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1、泓域咨询/常熟自行车项目建议书常熟自行车项目建议书xx投资管理公司目录第一章 项目投资主体概况8一、 公司基本信息8二、 公司简介8三、 公司竞争优势9四、 公司主要财务数据10公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11五、 核心人员介绍11六、 经营宗旨13七、 公司发展规划13第二章 项目概述18一、 项目名称及项目单位18二、 项目建设地点18三、 可行性研究范围18四、 编制依据和技术原则19五、 建设背景、规模19六、 项目建设进度20七、 环境影响20八、 建设投资估算21九、 项目主要技术经济指标21主要经济指标一览表22十、 主要结论及建议23第三章 项目投资背景
2、分析25一、 美国:中国自行车最大的出口国,运动为主25二、 欧洲是全球电踏车最大市场,其他市场正在发展中26三、 坚定推进产业升级融合27四、 融入区域创新网络,提高科技创新能力29五、 项目实施的必要性30第四章 行业、市场分析32一、 全球自行车生产主要集中在中国和东南亚32二、 中国:共享单车冲击基本结束,但仍以低端出行为主33三、 电踏车对现有自行车产业链公司的影响34第五章 选址方案36一、 项目选址原则36二、 建设区基本情况36三、 加快城乡融合发展,全面提升城市能级42四、 项目选址综合评价43第六章 建筑技术方案说明44一、 项目工程设计总体要求44二、 建设方案44三、
3、建筑工程建设指标45建筑工程投资一览表45第七章 SWOT分析说明47一、 优势分析(S)47二、 劣势分析(W)48三、 机会分析(O)49四、 威胁分析(T)49第八章 发展规划分析57一、 公司发展规划57二、 保障措施61第九章 工艺技术方案64一、 企业技术研发分析64二、 项目技术工艺分析66三、 质量管理67四、 设备选型方案68主要设备购置一览表69第十章 组织机构及人力资源70一、 人力资源配置70劳动定员一览表70二、 员工技能培训70第十一章 劳动安全生产72一、 编制依据72二、 防范措施75三、 预期效果评价77第十二章 原辅材料供应78一、 项目建设期原辅材料供应情
4、况78二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理78第十三章 投资方案80一、 投资估算的依据和说明80二、 建设投资估算81建设投资估算表83三、 建设期利息83建设期利息估算表83四、 流动资金85流动资金估算表85五、 总投资86总投资及构成一览表86六、 资金筹措与投资计划87项目投资计划与资金筹措一览表88第十四章 经济效益及财务分析89一、 经济评价财务测算89营业收入、税金及附加和增值税估算表89综合总成本费用估算表90固定资产折旧费估算表91无形资产和其他资产摊销估算表92利润及利润分配表94二、 项目盈利能力分析94项目投资现金流量表96三、 偿债能力分析97借款还本付息计划表9
5、8第十五章 风险防范100一、 项目风险分析100二、 项目风险对策102第十六章 项目综合评价105第十七章 附表附录106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121第一章 项目投
6、资主体概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:程xx3、注册资本:1290万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-9-67、营业期限:2013-9-6至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事自行车相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保
7、产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。三、 公司竞争优势(一)公司具有技术研发优势,创新能力突出公司在研发方面投入较高,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成
8、。(二)公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成,与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍,为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。(三)公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务,树立了良好的品牌形象,获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系,对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻,有利于研发生产更符合市场需求产品,提高公司的核心竞争力。(四)公司在行业中占据较为有利的竞争
9、地位公司经过多年深耕,已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势;同时随着行业的深度整合,行业集中度提升,下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定,在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7634.776107.825726.08负债总额3740.452992.362805.34股东权益合计3894.323115.462920.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32050.0025640.
