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1、生产车间管理制度通用生产车间管理制度通用 1515 篇篇生产车间管理制度 1 1 目的建立生产设备清洁管理制度，保证生产设备符合工艺卫生要求。2 范围车间一般生产区、洁净区设备。3 责任 3.1 车间各班长负责组织实施，各工序生产操作人员有责任按本制度执行。3.2 工艺员、质监员负责监督、检查。4 内容 4.1 一般生产区设备的清洁 4.1.1 设备内表面清洁时，先用软用水（必要时加洗涤剂）擦试设备内表面至清洁，再用干抹布将设备内表面擦试干净。4.1.2 设备外表面清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外表面,注意不可让水流入电器开关及控制盘内。4.1.3 如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗干净。4.1.
2、4 清洗完后，用毛巾擦干设备表面的水。4.1.5 清洁时注意手勿被设备尖物刺伤。4.1.6 电器开关清洁前必须切断电源，用干布擦去表面浮尘。如有必要用微湿毛巾擦拭电器表面。4.2 洁净区设备清洁 4.2.1 生产完毕后，切断电源，对设备进行整理，清除设备内外的残留物。4.2.2 设备上可拆下部分及可移动设备送清洁间清洗，按生产用容器具清洁 SOP 进行清洁。4.2.3 设备主体按各设备清洁 SOP 实施，内部要清洁干净，外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝隙。第 1页 共 40页 4.2.4 用纯化水将设备内外表面及拆下部件擦洗干净，再用 75%酒精对设备及部件进行全面擦拭
3、、清洁。4.2.5 设备清洁完后，按顺序进行安装、试车，正常后，填写清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备挂已清洁牌。生产车间管理制度 2 1.目的：为确定生产秩序正常运作，确保某某质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3.权责：依本办法之规定。4.相关制度一、岗位制度 1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度
4、、班组作业操作规范等。3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度 1如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在 12 小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在 24 小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在 48 小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。2员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后第 2页 共 40页顺序批准)。3员工请假核准权
5、限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5.每时维护 7S 管理，做好 7S 检查工作。四、生产秩序制度 1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事
6、。2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。6.每道工序必须自检并接受 IPQC 检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经 QC 确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。第 3页 共 40页 7.工作时间内，除班组
7、长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。11.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。15.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值
8、予发奖励。16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按旷工 1 天处理。17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。18.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。19.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用
9、非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。第 4页 共 40页 22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡
10、岗等 25.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。3.“能”主要是
11、指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。第 5页 共 40页六、附则 1.生产部全面负责本管理制度的执行。2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生
12、产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，条例执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理制度 3一、工作纪律 1.1 每天 7 点 50 开早会，不迟到，不早退。1.2 每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。1.3 员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。1.4 下班必须本班组人员统一下班。1.5 上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚 50 元。1.6 工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7 上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1.8 禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现 1 次罚 100 元。1.9
13、 上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现 1 次罚款 100 元。1.10 谈吐举止文明，不恶言伤人。1.11 禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。1.12 请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。1.13 辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1.14 不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款 200-500 元。二、成本节约及控制 2.1 原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。第 6页 共 40页 2.2 各个工程余料大于等于 500 宽的必须经领料员
14、登记退回仓库，以备下工程领用。2.3 辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。2.4 劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。2.5 其它辅助用品必须提前填申请单申请。2.6 用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2.7 剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。2.8 禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。2.9 严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2.10 随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持
