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1、商业银行薪酬延期支付管理办法根据中国银监会关于印发商业银行稳健薪酬监管指引的通知（银监发2010 14 号）及主发起行有关延期支付管理的相关规定，为增强本行重要岗位人员的风险防控意识，促进各项业务稳健经营，特制定本暂行办法。第一章 延期支付对象延期支付对象包含高级管理人员、中层管理人员及对风险有重要影响岗位的员工。分别是高管管理人员、总行职能部门正副职、客户经理以及信贷审查、不良催收、信贷内勤、会计主管等岗位人员。其中，高级管理人员参照主发起行相关管理制度执行，其他人员按本办法执行。第二章 延期支付比例绩效薪酬延期支付按员工年度实际考核绩效薪酬确定，各类适用对象及延期支付比例如下：适用对象绩效
2、薪酬延期支付比例高级管理人员（经营班子）按主发起行相关要求执行中层管理人员每年 20%信贷审查岗、客户经理岗每年 10%信贷档案管理岗、催收岗信贷内勤岗、会计主管岗每年 10%本行可根据经营情况、整体风险状况及岗位对风险影响的重要程度，调整各类人员绩效延期支付比例。第三章 延期支付的计提方式本行中层管理人员及风险相关岗位人员的延期支付自2018 年度开始，按当年绩效薪酬的一定比例计提（计提标准见第二章），原提取的延期支付薪酬和风险金个人部分一并计入延期支付总额。第四章 延期支付管理（一）综合管理部1、负责制定延期支付薪酬管理办法并按期进行修订；2、负责延期支付薪酬的核算、统计工作，每年根据风险
3、合规部出具的风险责任认定情况制作支付清单，提交运营管理部作结算处理。（二）运营管理部1、负责对延期支付的薪酬进行专户管理，建立专门的延期支付台账，记录员工绩效薪酬延期支付部分的收支情况，包括追索、扣回、支付等，定期进行账务核对，并按制度要求按期返还；2、负责对本行延期支付绩效薪酬扣划和管理进行实时监控。（三）合规风险部负责对风险管理对象风险损失及赔偿的认定，并做出止付和扣回延期支付绩效薪酬的建议。（四）内审部负责全行员工违纪违法行为的调查与核实，并出具调查结果和处理意见；负责绩效薪酬延期支付的监督检查;负责每年对绩效薪酬延期支付情况进行检查，发现问题及时整改。第五章 延期支付薪酬的返还一、延期
4、支付薪酬计提满3 年后，第4 年起开始返还。即2021 年按返还 2018 年计提的延期支付薪酬，2022 年返还 2019 年计提的延期支付薪酬，2023 年返还 2020 年计提的延期支付薪酬，以此类推。若 2018 年之前已经提满三年的，则从 2018 年开始返还。期间出现岗位调动、免职、退休等情形，其延期支付绩效薪酬均不予提前退还。二、延期支付薪酬的返还，需将风险金累计部分扣除，即延期支付的留存额应大于应缴纳的风险金，否则不能返还。三、在薪酬延期支付期间内，若员工岗位向上向下变动，延期支付的标准和比例将按照变动岗位进行相应调整；若员工岗位从风险岗位变动到非风险岗位的，则从变动之日起的三
5、年内，未发生风险情况的，从第四年开始返还延期薪酬。四、薪酬延期支付从每年的年终奖金中予以一次性计提，返还时按年返还。五、在延期支付期限内，员工若出现以下情况，本行有权在当期薪酬与延期支付绩效薪酬中追索或扣回。1、经相关部门认定，给本行造成重大损失或重大影响的风险损失超常暴露情形。2、员工因失职、违规、违纪、违法等行为被本行相关部门问责处罚。3、员工在工作期间发生工作差错、侵占挪用等违规违法违纪行为，需由其退赔的款项。4、员工年度考核后，当年预发绩效薪酬超过应发部分。5、员工离职、离岗、退休（养）或离行时，存在未了（或有）风险责任的或本行存在垫付款项的。6、本行认定的其他情形。六、支付期内，经相
6、关部门认定，员工存在本制度第五章第五款所规定的情形，且相关款项未足额缴纳的，未足额交纳部分在延期支付的绩效薪酬中扣回。当年度延期支付的绩效薪酬不足以抵扣的，则在以后年度扣回，直至足额抵扣为止。七、若延期支付的绩效薪酬不足以支付风险超常暴露的损失、经济赔偿、应退款项及垫付款项等时，相关责任人仍需遵照本行相关部门作出的处罚决定或考核结果，在规定的时限内补缴（或退回）相应的差额款项。否则，本行有权将相应期限内已发放的绩效薪酬全部追回，并止付所有未支付的款项。八、本行制定的绩效薪酬延期支付、扣回规定对离职、退休、退养人员同样适用。对于离职人员，可以在未支付薪酬中扣发，并止付所有未支付部分。第六章 其他事项一、本办法由综合管理部负责制订、解释。二、本办法自 2018 年执行。