《湖州关于成立皮具公司可行性报告范文参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖州关于成立皮具公司可行性报告范文参考.docx（122页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告湖州关于成立皮具公司湖州关于成立皮具公司可行性报告可行性报告xxxx 有限公司有限公司泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.8一、公司名称.8二、注册资本.8三、注册地址.8四、主要经营范围.8五、主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.9公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.11六、项目概况.12第二章第二章 公司组建方案公司组建方案.16一、公司经营宗旨.16二、公司的目标、主要职责.16三、公司组建方式.17四、公司管理体制.17五、部门职责及权限
2、.18六、核心人员介绍.22七、财务会计制度.23第三章第三章 市场分析市场分析.31一、重奢皮具行业驱动因素.31泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告二、奢侈品皮具行业发展概况.32第四章第四章 项目投资背景分析项目投资背景分析.33一、奢侈品皮具特点.33二、奢侈品皮具定义.33三、优化市域生产力布局，全力提升城镇一体化发展水平.34第五章第五章 法人治理法人治理.37一、股东权利及义务.37二、董事.42三、高级管理人员.47四、监事.49第六章第六章 发展规划发展规划.52一、公司发展规划.52二、保障措施.56第七章第七章 项目风险分析项目风险分析.59一、项目风险分析.59二、
3、公司竞争劣势.64第八章第八章 项目环境影响分析项目环境影响分析.65一、环境保护综述.65二、建设期大气环境影响分析.65三、建设期水环境影响分析.67四、建设期固体废弃物环境影响分析.67泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告五、建设期声环境影响分析.68六、环境影响综合评价.69第九章第九章 选址可行性分析选址可行性分析.71一、项目选址原则.71二、建设区基本情况.71三、深度融入长三角一体化战略，打造新发展格局重要节点.76四、建设长三角科创高地，打造极具活力的创新城市.79五、项目选址综合评价.81第十章第十章 项目规划进度项目规划进度.82一、项目进度安排.82项目实施进度计划
4、一览表.82二、项目实施保障措施.83第十一章第十一章 经济效益经济效益.84一、经济评价财务测算.84营业收入、税金及附加和增值税估算表.84综合总成本费用估算表.85固定资产折旧费估算表.86无形资产和其他资产摊销估算表.87利润及利润分配表.89二、项目盈利能力分析.89项目投资现金流量表.91三、偿债能力分析.92泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告借款还本付息计划表.93第十二章第十二章 投资方案投资方案.95一、投资估算的编制说明.95二、建设投资估算.95建设投资估算表.97三、建设期利息.97建设期利息估算表.98四、流动资金.99流动资金估算表.99五、项目总投资.100
5、总投资及构成一览表.100六、资金筹措与投资计划.101项目投资计划与资金筹措一览表.102第十三章第十三章 项目总结分析项目总结分析.104第十四章第十四章 附表附件附表附件.106主要经济指标一览表.106建设投资估算表.107建设期利息估算表.108固定资产投资估算表.109流动资金估算表.110总投资及构成一览表.111项目投资计划与资金筹措一览表.112泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告营业收入、税金及附加和增值税估算表.113综合总成本费用估算表.113固定资产折旧费估算表.114无形资产和其他资产摊销估算表.115利润及利润分配表.116项目投资现金流量表.117借款还本付
6、息计划表.118建筑工程投资一览表.119项目实施进度计划一览表.120主要设备购置一览表.121能耗分析一览表.121报告说明报告说明xx 有限公司主要由 xx 有限责任公司和 xx 集团有限公司共同出资成立。其中：xx 有限责任公司出资 142.50 万元，占 xx 有限公司 25%股份；xx 集团有限公司出资 428 万元，占 xx 有限公司 75%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 19414.20 万元，其中：建设投资14289.14 万元，占项目总投资的 73.60%；建设期利息 360.23 万元，占项目总投资的 1.86%；流动资金 4764.83 万元，占项目总投资的24.5
7、4%。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告项目正常运营每年营业收入 41300.00 万元，综合总成本费用35787.81 万元，净利润 4011.48 万元，财务内部收益率 12.44%，财务净现值 315.80 万元，全部投资回收期 7.19 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。上层中产及富裕人群是奢侈品市场消费的主力军，未来几年这一群体的年均复合增长率扩张明显：富裕人群(家庭可支配月收入超过24000 元人民币)的规模到 2025 年将在 2020 年的基础上增长 41%，预计富裕人口将达到 1 亿人；上层中产是增长最快的一个群体，2025 年将较
8、2020 年增长 47%，复合增速达到 8%，达到总人口的比重在 30%以上。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xx 有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本570 万元三、注册地址注册地址湖州 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事奢侈品皮具相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制
