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1、质量预防控制措施及管理方法质量预防控制措施及管理方法第一节第一节质量预防控制措施质量预防控制措施一、质量目标一、质量目标1、确保工程一次交验合格。2、满足规定的需要和用途，在确保平安生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。3、满足用户对工程产品的质量要求和期望适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性4、符合社会有关平安环境保护方面的法令或条例的规定。5、使企业获得良好的经济效益。二、质量目标管理的组织保证二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照 ISO9002 标准制定的?质量保证手册?和各个工作程序文件，建
2、立工程质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。三、质量管理体系三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准，到达质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先气氛。质量是企业的生命，是企业竞争和开展的根底，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。1、由工程经理任工程质
3、量第一责任人，对质量全面负责承当工程工程建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。2、技术管理层：各位工程管理人员在工程经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准那么，加大三检的力度，严格把好四道关口材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关，实现各个分部达优。四、质量保证措施四、质量保证措施加强思想教
4、育、提高质量意识1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量，树立“预防第一消除隐患的思想，勇于实践，不断改良，提高工作质量意识。2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量的前提下，争取高速度、高效益。建立质量管理监督、健全各项规章制度1、工程成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作，负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的施工工程及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。2、工地成立施工技术室、试验室对整个工程
5、进行现场技术指导，质量控制，各项材料检验、试验、结构物理性能检测等，指导作业人员进行工作，各专业组的工作质量由质检室根据各有关技术质量标准，进行检查、评定。健全质量管理制度1、建立以经理、工程师为首的质量目标责任制，推动各类人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。2、工程开工前，由工程部、工程部质检员组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和工程质量目标，牢固树立“质量第一的观点。3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度，为防止失误，建立测量双检制度。4、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该什么，
6、怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。5、落实质量“三负责制，即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业。7、贯彻先验工，后计价，优质优价，按质论价。8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。9、建立原材料配合比检验试验制度，完善检测手段，用数据指导施工，做好各种技术资料的编制，收集事理保管工作。10、施工单位有关人员，要自觉接受建设单位，质量部门对施工全过程的监理检查，对监理人员指出整改要求的，现场施工员应及时认真地实施并积极配合建设单位做好质量方面的
7、控制工作。11、分项工程自检、工序交接检和专检制度自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检，经自验到达质量管理标准和设计要求，并经工程施工员、质检员验收后，方可继续施工。工序交接：工种间的交接检：在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方能进行下道工序施工。专检：a：所有分项工序、隐蔽工程、由施工员进行质量检验评定，质检员核定等级。未经检验、评定的工程或虽经检验、评定但未到达质量标准的工程不得进行下道工序。b：专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量评定标准，认真检查，严格把关。上述所有检查，必须记录
8、齐全，签字完整，由工程资料员保存。表式按照新疆自治区资料统一标准执行。12、“三不放过原那么：“三不放过即对工程质量事故原因未查清不放过，对事故责任者及广阔职工尚受到教育不放过，对事故处理和措施未落实不放过的原那么。加强现场检查、搞好质量控制、推行现场质量标准化管理1、把好原材料、半成品的入库制度，在入库时，必须向供货单位索取出厂合格证及试验报告单，必要时，要重新检验，否那么不许使用，防止不合格的原料投入施工。2、检查人员在复检过程中，必须认真填好各项复检记录，认证签字，作为各种原始凭证的保存和验工计价的依据。4、推行首件检验制和样板工程制，每道工序必须先以小面积、小范围先试验，经检查认证符合
9、质量标准才能大面积展开施工，这样工人在施工中有样板可学，并能从中总结经验，不断改良和提高质量。5、班组每日坚持自检，做好检查记录，在自检合格的根底上报质检员复核。6、加强计量管理，对使用的计量器具要经常检查校正，保证计量器具的准确性。7、配料、重量比、设专人按秤计量，做到盘盘过秤。8、建立有效的质量信息反应系统。9、加强现场的成品保护。10、组织各种形式的检查，经常开展质量动态分析会，针对质量通病和薄弱环节，采取有效的技术措施。11、推行质量记录管理制度质量记录的控制标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。质量记录按照程序文件、工程工程名称或部位进行标识。施工记录按?建筑安装工程质量检
