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1、泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告宜宾关于成立可降解塑料公司宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告可行性报告xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告目录目录第一章第一章 拟成立公司基本信息拟成立公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.12公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.13第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案.16一、公司经营宗旨.16二、公司的目标、主要职责.16三、公司组建方式.
2、17四、公司管理体制.17五、部门职责及权限.18六、核心人员介绍.22七、财务会计制度.24第三章第三章 市场分析市场分析.29一、经过市场验证的可降解塑料是最佳替代方案.29泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告第四章第四章 项目建设背景及必要性分析项目建设背景及必要性分析.32一、全球塑料废弃物危害日益增长.32二、全球政策驱动可降解塑料高速成长.34三、推动区域协调发展.35四、项目实施的必要性.35第五章第五章 法人治理结构法人治理结构.37一、股东权利及义务.37二、董事.39三、高级管理人员.44四、监事.47第六章第六章 发展规划发展规划.49一、公司发展规划.49二、
3、保障措施.55第七章第七章 环境保护分析环境保护分析.57一、编制依据.57二、环境影响合理性分析.58三、建设期大气环境影响分析.58四、建设期水环境影响分析.59五、建设期固体废弃物环境影响分析.60六、建设期声环境影响分析.60七、建设期生态环境影响分析.61八、清洁生产.62泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告九、环境管理分析.64十、环境影响结论.65十一、环境影响建议.65第八章第八章 风险防范风险防范.66一、项目风险分析.66二、项目风险对策.69第九章第九章 项目选址可行性分析项目选址可行性分析.71一、项目选址原则.71二、建设区基本情况.71三、形成强大国内市场
4、，构建新发展格局.75四、激发各类市场主体活力.77五、项目选址综合评价.78第十章第十章 投资计划方案投资计划方案.79一、编制说明.79二、建设投资.79建筑工程投资一览表.80主要设备购置一览表.81建设投资估算表.82三、建设期利息.83建设期利息估算表.83固定资产投资估算表.84四、流动资金.85泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告流动资金估算表.86五、项目总投资.87总投资及构成一览表.87六、资金筹措与投资计划.88项目投资计划与资金筹措一览表.88第十一章第十一章 进度计划进度计划.90一、项目进度安排.90项目实施进度计划一览表.90二、项目实施保障措施.91第
5、十二章第十二章 经济效益分析经济效益分析.92一、基本假设及基础参数选取.92二、经济评价财务测算.92营业收入、税金及附加和增值税估算表.92综合总成本费用估算表.94利润及利润分配表.96三、项目盈利能力分析.97项目投资现金流量表.98四、财务生存能力分析.100五、偿债能力分析.100借款还本付息计划表.101六、经济评价结论.102第十三章第十三章 总结说明总结说明.103泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告第十四章第十四章 附表附件附表附件.104主要经济指标一览表.104建设投资估算表.105建设期利息估算表.106固定资产投资估算表.107流动资金估算表.108总投资
6、及构成一览表.109项目投资计划与资金筹措一览表.110营业收入、税金及附加和增值税估算表.111综合总成本费用估算表.111固定资产折旧费估算表.112无形资产和其他资产摊销估算表.113利润及利润分配表.114项目投资现金流量表.115借款还本付息计划表.116建筑工程投资一览表.117项目实施进度计划一览表.118主要设备购置一览表.119能耗分析一览表.119报告说明报告说明泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告随着市场在试错后确定了可降解塑料是对原来的一次性塑料制品的最佳替代方案，对可降解塑料制品的需求迅速井喷位于江苏、浙江的几家塑料制品公司，春节期间至今，产线基本都处于满负
7、荷生产状态，工人实行三班倒的工作制度。甚至在春节假期期间，厂内也会排满发货的卡车。下游需求的井喷对于上游的影响之一是可降解塑料及其上游关键原材料均呈现暴涨，比较典型的是聚乳酸、PBAT 及其上游原材料 BDO 的价格。xxx 集团有限公司主要由 xxx 有限公司和 xxx 投资管理公司共同出资成立。其中：xxx 有限公司出资 1323.00 万元，占 xxx 集团有限公司90%股份；xxx 投资管理公司出资 147 万元，占 xxx 集团有限公司 10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 16177.27 万元，其中：建设投资13225.15 万元，占项目总投资的 81.75%；建设期利息 1
8、57.60 万元，占项目总投资的 0.97%；流动资金 2794.52 万元，占项目总投资的17.27%。项目正常运营每年营业收入 27800.00 万元，综合总成本费用21865.76 万元，净利润 4342.60 万元，财务内部收益率 21.21%，财务净现值 8507.73 万元，全部投资回收期 5.53 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。泓域咨询/宜宾关于成立
