舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告(范文模板).docx

上传人:ma****y 文档编号:77210882 上传时间:2023-03-13 格式:DOCX 页数:127 大小:127.16KB
返回 下载 相关 举报
舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告(范文模板).docx_第1页
第1页 / 共127页
舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告(范文模板).docx_第2页
第2页 / 共127页
点击查看更多>>
资源描述

《舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告(范文模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告(范文模板).docx(127页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告舟山关于成立绿色低碳材料公司可行性报告xx集团有限公司报告说明xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资346.50万元,占xx集团有限公司45%股份;xx(集团)有限公司出资424万元,占xx集团有限公司55%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资30783.66万元,其中:建设投资22724.41万元,占项目总投资的73.82%;建设期利息290.16万元,占项目总投资的0.94%;流动资金7769.09万元,占项目总投资的25.24%。项目正常运营每年营业收入67800.00万元,综

2、合总成本费用57466.19万元,净利润7539.68万元,财务内部收益率16.95%,财务净现值4964.09万元,全部投资回收期6.21年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。以欧盟为代表的西方发达国家/地区更早意识到对于塑料废弃物等需要进行有效的管理,因此相关政策法规出台更早:在1975年,欧盟就出台对于废弃物进行规划的法案,其后于1994年推出了包装法案,规定了对包括塑料在内的各物质的再循环率以降低资源消耗。最近10多年来,欧盟为代表的各个国家和地区进一步出台了更多的政策与法规,通过局部禁用、限用等措施限制不可降解塑料的使用,引导公众减少对塑料制品的依赖。

3、这些法规大多为在消费端禁止一次性塑料制品使用的法规,而其中影响较为深远的是欧盟于2020年出台的将于2021年对一次性塑料包装征税每吨800欧元的法规以及2021年直接禁用/限用数十种一次性塑料制品的法规,两法规分别针对中上游和下游,足以撼动行业供需两端的格局。此外,虽然欧盟委员会于2021年5月31日颁布的关于一次性塑料制品(SUP)的指南未能及时更新此前对可降解塑料的归类定义,但考虑到该领域极快的更新发展速度,欧盟委员会计划在2022年制定一个明确的、适用于生物基塑料(BBP)、生物降解塑料和可堆肥塑料(BDCP)的政策框架。大型企业,尤其是全球化运营的连锁企业在面临政策变化时为避免自身经

4、营受到负面影响,往往倾向于超前布局以应对预期中将要落地的变化,并且某些企业从预留安全边际或提升企业声誉与品牌价值的角度出发,会超范围地执行政策法规所要求落实的行动。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 市场预测16一、 全球政策驱动可降解塑料高速成长16二、 全

5、球政策共振催生可降解塑料行业拐点16三、 原料供给增加与淡季需求旺盛均利好行业19第三章 公司成立方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、 核心人员介绍27七、 财务会计制度28第四章 项目建设背景、必要性36一、 瓶片下游需求增长动力强劲36二、 全球塑料废弃物危害日益增长37三、 具备可再生性的聚酯瓶片迎来行业机遇40四、 推进新型城镇化41五、 构建现代海洋产业体系42六、 项目实施的必要性46第五章 法人治理结构47一、 股东权利及义务47二、 董事51三、 高级管理人员55四、 监事58第六章

6、 发展规划分析60一、 公司发展规划60二、 保障措施61第七章 项目风险分析63一、 项目风险分析63二、 项目风险对策65第八章 环境保护方案67一、 编制依据67二、 环境影响合理性分析68三、 建设期大气环境影响分析69四、 建设期水环境影响分析72五、 建设期固体废弃物环境影响分析73六、 建设期声环境影响分析73七、 建设期生态环境影响分析73八、 清洁生产74九、 环境管理分析76十、 环境影响结论78十一、 环境影响建议78第九章 选址可行性分析80一、 项目选址原则80二、 建设区基本情况80三、 项目选址综合评价83第十章 经济效益评价84一、 基本假设及基础参数选取84二

7、、 经济评价财务测算84营业收入、税金及附加和增值税估算表84综合总成本费用估算表86利润及利润分配表88三、 项目盈利能力分析89项目投资现金流量表90四、 财务生存能力分析92五、 偿债能力分析92借款还本付息计划表93六、 经济评价结论94第十一章 投资计划方案95一、 投资估算的依据和说明95二、 建设投资估算96建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表100固定资产投资估算表102四、 流动资金102流动资金估算表103五、 项目总投资104总投资及构成一览表104六、 资金筹措与投资计划105项目投资计划与资金筹措一览表105第十二章 进度实施计划107一、 项目

