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1、泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告关于成立风电装备公司关于成立风电装备公司分析报告分析报告xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告报告说明报告说明xx 集团有限公司主要由 xxx 有限责任公司和 xxx 集团有限公司共同出资成立。其中：xxx 有限责任公司出资 526.50 万元，占 xx 集团有限公司 45%股份；xxx 集团有限公司出资 644 万元，占 xx 集团有限公司 55%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 31663.93 万元，其中：建设投资25990.14 万元，占项目总投资的 82.08%；建设期利息 340.41 万元，占项目总投资的
2、1.08%；流动资金 5333.38 万元，占项目总投资的16.84%。项目正常运营每年营业收入 63700.00 万元，综合总成本费用48285.40 万元，净利润 11300.67 万元，财务内部收益率 29.32%，财务净现值 23170.60 万元，全部投资回收期 4.76 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。陆上风机机型跟上欧洲步伐。欧洲主机厂陆上主力机型以 4-6MW为主，中国 2021 年 1-6 月主要主机厂中标机型中 4MW 以上机型平均占比达到 43%。国内风机价格约为海外一半。国际风机平均价格 83 万美元/兆瓦，约等于 5360 元/千
3、瓦，而国内风机价格普遍为 2500-3000 元/千瓦，相当于国外一半。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录目录第一章第一章 拟组建公司基本信息拟组建公司基本信息.8一、公司名称.8二、注册资本.8三、注册地址.8四、主要经营范围.8五、主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.9公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.11六、项目概况.12第二
4、章第二章 公司筹建方案公司筹建方案.15一、公司经营宗旨.15二、公司的目标、主要职责.15三、公司组建方式.16四、公司管理体制.16五、部门职责及权限.17泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告六、核心人员介绍.21七、财务会计制度.23第三章第三章 项目建设背景、必要性项目建设背景、必要性.28一、运营商：国企是风电建设的绝对主力.28二、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、IRR 提升.28三、坚定实施扩大内需战略，深度融入强大国内市场.29第四章第四章 行业发展分析行业发展分析.32一、全球陆风资源超 100 万 GW，海风目前仅开发 0.07%.32二、“风电下乡”+“老
5、旧风机改造”有望带来超预期增量.32三、中国陆风技术可开发量是目前装机量 26 倍，海风是 27 倍.33第五章第五章 发展规划发展规划.35一、公司发展规划.35二、保障措施.39第六章第六章 法人治理法人治理.42一、股东权利及义务.42二、董事.45三、高级管理人员.51四、监事.54第七章第七章 选址方案分析选址方案分析.57一、项目选址原则.57二、建设区基本情况.57泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告三、建设长江以北地区重要的国家科技创新基地.61四、项目选址综合评价.64第八章第八章 项目环境保护项目环境保护.65一、编制依据.65二、环境影响合理性分析.65三、建设期大气环
6、境影响分析.67四、建设期水环境影响分析.68五、建设期固体废弃物环境影响分析.69六、建设期声环境影响分析.69七、环境管理分析.70八、结论及建议.71第九章第九章 风险风险及应对措施风险风险及应对措施.73一、项目风险分析.73二、公司竞争劣势.76第十章第十章 进度实施计划进度实施计划.77一、项目进度安排.77项目实施进度计划一览表.77二、项目实施保障措施.78第十一章第十一章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措.79一、编制说明.79二、建设投资.79建筑工程投资一览表.80泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告主要设备购置一览表.81建设投资估算表.82三、建设期利息.83建
7、设期利息估算表.83固定资产投资估算表.84四、流动资金.85流动资金估算表.86五、项目总投资.87总投资及构成一览表.87六、资金筹措与投资计划.88项目投资计划与资金筹措一览表.88第十二章第十二章 经济效益经济效益.90一、基本假设及基础参数选取.90二、经济评价财务测算.90营业收入、税金及附加和增值税估算表.90综合总成本费用估算表.92利润及利润分配表.94三、项目盈利能力分析.95项目投资现金流量表.96四、财务生存能力分析.98五、偿债能力分析.98借款还本付息计划表.99六、经济评价结论.100泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告第十三章第十三章 总结评价说明总结评价说明
8、.101第十四章第十四章 补充表格补充表格.102主要经济指标一览表.102建设投资估算表.103建设期利息估算表.104固定资产投资估算表.105流动资金估算表.106总投资及构成一览表.107项目投资计划与资金筹措一览表.108营业收入、税金及附加和增值税估算表.109综合总成本费用估算表.109固定资产折旧费估算表.110无形资产和其他资产摊销估算表.111利润及利润分配表.112项目投资现金流量表.113借款还本付息计划表.114建筑工程投资一览表.115项目实施进度计划一览表.116主要设备购置一览表.117能耗分析一览表.117泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告第一章第一章 拟
9、组建公司基本信息拟组建公司基本信息一、公司名称公司名称xx 集团有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1170 万元三、注册地址注册地址xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事风电装备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xx 集团有限公司主要由 xxx 有限责任公司和 xxx 集团有限公司发起成立。（一）（一）xxxxxx 有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告公司秉承“以人为本
10、、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并
11、资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11702.349361.878776.76负债总额6497.245197.794872.93股东权益合计5205.104164.083903.83公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入41333.4733066.7831000.10营业利润6894.205515.365170.65利润总额5942.164753
12、.734456.62净利润4456.623476.163208.77归属于母公司所有者的净利润4456.623476.163208.77（二）（二）xxxxxx 集团有限公司基本情况集团有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质
13、进一步提升，安全生产意识和社会责任泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11702.349361.878776.76负债总额6497.245197.794872.93股东权益合计5205.104164.083903.83公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度