10、0024037.50营业利润5525.294420.234143.97利润总额4651.713721.373488.78净利润3488.782721.252511.92归属于母公司所有者的净利润3488.782721.252511.92五、 核心人员介绍1、程xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、汤xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3
11、月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、董xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。4、任xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。5、林xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至
12、2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。6、钟xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、武xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、覃x
13、x,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。六、 经营宗旨公司经营国际化,股东回报最大化。七、 公司发展规划(一)公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念,贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观,为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务,致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领
14、先地位,扩大市场份额;另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别,加大研发推广力度,进一步提升公司综合实力以及市场地位。(二)扩产计划经过多年的发展,公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势,随着公司业务规模逐年增长,产能瓶颈日益显现。因此,产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托,提高公司生产能力和生产效率,满足不断增长的客户需求,巩固并扩大公司在行业中的竞争优势,提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面,公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时,不断丰富产品类型,持续提升产品质量和附加值,保持公司产品在行业中
15、的竞争地位。(三)技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度,在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能,规范技术研究和产品开发流程,引进先进的设计、测试等软硬件设备,提高公司技术成果转化能力和产品开发效率,提升公司新产品开发能力和技术竞争实力,为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则,以研发中心为平台,以市场为导向,进行技术开发和产品创新,健全和完善技术创新机制,从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力,努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。(四)技术研发计划公司将以新建研发中心为契
16、机,在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时,顺应行业技术发展,不断研发新工艺、新技术,不断提升产品自动化程度,在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时,强化公司自主创新能力,巩固公司技术的行业先进地位,强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障,公司未来三年将重点关注专利的保护,依靠自主创新技术和自主知识产权,提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才,以培养技术骨干为重点建设内容,建立一支高、中、初级专业技术人才