8、进度安排107项目实施进度计划一览表107二、 项目实施保障措施108第十三章 总结评价说明109第十四章 补充表格111主要经济指标一览表111建设投资估算表112建设期利息估算表113固定资产投资估算表114流动资金估算表115总投资及构成一览表116项目投资计划与资金筹措一览表117营业收入、税金及附加和增值税估算表118综合总成本费用估算表118固定资产折旧费估算表119无形资产和其他资产摊销估算表120利润及利润分配表121项目投资现金流量表122借款还本付息计划表123建筑工程投资一览表124项目实施进度计划一览表125主要设备购置一览表126能耗分析一览表126第一章 拟成立公司

9、基本信息一、 公司名称xx集团有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本770万元三、 注册地址舟山xxx四、 主要经营范围经营范围:从事绿色低碳材料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx(集团)有限公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”

10、,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10236.148188.917677.10负债总额3292.372633.902469.28股东权益合计6943.775555.025207.83公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48063.6438450

11、.9136047.73营业利润7733.026186.425799.77利润总额7239.925791.945429.94净利润5429.944235.353909.56归属于母公司所有者的净利润5429.944235.353909.56(二)xx(集团)有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司不断建设

12、和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10236.148188.917677.10负债总额3292.372633.902469.28股东权益合计6943.775555.025207.83公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48063.643

13、8450.9136047.73营业利润7733.026186.425799.77利润总额7239.925791.945429.94净利润5429.944235.353909.56归属于母公司所有者的净利润5429.944235.353909.56六、 项目概况(一)投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立绿色低碳材料公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由在全球瓶级聚酯切片产能分布方面,目前产能主要分布在以我国、印度为代表的亚太地区。其中,我国瓶级聚酯切片产能位居世界第一位,2020年全球产能占比达到了35%。其余产能主要分布在北美(全球产能占比14%)、欧盟(全球产能占比10%)、中东

14、和非洲(全球产能占比9%)等地区。(三)项目选址项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨绿色低碳材料的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积81934.03,其中:生产工程47505.89,仓储工程18415.49,行政办公及生活服务设施6423.98,公共工程9588.67。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资30783.66万元,其中:建设投资22724.41万元,占项目总投资的73.82%;建设期利息290.16万元,

15、占项目总投资的0.94%;流动资金7769.09万元,占项目总投资的25.24%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):67800.00万元。2、综合总成本费用(TC):57466.19万元。3、净利润(NP):7539.68万元。4、全部投资回收期(Pt):6.21年。5、财务内部收益率:16.95%。6、财务净现值:4964.09万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经分析,本期项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项

16、目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 市场预测一、 全球政策驱动可降解塑料高速成长由于普通塑料在生产、使用及废弃环节带来了持续的环境污染与较高的碳排放,越来越与当下的环保政策与“双碳”目标相背离,因此急需相应的替代解决方案。可降解塑料作为以解决塑料垃圾环境污染为主要目标的替代品进入人们视野,部分生物基可降解塑料还兼具降低生产过程碳排放的优势。于是,在国内密集的禁塑令政策直接驱动下

17、,塑料吸管等一次性塑料制品在2020年末至2021年初集中下架,随后纸吸管等替代品的性能短板让市场确定并接受了可降解塑料为最佳替代品,叠加国内外政策的共振以及跨国大型企业在应对政策时的超前与超范围布局,进一步推动了可降解塑料需求井喷。二、 全球政策共振催生可降解塑料行业拐点我国早在1999年就出台了国家经贸委发布(99)第6号令,规定2000年底前全面禁止生产和使用一次性发泡塑料餐饮具。2007年颁布了国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知,以限制和减少塑料袋的使用。后续,国内又出台了在四个领域禁止、限制使用一次性塑料袋、塑料餐具、塑料包装等的关于进一步加强塑料污染治理的意见。最终,

