《新员工的员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工的员工手册.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新员工的员工手册 新员工在进入公司之后会颁发一本员工手册，用来指导员工了解公司的规章制度和职责所在。下面是我给大家带来的新员工的员工手册，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 新员工的员工手册一 公司员工手册范本书目 一、公司的八项基本原则…………………………………………………………&hel
2、lip;3 二、聘用规定…………………………………………………………………………4 三、入职规定…………………
3、………………………………………………………4 四、工资酬劳………………………………………&hel
4、lip;………………………………5 五、工作时间及法定假期……………………………………………………………5 六
5、、福利………………………………………………………………………………6 七、合同解除………………&
6、hellip;………………………………………………………8 八、工作纪律……………………………………&hell
7、ip;…………………………………9 九、财务管理……………………………………………………………&
8、hellip;…………11 十、奖罚规定…………………………………………………………………………13 标准企业员工手册|公司员工手册范本 一. 公司的八
9、项基本原则 1.1客户原则 客户恒久是对的—名人员工在与客户交往时肯定要牢牢切记!客户是名人的衣食父母,须肯定敬重,尽心服务。名人员工无论对待任何客户，必需耐性、友善、恳切、负责任，珍惜客户的每一分钱。名人员工必需时刻保持危机感，同心协力地用更好的服务全力争取客户。 1.2实效原则 “做实效的网站”是名人网络的公司的使命。名人的一切活动必需恒久围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必需深化名人员工心中;做实效的事情必需成为名人员工的行为准则。 1.3敬业原则 敬业精神—敬业乐业是名人网络人的必备素养。名人网络人对人对事必需有责任感。名人网络人对每一项业务必需充溢激情
10、，激发才智，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。 1.4团队原则 团队精神—协作、沟通、协作、协调一样地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是名人网络人的行为准则。名人全部员工都是名人大团队中的一员，人格同等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。 1.5文明原则 名人网络人是文化人，有教养的、文明的人。名人特殊强调诚恳正直，敬重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。名人提倡礼貌行为，待人接物，必具礼貌看法，用礼貌语言，实行礼貌行为。 1.6勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。名人网络人应敬重人的才智、疼惜财物、决不奢侈。一点一滴的财力、物力、人力的奢侈和损害
11、公私财物都是可耻的行为。 1.7环境原则 名人网络是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间闲聊睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。 1. 8事业原则 名人网络人将互联网业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。名人网络人必需努力学习、相互吸取、取长补短、主动进取、不断提升，逐步提高自身的素养修养。 二. 聘用规定 2.1按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。 2.2受聘者必需照实填写“员工登记表”的每一项内容(女员工须将个人的婚姻状况、生育安排照实反映，作为公司聘用支配的参考)并贴上照片
12、，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件(交验原件)及履历交行政人事部处理存档。 2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。 2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。 2.5公司依据须要安排各员工的工作并保留随时调整的权利。 三. 入职规定 3.1培训 3.1.1新员工入职时由行政人事部支配新员工入职培训，行政人事部负责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训;运营部负责公司运作流程的讲解培训。 3.1.2部门经理(或主管总监)负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培训。 3.1.3公司负责为员工供应适当的在职专业技能培训。 3.2试用转正 3.2