10、验评定标准?中的表式及有关行业管理标准要求标识。施工工程质量记录由工程施工员填写，质量体系运行记录由工程有关人员按序文件中规定的质量记录格式进行填写。质量记录填写应真实、准确完整，字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。工程经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。资料员对所收集的质量记录应按性质分类，按形成时间先后编目、编号。属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门及工程经理部资料员负责收集整理，向业主移交、归档、贮存。12、工程防护及成品保护措施为了确保工程工程开工到最终检验试验完成及交
11、付过程中质量完好。保证交付用户符合合同规定要求的产品特制定本规定：进行职业道德教育教育全体职工对国家、对人民负责，保护公物尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、防止碰撞位移。合理安排施工顺序按正确的施工流程组织施工，不得颠倒顺序，防止下阶段施工损坏或污染前段工序。每道工序施工完后加以清扫并做好成品保护。第二节第二节质量检测与试验质量检测与试验一、检测和试验控制一、检测和试验控制1、依据施工图纸、相关施工验收规划编制质量检验方案，方案包括；检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。2、在确定检验数量时，严格按照施工技术标准中所要求的检测频率和数量。3、依照检验
12、方案对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，工程部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查。4、在方案所要求的检验工程和检验数量完成前，不得将材料和工序放行。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检和补救。5、在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。6、质量记录应填写齐全、准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等
13、。二、检测工具和设备的控制二、检测工具和设备的控制1、对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。2、工程开工前，按照计量器具管理方法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。3、工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。4、检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。5、自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。6、对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。7、对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或
14、调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。三、检验和试验状态控制三、检验和试验状态控制1、对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程，应对其进行检验状态标识。2、检验状态依照工程情况可分为：待检、合格、不合格、返工处理、报废，以防止不合格品流入下道工序或使用。3、检验状态由专职质量员进行标识，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。4、检验状态应确保其及时性，应随工程进行及时标识，而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除，确保标识的唯一性和准确性。5、工程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。四、不合格品的控制四、不合格品的控制1、对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，
15、首先要做好标识和记录。2、对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返工，处理。3、对于主要缺陷或返工处理到达规定次数的缺陷由质量员报告工程工程师，由工程师提出处理意见，由操作者处理。4、依照监理工程师的评审结果和处置意见，由工程工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。5、对于返工处理过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。五、纠正和预防措施五、纠正和预防措施1、为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。2、记录和统计不合格情况，记录和统计监理和业主的意见。3、由工程质保工程师组织对
16、造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。4、依照不合格性质和频次，由工程质保工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报工程质量副经理。5、对于决定采取纠正和预防措施的不合格处，工程质保工程师和技术工程师联合拿出纠正措施。报工程经理批准，由工程经理配置人力，物力和财力。6、由工程质保工程师进行纠正措施的实施控制，以便到达预期效果。六、质量记录的控制六、质量记录的控制1、所有工程形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识、收集、编目、贮存、保管工作。2、所有质量记录应由质检员统一在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况。3、所
