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1、筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 179 第九章 季节性施工第九章 季节性施工 第一节 冬期施工方案 根据工程施工进度计划，本工程在各年度冬期的主要施工项目如表 9-1： 表 9-1 年 度 施 工 项 目 2004 年2005 年冬期 土方施工、底板防水、地下结构工程、钢结构预埋件安装 2005 年2006 年冬期 内装修及竣工收尾工作 一、冬施部署 一、冬施部署 1根据北京地区的气候特点，每年约 11 月中旬进入冬施，次年 3 月中旬解除冬施，各级管理人员在工作安排上应充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目应尽量安排在冬施期以外施工。 2现场总承包方成立以项目经理为负
2、责人的冬期施工领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作。 3冬期施工主要应加强现场的防冻、防风、防火、防毒、防滑等管理措施。总承包方及各分包单位在冬施前必须编制有针对性的冬期施工方案并报监理单位审批，方案中应具体明确质量管理及安全管理措施。 4每年 11 月初派专人进行大气测温工作，并做好每日最高温度、最低温度及平均温度的记录。当室外日平均气温连续 5 天稳定低于 5即进入冬期施工，当室外日平均气温连续 5 天高于5时解除冬期施工，总承包方应根据大气温度记录情况以书面形式下达进入冬施和解除冬施通知。 二、冬施准备 二
3、、冬施准备 1技术准备 1）凡进行冬期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，应及时与设计单位研究解决。 2）由技术部门组织冬施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。 2现场准备 1）由安全部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 180 括暂设采暖、边坡稳定、临水管线保温、大型机具维护、材料码放、脚手架的稳定、临边洞口的封闭及现场照明等。 2）做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。 3
4、）现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、临水管线等均要做好保温防风工作。试验室内应保证其温湿度达到规范要求。 3材料准备 1）冬施前各种胶、涂料等易冻材料应及时入库，并做好库房防火、防毒工作。 2）提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使用。 三、主要施工技术措施 三、主要施工技术措施 1.土方工程 土方开挖过程中应在槽底部位保留 15cm 土层人工清槽，清槽后立即覆盖两层防火草帘进行保温，防止基底受冻，钎探验槽时应在打钎区域局部掀开草帘，钎探后立即恢复保温，验槽后尽快浇筑垫层。 2防水工程 1）防水施工应选择在无风晴朗的天气情况下进行，防水层施工前，应将垫层上的积
5、雪、冰霜、尘土及杂物清理干净，基层湿度要满足防水材料使用要求及规范要求。 2）防水施工的环境温度及基层要求需满足相应防水材料使用要求。 3钢筋工程 1）当室外气温过低时应对钢筋加工棚进行必要的封闭和保温措施，保证钢筋不在过低的温度下（-15）进行弯曲和直螺纹成型。 2）现场焊接时应采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施，焊条应按照相关规定进行预热，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。 3）混凝土浇筑时需保证钢筋表面无积雪、无污染。 4模板工程 冬施期间应在模板外侧附加保温层，保温层厚度由热工计算确定。模板的拆除时间通过推算混凝土的成熟度值确定。 5混凝土工程 1）混凝土的搅拌 冬施期间结构混凝土
6、优先选用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，搅拌时按计算比率掺加早强型防冻剂，为了减少对钢筋的腐蚀，外加剂中的碱含量必须符合有关规范要求。 技术方案中要根据工程具体情况进行热工计算，确定混凝土入模温度，搅拌站应根据其要求采取加热原料、加强保温等必要措施加以保证。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 181 2）混凝土的浇筑 混凝土的浇筑尽量安排在白天进行，浇筑前需将浇筑范围内的模板、钢筋上的积雪、杂物清理干净。 混凝土自搅拌站运至浇筑区域后主要利用地泵或汽车泵浇筑，使用前必须充分润湿泵管，并加强泵管的保温。 同一施工段水平结构或竖向结构的同一构件混凝土应连续浇筑，底板大体积混凝土进行分
7、层浇筑并按浇筑方向阶梯式推进，上层混凝土要在下层混凝土初凝前浇筑，避免产生冷缝。混凝土浇筑过程中如出现堵管或混凝土供应不及时等情况必须加强对已浇筑混凝土表面的保温，并调配最大资源进行维修或启用备用搅拌站供应混凝土。 施工人员应认真测量各部位混凝土的入模温度，应达到热工计算要求，如达不到要求应采取加强保温等措施。 3）混凝土的养护 冬施期间混凝土采用综合蓄热法养护，即在混凝土中掺加合理的外加剂，利用原材料加热及水泥的水化热的热量，通过适当保温，延缓混凝土冷却，使混凝土温度降到 0或设计规定温度前达到预期要求强度。 混凝土浇筑完后应立即对模板和混凝土表面进行保温。 保温层的材质和厚度应由热工计算确
8、定，对边棱、角部的保温厚度，应增到大面部位的 23 倍。 从混凝土入模开始至混凝土达到受冻临界强度前（4.0N/2）应进行测温工作，测温器具采用电子测温仪，开始时每隔 2h 测温一次，达到受冻临界强度以后每隔 6h 测温一次，当混凝土温度与大气温度相接近时停止测温。混凝土早期强度采用成熟度法进行检验，以确定混凝土在受冻前是否达到临界强度。 混凝土（掺加防冻剂的混凝土）试块除了按照规定取样做标准养护外，还要留设 600 度天及两组同条件养护试块，用于检查混凝土是否满足临界强度要求及冬施结束转入常温养护 28 天的强度。 同条件养护试块应放置在现场相应部位， 要保证养护条件与施工现场结构养护条件相