13、.1全部新员工，试用期最多为三个月，详细由公司视其工作表现或其实际须要而定。 3.2.2试用期满考核 3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工根据公司规定的试用期考核方法办理考核手续，假如公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订正式聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。 3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期满考核申请，经总监同意签批后→去行政人事部领取试用期考核表并仔细填写→交行政人事部支配考核面试→总监签署考核看法→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。 3.2.3假如试用人员在试用期内被证明不符合录用
14、条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘用及其理由。 四. 工资酬劳 4.1工资 4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。 4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。 4.2加班 4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历安排的依据之一。 4.2.2员工加班超过晚上1000时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费填在同一张报销单上。 办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→总经理签字→出纳处报销。 4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一
15、填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加班时间超过晚上8点以后，每超过一小时，其次天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于其次天下午140上班。但须于晚上加班完毕前支配好自己的全部工作，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和支配后序工作。 4.3双薪 4.3.1作为嘉奖，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。 4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前(包括6月31日)入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。 4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年双薪。 4.3.4双薪按员工年终当月的基
16、本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。 4.4所得税 4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它酬劳，有义务向国家缴纳个人所得税。公司根据国家税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统一向税务局缴纳。 4.5升职、加薪或降职 3.5.1在公司业务发展须要的状况下，将从内部提升任何适合的人员至更重要的岗位。在考虑提升候选人时，主要考虑员工的敬业精神、专业实力、工作成果、团队精神、行为操守、文化修养等。 4.5.2凡在本公司连续工龄满一年的员工，依据敬业精神、工作责任心、工作实力、团队精神、工作成果，公司考评和考核面试后，视其状况可以升职者升职，不能升职者可以
17、增加基本工资5-10%;或者降薪、降职。 3.5.3公司将定期对各职位员工进行职位考核，凡因敬业精神、专业实力不胜任或工作看法欠佳而不适应工作须要者，公司将进行适当调整以至降职运用。 4.6 团队嘉奖： 4.6.1 公司内组建几个二级团队，公司对二级团队按季度实行与毛收入挂钩的嘉奖方法。详细方法按公司当时的有关文件规定执行。 4.6.2二级团队内部员工的季度奖金安排，根据员工的敬业精神、团队精神、工作实力、工作业绩进行安排。 4.6.3员工的试用期无奖金，不参与团队奖历的安排，试用期满转正以后期间，可以参与团队嘉奖的安排。 4.6.4季度末以前离职的员工，不再参与当季度团队嘉奖的安排。 五.
18、工作时间及法定假期 5.1工作时间 5.1.1公司现行工作时间周工作制，每周工作六天，从周一至周六。 5.1.2工作日的上班时间为：830-1200，1430-1800。(冬季与夏季之间工时相差不超过半个小时) 5.2法定假日 5.2.1按国家的统一规定执行。当前执行1999年9月18日国务院修定发布的全国年节及纪念日放假方法其次条全体公民放假的节日：新年1天(1月1日);春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三);劳动节，放假3天(5月1日、2日、3日);国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。以上法定假日为有薪假期。 5.3其他假期 5.3.1员工有权请病假、事假，请假手续参看本员工手