9、可降解塑料公司可行性报告第一章第一章 拟成立公司基本信息拟成立公司基本信息一、公司名称公司名称xxx 集团有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1470 万元三、注册地址注册地址宜宾 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事可降解塑料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx 集团有限公司主要由 xxx 有限公司和 xxx 投资管理公司发起成立。（一）（一）xxxxxx 有限公司基本情况有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/宜宾关
10、于成立可降解塑料公司可行性报告公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并
11、资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额7354.885883.905516.16负债总额3608.982887.182706.74股东权益合计3745.902996.722809.43公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入18409.5114727.6113807.13营业利润3974.453179.562980.8
12、4利润总额3710.752968.602783.06净利润2783.062170.792003.80归属于母公司所有者的净利润2783.062170.792003.80（二）（二）xxxxxx 投资管理公司基本情况投资管理公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司按照“布局合理、产业协
13、同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额7354.885883.905516.16负债总额3608.982887.182
14、706.74股东权益合计3745.902996.722809.43公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入18409.5114727.6113807.13营业利润3974.453179.562980.84利润总额3710.752968.602783.06净利润2783.062170.792003.80归属于母公司所有者的净利润2783.062170.792003.80泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xxx 集团有限公司主要从事关于成立可
15、降解塑料公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由从塑料垃圾的回收占比来看，即便是环保理念最为普及、塑料废弃物回收利用实施最久的欧盟，其 2015 年的塑料垃圾回收利用率也仅为 30.4%，同期全球回收利用率更低，约为 19.5%。同时，即便是欧盟，其塑料垃圾产生量也呈现逐年增长的态势2018 年欧盟的塑料垃圾产生量环比增长率约 3.56%，同期全球塑料垃圾产量的环比增速更高，达到 9.61%。同时虽然欧盟的塑料垃圾遗弃（含填埋）量自 2008年起开始下降，但其实出口至其他地区的塑料垃圾未纳入统计，全球的遗弃（含填埋）量实际上仍然处于增长阶段。按陆地上的塑料自然降解周期
16、看，目前被遗弃（含填埋）的塑料垃圾几乎都处于降解过程中，其在环境中的每年的累积增量与遗弃量（含填埋）相当，并处于逐年增长趋势，塑料废弃物污染形势日趋严峻。（三）项目选址（三）项目选址泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告项目选址位于 xx 园区，占地面积约 47.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 吨可降解塑料的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 49161.36，其中：生产工程 30909.38，仓储工程 7305.85，行政办公及生
17、活服务设施 6283.84，公共工程4662.29。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 16177.27 万元，其中：建设投资13225.15 万元，占项目总投资的 81.75%；建设期利息 157.60 万元，占项目总投资的 0.97%；流动资金 2794.52 万元，占项目总投资的17.27%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：27800.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：21865.76 万元。3、净利润（NP）：4342.60 万元。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告4、全部投资回收期（Pt）：5.
18、53 年。5、财务内部收益率：21.21%。6、财务净现值：8507.73 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 12 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面
19、的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国
20、家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、可降解塑料行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建
21、方式公司组建方式xxx 集团有限公司主要由 xxx 有限公司和 xxx 投资管理公司共同出资成立。其中：xxx 有限公司出资 1323.00 万元，占 xxx 集团有限公司 90%股份；xxx 投资管理公司出资 147 万元，占 xxx 集团有限公司 10%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx 集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、