17、有质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丧失。4、所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。七、内部质量审核七、内部质量审核1、由工程工程师组织，质检员参与，在本工程中进行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。2、质检员定内审方案。3、审核后，由质检员编写审核报告，并通知被审核基层单位，需要采取改良措施时，由质检员提出建议，被审核单位制定改良措施，并实施。4、工程质检员协助工程工程师，对基层单位采取的改良措施进行验证。5、内审结果提交给工程经理，由工程经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保工程质保体系的有
18、效性和适用性。八、培训八、培训1、参加该工程工程施工的所有人员，在开工前均进行技术培训，培训内容包括：施工依据的标准、标准、施工技术措施、操作工艺和检查要求等。培训时间为 1015 天，培训方法为理论学习和实际操作。2、参加该工程施工特殊工种，如检验员、测量员等除满足上述要求外，还要进行理论的实际考试，持该工种上岗证上岗。九、效劳九、效劳1、一年的保修期内，工程经理负责组织工程的回访、保修问题。2、工程进行中工程部至少进行两次质量回访，掌握监理和业主的意见和要求，及时进行处理。十、统计技术十、统计技术1、为使质量保证工作科学化，在质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采
19、用统计技术，工地设统计员。2、工程施工中使用以下统计技术：a.问题分析用直方图、系统图、散布图等；b.过程的连续监控用控制图；c.过程工序的多因素分析用实验技术；d.抽样检验用数量统计。3、做好统计技术的培训和检查工作：a.在工程开工前，有针对性的对统计人员、质量员和 QC 小组成员进行统计技术学习，以免用错。b.在工程施工过程中，公司工程技术部随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导、帮助正确运用各种统计技术，解决存在的质量问题。平安预防控制措施平安预防控制措施一、平安责任体系一、平安责任体系在工程施工生产全过程中，认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针
20、对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖罚方法。根据工程特点，并结合本公司实际情况，制定健全的平安保证体系，工地设专职平安员，并将平安责任落实到人。二、平安保证措施二、平安保证措施 施工平安1、平安生产领导小组成立以工程经理为首的平安生产小组，并组成平安管理网络，全面负责该工程的平安生产，平安生产管理覆盖整个施工过程的点、线、面，横向到边，纵向到底，工程经理是平安生产第一责任人。2、平安生产管理目标杜绝重大人身伤亡和设备事故，一般事故频率控制在 1%以内，创无事故工程，获平安管理优良等级。为了实现这个目标，工程管理部全体人员牢固树立“平安第一，预防为主的思想，健全组织，落实责任，制
21、定措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工的原那么，严格执行 JGJ59-99?建筑施工平安检查标准?。3、平安生产管理的组织保证完善平安管理体制，建立健全平安管理制度、平安管理机构和平安生产责任制。4、平安生产保护措施落实平安责任，实施责任管理施工工程承当控制，管理施工生产进度、本钱、平安等目标的责任，因此，必须同时承当进行平安管理，实现平安生产的责任。建立完善的以工程经理为首的平安生产领导机构，负责工程平安管理活动，实现平安生产的目标。建立各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，抓责任落实，定期检查平安责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的整个生
22、产系统做到纵向到底，一个不漏，各职能部门，人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。施工根本原那么工程通过监察部门的平安生产资质审查，并通过认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容分别通过企业，施工工程的平安审查取得平安操作证持证上岗。特种作业人员，除经企业的平安审查，还需规定参加操作考核，取得监察部门核发的?平安操作合格证?。坚持“持证上岗，施工现场出特种作业无证操作现象时，施工工程必须承当管理责任。平安生产责任落实情况的检查，应有认真，详细的记录做为分配，补偿原始资料之一。平安教育与训练进行平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产技能，有效地防止人的不平安行为，
23、减少人的失误。平安教育，训练是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行平安教育，训练要适时，宜人、内容合理，方式多样、形成制度，组织平安教育训练，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。施工工程中的分部、分项工作，在施工时针对工程具体情况与生产的流动特点，编制作业或操作方案，这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作标准，方案完成后，应使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，防止操作时的事故伤害，要把方案的设、内容与要求向作业人员进行充分交底。交底既是平安知识教育的过程，同时也确定了平安技术训练的时机和目标。正确使用平安“三宝。施工机械设备：现场机械设备平安保险装置齐全，设有
24、接地零、防雷装置。机械设备安装完后，必须须由平安、质量、技术部门验收，合格后挂牌后可使用。现场用电设备包括小型电工工具实行“一机一闸一保险。现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并设专人看管。非机电人员不得动用机电设备，机电设备防护措施要完善，应设接地防雷装置和漏电保护器，确保平安。由于工程各专业施工组织人员众多，一定要做好相互间的平安保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队平安
25、责任人进行平安通气会，了解各队施工部位、平安设施、平安隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的平安问题，如开关电闸刀等，必须知会其它专业平安员，取得认可前方可进行操作。要求各专业人员不被别人伤害，也绝不得伤害别人。各级管理人员平安生产职责 工程经理平安生产职责在公司的领导下，对工程平安生产全面负责；贯彻执行上级有关平安生产的法规、标准，要求和公司的平安管理制度；根据公司年度平安工作目标措施，负责制订工程平安生产目标管理措施和施工现场平安管理制度，开展施工现场“标化管理活动，争创文明工地；负责审核、落实工程施工组织设计中的平安技术措施；把好平安防护设施，用品的进货质
