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1、2022 年上半年安全生产工作报告为全面提升安全生产管理能力和水平，根据省生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）要求和市有关规定，现将我公司 2022年上半年安全生产工作情况报告如下：一、基本情况（一）法律法规规章以及安全生产重大决策部署贯彻落实情况分公司根据 中华人民共和国安全生产法、省安全生产条例、省生产经营单位安全生产主体责任规定、省生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）等法律法规规章的规定，深入贯彻省委、省政府、市委、市政府、市园林和林业绿化局、集团公司关于安全生产工作的决策部署，全面落实了安全生产主体责任，完善安全生产管理体系，全面提升安全生产管理能力和水平，2022 年上半年安
2、全生产零事故。（二）安全生产管理机构及管理人员设置和配备情况为加强安全生产督导工作，古建分公司成立了由公司总经理为组长，各部门负责人为组员的的安全生产领导小组，明确责任分工，将责任层层划分，细化到人，及时有效的掌握安全隐患问题，将安全隐患排除在源头。（三）安全生产制度规范和标准执行情况2022 年上半年，分公司进一步深入完善了各项安全生产规章制度及操作规程，严格执行防疫、防火、防汛相关规定及值班、定期巡查等制度，管理方法科学，为高效工作奠定了坚实的基础。（四）安全生产培训教育情况安全生产重在预防，为更好的开展员工、配属队伍安全教育培训工作，公司组织了诸如安全生产开工第一课、观看安全生产警示片、
3、座谈会等形式多样的培训活动，通过文字、图片、课件、视频等方式，经常性的对员工、配属队伍进行教育培训，有效提高了员工、配属队伍的安全意识。（五）安全生产风险防控和隐患排查治理情况为进一步加强工作中风险防控及隐患排查力度，公司制定了相应的制度与流程，建立健全了长期有效的排查机制，做好日常及专项安全生产检验和督查工作，实现了风险、隐患排查治理责任、方法、预案三落实。（六）重大危险源辨识登记情况上半年，公司针对施工、养护中的机械、设备、车辆等进行了日常维护，确保了工作中的正常使用，并针对防疫、防火、防汛等涉及到安全的相关问题进行了梳理及登记。（七）生产安全事故应急预案制定和演练等情况针对工作中容易产生
4、的突发事件，公司除了制定相关的应急预案外，还加强了相关模拟演练，参加了集团组织的防汛演练，并充分运用到实际工作中，取得了很好的效果。二、主要做法（特色、亮点，包括安全总监作用发挥情况）1、所有安全技术措施均符合规范要求，危险性较大的工程制定专项详细养护方案，管理人员、特种作业人员持证上岗。2、严格执行安全操作规程，定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理安全隐患，符合养护现场安全防护设施标准。3、结合本工程实际情况制定各项专项方案、预案，管理人员定期对养护施工人员现场进行安全交底工作。4、自觉肩负起绿线控制范围内的山林防火、乱砍乱伐、破坏环境、移栽树木、侵占绿地等不良行为的监督工作，发现问题及时制止与汇报。三、存在问题目前，公司配备专职安全员，兼职安全总监，还未配备专职安全总监，今后，将逐渐落实专职安全总监一职。三、下步工作打算及建议下一步，分公司全体员工将严格按照集团部署，紧抓安全意识不放松，确保项目安全与质量双达标，主要包括：积极参加各级、各部门及集团组织的安全培训，从严落实安全生产责任，加强员工及配属队伍的安全意识，继续完善安全生产相关管理制度并监督落实，经常性、持续性开展用电、用水、用车、消防设施、防火、机械设备等检查，确保项目施工过程稳定、健康开展。2022 年 8 月 19 日