22、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责
23、及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外
24、部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
25、11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投
26、资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关
27、数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍
28、核心人员介绍1、张 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告2、谭 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2
29、011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。3、沈 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。4、罗 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、郑 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注
30、册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。6、丁 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告7、陈 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx
31、有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。8、袁 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的
32、10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补
33、公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式
34、、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利
35、，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的 10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是
36、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的 2/3 以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部
37、审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 20 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会
38、计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告第三章第三章 市场分析市场分析一、经过市场验证的可降解塑料是最佳替代方案经过市场验证的可降解塑料是最佳替代方案由于国家禁用不可降解塑料袋、塑料餐具及一次性塑料吸管等的政策即将于次年落地，从 2020 年开始，多家品牌连锁饮品与饮食店集中下架了一次性塑料吸管、塑料餐勺、塑料餐叉在内的一次性塑料餐具，转而更换为纸吸管、木质餐叉餐勺。在 2021 年元旦之后，下架现象迅速扩散至所有的连锁餐饮行业。然而经过一段时间的使用与反馈，消费者普遍反映纸吸管在
39、内的替换用品使用体验与此前相比差距过大。根据多家媒体对部分品牌使用的纸吸管进行仪器测评的结果来看，参与测试的纸吸管均在受力承载（对应耐牙咬性能）方面表现令人失望，与普通塑料或可降解塑料吸管比差距明显；在饮料中耐浸泡性能测试环节，所有纸吸管均发生变形、发胀，体验更差的是，在实际使用尤其是在热饮中使用时，纸吸管除了软化弯折外，部分甚至发生了解体，完全丧失了吸管的作用。除了吸管物理功能的降低，纸吸管在口感与合格率方面也存在诸多问题。收集到的消费者反馈表明大部分纸质吸管口感有纸皮味，部分品牌存在明显酸涩味。更为值得注意的是消费者报道对 10 款纸吸管检测发现其中有 5 款高锰酸钾消耗量超标，属于不达标
40、产品，表泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告明可溶出有机物质的含量超标。测试工程师认为：“可能是纸张的结构比较软和松散，胶水和植物纤维迁移到了测试液中。”其他替代品如木质餐具也面临类似的问题消费者集中质疑木质餐勺的前端部分弧度过于扁平，根本无法有效使用，并且部分产品有较重的木材味道影响口感。用于替代一次性塑料袋的纸袋则存在安全隐患遇到水特别是高温的水，纸袋的物理性能将迅速降低，无法有效承载物体。某著名连锁餐饮品牌的纸质食品包装袋曾经发生过热饮从底部掉出造成烫伤的新闻事件。商家在寻找新的吸管材料来替代不可降解塑料时，早期主要权衡因素是成本。通过当时价格比较可知，塑料吸管单价只要 0.0
41、65 元/根左右，纸吸管的价格在 0.090.14 元左右，PLA（聚乳酸）吸管达到0.180.25 元/根。使用 PLA 吸管，单根成本比塑料吸管约高 0.15 元。随着纸吸管的投入使用，消费者开始不断反馈糟糕的使用体验和对门店运营方的负面评价，部分消费者甚至因此降低了消费频次，同时，初期纸吸管及 PLA 吸管供应短缺带来的溢价在两者产能的快速提升后逐步平抑，且两者价差也随之降低，后期 PLA 吸管与纸吸管单根价差已缩小至数分钱，最终商家考虑到对销售量的影响和成本差距的缩小，用 PLA 吸管替代纸吸管与一次性塑料吸管不再有此前那么大的成本阻力。同样的，在其余被政策禁止的一次性塑料餐具、餐盒、