19、册第8.1.7、8.1.8条规定。 5.3.2婚假：有薪婚假期限依据政府当时规定执行。员工请婚假必需向行政部出示其结婚证书。 5.3.3产假：产假期限依据政府当时规定执行。员工在本公司工作两年以上可享受带薪产假(只享受基本工资);工龄两年以下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行支配。 5.3.4丧假：员工直系亲属(指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属)死亡可享受有薪丧假。丧假期限依据政府当时规定执行。 5.3.5以上5.3条的各种假期包括公休假日在内。 新员工的员工手册二 第一章：员工礼仪规范制度 第一条 全部老师必需仪表端庄、整齐。详细要求： 1.头发：要常常
20、清洗，保持清洁，男老师头发不宜太长。 2.指甲：指甲不能太长，应常常留意修剪。女老师涂指甲油要尽量用淡色。 3.胡子：胡子不能太长，应常常修剪。 4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5.女老师化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 其次条 工作场所的服装应清洁、便利，不追求修饰。详细要求： 1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并留意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。 3.鞋子：应保持清洁，如有破损应刚好修补，不得穿带钉子的鞋。 4.女老师要保持服装淡雅得体，不得过分华丽
21、。 5.职员工作时不宜穿外套或过分雍肿的服装。 6.员工工装定制2套，员工和校区各担当一半。员工工作时间满一年校区退还员工担当部分。 第三条 在校区内员工应保持优雅的姿态和动作。详细要求： 1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。 2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得高傲地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4.握手时用一般站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热忱，
22、不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说： 6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方简单接着;至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 其次章 老师管理制度 一、新生入学打算 1、教务处告知新生任务，必需提前向询问师了解学生的基本状况(学习基础、学习习惯、看法、方法等)，并召开教学探讨会，打算教学探讨会，打算第一次课的相关材
23、料(特性化讲义、辅导教案、针对性作业)，提前一天让询问师或学科组长审核。 2、两次课后，与校区签订目标责任书，明确责任与权利。 3、第三次课前做好特性化辅导安排，并在课前或课后与家长沟通。 二、上课过程监督 1、课前： (1)仔细备好每次课，并在上课前将辅导教案、针对性作业交由教育或教务检查签字(周六、周日的课必需在周五18：00前审批)后，才能进行教学。 (2)老师上课需提前到校，以便调整教学状态;留意自身形象，衣着整齐大方，着工装，戴胸牌。 (3)进入教室前，留意检查教学资料文件夹：特性化辅导方案、讲义、作业、笔、草稿纸等。 2、课中： (1)课堂教学中关注学生的学习状况，与学生进行良好的
24、互动，做到因材施教，因时施教;以学为主，以教为辅，培育学生的自信念与自主学习实力。 (2)严禁在上课期间做与课堂教学无关的事情，如打电话、发短信、玩嬉戏QQ，休息期间需对学生进行管理，不能大声喧哗。 (3)接近结束时留意归纳总结，督促学生做好笔记，并依据学生状况布置适量的有针对性的作业。 (4)教学过程中，学生如有问题应刚好解答，耐性讲解直到学生清晰为止。 (5)周末的课要帮助学生完成学科周学习总结。 3、课后： (1)课后需亲自带学生签字，提示教务老师在教案上签字，并送学生出校门。 (2)离开教室前，需整理好教室内务(桌面整齐、凳子归位等)。 (3)仔细检查留校学生巩固作业，驾驭学生的学习状
25、况和状态，刚好发觉问题，刚好向教务处提出问题，并确定解决方案，由老师执行。 4、其他 (1)在完成一个学问板块教学(一般4-5次课)后，需刚好对学生进行检测月考;在月考前三天出好学生的月考试卷，并刚好批改;学生月考后三天内做好月考分析总结和月安排，并与班主任刚好沟通学生状况，相关资料交由教务处存档。 (2)课前、课后供应免费答疑和指导。 (3)主动参加教育处组织的家长会，协作教务处打算家长会所需的各项资料(月考试卷、月考分析表、后继辅导方案包括：学习状况、现阶段的转变、后续目标和教学进程等)，做好续单或结业打算。 (4)对学生不满足的老师，我们随时依据学生的状况更换老师。 (5)定期绽开公开课
