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1、CO-PC模块模块培训资料培训资料01课程培训目标课程培训目标了解产品成本计划，知道标准成本计算逻辑了解产品成本计划，知道标准成本计算逻辑了解产品成本控制，能够分析目标了解产品成本控制，能够分析目标/计划计划/实际成本实际成本了解物料分类账逻辑了解物料分类账逻辑能够使用和分析获利能力能够使用和分析获利能力R/3R/3SDSDMMMMPPPPQMQMPMPMHRHRFIFITRTRPSPSWFWFISISClient/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4COCO-CCACO-OPACO-PCEC-PCACO-PA成本中心会计成本中心会计订单订单&项目会计项目会计产品成本
2、会计产品成本会计 赢利性分析赢利性分析利润中心会计利润中心会计CO子模块子模块-产品成本产品成本2SAP的产品成本模块的主要功能：的产品成本模块的主要功能：计划和控制产品的成本（包括半成品），月末还原实际成本。计划和控制产品的成本（包括半成品），月末还原实际成本。产品成本包括以下产品成本包括以下3个主要范围个主要范围:-产品成本计划产品成本计划(标准成本）标准成本）对产品成本进行计划，通过产品对产品成本进行计划，通过产品BOM、工艺及作业计划，估算在整、工艺及作业计划，估算在整个期间内有效的标准成本作为产品出入库的成本个期间内有效的标准成本作为产品出入库的成本-产品成本控制产品成本控制(生产实
3、际成本生产实际成本)根据生产过程中的实际投料、报工、费用分配，对产品实际成本进行根据生产过程中的实际投料、报工、费用分配，对产品实际成本进行计算和控制计算和控制-物料分类账物料分类账(实际成本还原实际成本还原)还原月平均实际成本还原月平均实际成本产品成本介绍产品成本介绍3课程内容课程内容CO-PC 产品成本构成及产品成本计划产品成本构成及产品成本计划1 CO-PC 产品成本控制产品成本控制2CO-PC-ML 物料分类账物料分类账-实际成本还原实际成本还原34物料物料/作业类型价格作业类型价格/间接费用间接费用BOM工序工序价值估算价值估算结果结果结果结果数量结构数量结构数量结构数量结构成本构成
4、行项目成本构成行项目M原材料原材料100 pc$100M半成品半成品 10 pc$500E人工人工 1 h$80E机器机器 5 h$320G间接费用间接费用$100成本要素构成成本要素构成400 000 材料材料$600600 000 直接费用直接费用$400660 000 间接费用间接费用$100成本构成成本构成物料物料作业作业外部外部 间接费用间接费用 劳务劳务$600$400$100产品成本的构成产品成本的构成51 1、物料成本物料成本物料成本计算方法：数量物料成本计算方法：数量 *物料价格物料价格.数量由在数量由在PPPP定义的定义的 BOMBOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确
5、定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。确定。2 2、作业成本作业成本（工费成本）（工费成本）作业成本计算方法：数量作业成本计算方法：数量 *作业单价作业单价.作业的数量由在作业的数量由在PPPP中定义的工艺所确定。作业的价格由成本中心中定义的工艺所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。3 3、间接费用成本间接费用成本间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。间接费用率可以是
6、基于数量的，也可以是基于金额的。主要成本构成主要成本构成6ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2 物料成本物料成本-BOM清单清单1、物料主数据、物料主数据MM02-会计会计/成本视图成本视图8数控钻数控钻设备工作中心设备工作中心生产工人班组工作中心生产工人班组工作中心生产线工作中心生产线工作中心2、工费成本、工费成本-工作中心工作中心M001对应作业类型对应作业类型ACTXX工作中心：生产过程中在某道工序单独使用，并且会发生相应费用的实体工作中心：生产过程中在某道工序单独使用，并且会发生相应费用的实