9、类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xx 有限公司主要由 xx 有限责任公司和 xx 集团有限公司发起成立。（一）（一）xxxx 有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防
10、控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额5766.874613.504325.15负债总额1814.201451.361360.65股东权益合计3952.673162.142964.50公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/
11、湖州关于成立皮具公司可行性报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入22395.2017916.1616796.40营业利润4881.383905.103661.03利润总额4530.823624.663398.11净利润3398.112650.532446.64归属于母公司所有者的净利润3398.112650.532446.64（二）（二）xxxx 集团有限公司基本情况集团有限公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、
12、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要
13、数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额5766.874613.504325.15负债总额1814.201451.361360.65股东权益合计3952.673162.142964.50公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入22395.2017916.1616796.40营业利润4881.383905.103661.03利润总额4530.823624.663398.11净利润3398.112650.53
14、2446.64归属于母公司所有者的净利润3398.112650.532446.64泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xx 有限公司主要从事关于成立皮具公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由行业整体进入稳定发展阶段，老牌发达国家进入消费成熟期，行业的增长机会在于新兴经济体市场的拓展、直营和线上渠道的精耕细作。但是奢侈品在销售时需要平衡营利性和稀缺性，保证品牌在拥有巨大的人文积累沉淀优势同时，增加利润，又不失其自身的高位势能，能够有效将自身与低价位产品区分。到二三五年，全市高质量赶超发展取得突破性进展，高水平建成现代
15、化滨湖花园城市，基本实现高水平现代化，成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性重要窗口的示范样本。经济高质量发展迈上新的大台阶，建成具有全国影响力的绿色智造名城、绿色金融示范城市和创新型城市，率先基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业农村现代化，形成现代化经济体系。美丽湖州建设成为典范，高水平建成长三角中心花园和绿色发展引领区，美丽繁华新江南景象全面展现，绿水青山就是金山银山理念在湖州大地焕发更为蓬勃旺盛的真理伟力。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告社会文明程度大幅提升，公民思想道德素质、科学文化素质、身心健康素质显著提高，率先实现教育现代化、卫生健康现代化，建成文化强市和体育强市
16、。法治建设体系更趋完善，建成法治政府、法治社会，成为法治中国示范区的先行区。社会治理更加高效有序，安全保障体系不断健全，高质量建成平安中国示范区的先行区，基本实现市域社会治理现代化。共同富裕率先取得实质性重大进展，人均生产总值、居民人均收入与人均生产总值之比达到发达经济体水平，中等收入群体显著扩大，建成现代化公共服务体系。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xx 园区，占地面积约 34.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 件奢侈品皮具的生产能力。（五）建
17、设规模（五）建设规模泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告项目建筑面积 45053.48，其中：生产工程 28753.55，仓储工程 8347.81，行政办公及生活服务设施 4680.47，公共工程3271.65。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 19414.20 万元，其中：建设投资14289.14 万元，占项目总投资的 73.60%；建设期利息 360.23 万元，占项目总投资的 1.86%；流动资金 4764.83 万元，占项目总投资的24.54%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：41300.00 万元。2、综合
18、总成本费用（TC）：35787.81 万元。3、净利润（NP）：4011.48 万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.19 年。5、财务内部收益率：12.44%。6、财务净现值：315.80 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告第二章第二章 公司组建方案公司