9、一致。 6脚手架工程 1）冬施期间要随时清理脚手架上的积雪、杂物，一方面减少脚手架的雪荷载，另一方面避免出现人员滑倒事故。 2）加强脚手架与结构间的拉接，提高脚手架抗风荷载的能力。 3）冬季结束后检查脚手架基础是否稳定，避免由于土层解冻造成基础下沉。 7钢结构工程 根据进度计划，劲性混凝土中钢结构的预埋件将在冬期施工，钢构件加工过程中应主要加强焊缝质量的保证措施，柱脚安装时要保证螺栓接触面的干净，具体保证措施详第八章相关内容。 8内装修工程 内装修施工阶段门窗洞口均已封闭，冬施前应将地上结构各出入口进行封闭保温，保证室内筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 182 不出现较大气流
10、；个别房间可利用建筑热风系统临时供暖或设置采暖设备，室内温度要求在 5以上，从而保证内装修的质量。 内装修材料中具有易挥发成分或有害气体，冬施期间室内气体流动较少，要注意材料存放和施工时的防火、防毒安全。 第二节 雨期施工方案 根据工程施工进度计划，本工程 2005 年雨期的主要施工项目包括地下室外墙防水、回填土及地上结构施工。 一、雨施部署 一、雨施部署 1根据北京地区的气候特点，每年约 4 月中旬进入雨施，8 月中旬解除雨施，雨期施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，各级管理人员在工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进
11、行雨施的施工项目应尽量安排在雨施期以外施工。 2成立以项目经理为负责人的雨季防汛领导小组，雨期施工领导小组及组织系统要保证雨期施工信息传递畅通， 掌握气象及现场预防措施等资料， 确保发生紧急情况时信息传递畅通及时，并做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。 3成立现场抢救突击队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好雨期施工工作。 4雨期施工主要应加强现场的防雨、防电、防雷、防暑
12、、防疫等管理措施。总承包方及各分包单位在 4 月 15 日前必须编制有针对性的雨期施工方案并报监理单位审批，方案中应具体明确质量管理及安全管理措施。 二、雨施准备 二、雨施准备 1技术准备 1）凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。 2）由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。 2现场准备 1）雨施前由安全部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 183 主要包括暂设防雨、边坡稳定、暂电线路的安
13、全、机械设备的防雨设施、塔吊或外用电梯等高大设备的防雷接地、施工现场的排水情况、脚手架是否稳定、材料码放、临边洞口的封闭及现场照明等。 2）对施工现场人员进行雨季思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨期施工的准备和实施做到认真、扎实，真正解决问题有备无患。将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。 3）做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。 4）现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做
14、好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。 5）雨期来临前应在施工现场及边坡四周提前做好挡水、排水措施，保证现场排水畅通、不积水、不灌槽。运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑、不陷、不积水。 6）加强现场各种防暑降温工作，搭设工人休息棚、设立饮水站等。 7）派专人管理现场食堂、厕所、垃圾站等设施，应定期清理、消毒，做好防疫工作。 3材料准备 1）雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。 2）雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨
15、施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。 三、主要施工技术措施 三、主要施工技术措施 1防水工程 1）大面积防水施工前应提前了解天气情况，尽量保证在施工过程中不受恶劣天气影响。 2）防水层施工时要保证基层的干燥，同时防水收头完成后，回填土要及时跟上，避免长时间暴晒防水层，并加强成品保护工作。 2回填土工程 填土前应将基坑底部的垃圾等杂物清理干净；检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 3钢筋工程 1）钢筋分批进场，
16、尽量减少钢筋在现场的堆放时间。钢筋堆放场地应硬化并适当垫高，以防钢筋被锈蚀和污染。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 184 2）直螺纹钢筋接头加工完后必须带保护帽，现场对接时方可取下。锈蚀的钢筋必须经除锈处理后方可使用。 4混凝土工程 1）及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇注混凝土。 2）雨期施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。混凝土入模温度不得超过 32，搅拌站及现场必须采取有效措施控制混凝土入模温度，例如预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等。 3）浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇
17、筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，应停止浇注，并按规范要求在次要结构部位留施工缝。 4）混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨期施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行正常养护。 5）在混凝土初凝和养护期间，混凝土内部的最高温度必须维持在 85以下，而在混凝土内任何两点的温度差值不能超过 25，施工人员需根据测温数据随时调整混凝土的养护工作，避免内外温差过大。 5脚手架工程 1）雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。 2）使用过程中应定