42、包泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告装袋的替代材料上，可降解塑料因为其性能十分接近原先的普通塑料，所以对消费者体验的影响是最小的。无论是针对弧度过小的木质餐勺还是存在安全隐患的纸质食品包装袋，选用新一代的可降解塑料来替代都是解决上述问题的最佳方案。随着市场在试错后确定了可降解塑料是对原来的一次性塑料制品的最佳替代方案，对可降解塑料制品的需求迅速井喷位于江苏、浙江的几家塑料制品公司，春节期间至今，产线基本都处于满负荷生产状态，工人实行三班倒的工作制度。甚至在春节假期期间，厂内也会排满发货的卡车。下游需求的井喷对于上游的影响之一是可降解塑料及其上游关键原材料均呈现暴涨，比较典型的是聚乳
43、酸、PBAT 及其上游原材料 BDO 的价格。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告第四章第四章 项目建设背景及必要性分析项目建设背景及必要性分析一、全球塑料废弃物危害日益增长全球塑料废弃物危害日益增长从 1869 年世界第一块塑料赛璐珞（硝化纤维塑料）诞生至今，塑料已发展出包含五大通用塑料在内的 140 多种商业化的塑料品种，其中常用品种约有 30 多种。同时，塑料产量的增长也十分可观，尤其是伴随着二战后石油化工工业的迅猛发展，全球塑料产能从 1950年的 170 万吨/年已增长至 2019 年的 3.68 亿吨/年，增长了 200 多倍，其增速远大于同时期内的全球 GDP（不变价）
44、的增速。塑料诞生 150 多年来，理论上第一批塑料制品还需要至少额外 150年才能完全降解。在 19502015 这 65 年内，全球已经累计制造了约83 亿吨的塑料，若堆在平地上将构成一座 5680 米高的山峰，除了仍在最初使用状态的 25 亿吨之外，其余 58 亿吨已经进入废弃或循环使用：49 亿吨被填埋或遗弃，8 亿吨被焚烧，仅 1 亿吨被回收利用后仍处于使用状态（3 亿吨被回收利用后再次遗弃），从比例来看，其实绝大部分使用完后的塑料都被遗弃/填埋（84.5%）与焚烧（13.8%）了。若加上 2016-2019 的产量及对 2020-2021 的产量估算，至今总产量已超过 100 亿吨，
45、其中遗弃与填埋的总量约 62 亿吨。泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告从塑料垃圾处理方式的占比来看，最初的塑料垃圾完全是用后即遗弃的处置方式，1981 年开始用焚烧法处理一部分的塑料废弃物，再到 1988 年才开始回收部分塑料垃圾进行再利用。近年塑料垃圾的焚烧与回收利用比例不断提升，至 2015 年，上述两种处理方式占比分别达25.5%与 19.5%，仍有半数以上塑料垃圾被遗弃（含填埋）。从塑料垃圾的回收占比来看，即便是环保理念最为普及、塑料废弃物回收利用实施最久的欧盟，其 2015 年的塑料垃圾回收利用率也仅为 30.4%，同期全球回收利用率更低，约为 19.5%。同时，即便是欧
46、盟，其塑料垃圾产生量也呈现逐年增长的态势2018 年欧盟的塑料垃圾产生量环比增长率约 3.56%，同期全球塑料垃圾产量的环比增速更高，达到 9.61%。同时虽然欧盟的塑料垃圾遗弃（含填埋）量自 2008年起开始下降，但其实出口至其他地区的塑料垃圾未纳入统计，全球的遗弃（含填埋）量实际上仍然处于增长阶段。按陆地上的塑料自然降解周期看，目前被遗弃（含填埋）的塑料垃圾几乎都处于降解过程中，其在环境中的每年的累积增量与遗弃量（含填埋）相当，并处于逐年增长趋势，塑料废弃物污染形势日趋严峻。塑料废弃后，留在陆地上的部分如塑料袋/塑料农膜等会破坏土壤结构，影响植物根系生长，降低作物产量。根据研究，即便是破碎
47、后形成的微塑料也会阻碍蚯蚓等土壤生物的生长，生产塑料时加入的有泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告毒助剂也会释放出来，进一步危害土壤生态系统，使得土壤越来越板结、低产，威胁粮食安全。目前更为值得关注的是进入海洋等水体的塑料废弃物，其被认为会形成微塑料，带来更广泛深远的影响。据多个研究表明，摄入的微塑料会对生物的消化道造成不同程度的损伤，影响某些生物的繁殖率和体内的酶活性。更重要的是，微塑料能吸附其他污染物，例如能致癌的多氯联苯、多溴联苯醚等以及内分泌干扰素 BPA 和各类农药，被生物摄入后再释放到它们体内，造成更严重的后果。有研究表明，微塑料原则上可以通过人类的胃肠系统转移到淋巴循环
48、系统，通过胎盘被未出生的婴儿吸收，并且可以通过肺部被人体吸收，最终造成免疫系统的反应，影响身体细胞健康。微塑料对生态圈的全面影响尚在研究阶段，但上述阶段性的成果表明其危害或远大于人们现阶段的认知。二、全球政策驱动可降解塑料高速成长全球政策驱动可降解塑料高速成长由于普通塑料在生产、使用及废弃环节带来了持续的环境污染与较高的碳排放，越来越与当下的环保政策与“双碳”目标相背离，因此急需相应的替代解决方案。可降解塑料作为以解决塑料垃圾环境污染为主要目标的替代品进入人们视野，部分生物基可降解塑料还兼具降低生产过程碳排放的优势。于是，在国内密集的禁塑令政策直接驱泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报
49、告动下，塑料吸管等一次性塑料制品在 2020 年末至 2021 年初集中下架，随后纸吸管等替代品的性能短板让市场确定并接受了可降解塑料为最佳替代品，叠加国内外政策的共振以及跨国大型企业在应对政策时的超前与超范围布局，进一步推动了可降解塑料需求井喷。三、推动区域协调发展推动区域协调发展推动西部大开发形成新格局，推动东北振兴取得新突破，促进中部地区加快崛起，鼓励东部地区加快推进现代化。支持革命老区、民族地区加快发展，加强边疆地区建设，推进兴边富民、稳边固边。推进京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展，打造创新平台和新增长极。推动黄河流域生态保护和高质量发展。高标准、高质
50、量建设雄安新区。坚持陆海统筹，发展海洋经济，建设海洋强国。健全区域战略统筹、市场一体化发展、区域合作互助、区际利益补偿等机制，更好促进发达地区和欠发达地区、东中西部和东北地区共同发展。完善转移支付制度，加大对欠发达地区财力支持，逐步实现基本公共服务均等化。四、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力泓域咨询/宜宾关于成立可降解塑料公司可行性报告项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持