19、组建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责
20、（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、奢侈品皮具行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构
21、调整。三、公司组建方式公司组建方式xx 有限公司主要由 xx 有限责任公司和 xx 集团有限公司共同出资成立。其中：xx 有限责任公司出资 142.50 万元，占 xx 有限公司 25%股份；xx 集团有限公司出资 428 万元，占 xx 有限公司 75%股份。四、公司管理体制公司管理体制xx 有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告常、有效、稳定、安全、持续运行
22、，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综
23、合管理部（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务
24、局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负
25、责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告6、及时完成领导交
26、办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固
27、可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、廖 xx，中国国籍，1
28、976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。2、谭 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。3、叶 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有
29、限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。4、董 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。5、许 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长
30、；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。6、徐 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。7、段 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。8、龚 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 201
31、1 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、财务会计制度财务会计制度泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 5
32、0%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为
33、增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机
34、、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方
35、式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程
36、确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计
37、报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金
38、支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的 50%以上，且绝对金额超过3000 万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 300 万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的 50%以上，且绝对金额超过 3000 万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额
39、超过 300 万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的 10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的 30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，
40、进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事
41、务所时，提前 30 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告第三章第三章 市场分析市场分析一、重奢皮具行业驱动因素重奢皮具行业驱动因素自中世纪以来，包括法国在内的欧洲社会存在着大量的贵族阶级，其奢侈的消费习惯和巨大的财富积累直接推动奢侈品的诞生。产业革命时期经济飞速发展，诞生新富阶层，越来越多的中产阶级得以有资本，来享受本应属于贵族的生活方式和品位。作为文艺复兴运动的发起地，欧洲拥有众多在艺术及制造上造诣深厚的能工巧匠，为奢侈品生产奠定基础。高