18、期检查，防止扣件松动并保证防护网、挡脚板、脚手板的牢固，发现隐患立即停止使用并进行维修。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 185 第十章 专业分包计划、对分包管理和服务措施 第十章 专业分包计划、对分包管理和服务措施 为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，我公司将提前制定分包计划、发包方式， 施工中做好现场协调管理、 技术协调措施， 尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。 第一节 专业分包计划 我公司作为总承包单位，将参与工程分包工作，并监督分包项目施工的全过程，依照业主要求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及业主意向确定分包单
19、位，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。 一、工程总承包工作范围 一、工程总承包工作范围 土方、降水及基础处理工程； 所有结构工程、砌筑工程及地下室回填土工程（4#楼梯供应及安装、UBB 无粘结抗屈服支撑的供应除外） ； 所有初装修工程； 地下室除卫生间、通讯机房、程控交换机房以外的所有精装工程； 图纸所示室外地面工程（本工程仅做至地下室顶板之防水保护层，包括防水保护层） ； 地上部分精装工程； 所有门窗工程（除幕墙及精装图中门窗外） ； 所有防水工程； 屋面工程等 二、由承包人进行专业分包项目 二、由承包人进行专业分包项目 土方、降水及基础处理工程； 所有防水工程；
20、钢结构工程 三、指定分包工程 三、指定分包工程 机电工程 幕墙工程 消防工程 弱电工程 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 186 擦窗机工程 精装修工程 四、独立工程 四、独立工程 变配电工程 电梯工程 园林绿化 工地内小市政工程 UBB 无粘结抗屈服支撑供应合同 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 187 五、分包项目进场时间计划 五、分包项目进场时间计划 1由总包进行专业分包的项目 见表 10-1： 表10-1 序号 承包范围 开始招标 时间 确定分包单位 时间 分包单位进场时间 1 土方、降水及基础处理工程 2004.11.1 2004.11.15 20
21、04-11-18 2 所有防水工程 2004.11.18 2004.12.1 2004-12-10 3 钢结构工程 2004.11.18 2004.12.15 2005-1 -15 2由业主直接进行发包的项目 见表 10-2： 表 10-2 序号 承包范围 开始招标 时间 确定分包单位 时间 分包单位进场 时间 1 机电工程 2004.11.1 2004-11-18 2 幕墙工程 2005.5.18 2005-6-18 3 消防工程 2004.11.1 2004-11-18 4 弱电工程 2005.8.18 2005-9-18 5 擦窗机工程 2005.10.10 2005-11-10 6 精
22、装修工程 2005.6.18 2005-7-1 1)业主分包项目如有需要我方将协助进行招标工作， 2）消防与机电工程应配合进行， 3）内装修可提前插入进行， 4）进场时间可根据实际开工及工程进展情况进行适当调整。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 188 六、分承包方管理： 六、分承包方管理： 工程的专业分承包项目，全部通过招标的形式进行。专业承包商的选择和招标，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同建设单位、监理及设计单位等有关人员一起，确定专业承包商。 我们将配合建设单位组织招标工作，经过对各分包单位的资格及业绩进行审查，严格按照招投标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送
23、建设单位批准。 专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 第二节 对分包的管理目标 通过总承包与分包之间的密切配合，达到如下目标： 质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准并全面满足国家鲁班奖的各项要求，确保整个工程的最终质量目标。 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其他工种施工。 安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。 文明施工：分包单位施工达到施工完场清，不影响本工程创安全文明样板
24、工地目标的实现。 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。 第三节 分包项目施工协调管理与控制 一、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 一、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 现场施工管理机构，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 二、建立例会制度保证各项计划的落实 二、建立例会制度保证各项计划的落实 施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议