15、清洁和干净。2.11 要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备的正确使用和保养 3.1 操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。3.2 主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。3.3 严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前 10 分钟开始清理卫生、设备卡填写等。3.4 设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。3.5 工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。3.6 借用工具必须及时归还，不得转借他人。3.7 模具用完必须归
16、原位摆放整齐，随时加油、清洁。3.8 禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台第 7页 共 40页上。3.9 爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量控制 4.1 产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4.2 开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。4.3 严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4.4 严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。4.5 各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。4.6 杜绝不按图加工，无要求加工。4.7 发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发
17、现，未干之前返回上工序(5 件以上、含 5 件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4.8 开料严格控制工件厚度，展开尺寸。4.9 严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。4.10 焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。4.11 装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。4.12 严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于 600mm 的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于 600mm，螺钉间距小于或等于 300mm 4.13 大件平板必需斜立摆放、面与背
18、隔开。4.14 各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。4.15 本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4.16 露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。(开料组班长负责此项工作)第 8页 共 40页五、安全生产 5.1 工作期间正常佩戴劳保用品。5.2 使用钻床禁止戴手套上机操作。5.3 打磨切割正确戴防护眼镜。5.4 不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5.5 禁止设备带病操作。5.6 严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5.7 安全摆放，正确推拉。5.8 注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。5.9 清理清除一切有安全隐患
19、的障碍物。5.10 外派工地的必须有外派单和签卡条。六、生产进度 6.1 接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。6.2 各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。6.3 特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。6.4 各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。6.5 每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。6.6 前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任
20、(严罚)6.7 班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。6.8 各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。6.9 半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。第 9页 共 40页 6.10 分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。管业生产车间管理制度 1、交接班制度 1.1 接班者应提前 15 分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。1.2 交班内容 a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。b、设备
21、、电器、仪表等的运转及维护情况。c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理情况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及注意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。1.3 接班内容 a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。b、现场检查设备、仪表等的运行情况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。1.4 交接班责任 a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2.1
22、 巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。2.2 执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。第 10页 共 40页 2.3 检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。2.4 巡回检查主要内容：a、生产及安全情况。b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。c、机械设备及电气仪表的运行情况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。e、安全仪表及附件等的完好情况。3、设备维护保养制度 3.1 操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。3.2 严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。3.3 按时定点巡回
23、检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。3.4 做好设备的经常性清洁维护工作。3.5 发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。3.6 认真写好设备运行记录。4、操作工岗位责任制 4.1 熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。4.2 严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4.3 认真负责地做好以下工作：a、严格各工艺指标的控制，保证生产正常进行。b、及时处理、排除生产故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。4.4 及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。4.5