42、端时装周兴起，吸引着大量的奢侈品品牌和消费者的关注，形成消费者与奢侈品品牌的互动促进产业良性发展轻奢皮具行业驱动因素二战后，美国经历了快速的经济发展和人口增长期，使得美国有巨大的本土市场；较早的发展了社会福利保障制度，增强了居民的消费意愿，使得美国民众购买力持续提高，从而促进了对于包括奢侈品在内的非生存必需品的购买需求。欧洲受二战影响，时尚产业发展停滞；时尚界重心向美国转移。美国的连锁经营方式搭配成熟的商业体系使得美国的奢侈品业拥有极为良好的商业环境和商业运行效率，促使其奢侈品快速在欧美市场打开销售渠道，拥有了独立于欧洲的属于自己的奢侈品产业。区别于高泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告奢
43、品牌，创设既可满足市场对于奢侈品的追求，又不至于价格过高使得普通消费群体望而却步的“轻奢品牌”，实现“大规模销售”。二、奢侈品皮具行业发展概况奢侈品皮具行业发展概况当前，奢侈品行业整体进入稳定发展阶段，老牌发达国家进入消费成熟期。行业的增长机会在于新兴经济体市场的拓展、直营和线上渠道的精耕细作。抢占线上电商销售渠道是奢侈品行业的营销新趋势。新常态的市场特征体现在中国消费者购物份额提升、线上数字化渗透率提升，Z 世代和千禧一代的购物份额提升。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告第四章第四章 项目投资背景分析项目投资背景分析一、奢侈品皮具特点奢侈品皮具特点奢侈品离不开历史和人文的积累，稀缺性和
44、美学性共存的特征，其特征构成的品牌壁垒，使新成立的消费品牌成为奢侈品牌的难度极大。欧洲的文艺复兴、宫廷奢华文化、资本主义的发展是顶级奢侈品牌诞生的土壤；19 世纪中期欧洲皇室和上流阶级掀起旅行热潮，以皮具马具起家的 LouisVuitton、Herms 正于此时成立。材质要求严格、材料稀缺、产品制作周期长、手工艺复杂、产品限量发售。如Herms 的 Birkin 手袋需由工匠用浸过蜡的麻线手工缝制出流水线和缝纫机完全做不到“双骑马钉”针法。奢侈品品牌一向与上流社会名贵联系紧密，比如：LouisVuitton在成立之初就倍受到法国乌捷妮皇后赏识。Chanel 除了设计经典，香奈儿女士本人与丘吉尔
45、首相、西敏公爵、库柏公爵、巴黎上流社会及俄罗斯贵族及艺术家团体有私人往来。奢侈品本身结合了艺术和时尚，其对有代表性的设计风格的传承也增强了品牌的辨识度。如 Chanel 的粗花呢材质面料、LV 的老花图案、Herms 的 Kelly 手袋等。二、奢侈品皮具定义奢侈品皮具定义泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告奢侈品皮具包括手袋、手提箱和公文包以及钱包等小皮具；奢侈品皮具品牌可分为两大类，重奢类品牌和轻奢类品牌。轻奢皮具：AffordableLuxury（负担得起的奢侈品），介于奢侈品大牌和普通消费品之间的时尚消费品，既有高档的定位和品质，又有更为亲民的价格。多诞生于二战以后的经济快速发展期
46、的美国。主要品牌有：Coach、Furla、KateSpade、ToryBurch 等。三、优化市域生产力布局，全力提升城镇一体化发展水平优化市域生产力布局，全力提升城镇一体化发展水平坚持主体功能区制度，统筹城乡、产业、资源要素和生态保护，编制实施新一轮国土空间规划，优化市域生产力布局，提高城镇规划建设管理水平，推进以人为核心的新型城镇化，全面提升城市能级。（一）构筑“一湾极化、两廊牵引、多区联动、全域美丽”生产力新布局加速湖湾极化崛起。突出南太湖新区核心引擎地位，高起点定位、高标准建设，高效开发利用南太湖 65 公里岸线滨湖区域，建设极具魅力的世界级黄金滨湖岸线。以湖州科技城为引领，引进国内
47、外知名高校、科研院所设立研发机构，集聚一批高能级科创平台和创新企业，打造长三角科技创新湾。全力推进南太湖未来城建设，着力培育一批功能性或区域性总部企业，建设与沪宁杭同城化的商务中心，打造引领中心城市崛起的商务枢纽湾。高水平建设南太湖文旅融合发展泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告带，集聚一批具有国际影响力的文化旅游项目，打造绿色、时尚、活力、高品质的国际化文旅湾。（二）推进国土空间高质量保护利用优先保护生态空间。构建“两屏三廊多脉”多层次、网络化生态空间格局，形成“天目为屏、苕水为脉、水田交织、傍湖倚山、城乡互融”的山水林田湖草生态系统与城镇村空间结构有机结合的生命共同体。严格落实“三线一
48、单”分区管控，实施重点生态功能区产业准入负面清单管理。优先保护生态系统和重要物种栖息地，改善和提升生态功能。推进自然资源综合改革试点建设，探索推进“三度、三域、三性”全域美丽空间管控机制。（三）加快提升中心城市能级完善中心城市功能。着力推进要素集聚、项目集中、产业升级、服务提升、空间整合，增强向心发展合力，提升中心城市在全市的经济规模地位、创新引擎作用和公共服务职能。高水平建设南太湖新区未来城，加速集聚新经济新业态，打造具有滨湖特色的中央商务区。推进湖州高铁商务区与上海虹桥商务区同城化发展，集聚年轻创新创业人群，培育高端服务业。推动城南片区与周边区域一体化联动发展，联通交通网络，发挥生态优势和
49、历史文化价值，集聚生态型新经泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告济。加快推进吴兴东部新城建设，联动推进南浔城区一体化发展，协同推进长兴板块差异化发展，打造要素集聚的产城融合发展廊道。（四）推进区县、乡镇协调一体化发展加快县域经济向城市经济、都市区经济转型。坚持全市一盘棋布局，形成对外一个整体、对内合理分工格局，推动市与区县、区县与区县、区县与乡镇（街道）大中小城镇协调发展。统筹处理好市级统筹和激发区县活力的关系，加强市级在规划布局、基础设施、重要资源、重大平台、重要政策等方面的统筹力度。深入构建“一体两翼双副”城镇开发格局，推进吴兴、南浔、长兴实现带状组团融合发展，提升德清、安吉两个县域中
50、心城市集聚能力。统筹安排区县差异化分工布局，推动市域整体发展，促进区县之间要素有效流动和资源高效配置。开展县域经济补短板强弱项专项行动，加速推进新旧动能转换，推进县域经济向城市经济升级。泓域咨询/湖州关于成立皮具公司可行性报告第五章第五章 法人治理法人治理一、股东权利及义务股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批