17、合理搭配的人才队伍,满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括:提高技术人才的待遇;通过与高校、科研机构联合,实行对口培训等形式,强化技术人员知识更新;积极拓宽人才引进渠道,实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量,充分满足客户的需求,使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流,整合产、学、研资源优势,通过自主研发与合作开发并举的方式,持续提升公司技术研发水平,提升公司对重大项目的攻克能力,提高自身研发技术水平,进一步强化公司在行业内的影响力。(五)市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验,制
18、定了如下市场开发规划:首先,公司将以现有客户为基础,在努力提升产品质量的同时,以客户需求为导向,在各个方面深入了解客户需求,以求充分满足客户的差异化需求,从而不断增加现有客户订单;其次,公司将在稳定与现有客户合作关系的同时,凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展,挖掘新的销售市场;最后,公司将不断完善营销网络建设,提升公司售后服务能力,从而提升公司整体服务水平,实现整体业务的协同及平衡发展。(六)人才发展规划人才是公司发展的核心资源,为了实现公司总体战略目标,公司将健全人力资源管理体系,制定科学的人力资源开发计划,进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制,最大限度的发挥
19、人才潜力,为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要,进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制,满足公司的发展需要。一方面,公司将根据不同部门职能,有针对性的招聘专业化人才:管理方面,公司将建立规范化的内部控制体系,根据需要招聘行业内专业的管理人才,提升公司整体管理水平;技术方面,公司将引进行业内优秀人才,提升公司的技术创新能力,增加公司核心技术储备,并加速成果转化,确保公司技术水平的领先地位。另一方面,公司将建立人才梯队,以培养管理和技术骨干为重点,有计划地吸纳各类专业人才进入公司,形成高、中、初级人才的塔式人才结构,为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整
20、合的重要途径,未来公司将强化现有培训体系的建设,建立和完善培训制度,针对不同岗位的员工制定科学的培训计划,并根据公司的发展要求及员工的发展意愿,制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质,使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构,制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献,逐步提高员工待遇,激发员工的创造性和主动性,为员工提供广阔的发展空间,全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍,从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。第
21、二章 项目概述一、 项目名称及项目单位项目名称:常熟自行车项目项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 可行性研究范围依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及项目承办单位的实际情况,按照项目的建设要求,对项目的实施在技术、经济、社会和环境保护等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证。研究、分析和预测国内外市场供需情况与建设规模,并提出主要技术经济指标,对项目能否实施做出一个比较科学的评价,其主要内容包括如下几
22、个方面:1、确定建设条件与项目选址。2、确定企业组织机构及劳动定员。3、项目实施进度建议。4、分析技术、经济、投资估算和资金筹措情况。5、预测项目的经济效益和社会效益及国民经济评价。四、 编制依据和技术原则(一)编制依据1、国家建设方针,政策和长远规划;2、项目建议书或项目建设单位规划方案;3、可靠的自然,地理,气候,社会,经济等基础资料;4、其他必要资料。(二)技术原则为实现产业高质量发展的目标,报告确定按如下原则编制:1、认真贯彻国家和地方产业发展的总体思路:资源综合利用、节约能源、提高社会效益和经济效益。2、严格执行国家、地方及主管部门制定的环保、职业安全卫生、消防和节能设计规定、规范及
23、标准。3、积极采用新工艺、新技术,在保证产品质量的同时,力求节能降耗。4、坚持可持续发展原则。五、 建设背景、规模(一)项目背景全球来看,自行车品牌集中度较低。高端市场以欧美大型品牌商为主,同时各个地区存在众多区域性品牌。国外德国、荷兰、意大利、美国和日本等国发展较为成熟,本土品牌如德国的Focus、Cube,荷兰的BatabusS、Sparta,意大利的Bianci、Java,美国的Trek、Cannondale,以及日本的Shimano、Bridgestone等,掌握了大量销售渠道,在当地占有较高市场份额,外来品牌较难进入。(二)建设规模及产品方案该项目总占地面积40667.00(折合约6
