评估的主要内容包括（)A盈利能力分析B清偿能力分析C敏感性分析D盈亏平衡分析E净值分析95、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。A有较强的逻辑表达能力B表达与人们的思维方式一致C绘制简单D掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划E可以利用其进行资源优化96、S 型曲线能包括下列哪些信息（)。A将项目实际进度与计划进度比较B得到实际进度提前或拖后的时间C与按最早开始的计划进行比较D预测该项目进度E项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差97、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是(）。A时间维B逻辑维C知识维D决策维E方法维98、（）是招投标的基本特征。A透明性B平等性C竞争性D开放性E盈利性99、在项目控制过程中需要建立的文档有（）.A范围管理计划B信息控制制度C资源清单D账户编号E风险排序表100、构成一项有效的承诺，需要具备哪些条件（）A承诺必须由受要约人作出B必须在有效期内接受C必须采取书面的形式D承诺必须由要约人作出E承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容