24、严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班第 11页 共 40页组长同意。4.6 操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。5、班(组)长责任制 5.1 按车间及工段要求组织好当班生产。5.2 负责召开各种班组会议和组织学习。5.3 经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。5.4 经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。5.5 熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌
25、握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。5.6 认真做好交接班工作，填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制 6.1 根据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。6.2 负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。6.3 熟悉本车间工艺过程及设备状况，熟练掌握本车间各岗位操作法，经常巡回检查，发现问题及时解决。6.4 抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。6.5 随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。6.6 掌握本车间原辅料的使用
26、和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证生产用原材料的供给。6.7 配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。6.8 协调好上、下工段之间的生产联系。6.9 负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。第 12页 共 40页 6.10 组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。7 班组长安全工作职责第一条、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全生产规章制度、安全技术规程和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。第三条、定期组织班组级安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查
27、安全，班后总结安全。第四条、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的传、帮、带和安全技术考核。第五条、教育督促员工正确使用劳动防护用品、用具和安全装置和消防器材;检查督促安全装置和防护设施的维护保养工作，保证完好投用。第六条、负责班组安全自查，发现隐患及时组织整改，不能整改的应立即报告上级，同时采取应急防范措施。第七条、组织参加本班组发生事故的调查，配合落实安全防范措施。第八条、搞好本班组的安全生产竞赛，抓好班组安全建设，提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，维护班组的安全生产秩序。第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材
28、检查。生产车间管理制度 4一般安全 1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2.工作场所内勿追逐嬉戏，3.场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。4.非经允许，不可私自开动机器设备。5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。第 13页 共 40页 9.急救箱应定期检查并补充。人员安全 1.遵守安全规则及信号。2.工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。4.别人操作机器，勿与之交谈。
29、5.操作转动机具时，勿戴手套。6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。机具设备安全 1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。2.所有护罩使用前后均应放置定位。3.保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。7.关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。生产车间管理制度 5本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双
30、赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生第 14页 共 40页产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到 15 分钟罚款 5 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印
31、刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记
32、录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款 100 元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。生产车间管理制度 6 1 目的为加强车间卫生管理制度，促进全面提升产品质量，根据相关国家法律法规及公司制度，特制定本规定。2 适用范围适用于生产车间现场卫生管理、车间设备工器具卫生管理及车间员工个人第 15页 共 40页卫生管理三个方面工作。3
33、职责 3.1 生产部主管（副主管）及车间主任负责监督车间卫生工作实施情况。3.2 品控员及卫生员负责对各班组做好监督及考核记录，人力资源部及稽核组负责考评工作。3.3 车间员工按要求做好分担区域清洁卫生工作。4 车间现场卫生管理 4.1 地面清洁不打滑，无垃圾，无污迹，无大面积积水，无死角。4.2 墙壁（角）及立柱清洁无污染，无蜘蛛网，无死角，如有破损及时修补。4.3 门窗明亮干净，无积灰，无污迹，无蜘蛛网。4.4 照明灯具及灭蚊灯保持清洁，无灰尘积压（位置在 4 米以上的灯具适度清洁）。4.5 地沟保持清洁卫生、无污迹、排水通畅，无阻塞现象，地沟盖封盖完好。4.6 所有纱窗及对外的孔、通道关
34、闭完好，防止蚊虫、蝇进入车间，如有破损及时修补更换，未经许可，任何人不得打开纱窗，窗户在白班下班后或夜班时应关好锁好。洁净区域车间发现苍蝇、昆虫、蚊子或果蝇等应立即停工进行捕杀，之后再继续生产。4.7 生产中产生的废弃物，如包装袋、包装纸、包装箱、绳、废瓶（坯）、废盖、烂果肉、果皮、果核等等，生产过程中可指定位置分类摆放整齐，定时清理，至下班时清理干净，不留死角。4.8 所有设备（包含案面等工器具）与地面之间的空隙内及周边不得存在瓶（坯）碎玻璃，油污及其他垃圾，设备（包含案面等工器具）在工作结束后不得残留果肉、果屑等。4.9 工作时尽量避免原料落地，落地原料必须及时清扫妥善处理（如用清水冲洗干
35、净并确认无食品危害再使用等）。4.10 勿面对食品原料，生产器具咳嗽、打喷嚏、大声说话，以免污染食第 16页 共 40页品。4.11 车间空气消毒每天用 500ppmNaClO 喷洒 1 次。4.12 塑料筐、台案、推车、杀菌篮、瓶垛、产品垛、包装物、原料果等等，在存放或使用中须保持整齐划一，横看成行，竖看成列；包装物、产成品、原料果还应在离地 10cm 以上，隔墙 30cm 以上。4.13 所有原、辅料及包装瓶等必须由指定物料口进入车间。5 设备、工器具卫生管理 5.1 不同车间因清洁要求不同，所用的塑料筐、推车等工器具应分别整齐摆放在各自车间，不能混用混放。盛放干净物料、废料、可使用玻璃瓶
36、、报废玻璃瓶的塑料筐应使用颜色或其他标志加以区分，不能混用，以免造成食品危害。5.2 可正常使用的塑料筐及不锈钢盆（桶）等在存放或使用时，下面应加其他颜色的垫底筐或不锈钢架。5.3 车间不使用的设备、工器具及其他杂物，包括安装或维修工作结束后的遗留物品（工具及拆卸物等）及时清运走。日常设备维护用的机油、机布、工具等应整齐摆放在指定位置，不得随意乱放或放在机器设备上。5.4 所有设备在运行过程中不得存在油污、灰尘、结垢现象。检查、维修、拆卸进行清洁时，不得污染食品。5.5 工作台、操作工具、容器、电子秤、物品架表面在使用后均应清洁后擦拭干净，特别是台案的棱角部位及地脚部位，电子秤的底盘及缝隙部位