7、体谁做？谁做？人工作业人工作业用什么做？用什么做？机器作业机器作业在哪里做？在哪里做？工作中心工作中心92、工费成本、工费成本-作业类型对应成本要素作业类型对应成本要素设备工作中心设备工作中心生产工人班组工作中心生产工人班组工作中心生产线工作中心生产线工作中心人要做多长时间？人要做多长时间？付多少人工成本？付多少人工成本？买多少设备？买多少设备？设备运转多久设备运转多久？每个期间的每个期间的场地费和维护费多少？场地费和维护费多少？成本核算：成本核算：人工成本人工成本400机器成本机器成本100制造费用制造费用90102、工费成本、工费成本-作业类型在成本中心中的费率作业类型在成本中心中的费率K
8、P26设备工作中心设备工作中心生产工人班组工作中心生产工人班组工作中心生产线工作中心生产线工作中心11成本中心成本中心工作中心工作中心 A工作中心工作中心 B.-标准值标准值:机器时间机器时间装配时间装配时间人工时间人工时间作业类型作业类型:机器作业机器作业人工作业人工作业KP26作业价格作业价格:机器作业价格机器作业价格人工作业价格人工作业价格-标准值标准值:机器时间机器时间装配时间装配时间人工时间人工时间2、工费成本、工费成本-成本中心成本中心/作业费率与工作中心作业费率与工作中心12M001-工作中心主数据工作中心主数据成本中心中必须已经对相应的作业类型定义了费率成本中心中必须已经对相应
9、的作业类型定义了费率2、工费成本、工费成本-三者的联系三者的联系13工序工序 1:在在工作工作中心中心A装配装配车轮车轮工序工序 2:在在工作中心工作中心B装配装配其他部件其他部件工序工序 3:在在工作中心工作中心C进行进行质量检验质量检验1 小时小时1 小时小时2 小时小时计划计划标准值标准值工费成本工费成本-工艺路线中的工作中心工艺路线中的工作中心14成本成本中心中心工作中心工作中心 公式公式:人工作业人工作业=2 人工时人工时工序工序 定额工时定额工时:人工时人工时:3 小时小时作业类型：作业类型：人工作业人工作业计划作业价格计划作业价格100元元/人工作业人工作业.计划作业量：计划作业
10、量：6工作中心工作中心公式公式作业成本作业成本6*100=600元元2、工费成本的计算、工费成本的计算15物料和制造费用物料和制造费用(直接人工直接人工)能源能源维修维护维修维护间接人工间接人工控制控制间接费用间接费用间接费用间接费用3、间接费用成本、间接费用成本16物料间接成本物料间接成本=10%X 物料消耗成本物料消耗成本=10%X 800=80人工间接成本人工间接成本 =10%X 直接人工成本直接人工成本=20%X 105=21总计间接成本总计间接成本 =80+21=101使用间接费用成本必须定义间接费用比例使用间接费用成本必须定义间接费用比例3、间接费用成本计算、间接费用成本计算17
11、材料材料内部作业内部作业-自行加工自行加工外部作业外部作业-工序外协工序外协间接费用间接费用成本构成分解成本构成分解 总计总计材料材料内部作业内部作业-自行加工自行加工外部作业外部作业-工序外协工序外协间接费用间接费用 成本构成分解成本构成分解-最上层最上层 原材料原材料内部作业内部作业-自行加工自行加工外部作业外部作业-工序外协工序外协间接费用间接费用 半成品再传递到上层半成品再传递到上层原材料原材料 成本构成分解成本构成分解-传递到上层传递到上层原材料原材料内部作业内部作业外部作业外部作业间接费用间接费用 成本构成分解成本构成分解-半成品半成品产成品产成品半成品半成品原材料原材料产品成本构
12、成分解产品成本构成分解-分解到最底层分解到最底层18成本中心成本中心HR00 0.2/MINMA00 0.4/MINOR00 0.1/MIN工作中心工作中心HR00MA00工艺步骤工艺步骤BOM结构结构物料主数据标准价格物料主数据标准价格工序工序2、HR00 10MIN MA00 5MIN OR00 5MIN19产品成本计划产品成本计划-标准成本标准成本标准成本滚算标准成本滚算数量结构数量结构.BOMRouting成成本本核核算算变变式式物料价格物料价格(物料主数据物料主数据)作业价格作业价格(固定固定/变动价格变动价格)间接费用追加间接费用追加成本计算的批量成本计算的批量成本计算的日期成本计