24、1.00亩),预计场区规划总建筑面积66489.44。其中:生产工程47732.74,仓储工程7860.28,行政办公及生活服务设施7074.25,公共工程3822.17。项目建成后,形成年产xxx辆自行车的生产能力。六、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。七、 环境影响本项目将严格按照“三同时”即三废治理与生产装置同时设计、同时施工、同时建成使用的原则,贯彻执行国家和地方有关环境保护的法规和标准。积极采用先进而成熟的工艺设备,最大限度利用
25、资源,尽可能将三废消除在工艺内部,项目单位及时对生产过程中的噪音、废水、固体废弃物等都要经过处理,避免造成环境污染,确保该项目的建设与实施过程完全符合国家环境保护规范标准。八、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24686.15万元,其中:建设投资19652.07万元,占项目总投资的79.61%;建设期利息280.67万元,占项目总投资的1.14%;流动资金4753.41万元,占项目总投资的19.26%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19652.07万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用1
26、6659.58万元,工程建设其他费用2482.00万元,预备费510.49万元。九、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入43600.00万元,综合总成本费用34388.24万元,纳税总额4354.90万元,净利润6739.39万元,财务内部收益率21.31%,财务净现值7423.40万元,全部投资回收期5.57年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积66489.441.2基底面积23993.531.3投资强度万元/亩304.862总投资万元24686.152.1建设投
27、资万元19652.072.1.1工程费用万元16659.582.1.2其他费用万元2482.002.1.3预备费万元510.492.2建设期利息万元280.672.3流动资金万元4753.413资金筹措万元24686.153.1自筹资金万元13230.353.2银行贷款万元11455.804营业收入万元43600.00正常运营年份5总成本费用万元34388.246利润总额万元8985.857净利润万元6739.398所得税万元2246.469增值税万元1882.5310税金及附加万元225.9111纳税总额万元4354.9012工业增加值万元14830.9613盈亏平衡点万元15658.04产
28、值14回收期年5.5715内部收益率21.31%所得税后16财务净现值万元7423.40所得税后十、 主要结论及建议本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第三章 项目投资背景分析一、 美国:中国自行车最大的出口国,运动为主美国是全球自行车消费大国和最大的自行车进口国,也是我国自行车出口的第一大市场。自行车在美国被普遍用于通勤代步、运动健身和休闲娱乐,市场上主要销售的车型包括山地自行车、公路自行车、越野自行车、儿童自行车和助力电动自行车等,其中销售金额占比最高是山地自行车。根据海关总署的
29、统计数据,2020年1-12月我国累计向美国出口1,630.79万辆自行车,出口金额为596,117.45万元,平均出口单价为365.54元/辆,较2019年有所上升。美国也是我国山地自行车最大的进口国。2020年我国出口至美国344.57万辆山地自行车,占我国山地自行车出口总量的36.19%;出口金额183,391.94万元,占我国山地自行车出口总额的29.17%。美国消费者购买自行车会着重考量自行车的安全性和耐用性,这使得品牌商和上游制造企业优选性能更佳、质量可靠的产品进行推广销售。销售渠道包括自行车专卖店、大型零售连锁商店、运动用品商店和批发销售商店等,其中最主要的是自行车专卖店,以销售
30、中高端自行车为主,并提供一系列售后服务,拥有相对稳定的客户资源。未来美国市场对自行车的需求仍以中高端为主,且随着助力电动自行车相关技术的完善,省力、省时的助力电动自行车将受到更多消费者青睐,整体呈现出由山地自行车、公路自行车和助力电动自行车三类车型主导的局面。二、 欧洲是全球电踏车最大市场,其他市场正在发展中欧洲市场是全球电踏车最大的市场,且仍处于快速增长通道。根据欧洲自行车协会数据,2006年至2019年欧洲电踏车销量由9.8万辆增长至约340万辆,年化增速30%以上;2020年受益于疫情催化,电踏车的普及率进一步加速,销量达到了约510万辆,从数量上看渗透率超过20%。考虑到欧洲自行车产品
31、本身需要具备代步与运动健身的双重功能,且本身售价就较昂贵,加上电踏车可以获得政策补贴,乐观来看,我们认为欧洲的电踏车渗透率提升过程仍将进一步持续,2025年有望达到千万辆、50%渗透率水平。美国是电踏车的新兴市场。美国电踏车市场起步较晚,且美国本土自行车产品对运动健身的属性要求较高而对代步的属性要求较低,各州立法及联邦立法之间不统一,对电踏车态度差别较大,因此前几年发展较慢。2020年美国明确电助力自行车不属于机动车辆,并通过了联邦层面的电动自行车三级分类法案。法规的实施及疫情影响,电助力自行车在美国市场快速增长。据INSG数据,2020年美国电助力自行车销量已达81万台,渗透率提升至4%。考