26、或说课活动，进行专业培训和教研，不断提高教学水平。 (6)严格根据课表上课，不得私自调课。 (7)如学校无特别状况，不得缺席总校定期召开的教研会。 (8)老师必需随时留意中高考动态，以最高效率提高学生成果。 (9)如无特别状况，需主动协作学校的宣扬工作。 三、作业吧服务制度 (1)对于作业吧学生，老师在上班期间需协作教务，做好免费答疑工作和作业检查。 (2)学校作业吧班主任制度，班主任需签到签离，对所带作业吧学生不定时巡察，与学生沟通，刚好解答学生的疑问。 (3)作业吧结束后，老师需到教务处签作业吧监督表，登记所辅导学生的作业完成状况，登记学生成长记录。 四、回访： (1)老师第一次回访需有教
27、育或教务在场，以便工作的进行。 (2)老师每次课后刚好回访并具体记录，老师回访表每周检查一次，两周上交一次。 (3)上完课后刚好回访，与家长沟通学生学习状况，老师回访表统一星期一晚上8：30交与班主任处。 (4)回访中老师须留意自己的言谈举止，谈吐高雅。 (5)在回访过程中，要与家长沟通近期学生在学校、家庭和龙文的学习状况及所存在的问题，以便于全面驾驭学生的学习动态，刚好调整教学安排。 五、上班时间： 周一到周五：14:00—22:00 休息日除外(特别状况除外如5.1劳动节等节假日) 周六周日：8：00-12:00 14:00-18：00(有课的老师必需根据课表完成教学任务)。
28、附则：奖惩条例 基于学校的规章制度，奖惩方法规定如下： 1.老师每迟到或早退一次扣10元，无故旷工一天150元，3天以上算违约。请假需提前以书面形式请，电话、代请假无效。病假3天内不扣钱，需供应医院病历证明，超过3天每天按20扣，事假每天40扣。 2.老师无不行抗拒因素不来上学校支配的课，老师必需赔偿由此造成的损失(学生当次的课时费)。 3.每次课后老师都应给家长电话汇报，告之家长学生本次课的表现和家庭作业内容。若一旦有家长投诉，一次扣30元。 4.老师在合同期内辞职未按规定程序必需赔偿2000元违约金。 5.老师和家长沟通把学生带出去上课者，除赔偿由此造成的损失外还必需支付5000元违约金。
29、 6.上课期间禁止拨出电话或发短信等做与教学无关的事情，发觉一次罚10元. 7.老师每次上课都应当有特地的教案，并在上课之前交教育处签字后才能上课，课后让学生签字后归档，没有教案就没有当次的工资。 8.在教学区禁止吸烟和随地吐痰，发觉一次扣10。 9.上完课应保持自己的工作位干净整齐，否则发觉一次扣5元。 10.老师应当留意自己的言谈举止，衣着应干净得体，不得严峻损坏老师形象。 11.在教学区上课期间，老师有义务管好自己的学生，因老师失职出现的平安问题老师应当担当相因的责任。 12.在上班期间老师有负责学生答疑，宣扬等义务，若不听从支配可视状况扣10到50元 13.严禁把自己的工资标准告知别人
30、或打听其他老师工作标准。 14.上课打瞌睡萎靡不振，学校有权扣除当次课时费和20元。 15.老师要相互维护老师形象和学校声誉，若发觉在家长面前诽谤、诋毁同事或学校，罚款50元。 16.辅导教案必需刚好上交，如有一次未按时上交，第一次扣5元，其次次扣10元，三次以上扣50元。教案必需有主任签字、学生签字、老师签字，不完整视为无效教案，发觉一张第一次扣5元，其次次扣10元，三次以上扣50元。 17.向家长、学生索要财物者，没收财物并处200元罚款。 18.宣扬不主动，丢弃单页，跟家长沟通时，有意诋毁学校者，一经发觉马上开除。 19.与同事有异议，工作中不协作者，一经发觉罚款20-50元。 20.正
31、常上课后，退单、退课、不续费等参照绩效考核标准。 第三章 教务管理制度 教务工作职责： 一、接待工作： (1)热忱接待上门家长，主动打招呼，为家长杯水，表现我校的热忱和礼貌，从容回答常见的询问问题，并填好学生信息表，再录入电子表格。 (2)礼貌接待应聘老师，填好老师信息登记表，引进主任办公室进行面试，并让老师做相应科目的试卷。 (3)接听询问电话时，在铃声三声左右接起，假如超过时间接起时要说愧疚。说话声音要清楚嘹亮，表现出自信，并最大限度记录学生基本信息，再录入电子表格。 二、排课、调课工作： (1)新生：新生进校后要建立新生档案，放入特性化测评表、分析表、协议等文件。教务要充分了解新生信息后
32、才能排课，并快速出具课表，至少提前两天通知学生家长。通知时先打电话，后发信息。 (2)排课：一周课表要在每周二前排好，坚决杜绝“有学生、没老师”，或者“有老师、没学生”的现象发生。并将老师课表发放到每位老师手中。每周四前把学生课程支配通知给每位家长。通知时先打电话，后发信息。 (3)调课：敏捷处理临时的调课，换课事务，做到让家长满足，调课要刚好通知老师。 (4)录课：每天上完课后把当天所上的课程登记到电子表格中，其次天早晨比照上课签到表检查录入课程。 三、学生过程管理工作： (1)课堂维护工作：学生到校后引导学生进入指定教室。上课时要随时巡察，并做好记录。下课后要引导学生填好上课签到表，并沟通
33、本堂课的学生上课状况，提示老师写好学生成长记录本。 (2)回访工作：每周督促老师回访，两周后收齐老师的回访表，进行教务回访。一个月后整理回访表交给教育主任。在回访过程中，让家长了解学生近期学习状况，并与家长加深感情。 (3)支配月考工作：预排好学生月考时间，提前一周通知老师出卷，并提前三天收取月考试卷。支配月考时间，督促老师做好阅卷工作和月考分析。 (4)组织家长会：帮助教育做好家长的打算资料，包括月考试卷和分析、阶段性总结以及后期辅导方案。做好家长会记录。 四、资料统计与整理工作： (1)新进每位老师都要建立完整的档案，包括身份证复印件、学位证复印件、老师资格证复印件、一般话证书复印件以及其