13、算的日期更新产品的更新产品的标准价格标准价格库存价格库存价格重估重估标准成本标准成本滚滚算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度或者算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度或者新的会计期间开始前新的会计期间开始前(但成本但成本费率费率计划已完成计划已完成)，并且该价格通常在整个年度或期间，并且该价格通常在整个年度或期间内有效。内有效。产品成本计划产品成本计划-标准成本滚算标准成本滚算CK11N/CK40N20结果结果-标准成本构成标准成本构成成本组件由成本要素构成：成本组件由成本要素构成：100、物料成本物料成本-生产成本生产成本-原材料原材料200、人工工
14、时、人工工时-人工内部作业次级要素人工内部作业次级要素300、制造费用、制造费用-制造费用内部作业次级要素制造费用内部作业次级要素21标记和释放成本估算结果到物料主数据标记和释放成本估算结果到物料主数据物料主数据物料主数据标准价格标准价格标准标准标准标准成本成本成本成本估算估算估算估算RoutingBOM间接费用间接费用已计算成本的产品已计算成本的产品产品成本计划产品成本计划-价格更新价格更新CK2422成本中心：成本中心：1、费用能够按照成本中心细分；、费用能够按照成本中心细分；2、费率测算的原则和基础特殊；、费率测算的原则和基础特殊；3、与成本中心对应的工作中心特殊，且并且所有产品均通过该
15、、与成本中心对应的工作中心特殊，且并且所有产品均通过该工作中心生产；工作中心生产；作业类型：作业类型：1、成本要素能够按照作业类型拆分；、成本要素能够按照作业类型拆分；2、费率测算的原则和基础特殊；、费率测算的原则和基础特殊；3、产品的成本组成中需要单独体现（每个作业类型对应一个次、产品的成本组成中需要单独体现（每个作业类型对应一个次级成本要素，成本组件由成本要素组成）；级成本要素，成本组件由成本要素组成）；生生产类成本中心与作成本中心与作业类型划分的原型划分的原则23课程内容课程内容1 CO-PC 产品成本控制产品成本控制2CO-PC-ML 物料分类账物料分类账-实际成本还原实际成本还原32
16、4CO-PC 产品成本构成及产品成本计划产品成本构成及产品成本计划CO-PA 获利能力分析获利能力分析 EC-PCA利润中心会计利润中心会计4与项目相关与项目相关的生产的生产为销售订单的为销售订单的生产生产为库存的生产为库存的生产批量生产批量生产成本对象控制成本对象控制成本对象控制的特定分支成本对象控制的特定分支产品成本产品成本成本对象成本对象:项目、项目、WBSWBS产品成本产品成本成本对象成本对象:销售订单销售订单产品成本产品成本成本对象成本对象:生产订单生产订单期间成本期间成本成本对象成本对象:产品成本收集器产品成本收集器产品成本控制产品成本控制(成本对象控制成本对象控制)-如何控制产品
17、成本如何控制产品成本-整个期间的处理整个期间的处理-月末的处理月末的处理产品成本控制产品成本控制25生生生生产订单创产订单创建建建建BOMBOMBOMBOM物料物料物料物料领领领领用用用用工工工工艺艺艺艺工序工序工序工序报报报报工工工工完工收完工收完工收完工收货货确确确确认认月末月末月末月末实际实际成本成本成本成本计计算算算算在制品在制品在制品在制品计计算算算算完工完工完工完工订单订单差差差差异异异异结结算算算算5 5、实际实际成本成本成本成本与与与与计计划划划划成本的差成本的差成本的差成本的差异异异异月末月末月末月末计计算算算算并并并并转转出出出出2 2、物料、物料、物料、物料领领用用用用增
18、加材料成本增加材料成本增加材料成本增加材料成本4 4、标标准成本准成本准成本准成本收收收收货货3 3、生、生、生、生产报产报工增加工增加工增加工增加计计划划划划工工工工费费成本成本成本成本1 1、根据、根据、根据、根据订单订单数数数数据据据据自自自自动动确确确确认计认计划划划划成本成本成本成本产品成本控制品成本控制-按按库存生存生产，订单生生产过程程2612345产品成本控制产品成本控制-每个步骤对生产订单成本的影响每个步骤对生产订单成本的影响27原材料在原材料在 MM收货收货1原材料发货到原材料发货到生产订单生产订单2COF I库存库存原材料原材料3库存库存产成品产成品生产成本生产成本原材料