32、虑到美国市场是我国最大的自行车出口市场,这一变化将为国内自行车厂商带来很大的机会。其他国家来看,日本是全球最早研发和生产电踏车的国家,但本土供应链实力较强,外国企业进入空间有限;中国刚刚处于电踏车的导入阶段,考虑到国内电动两轮车在代步方面很强的优势,电踏车未来在中国能否形成有效市场尚需观察。三、 坚定推进产业升级融合推动先进制造业和现代服务业转型升级,促进两业相融相长、耦合共生,形成一批创新活跃、效益显著、质量卓越、带动效应突出的深度融合发展企业、平台和示范区。(一)推动“两业”深度融合做优传统优势制造业,做大战略新兴产业,把制造业服务化作为促进制造业向产业链和价值链高端转移的重要路径,推动制
33、造业与服务业的融合发展。鼓励企业经营模式转型,补齐研发设计、市场营销、品牌管理等环节的短板,深化拓展业务关联、链条延伸、技术渗透,积极探索新业态、新模式、新路径。完善汽车制造和服务全链条体系,加快汽车由传统出行工具向智能移动空间升级,拓展汽车消费市场。推动纺织服装消费品工业和服务业深度融合。注重差异化、品质化、绿色化消费需求,突出时尚性,发展规模化、个性化定制,重新打响常熟服装品牌。(二)推动智能化改造数字化转型以创新为支撑、智能化为导向、数字经济为突破口,加快推动传统产业智能化改造、数字化转型,分行业明确目标企业,争取每年实施改造企业1000家以上,三年实现规上工业企业全覆盖。完善贴息政策,
34、加快组建专门团队和专业力量,为企业提供精准诊断、综合评估和改造升级服务,力争在智能工厂和智能车间数量上有大突破。坚持引进和培育相结合,扶持菱创、华为云、悠扬云等本地工业互联网企业发展,同步引进沪杭等地头部企业,为企业改造升级提供最佳方案。(三)做活新经济新业态新模式深入实施直播电商“万千百十”工程,加快对接行业头部企业,引导特色园区创建数字品牌孵化基地,力争引进品牌互联网营销总部100个以上,引进培育数字品牌100个以上,新增市场主体超2万户,打造全国知名的产业直播电商城市。做强全国首个市场采购贸易综合服务平台“市采通”,支持发展跨境电商。推动平台型企业集群式发展,支持“运融通”“头等仓”“梦
35、想小店”等平台企业孵化成长,引导有条件的项目引进战略投资,释放新经济模式强大潜能。(四)做大做强企业主体大力培育和引进龙头企业,着力吸引头部型企业,加快集聚国内企业总部及总部型机构,鼓励有优势的企业实施跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组,打造一批主业突出、跨界融合的企业集团。促进中小微企业蓬勃发展,大力培育和壮大“专精特新”“单打冠军”和“隐形冠军”企业的数量和规模。大力发展平台经济,鼓励龙头企业搭建新型研发、销售服务、质量技术服务平台。四、 融入区域创新网络,提高科技创新能力以国家创新型县(市)建设和厅市会商机制为抓手,聚焦创新主力军、创新主阵地和创新主方向,强化创新策源、创新应用和创新协同
36、,营造创新发展的城市氛围,加快打造科技创新引领的全国先行城市。(一)突破科技创新体制机制瓶颈坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”,加快推进政府职能转变,营造有利于创新的政策环境,为创新发展注入活力。(二)促进多元创新主体共生发展以招新和更新并举,培育创新主力军,打造更具活力的创新矩阵,构建多元创新主体协同共生的生态群落,形成县域最具吸引力的科技型企业创业成长栖息地。(三)打造优质科技创新生态系统以全力打造人才集聚高地为主攻方向,以推进科技金融深度融合为重点,以提升创新平台和载体能级为支撑,打造优质科技创新生态系统。(四)提升科技创新开放协同水平加快融入区域创新合作体系,精准吸引和集聚全球高端
37、创新资源,发挥区域创新链、产业链、价值链协同配置作用。五、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升
38、级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第四章 行业、市场分析一、 全球自行车生产主要集中在中国和东南亚自行车车型主要包括儿童自行车、成人自行车、电助力自行车等,其中儿童自行车包括平衡车、学骑车、脚踏车等,成人自行车包括城市车、山地车、公路车、表演车等,车型种类繁多,制造端是典型的劳动密集型产业。知名品牌主要集中于欧美等发达国家,整车制造环节集中于中国和东南亚等具备成本优势的国家地区。亚洲发展中国家主要
39、为国外知名品牌自行车提供ODM/OEM生产加工服务。这些厂商基本承包了世界上主要的自行车生产能力,以低成本统治生产环节。中国已成为全球最大的自行车生产和出口国,拥有全球一半以上的生产能力。国内自行车产业集群完备,整车制造OEM/ODM模式显著。中国已形成以天津渤海湾、江浙沪、珠三角三大自行车集群产业带。拥有从自行车原料加工到各种零部件生产,再到整车大规模、专业化生产的成熟、完整的产业链。国内自行车企业可分为三类:1、拥有雄厚资金和规模优势的大型自行车企业,注重产品质量、技术创新,具有较高的品牌知名度,如捷安特、美利达等;2、研发设计能力强、销售渠道广泛、产业链整合能力强,以ODM/OEM等形式