26、量验收关；针对工程特点，负责做好分部、分项作业的书面平安技术交底；有方案地组织作业人员学习有关平安规章制度、平安操作规程负责新工人的平安教育；正确处理施工生产和平安的关系，不违章指挥；催促各施工队班组开展平安活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；定期组织平安检查，消除事故隐患。发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。技术负责人平安生产职责负责编制工程平安技术措施；负责设计、验算、编制模板搭设方案，并进行强度验算。专、兼职平安员职责在工程经理的领导下，具体贯彻上级有关平安生产法规、标准、要求，在平安生产上对工程经理负责；经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、
27、现场平安纪律教育，建立新工人“三级平安教育和职工平安教育台帐；检查催促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐；协助工程经理做好施工工程的分部、分项书面平安技术交底；检查催促工程认真落实所制订的各项平安措施；按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品。每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象。按规定的检查表式定期对施工用电工程、口边、临边平安防护等进行检查；检查指导工程各施工队班组开展平安活动；参与事故调整处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；施工队班组长平安生产职责对本分队班组平安生产职责；严格执行工程下达的平安技术交底，不违章指挥；组织
28、作业人员学习平安技术交底内容，学习平安操作要求，教育作业人员严格遵守平安生产规章制度，及时制止违章作业，违反劳动纪律的现象；组织开展平安活动，做到岗前喊话布置，岗上检查，随时消除不平安因素，催促作业人员文明施工；有权拒绝上级不符合平安生产的指令；参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。作业人员平安生产职责积极参加各种平安生产活动，自觉遵守平安生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；努力学习平安知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求；保护和正确使用各种平安设施、机械电气设备、工具和个人防护用品；发现不平安因素及时报告或排除；做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；
29、作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清。有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不平安状况下所布置的作业任务。施工队班组平安生产活动制度上岗交底根据工程平安技术交底要求进行：交当天的作业环境如邻近高压线、地质条件等和气候条件如风雨、雪、霜、严寒、酷暑等。交当天的主要工作内容和各个环节的操作平安、质量技术要求、操作工艺。流程及特殊工种的技术要求；交针对当天工作的平安考前须知和文明施工要求；交上一班施工中的平安情况；交特殊工种的配合要求。上岗检查检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况；检查现场和每个岗位周围的作业环境是否平安无隐患；检查各种机械设备的平安保险装置和防护装置是否有效完
30、好；检查各种平安技术措施的落实情况；检查作业点的文明施工情况。上岗记录记班前上岗交底内容；记上岗检查后，存在的主要不平安因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施；记施工中发生的事故苗头、违章作业情况；记上级领导检查出的不平安问题，以及整改落实情况；记发生事故或苗头后，按照“三不放过的原那么，采取防范措施等情况。平安活动日分队班组应实行每周一次利用上班后一小时进行平安活动的制度；小结一周平安施工、文明作业情况，表扬先进，处分落后；针对施工中存在的不平安因素，发动群众提出改良措施；学习工程和上级有关平安生产规章制度，不断提高平安意识，做到警钟长鸣；做到平安活动记录。平安奖罚措施1、施工作业人员
31、平安检查职责工程经理、施工员对所在工程，必须做到分项、分部、分阶段有方案地进行书面平安技术交底，并检查、催促、落实、检查。其他各工种在上班前，检查自己穿戴和使用的劳动防护用品、工具是否符合平安要求。上班前和班中检查自己的作业工具、设备、电器等是否平安可靠。上班前和班中检查自己的作业范围是否平安。发现不平安因素、隐患应立即报告，及时采取措施解决，杜绝冒险蛮干。特种作业人员必须持证上岗，任何一级领导无权指派无证人员上岗，发生后果由其违章指挥、违章作业者自负。2、严禁在易燃仓库吸烟。发现违章吸烟者，处分5-20 元；在木棚、易燃仓库发现烟头，在无人成认的情况下，每发现一个烟头对其工组或仓库保管员处分
32、 20 元；严禁在石化禁烟区带火种和香烟，违反者除按石化平安规定处分外，公司另行从重处分，直至开除，一切后果由其本人自负。严禁在宿舍床上抽烟，发生火灾事故，由违者赔偿一切经济损失。3、坚持持证上岗，实行定机定人、定岗位责任制。发现非定机人员擅自开机，根据情况处分200 元，任何人违章指挥同等处分，发生后果加倍处分。如定机人员不在，必须给开关箱上锁，工程经理和分队长可以临时指派有证机操作工，所有机操工必须服从机管员统一管理。4、施工现场有平安标志、标语牌未经工程经理、施工队长、平安员共同认可，任何人不准擅自撤除。5、搞好现场文明施工，必须按规定做到工完料尽，场地做到日做日清，谁做谁清。现场材料堆
33、放整齐；杜绝施工现场有朝天钉伤人现象。6、对重视平安生产的职工，能及时发现重大事故隐患和苗头并及时采取有效防范措施，保护了职工的生命平安，防止发生伤亡事故的施工队上报平安领导小组，给予有关人员奖励200 元。7、对违章作业、违章指挥而发生事故的本人，原那么上按规定不作工伤处理，医药费自负。对发生事故的施工队、工程经理及周围共同作业的他人，如隐瞒不报、谎报、成心拖长报案时间，破坏现场、阻挠调查、提供伪证的，对当事人给予处分50800 元。治安保卫1、成立治安领导小组，教育人员遵纪守法，共同维护全工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好各自管辖区的治安保卫工作。2、现场保卫设置现场保卫人员；对特