19、原材料生产成本生产成本成品成品完工转出完工转出1223应付帐款应付帐款1生产订单生产订单产成品完工收货产成品完工收货到库存到库存323物料成本的流转过程物料成本的流转过程28成本中心实际成本中心实际费用发生费用发生1 1生产订单工序报工生产订单工序报工 2 2COF I应付职工薪酬应付职工薪酬生产成本生产成本成品完成品完工转出工转出1231产成品完工产成品完工收货到库存收货到库存3 323生产订单生产订单费用费用(工资工资)13库存库存产成品产成品.生产的成本中心生产的成本中心.工费成本的流转过程工费成本的流转过程29成本中心费用报表成本中心费用报表30设备折旧设备折旧 +1000 成本中心成
20、本中心2 机器作业报工机器作业报工-500（50MIN*10元）元）成本中心差额成本中心差额 +500 作业重估作业重估 -5003生产领料生产领料1原材料原材料原材料原材料 -800-800生产订单生产订单2 机器作业报工机器作业报工+500（50MIN*10元）元）作业重估作业重估 +50031原材料原材料 +800 0 完工产出完工产出 -1500（标准成本）（标准成本）差异差异 300（实际（实际-标准）标准）工费在成本中心与生产订单中的流转工费在成本中心与生产订单中的流转 1、生产领料、生产领料 2、生产报工、生产报工 3、实际工费转移、实际工费转移31设备折旧设备折旧 +1000
21、成本中心成本中心 机器作业机器作业 -500（50MIN*10元）元）生产订单生产订单 机器报工机器报工 +500（50MIN*10元）元）原材料原材料 +800 完工产出完工产出 -1500（标准成本）（标准成本）0生产订单期末结算的操作步骤生产订单期末结算的操作步骤差异计算及分割：机器费用差异计算及分割：机器费用+500 11、成本中心实际费用与作业计划差异计算及分割、成本中心实际费用与作业计划差异计算及分割KSS1/KSS2计划作业费率：计划作业费率：10 10元元/min/min 工费重算工费重算 -5003 差异结算差异结算 -300（实际（实际-标准）标准）52作业费率重估：作业费
22、率重估：20 20元元/min/min2、成本中心作业费率重估、成本中心作业费率重估KSII3、生产订单工费重算、生产订单工费重算CON25、生产订单差异计算及结算、生产订单差异计算及结算KKS1/CO884、在制品计算、在制品计算KKAQ 工费重算工费重算 +5003328008001,2001,2004004002,4002,400 -1,400 -1,400 1,000 1,000在制品在制品 1,0001,000 财务会计财务会计 1,0001,000Posting Rule:Material 0815Posting Rule:Material 0815 100%100%产成品产成品:
23、0815:0815物料消耗物料消耗人工人工间接费用间接费用完工转出完工转出结算结算实际成本实际成本生产订单生产订单物料消耗物料消耗800800作业量确认作业量确认1,2001,200间接费用分摊间接费用分摊400400完工转出完工转出1,4001,400在制品计算在制品计算当生产订单在当生产订单在尚未完结时尚未完结时，订单成本全部作为在制品留在生产订单，待完工，订单成本全部作为在制品留在生产订单，待完工DLV或技术关闭或技术关闭TECO后，才计算生产订单产品成本差异后，才计算生产订单产品成本差异33产品成本控制产品成本控制-按期间生产按期间生产计划划订单或或生生产订单根据根据MRP结果果产生生
24、计划划订单，可以直接，可以直接对应成本收集器，成本收集器，也可以也可以转生生产订单后，由生后，由生产订单对应成本收集器，一成本收集器，一个个产品不管有多少次生品不管有多少次生产，均，均仅对应一个成本收集器一个成本收集器产品成本收品成本收集器集器成本成本对象象为成本收集器，投料成本收集器，投料报工成本在成本收集器中工成本在成本收集器中归集，通集，通过对成本收集器中成本收集器中发生的生的实际成本与成本与标准成本准成本的的对比分析，比分析，进行行产品品层面的成本控制面的成本控制月末成本月末成本结算算尚未完工或技尚未完工或技术关关闭前，可以同前，可以同时计算在制品和差异，算在制品和差异，完工或技完工或