25、，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 189 三、建立工期奖惩制度 三、建立工期奖惩制度 根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。 四、计算机项目管理信息系统 四、计算机项目管理信息系统 现场将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统 ，以项目计算机局域网络为基础，建立项目管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递
26、。另外我公司开展网上招投标和电子商务，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。 五、施工保障计划 五、施工保障计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括： 1图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图。 2方案计划： “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制，合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 3分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分包单位的选择是极
27、其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包单位、分供方的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的重要组成部分。 4物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 5施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以外部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。 6质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。 7由于图纸是按专业分别设计，且
28、设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 六、对分包项目施工进度的控制 六、对分包项目施工进度的控制 1工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程总工期。同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进行施工。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 190
29、 2我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失误，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程或造成经济损失。 3 工程分包单位必须服从总包单位的全面管理， 并对所分包项目的施工质量、 工期等全面负责。 第四节 对分包的管理措施 一、对分包单位的组织和人员管理 一、对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，
30、必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 二、对分包单位的进度管理 二、对分包单位的进度管理 1总承包单位制定专业分包计划 工程部要制定专业计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。 专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指
31、示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。 2对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总
32、承包审核， 统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 191 第十一章第十一章 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施 第一节 质量管理目标 威盛大厦发展项目是一座功能完备的写字楼工程，其位于中关村高科技商务区，为了在施工水平上达到国内一流的水准，充分业主功能要求，确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格
33、的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品” 。 本项目总承包管理质量目标为：工程质量验收合格，确保北京市结构长城杯，建筑长城杯，争创国家优质工程“中国建筑工程鲁班奖” 。 第二节 质量管理及保证体系 设置合理的质量保证体系是实现最终质量控制的关键。在建设过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系，图示如图 11-1： 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 192 组织保证质量保证体系过程管理保证技术质量部工程部合约核算部机电部施工准备阶段挑选合格的分包商及专业分
34、包队伍制定施工管理计划及时办理各项开工前手续进行三通，为施工创造条件竣工阶段施工过程控制分部分项工程验收请监理检查验收材料供应招投标物资采购部施工阶段竣工验收制度保证质量责任制开工报告审批制图纸会审制合同的各部门会签制项目生产例会制重大技术方案论证制建设过程日常巡检制项目经理职责项目副经理职责总工程师职责各有关部员职责总包部项目经理技术负责人生产副经理行政副经理综合副经理综合办公室土方分包钢结构分包幕墙分包领导班子总承包工程经理部土建自行施工通用机电分包 图 11-1 威盛大厦发展项目质量保证体系图 工程总承包方是 ISO9000 体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是