34、殊工程施工现场，对于从事危险作业的人员要进行平安检测和设置监护；要备有灭火、防爆炸等器材设备；认真做好平安日记。质量管理方法质量管理方法一、建筑材料质量管理1、建筑工程材料采购必须在合格材料供方名录内采购，工程部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，符合规定要求方可进场。2、原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等进场时，应提供材质证明 出厂合格证、材质报关单，对需要复试的材料 如钢筋、水泥、预拌混凝土、铝合金等按照有关规定取样送有资质的检测单位进行检验，检验合格的材料方可使用。未经检验的原材料不得使用，检验不合格的物资设备严禁使用，必须在
35、有见证条件下退场处理。3、材料进场后，由材料员、仓库员、质安员与专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、核对材料样板及送货单的单价、数量、规格型号。4、检验人员在验收材料时应严格把关，按样板采购的材料必须对照样板进行验收，同时按合同的条款及技术要求进行检查。材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期、材料检验不合格等，检验人员不得签收。5、现场堆放的材料应符合规定施工平面布置和文明施工的要求，做到堆放整齐，码放有序，并做好产品标识和检验状态标识。6、材料经检验合格后，应及时按要求填写?工程材料报验单?并附合格证、检验报告等质量保证资料，向监理建设单位报验，经
36、总监理工程师甲方代表批准前方允许进场使用。7、未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档8、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。9、预制构件、预拌商品混凝土合格证:1）、合格证应在构件安装前由预制加工单位提供，由现场制作的，应具备完整的材质证明，分项工程质量评定，有关施工记录及试验报告。合格证或有关记录由工地施工员负责保管归档。2）、预拌商品混凝土合格证应由厂商负责提供，应按现行国家标准规定留置试块。预拌商品混
37、凝土除了厂内例行制作的试块做合格证用 外，到达工地浇筑时尚应在入模处再次抽样制作试块。工程部应与厂商签定质量保证书含经济赔偿责任，以防患于未然。二、图纸会审、设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由施工单位详细记录并将各管理部门提出的问题汇总，及时提交建设单位核查，由设计单位答复，形成正式文件列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理建设单签字同意后，方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的
38、，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、工程技术复检制度技术复核工程应根据单位工程具体情况定，但以下工程必须复核：1、放样、定位包括桩定位、基槽坑标高、深度、尺寸2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高3、预制构件、预埋件、预留孔4、砼、砂浆配合比作为计量资料5、关系到结构平安和使用功能的工程技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理建设单位复核认可。四、人员技术交底、培训管理规定1.人员技术交底坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，每个工种、每道工序施工前，工程部 分公司 必须进行
39、技术交底。依据技术交底管理规定，技术交底分公司、工程部及班组三级。1）、公司交底工程开工前，公司技术负责人对工程相关管理人员进行交底，主要对质量目标、平安目标、工期目标、本钱目标、工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题、技术要求、考前须知进行全方位宏观技术交底，并形成?公司技术交底会议纪要?。2）、工程部交底由工程经理或工程技术负责人组织对工程部工程师、质安人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标、施工进度目标、平安目标、本钱目标、图纸设计经批准的施工组织设计方案、公司制定的工艺标准、质量验收标准为依据，建立技术责任制、质量责任制、平安责任制，本钱施工布置、主要工程的施工方法、
40、质量、技术要求重点、难点及环保措施、文明施工等，并形成?工程部技术交底会议纪要?。3）、班组交底由工程部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板工程，分项、分部工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。对关键性工序、部位、新技术推广应反复、仔细地向班组操作工人进行交底，并填写?单位工程施工质量技术交底卡?，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人、承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案。2.培训管理规定1）、单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底、培训。2）、检查发现工地的工程质量存在较多的问题
41、时，均应对施工管理人员、工班组长进行针对性的培训。3）、对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由公司制定培训方案，对施工管理人员、工班组长进行培训。4）、对施工管理人员、工班组长的培训，由各部门、工程部每月 25 日前制定培训方案报公司培训中心，由培训中心统一负责及编排方案进行培训。5）、对施工班组的培训，由主管施工员根据工地的实际情况制定培训方案，于每月 25 日前报工程部统一编排方案，由主管施工员或工程部指定人员对施工班组进行培训。五、施工样板、样板间管理规定施工操作要注重工序优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每