18、在2020年7月,发改委等九部委重磅联合印发关于扎实推进塑料污染治理工作的通知,明确提出自2021年1月1日起,将禁用不可降解塑料袋、塑料餐具及一次性塑料吸管等,同时在具体领域也相继推出了农用薄膜管理办法、关于进一步加强商务领域塑料污染治理工作的通知等细分行业的对应办法。以欧盟为代表的西方发达国家/地区更早意识到对于塑料废弃物等需要进行有效的管理,因此相关政策法规出台更早:在1975年,欧盟就出台对于废弃物进行规划的法案,其后于1994年推出了包装法案,规定了对包括塑料在内的各物质的再循环率以降低资源消耗。最近10多年来,欧盟为代表的各个国家和地区进一步出台了更多的政策与法规,通过局部禁用、限

19、用等措施限制不可降解塑料的使用,引导公众减少对塑料制品的依赖。这些法规大多为在消费端禁止一次性塑料制品使用的法规,而其中影响较为深远的是欧盟于2020年出台的将于2021年对一次性塑料包装征税每吨800欧元的法规以及2021年直接禁用/限用数十种一次性塑料制品的法规,两法规分别针对中上游和下游,足以撼动行业供需两端的格局。此外,虽然欧盟委员会于2021年5月31日颁布的关于一次性塑料制品(SUP)的指南未能及时更新此前对可降解塑料的归类定义,但考虑到该领域极快的更新发展速度,欧盟委员会计划在2022年制定一个明确的、适用于生物基塑料(BBP)、生物降解塑料和可堆肥塑料(BDCP)的政策框架。大

20、型企业,尤其是全球化运营的连锁企业在面临政策变化时为避免自身经营受到负面影响,往往倾向于超前布局以应对预期中将要落地的变化,并且某些企业从预留安全边际或提升企业声誉与品牌价值的角度出发,会超范围地执行政策法规所要求落实的行动。国际酒业巨头保乐力加在2018年即宣布在全球所有业务中将不再使用由不可降解材料制成的塑料吸管及调酒棒。麦当劳在2018年6月即表示要推出纸吸管,称该决定是为了更广泛进行环保而努力的一部分。星巴克在2019年7月即宣布,2020年的时候全球范围内将会停止使用塑料吸管,改成纸质的吸管,国内超过3600家门店也将会在同时期达到这一目标。百事可乐在2019年表示将摆脱一次性包装,

21、使得到2025年公司所有包装都将可回收、可堆肥或可降解。2020年8月,奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城等茶饮品牌相继宣布,全国各店将全面或逐步用纸质或可降解吸管取代塑料吸管。如果说茶饮品牌纷纷使用环保型的吸管代替一次性塑料吸管是政策驱动下避免被吊销营业执照或罚款而不得已为之,那么替换并不在本次禁塑令覆盖范围内的一次性塑料制品则更多体现了品牌的营销与ESG(环境、社会、公司治理)方面的考量:提前实施规定一方面是提早推进并确保实施进度,以避免到期被处罚或被吊销营业执照,另一方面企业在对消费者宣传自身的环保理念时也能借此展示企业的社会责任感,提高在当地的声誉与企业品牌价值。从海外到国内,再到地方,近年来针

22、对不可降解塑料制品的限制政策密集出台,管理标准日趋严格,逐步收紧了一次性塑料制品的流通环节。从海内外政策端传递到企业实施端,共振之下催生了可降解塑料行业的拐点,企业的超前布局与扩大化的执行则进一步推动了拐点的提前到来。三、 原料供给增加与淡季需求旺盛均利好行业此前PTA-聚酯产业链受制于高企的上游原材料进口依赖度,产业链的大部分利润往往被海外上游原料PX(对二甲苯)、MEG(乙二醇)的生产企业所瓜分。然而,随着近几年内国内民营大炼化等的加速扩产以及国内煤制乙二醇产能的集中建设落地,PX及MEG的进口依赖度在近年呈现出显著的下降趋势:MEG的进口依赖度已从高峰时期的83%降至55%,下降了28个

23、pct,PX依赖度也从61%降至41%,下降了20个pct,并且随着后面浙石化二期和盛虹炼化的相继投产,PX进口依赖度有望继续下降,使得聚酯上游原料的供应进一步宽松化。这一趋势使得瓶片的成本端存在改善的预期,有利于聚酯产业链利润向下游移动。聚酯瓶片的库存在往年一般呈现夏季国内消费旺季前逐步降低,此后在旺季中和旺季之后逐步积累库存的变化规律。然而在2021年,在年平均开工率同比变化不大的情况下,瓶片库存却呈现出在旺季之后继续下降并且至今没有出现趋势扭转的迹象,相对年初前高已下跌69%。这一方面受益于2021年年初至今持续旺盛的国内市场需求,另一方面也归功于海外市场从疫情中逐步复苏、月度出口量不断