25、技术关关闭后，在制品冲后，在制品冲销并并计算差异算差异适用于大批量的重复性生产，成本核算及考核不针对一每次生产适用于大批量的重复性生产，成本核算及考核不针对一每次生产34产品成本控制产品成本控制-按库存生产按库存生产计划划订单根据根据MRP结果果产生生计划划订单，产品的生品的生产以以备货为主，可以将同种主，可以将同种产品的品的计划拆分或者合批，划拆分或者合批，转生生产订单生生产订单成本成本对象象为生生产订单，投料，投料报工的成本均由生工的成本均由生产订单归集，通集，通过对生生产订单实际成本与成本与标准准成本的成本的对比分析，比分析，进行生行生产订单的成本控制的成本控制月末成本月末成本结算算订单
26、尚未完工或技尚未完工或技术关关闭前，未完工成本前，未完工成本计入入在制品，完工或技在制品，完工或技术关关闭后，在制品冲后，在制品冲销并并计算生算生产差异，差异差异，差异转入入库存或存或销售成本售成本适用于离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核针对一每次生产，产品在每张订适用于离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核针对一每次生产，产品在每张订单上的成本均不一致，成本控制更为深入。单上的成本均不一致，成本控制更为深入。35产品成本控制产品成本控制-按销售订单生产按销售订单生产销售售订单产品完全按照客品完全按照客户需求定制化，有了需求定制化，有了销售售订单后才触后才触发生生产生生产订单根
27、据根据销售需求售需求进行定制，生行定制，生产订单的的创建以建以销售售订单行行项目目为基基础，同一，同一产品不能随意合批生品不能随意合批生产，生，生产订单与与销售售订单均均为成本成本对象，先以生象，先以生产订单归集成本集成本进行成行成本控制本控制月末成本月末成本结算算订单尚未完工或技尚未完工或技术关关闭前，未完工成本前，未完工成本计入在制品，入在制品，完工或技完工或技术关关闭后，在制品冲后，在制品冲销并并计算生算生产差异，生差异，生产订单成本差异成本差异转入入销售售订单适用于完全按客户订单要求组织生产的离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核适用于完全按客户订单要求组织生产的离散生产，产品生
28、产以订单为主，成本核算及考核针对一每个销售订单的每次生产订单，成本控制更为深入针对一每个销售订单的每次生产订单，成本控制更为深入36课程内容课程内容1 2CO-PC-ML 物料分类账物料分类账-实际成本还原实际成本还原337CO-PC 产品成本构成及产品成本计划产品成本构成及产品成本计划CO-PC 产品成本控制产品成本控制物料分类账简介物料分类账简介38物料分类账简介物料分类账简介指在一定时期内针对物料的收、发、存等一系列的后勤移动均采用物料主数据中所指在一定时期内针对物料的收、发、存等一系列的后勤移动均采用物料主数据中所制定的标准价，到月末再根据订单发料、收货、发票校验等产生的差异通过物料账
29、制定的标准价，到月末再根据订单发料、收货、发票校验等产生的差异通过物料账计算，在库存与已发出的产品之间进行分摊，使得月末物料的库存价值更接近于实计算，在库存与已发出的产品之间进行分摊，使得月末物料的库存价值更接近于实际价值。际价值。启用物料分类账的作用启用物料分类账的作用 （1）将各类差异还原到到其对应的原材料、半成品和产成品中，实现产品成本的）将各类差异还原到到其对应的原材料、半成品和产成品中，实现产品成本的真实还原，提高成本核算的准确性。真实还原，提高成本核算的准确性。（2）可以分析各个期间的实际成本和产品的实际料工费构成，进行实际成本的监）可以分析各个期间的实际成本和产品的实际料工费构成