40、出口的企业,如天津富士达、深圳喜德盛、金轮、久盛、久祺股份等。其中天津富士达年产销约2000万辆,占中国自行车出口数的30%以上,是全球最大的自行车制造商。富士达为Cannondale、Specialized、Scott、Bianchi、GT、Raleigh英国兰令、Avanti阿凡提、崔克、迪卡侬、梅花、闪电等国际知名自行车品牌代工,其合作伙伴覆盖全球50多个国家和地区。同时,富士达也在打造自有品牌“BATTLE”。3、行业内的众多中小企业,主要生产低档次、低附加值的产品,依靠价格竞争拓展周边区域市场。我国自行车产值短期虽受益于全球尤其是东南亚疫情影响而占比提升,但长期来看,考虑到人力成本上
41、升,制造环节向东南亚等地转移是大概率事件。国内单纯的整车代工制造,成长空间预计会持续萎缩。二、 中国:共享单车冲击基本结束,但仍以低端出行为主中国自行车行业拥有广泛的用户基础,受2017年开始的共享单车热潮影响,我国自行车销量急剧下降。目前共享单车领域趋于理性,国内自行车市场逐渐开始调整,自行车销量有所回升,但仍以低端出行为主。2020年新冠疫情在全球各国间爆发后,多个国家颁布相关封锁政策,限制人们出游活动。随着疫情的持续,人们对休闲娱乐的需求愈发强烈,参与户外运动的人群开始扩增,户外运动市场规模得到进一步扩大。以美国为例,2020年美国户外运动的参与率达到了53%,参与人数增长至1.6亿,比
42、2019年户外运动的参与人数增长了710万人。根据这一发展趋势,户外运动有望成为人们的主流休闲娱乐方式,其市场仍有一定的拓展空间。户外运动的高增也带来户外运动用品市场的扩容。2020年全球户外用品市场营收规模已达到1599.54亿美元,同比增长28.33%。随着人们户外运动热情保持高涨,户外用品市场仍具有较大增长空间。三、 电踏车对现有自行车产业链公司的影响从产品形态上看,电踏车除了动力电池和电机电控系统之外整体上延续了传统自行车的整车-品牌-渠道的产业分工,其产品属性决定了电踏车是传统自行车的升级版。在全球自行车市场销量稳定的背景下,消费者从传统自行车升级为电踏车不会带来销量层面的扩容。电踏
43、车与电动两轮车是两种完全不同的产品,互相间不存在强的替代关系;相对的,电动两轮车、滑板车等产品和整个自行车大类的替代关系可能更强一些。动力电池系统和电机控制系统是电踏车产品区别于传统自行车的核心零部件。A股上市公司博力威主营业务为电踏车动力电池系统,八方股份主营业务为电踏车电机系统。其中电机系统技术要求较高,龙头企业包括禧玛诺、博世、八方股份等。前期电踏车电机系统这三家市场份额较高,近年来随着行业的快速增长,万家、安乃达等新入局者也开始出现。对于整车制造企业而言,对整车重新设计、精度要求等方面提出了更高的要求,但工艺本身没有质的变化;而品牌方面的竞争格局与传统自行车行业是类似的,至今没有出现具
44、备全球竞争力的电踏车品牌。这也为中国的整车制造、品牌企业提供了契机。第五章 选址方案一、 项目选址原则1、符合城乡建设总体规划,应符合当地工业项目占地使用规划的要求,并与大气污染防治、水资源和自然生态保护相一致。2、项目选址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其它特别需要保护的敏感性目标。3、节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地。4、项目选址选择应提供足够的场地以满足工艺及辅助生产设施的建设需要。5、项目选址应具备良好的生产基础条件,水源、电力、运输等生产要素供应充裕,能源供应有可靠的保障。6、项目选址应靠近交通主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和
45、产成品的运输。通讯便捷,有利于及时反馈市场信息。7、地势平缓,便于排除雨水和生产、生活废水。8、应与居民区及环境污染敏感点有足够的防护距离。二、 建设区基本情况常熟市位于江苏省的东南部,北濒长江,与南通市隔江相望,东邻太仓市,南接昆山市和苏州市相城区,西连江阴市和无锡市锡山区,西北与张家港市接壤。境域南北最大距37千米,处北纬31313150,东西最大宽49千米,处东经1203312103,总面积1276.32平方千米(含所属长江水域面积)。集约高效的空间美图。生产、生活、生态空间形态显著优化,集约高效的土地利用模式基本成型,各板块按照既定的开发强度对土地结构、空间布局调整到位,土地资源对经济
46、社会发展的保障能力趋于稳定,空间规划对经济结构和发展方式转变的推动作用更加明显,集约高效、宜居宜业的空间布局基本成型。功能完备的时尚美城。外联内畅、多层次、立体化综合交通运输体系基本成型,新片区开发建设见行见效,开发区城市形态日渐清晰,老旧更新改造基本实现全域覆盖。教育、医疗、酒店、消费、公务等城市现代服务功能明显增强,“一网通办”高效运转,数字化、精细化、治理机制更加完善,综合配套能力显著增强,城市能级和竞争力进入长三角同类城市前列。绿色发展的创新美业。新发展理念得到全面深入贯彻,在质量效益明显提升的基础上,实现经济运行稳中有进,亩均产值和税收、规模以上工业核心增加值率等指标保持苏州前列,达到长三角先进水平。实体经济、数字经济深度融合发展,智能化改造、数字化转型实现规上企业全覆盖,构建形成具有国际竞争力的战略