35、保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照 ISO9000 各项文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料供应商都通过 ISO9000 认证。通过 ISO9000 体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。 第三节 工程质量管理流程 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 193 本工程主要采取如下质量管理流程 见图 11-2： 学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工合格品的处理（返工）施工准备技术交底施 工质量评定材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场
36、准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不小于两间，每间不少于两处材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改 图 11-2 工程质量管理流程 第四节 质量控制过程和阶段 一、质量控制过程 一、质量控制过程 项目施工的质量控制是从检验批工程质量、分项子分项工程质量，分部子分部工程质量、单位工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。 二、质量控制阶段 二、质量控制阶段 为了
37、加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 根据威盛大厦发展项目特点，主要设置如下阶段的质量控制大纲 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 194 威盛大厦发展项目阶段质量控制大纲表 表 11-1 控 制 项 目 主要控制点 主要控制人 工作依据 工作见证 1 设 计 交 底（ 图 纸 会审） 对设计提出质询，了解设计意图。 项目工程师、各 专 业 工 程师、工长。 施工图及相关文件、图集规范、规程。 设计交底记录（或交底会议记要） 。 2 研 究 施 工方案 施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各
38、项管理措施。 项目经理、项目工程师、各专业工程师。 施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料。 施工方案研究记录。 3 编 写 施 工组织设计 施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施。 项目工程师、各 专 业 工 程师。 经研究确定的原则和施工图、规范、规程。 经审批的施工组织设计、方案、作业指导书。 4 采购材料 物资分承包方的素质、材料的质量等级。 项目经理、器材负责人。 施工图、分承包方资料、质量体系文件。 合格分承包方名单，分方评审报告。 5 材料复验 按规定需要进行复验的项目。 项目工程师、各 专 业 工 程师、试验员、材料员。 市 建 委 京 质1996418
39、号及其他有关文件。 材料试验报告单。 6 施 工 组 织设计交底 施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题 项目经理、项目工程师、各专业工程师。 已经审批的施工组织设计。 交底记录。 7 选 定 劳 务队伍 劳务队伍的综合素质。 项目经理、项目工程师、各专业工程师及劳资员 质量体系文件。 合格劳务队伍名单，劳务队伍评审表。 施 工 准 备 阶 段 施 工 准 备 阶 段 8 材料、 机具进场 按计划和要求进场，分类存放、标识。 器材负责人、材料员。 合格分承包方名单、采购计划表。 进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 195 9 人
40、 员 审 核及培训 按要求需凭证上岗的工人及管理人员。 项目经理、项目工程师、各专业工程师、劳资 员。 市建委下发的有关文件 职工培训花名册，上岗证（复印件） 10 试验工作 5 号楼梯间局部结构改造混凝土配合比申请 项目试验员。 规范、市建委有关文件。 混凝土配合比申请单、通知单、混凝土浇灌申请书、开盘鉴定。 11 测量放线 各种控制点。 项目工程师、各 专 业 工 程师、测量员。 施工图纸、施工现场及规范。 测量放线记录。 12 土方工程 拆除顺序、成品保护、人员安全 项目工程师、工长及安全员 施工图、规范及交底 检查记录、边坡观测记录、 13 钢筋工程 保护层垫块、火烧丝、钢筋连接 项目
41、工程师、工长、质量员 技术交底、施工方案、规范 隐检记录、 14 模板工程 板面拼缝、支撑体系、模板清理 项目工程师、工长、质量员 技术交底、施工方案、规范 预检记录、 15 混凝土 工程 混凝土原材、振捣、 项目工程师、工长、质量员 技术交底、施工方案、规范 浇灌记录、施工总结 16 钢结构 工程 焊缝质量、安装线位、钢屋架起拱 项目工程师、质检员及工长 施工图、规范、作业指导书 上岗证（复印件） ，作业指导书、试验报告 17 隔墙工程 组装方法、接缝处理 项目工程师、质检员、工长。 施工图、规范、规程及交底。 材质单及安装说明书、技术交底、分项工程验收记录。 18 防水工程 操作人员素质、
42、防水材料质量、施工方案及监控方法 项目工程师、质检员及工长 施工图、规范、作业指导书 上岗证（复印件） ，作业指导书中各种检查记录 施 工 阶 段 19 屋面工程 面材安装、接缝处理、 项目工程师、质检员及工长 施工图、规范、作业指导书 作业指导书、试验报告 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 196 20 楼 地 面 工程 地面 50cm 控制线，基层与面层结合，面层施工 项目工程师、质检员、工长 施工图及相关图集、规程、规范、技术交底。 “三检”记录，预检记录、检查记录。 21 门窗工程 门窗尺寸、材质及安装 项目工程师、质检员、工长 施工规范、市建委文件、技术交底。 “三
43、检”记录。 22 给 排 水 工程 材质、施工工艺 专业工程师、质检员、工长 施工图、规范、技术交底 “三检”记录及各种施工记录。 23 通风工程 设备检验及施工工艺 专业工程师、质检员、工长 施工图、规范、技术交底 “三检”记录及各种施工记录。 24 电气工程 材质、设备检验及施工工艺 专业工程师、质检员、工长 施工图、规范、技术交底 “三检”记录及各种施工记录。 25 分 项 分 部工程验收 分项、分部质量检验评定。 项目工程师、各 专 业 工 程师、质检员、工长 建筑安装工程质量检验评定统一标准。 质量检验评定表基础、主体工程验收记录。 26 工程维护 成品保护 项目经理、工长。 质量体