34、他必需材料。 (2)每两天整理老师教案，特性化辅导方案、月考试卷及分析、阶段性总结、学生作业，试卷等过程管理资料，根据科目和时间依次整理好放入学生档案。 (3)每周完成学生的余课统计，余课在五次以内，上报教育主任打算续单。 五、询问管理工作： 每周四周五做好电话预约工作，打预约电话时要有礼貌，有自信。每个信息至少打5次电话。 六、宣扬维护工作： 收集校区胜利个案，在校内论坛、社区网上留言，并且刚好更新信息。 第四章 请假制度 程序： 1、首先向教务老师拿取请假单，填写事由以及请假时间。 2、把请假单给主任，经主任同意并签字，交还给教务保存。 3、假满回来必需到教务老师处销假。 4、请假超过三天
35、要向分校校长请示，经过校长同意后才能准假。 第五章 值日卫生制度 一、根据星期制来支配老师值日，详细如下表所示： . (周三全体人员大扫除) 二、值日主要工作： 1、VIP教室、办公室、楼梯地面卫生打扫，先扫地后拖地。 2、VIP教室桌面垃圾清理，先整理干净，再用抹布擦干净。 3、饮水机四周水迹和垃圾清理，保持饮水机清洁，并留意换水。 4、垃圾桶垃圾清倒，换上新垃圾袋。 5、办公室白板清理。 6、厕所地面、洗手盆清洗，垃圾清理。 第六章 入职程序 (1)老师携带个人档案到学校报到，档案内容包括：身份证复印件;学历证书、老师资格证、一般话证书、计算机证书等其他相关证书原件;彩色一寸照一张。 (2
36、)签订劳动合同，将老师信息登记表里的录用时间填好，并存放在档案里。 (3)办理工资卡，把卡号给主管财务的主任。 附: 老师信息登记表 第七章 离职程序 1、员工在同期内离职需提前30天向校区主任递交书面的辞职报告。 2、在预离职期间，员工需协作校区做好相关的交接工作，包括校区财产、所带学生以及相关的电子文档。 3、员工若在30天内完成交接，可提前离职。若在30天内因各种因素无法完成交接工作，可在递交辞职报告后的第30天离职。 4、员工在预离职期间，不协作校区做好相关的交接工作，员工工资暂扣，并且要赔偿给校区带来的损失。 5、员工在完成交接后，在离职前需填写好相关离职表格到总部办理离职手续，核实
37、确认工资。 新员工的员工手册三 一、员工录用：公司一律实行聘请制 1、凡情愿到公司应聘的员工，根据公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核，依据员工在试用期的表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。 二、 解聘 因下列缘由公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经指责后仍不改正的 3、因公司岗位设置的改变不在须要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办
38、理解聘手续。 三、工作时间： 公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，依据公司详细状况支配。 四、考勤： 公司员工必需严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病 假必需根据公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。 五、调职与晋升： 公司可依据员工工作表现或岗位须要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或撤职。 六、离职:员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职，应提前3天书面通知主管 2、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。 七、迟退或开除： 违反公司人事管理条例第四章
39、第7条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。 八、工资： 公司根据按劳取酬的安排原则，依据经营效益和员工的贡献大小进行工资安排。详细细则根据公司薪酬管理制度实施。 九、发展趋势(优秀3个月-标兵4个月—劳模6个月—功勋) 其它：会计、出纳、人事、拓绽开发部、后勤。 十、工资结构： (1)基本工资加分红(各店纯利润的3.5%-5%，按级别安排) 基本工资 1200 二级工资 1280 一级工资 1320 +工龄+分红 优秀员工 1320+工龄+180+分红 标兵员工 1320+工龄+280+分红 劳模 1320+工龄+380+分红 功勋 1
40、320+工龄+600+分红 备注：级别分为两个级别 领班、标兵以下为一个级别。 大堂、劳模以上为一个级别。因基层员工较多，设特别岗位人员岗位工资 领班、大堂、经理、财务、技工、收银吧各不等。 (2)工龄工资全体员工评比： 满一年员工 40元/月 奖休3天 满两年员工 80元/月 奖休4天(封顶) 满三四年员工 120元/月 奖休4天 满五年员工 160元/月 奖休4天(全封顶) 年终分红:依据每月的级别分红，年终全员参与分红待遇。 (3)企业组织结构创始人持80%的股权，各店大堂劳模以上的人员 共持20%股权，(个区域 安排不同) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页