30、，进行实际成本的监控和分析。控和分析。38物料分类账简介物料分类账简介3939移动平均价的优缺点移动平均价的优缺点40+价格在每次收货时实时调整价格在每次收货时实时调整+实时的价格波动反映到库存中实时的价格波动反映到库存中+只有在例外的情况下才会发生价格差异只有在例外的情况下才会发生价格差异-价格波动不能调整到更高一层的成品中价格波动不能调整到更高一层的成品中(S控制控制).-只建议给原材料或外部采购物料使用只建议给原材料或外部采购物料使用(收货时价格能够确定收货时价格能够确定)-一旦出错，价格就会严重混乱一旦出错，价格就会严重混乱-当多张发票滞后时，价格计算不能严格精确当多张发票滞后时，价格
31、计算不能严格精确移动平均价移动平均价4041+所有库存都以标准价过帐所有库存都以标准价过帐+至少在一个期间价格维持一个常量至少在一个期间价格维持一个常量+标准价格方便考核标准价格方便考核+所有物料类型都可以使用所有物料类型都可以使用标准价标准价-价格差异不能及时调整到库存和消耗上价格差异不能及时调整到库存和消耗上标准价的优缺点标准价的优缺点物料主数据上的两个价格物料主数据上的两个价格42差异的种类及来源差异的种类及来源采购差异：采购差异：MIGO PO收货时收货时,采购价格和标准价格不同产生差异采购价格和标准价格不同产生差异 MIRO后勤发票检验时由于价格变更会产生差异后勤发票检验时由于价格变
32、更会产生差异 外币采购时，发票交易外币采购时，发票交易(MIRO)时的汇率发生变产生的差异。时的汇率发生变产生的差异。价格重估差异：价格重估差异：价格变更产生的差异价格变更产生的差异启动物料分类帐后，系统为了保持期间数据的一致，采用标准价的物料如果启动物料分类帐后，系统为了保持期间数据的一致，采用标准价的物料如果有交易一般不再允许修改单价。有交易一般不再允许修改单价。生产订单差异：生产订单差异：生产订单的实际投入与产出的差异生产订单的实际投入与产出的差异生产成本结算差异生产成本结算差异=生产成本投入生产成本投入-生产成本产出生产成本产出 43Dr:存货存货 损益损益Cr：差异转出差异转出差异的
33、汇总图差异的汇总图差异池差异池采购价格差异采购价格差异(PPV)生产成本差异生产成本差异库存转储差异库存转储差异价格重估差异价格重估差异(标准成本发布标准成本发布)采购价格差异采购价格差异(IPV)差异的形成差异的形成Dr:采购价格差异采购价格差异 生产成本差异生产成本差异 Cr：相关科目相关科目=采购环节采购环节生产环节生产环节库存管理环节库存管理环节价格管理环节价格管理环节存货存货损益损益差异的转出差异的转出4445订单订单订单订单Level 1Level 2Level 3成本中心成本中心成本对象成本对象库存库存成本中心成本中心作业类型作业类型成本中心成本中心作业类型作业类型外部采购外部采
34、购生产层次生产层次46生产领用生产领用差异分摊额差异分摊额*每张订单每张订单耗用数量耗用数量 原材料差异原材料差异转入销售成本转入销售成本或部门费用或部门费用生产领用生产领用差异分摊额差异分摊额*每张订单耗每张订单耗用数量用数量 半成品差异半成品差异销售及其他销售及其他差异分摊额差异分摊额*耗用数量耗用数量 成品差异成品差异库存库存差异分摊差异分摊额额*库库存数量存数量转入销售成本转入销售成本或部门费用或部门费用转入库存转入库存-差异差异销售及其他销售及其他差异分摊额差异分摊额*耗用数量耗用数量库存库存差异分摊差异分摊额额*库库存数量存数量转入销售成本转入销售成本或部门费用或部门费用转入库存转
35、入库存-差异差异销售及其他销售及其他差异分摊额差异分摊额*耗用数量耗用数量成本还原的基本逻辑成本还原的基本逻辑47成本中心会计成本中心会计成本对象控制成本对象控制外部采购外部采购物料分类帐物料分类帐订单订单订单订单期末库存期末库存 价格差异价格差异期末库存期末库存 价格差异价格差异期末库存期末库存 价格差异价格差异期末库存期末库存 价格差异价格差异成本中心成本中心作业类型作业类型成本中心成本中心作业类型作业类型期间单位成本期间单位成本期间单位成本期间单位成本多级价格的确定多级价格的确定481.及时发布标准成本及时发布标准成本2.检查采购差异检查采购差异3.及时发票校验及时发票校验4.精确采购估价精确采购估价5.生产及时、准确发料生产及时、准确发料6.规范日常业务，尽早排除潜在错误规范日常业务，尽早排除潜在错误7.月末提前出具报表月末提前出具报表8.对于生产性成本中心领料的处理对于生产性成本中心领料的处理使用物料分类帐后的注意事项使用物料分类帐后的注意事项4949