42、个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。1.施工样板1）、凡装饰工程外墙、室内、电梯大堂饰面、吊顶天花等、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装，给排水管道布置、玻璃幕墙、干挂石、园建等，全面施工前，工程部应先做“施工样板。对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前 3 天报建设监理单位，经签证同意前方开始做施工样板。2）、施工样板做好后，工班组长需提前报施工员自检，经自检合格并签名后 1 小时内报工程管理部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写“施工样板报验表向建设监理单位报
43、验。样板的施工质量必须到达“优良标准，否那么不予验收。3）、样板经验收合格前方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处分。4）、样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。2.样板间单位工程在主体结构完成后，工程部应按建设监理单位的眼球在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间交楼标准，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。样板间做好后，工程部应组织自检，合格后填写“施工样板报验表向建设监理单位报验，样板间的施工质量必须到达“优良标准，否那么不予验收。经验收合格的样板间
44、，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。六、工程质量“三检制度1.自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件 如提供有关表格、协助解决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查。2.互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当责任。3.专检：所有分项工程、隐检、预检工程，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
45、七、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一局部工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、隐蔽工程应在施工班组自检合格的根底上，由工程部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合标准要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。3、在工程部有关质量管理人员检查合格的根底上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。4、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续前方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录5、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工
46、，因违反隐蔽验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。6、隐蔽工程验收记录由施工员技术员填写，参加验收的责任人员签署验收意见，并由资料员存入工程技术档案。八、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量到达预期的目标，特制定以下制度：1、工程部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，防止在施工安装前损坏或缺少零部件。九、工序施工监控管理规定1、严格按照
47、现行标准和施工工艺标准、质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程。2、分项工程施工作业时，施工员、质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查、旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，防止事后处理，以免造成工期拖延、工料损失，影响工程的总体质量。3、每一分项工程的施工作业时，施工员、质安员严格做到“三勤一控的操作管理方法。“三勤是勤巡查、勤解说、勤跟踪落实；“一控是做好施工前和施工过程的监控工作。4、质量问题的处理1、施工员、质安员在巡查、监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格。2、对不能马上整改完毕的应
48、填写“工程质量整改通知单限期整改，并进行监督。整改完毕，应复查整改情况，在“工程质量整改通知单上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员、质安员应对责任工班按公司有关规定给予处分，并重新限期整改。3、发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员、质安员应立即要求工班停工，然后向工程部领导汇报作出处理。十、自检及报验管理规定1、分项、分部工程施工完毕，施工员、质安员应按?建筑工程施工及验收标准统一标准?、施工图纸、修改通知等进行检查、验收。2、对检查发现的问题，施工员、质安员应催促班组限期整改完毕，并复查整改结果。3、整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证前
49、方允许进行下一道工序的施工。十一、分项、分部工程质量验收记录：1、分项工程可由一个或假设干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求比方：混凝土的外观质量验收合格记录。4、分项、分部工程质量验收应及时办理，填写清晰、完整，签字盖章齐全。十二、月度检查规定1、工程部1）、为及时发现及纠正工地存在的质量问题，工程部每月由工程
50、经理2）、组织管理人员进行旬检并照开一周一例会。3）、检查内容：施工质量、平安、文明施工、仓库、宿舍、饭堂、质量自检及报验资料、质量试验及评定资料、材料验收及平安资料等。4）、检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。2、公司1）、公司工程管理部，不定期对各施工工程每月至少三次的巡检。2）、公司工程管理部每月定期一次召集各工程部的质安组对各工程工程进行工程质量、平安生产和文明施工大检查，并进行考核评比，检查内容包括：各工程质安枪口、存在问题和采取措施等。3）、对巡检和月度大检查发现的质量、平安隐患问题及时提出整改意见并实行相应处分，对严重的问题须进行拍摄通报