24、修复。库存处于低位的有利局面使得厂商对下游议价处于优势,有利于加工利润的扩大与维持。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心

25、竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、绿色低碳材料行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产

26、,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资346.50万元,占xx集团有限公司45%股份;xx(集团)有限公司出资424万元,占xx集团有限公司55%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量

27、和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的

28、适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行

29、、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

30、12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度

31、销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公

32、司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、秦xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程

33、师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、陶xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、罗xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、何xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有

34、限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。5、陶xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。6、沈xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、顾xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限

35、责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。8、陆xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入

36、公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生

37、产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:(1)利润分配原则:公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报,以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨,保持利润分配的连续性和稳定性,并符合法律、法规的相关规定;(2)利润分配决策程序:公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订,董事会审议现金分红方案时,应当认真研究和论证公司现金分

38、红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定,结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见,利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后,方可提交股东大会审议;股东大会审议现金分红方案时,公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流,充分听取中小股东的意见和诉求,及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的,董事会应当做出详细说明,独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时,公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此

39、外,公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因,未用于分红的资金留存公司的用途;监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督,对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议,并经过半数监事通过,在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见;公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出,董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过,独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见;公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时,应当由出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的三分之二以上通过;对章程确定的现金分红政策进行调整或者变

40、更的,应当满足公司章程规定的条件,经过论证后履行相应的决策程序,并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过;公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策,应以股东权益保护为出发点,详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见,经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。(3)现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润(即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润)为正值,并且现金流充裕,实施现金分红不影响公司的持续经营;审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告;(4)现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自

41、身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,并按照公司章程规定的程序,提出差异化的现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%;公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的,可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过,达到以下情形之一:交易涉及的资产总额占公司

42、最近一期经审计总资产的30%以上;交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过3000万元;交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过300万元;交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过3000万元;交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。(5)利润分配时间间隔:在满足上述第(四)

43、款条件下,公司每年度至少分红一次;(6)现金分红比例:公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围;公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%,最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%;(7)存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其所占用的资金。(8)公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定,进行利润分配时,现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计

44、人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 项目建设背景、必要性一、 瓶片下游需求增长动力强劲

45、国内聚酯瓶片的总产能从2010年的414万吨增长至2020年的1199万吨,产能扩大近3倍,10年内年化增长率11.22%。同时,瓶片产量也从2010年的331万吨增加至2020年的870万吨,CAGR-10为10.15%。瓶片消费量CAGR-10为9.35%,基本与供应同步。代表内需的消费量在表观消费中的占比于10年内呈现先降后升的走势:2015年之前出口增速快于消费增速,呈现出口拉动态势;2015年负增长是由于海外竞争对手瓶片工厂产能释放,于是针对中国瓶片展开了多次“双反”调查;2015年之后,因出口受压制,消费量占比逐步提升,内需主导的格局得到进一步强化;2020年出口的再次下行则是受疫

46、情与航运运力不足对出口的压制所致。从20192021年月度数据看,瓶片消费量增长几乎不受疫情影响:19月消费量数据中有4个月同比增加,5个月同比减少,但从量上看,同比减少的月度数据降幅其实不大,处于722%之间,而同比增加的4个月中1、3、7月均是大幅度增加,增幅达60102%,最终前9月合计同比增加11.07%,且前9个月消费量的CAGR-2为10.94%,已显著高于疫情前20162019年CAGR-3的7.68%的水平。海关出口量数据表明,后疫情时代的瓶片出口正修复至接近2019年水平:从2021年月度海关数据看,9个月中有8个月的瓶片出口呈现同比增加(其中7个月增幅均超10%,最高超50%),仅3月同比下降8.59%,最终前9月合计同比增加20.44%,但相比2019年前9个月仍落后8.74%。按月观察可知,2021年与2019年的出口差距总体呈逐月缩小趋势,正逐步修复至2019年水平。综合消费及进出口数据可知,疫情虽然带来了扰动,但并没有影响到瓶片表观消费量的增长趋势,2021年前9个月的表观消费量同比增长5.23%,相比2019年增长6.17%。在全球大宗品涨价并向消费端传导的大趋势下,企业通过包装变换进行品

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