37、、小推车的车轮部位应加强清洁。5.6 与食品直接接触的工器具，如菜刀、菜板、筷子、漏子、水舀、小钢桶（盆）等在下班后先刷洗干净，再用 82以上的热水消毒 10 分钟以上。5.7 清洁工具使用后清洁干净，然后按指定位置摆放。6 车间员工个人卫生管理 6.1 所有员工须经指定员工通道进出车间，不许走物流通道。清洁区员工与一般作业区员不许串岗：如精加工车间与杀菌车间不能互相窜岗；饮料包装车间与灌装车间不能互相窜岗；果浆线投料车间与灌装车间不能互相窜岗等。第 17页 共 40页 6.2.进入洁净工作区的员工必须更换整洁的工作服、工帽、工鞋及口罩。6.3 工作服应衣扣整齐，工作帽应能达到将头发全部覆盖的
38、目的，口罩也应佩戴标准。6.4 工作服及里面的衣服上不能有小的装饰物，工作服的口袋内不能存放与工作无关的物品，防止落入产品及设备中。6.5 男士不能留长发，不留长胡须，女士不化浓妆，不喷香水，不涂指甲、口红等。6.6 进入工作区域内的工作人员不得佩戴手表、戒指、项链、耳环，不留长指甲等并且不可在工作帽上佩戴装饰物。6.7 进入工作区的员工按卫生规范要求洗手：清水洗手液清水消毒液清水烘手，洗手的同时包含清洁指甲。6.8 工作服、帽、鞋不能穿出生产区域，需外出时应更换自己的服装。6.9 上厕所、处理被污染的物品及从事与生产无关的其他活动后必须按卫生规范要求洗手、消毒。6.10 不允许在工作区里随地
39、吐痰、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等，咳嗽和打喷嚏时应当背对生产线并用卫生纸掩住口鼻，然后彻底洗手消毒。6.11 生产人员不得将与生产无关的个人用品、杂物带入生产车间。工作结束后不允许将围裙、手套等个人物品放在车间内。6.12 不允许在车间内吃药、吃食品、喝水（饮料）等。6.13 严禁用脚踩、踏成品物料，严禁坐在成品及包装物品上。7 检查与考评各车间主任在本部门主管领导下监督全体员工（含维修、电气）认真做好卫生清洁工作；各品控员、卫生员及时做好监督工作和相关记录；人力资源部及稽核组根据记录及不定期抽查结果对生产部的执行工作进行监督考评（同时对品控部的监督工作进行考评）。出现不合格由车间主任（或直
40、接上级领导）落实到具体责任人，每项次乐捐额：直接责任人 10 元，车间主任（或直接上级领导）20 元，生产主管（副主管）20 元；落实不到直接责任人的乐捐额同时由车间主任（或直接上级领导）承担。第 18页 共 40页 8 其他如违反本规定中的某些条款与 20 某某年 12 月 11 日下发的通知中相关规定基本相同，其乐捐额按 20 某某年 12 月 11 日下发的通知执行。对于未在上述规定中体现的某些不良行为也会对食品生产降低品质或造成危害，具有显而易见、众所周知、不言而喻的性质，品控员及监督部门有义务、有权力对相关当事人及责任人进行指导、开具不符合项和作出乐捐的决定。9 本规定自 20 某某
41、年 2 月 10 日起实施。生产车间管理制度 7第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。第三条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。第四条
42、凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。第七条生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺，要有足够的光第 19页 共 40页线;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需
43、有安全设施和明显的安全标志。第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。第十条被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理;需明火作业者还须填写，办理相关手续。为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗
44、位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必须绝对服从统一调度。11、生产工作必须
45、凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。第 20页 共 40页 12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间
46、主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。生产车间管理制度 8公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。1、制定研究开发项目立项报告高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成立项报告关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告关于控制并显示空调操
47、作状态并且与 ECU 一体化的车用空调控制面板立项报告 2、建立研发投入核算体系高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，3、开展产学研合作的研发活动第 21页 共 40页公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与某某科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。附 技术开发（合作）合同 4、设有研发机构并具备相应的设施和设备公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数
48、名，划拨高新技术项目经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。附 关于研发机构的情况介绍 5、建立研发人员的绩效考核奖励制度高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司采取奖励措施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。附 研发人员绩效考核奖励制度我公司某某电装电子有限公司相信，在某某经济社会改革开放的良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的研究开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。生产车间管理制度 9 1、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠 2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时
49、注意燃油泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。4、搬运较重零部件尽量使用手推车 5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气 6、地板上有油渍和水渍立即擦干 7、禁止车间内吸烟 8、车间作业用电安全 9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起 10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置第 22页 共 40页 11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置 12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上 13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯 14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动 15、车间内限速 5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车 16、禁止打闹，抛工具
50、或备件 17、启动发动机前应作提醒动作 18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害生产车间管理制度 10一，车间基本安全管理制度：1，公司任何人员(含外来客户.求职者)进入生产车间.仓库区域，严禁吸烟，违者予 100-200 元处罚(除特定吸烟地点外)。2，生产车间安全通道必须保持畅通，严禁堆放物料堵塞通道。3，生产车间消防箱(栓)灭火机前方，严禁堆放物料阻碍消防器材的紧急使用。4，任何人员/生产员工严禁折.擅自随意试用或移动消防器材的定位管理。5，任何人员禁止携带孩童进入生产车间上班.逗留.玩耍及嘻闹.追逐。6，公司行政部对车间安全通道.消防器材必须进行日巡月检，保障安全