44、系程序文件。 成品保护措施。 27 竣工验收 工程质量检验评定 项目经理、项目工程师。 建筑安装工程质量检验评定统一标准。 工程验收记录。 28 交付使用 办理交工手续，移交技术资料。 项目经理、项目工程师、资料员。 市建委有关文件。 竣工资料、施工技术资料移交明细表。 验 收 交 付 阶 段 验 收 交 付 阶 段 29 交付后 服务 交付后工程维护。 项目经理。 市建委文件有关规定，我司质量体系程序文件。 工程回访记录表，工程保修记录。 第五节 质量控制的方法 项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 一、审核有关技术文件、报告或报表 一、审核有关
45、技术文件、报告或报表 具体内容包括： 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 197 1审核有关技术资质证明文件； 2审核施工组织设计、施工方案和技术措施； 3审核有关材料、半成品的质量检验报告； 4审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 5审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6审核有关质量问题的处理报告； 7审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书； 8审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 9审核并签署现场有关技术签证、文件等。 二、现场质量检查 二、现场质量检查 1现场质量检查的内容 1）开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证
46、工程质量。 2）工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。 4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。 5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工， 6）成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 7）现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。 2现场质量检查的方法 采用目测法、实测法和试验法进行检查。 第六节 项目质量计划 为保证已
47、经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程将制定“威盛大厦发展项目质量计划” 。 “项目质量计划”配备的保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容： 一、合同评审管理 对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。 二、组织和管理： 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 198 设置管理项目的机构，绘制组织架构图，主要包括质量部、工程部、技术部、安保部、物资部等部门，明确质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进
48、行详细描述。 三、人员培训与资格 对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业人员要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位职业证书方可上岗。 四、文件和资料控制： 为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放等工作，对作废文件进行标识处理。 五、材料（设备）采购管理： 总承包部建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。 六、材料工艺的检验、试验与测试 规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品
49、种、数量、质量标准、出厂时间 试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定必须进行隐蔽检查的项目和内容。 七、设施计量与测量 规定计量器具和测量仪器的验收、检测、标识等方法。 八、专业分包的质量控制 对专业分包加强质量过程控制检验，如钢结构：焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。 九、不合格品（项目）控制 明确防治不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。 十、图纸深化及资料管理 对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。 十一、产品标识与追溯性管理 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有
50、可识别性和可追溯性。 十二、工序控制管理 对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 十三、检验与试验管理 严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。 十四、纠正和预防措施管理 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 199 对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。 十五、搬运、储存、防护和交付管理 对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 十六、质量记录的控制管理 对质量记录进