14、20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入41333.4733066.7831000.10营业利润6894.205515.365170.65利润总额5942.164753.734456.62净利润4456.623476.163208.77归属于母公司所有者的净利润4456.623476.163208.77泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xx 集团有限公司主要从事关于成立风电装备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由风电下乡：风电下乡计划：“风电下乡”最早是国家能源局 2 月26 日发布的关于 2
15、021 年风电、光伏发电开发建设有关事项的通知（征求意见稿）中明确提出“千乡万村驭风计划”。影响：短期来看，全国的 100 个县，首批选择 5000 个村，每个村安装 2 台风电机组，共计 1 万台，假设装机按照目前招标主流机型功率 5MW 计算，预计可新增 50GW 的增量需求，平均每年新增 10GW。从长期看，全国 69万个行政村中 10 万个，每个村庄在田间地头、村前屋后、乡间路等零散土地上找出 200 平方米用于安装 2 台 5MW 风电机组，全国就具备1000GW 风电开发潜力。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xxx，占地面积约 91.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越
16、，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 套风电装备的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 114549.03，其中：生产工程 68061.71，仓储工程 27593.29，行政办公及生活服务设施 11356.28，公共工程7537.75。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 31663.93 万元，其中：建设投资25990.14 万元，占项目总投资的 82.08%；建设期利息 340.41 万元，占项目总投资的 1.08%；流动资
17、金 5333.38 万元，占项目总投资的16.84%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：63700.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：48285.40 万元。3、净利润（NP）：11300.67 万元。4、全部投资回收期（Pt）：4.76 年。5、财务内部收益率：29.32%。6、财务净现值：23170.60 万元。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 12 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的
18、投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业
19、集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告2、根据国家和地方产业政策、风电装备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设
20、。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xx 集团有限公司主要由 xxx 有限责任公司和 xxx 集团有限公司共同出资成立。其中：xxx 有限责任公司出资 526.50 万元，占 xx 集团有限公司45%股份；xxx 集团有限公司出资 644 万元，占 xx 集团有限公司 55%股份。四、公司管理体制公司管理体制xx 集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门泓域
21、咨询/关于成立风电装备公司分析报告相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提
22、供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研
23、究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的
24、收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研
25、究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理
26、。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培
27、训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、冯 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告2、程 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司
28、董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。3、戴 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。4、苏 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011
29、年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、邱 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。6、赵 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。7、万 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年
30、8 月至今任公司监事。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告8、杜 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以
31、任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司
32、。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶
33、段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司
34、优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的 10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股
35、东特别是中小泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的 2/3 以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所
36、分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 20 天事先
37、通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告第三章第三章 项目建设背景、必要性项目建设背景、必要性一、运营商：国企是风电建设的绝对主力运营商：国企是风电建设的绝对主力风电场开发运营主要竞争点在于风资源获取能力、开发能力、融资能力，而非行业技术与运营经验。我国风电开发商多为专业的大型发电集团，或者其他资金实力雄厚的传统行业集团。我国风电运营商主要分为三类：一是大型中央电力集团，设立专项部门从事风电项目开发，主要有国电、大唐、华能、华电和中电投，占据了风电市场
38、一半的份额；二是其他国有能源企业，如中海油、中广核、华润电力、三峡集团与中节能风电等；三是其他风电运营企业，包括民营企业与外资企业，所占规模较小。为了实现企业制定的“十四五”期间新能源新增装机目标，各大发电企业纷纷启动风电机组采购招标工作，相较 2020 年上半年，企业开标规模整体保持了增长。二、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、IRR 提升提升机组大型化可以降低初始投资成本：1）通过结构轻量化设计可以降低单台风机每 KW 的实物用量，进而降低风电机组成本；2）通过单机容量扩大从而减少实际吊装风机台数，进而降低非机组成本（运输、吊装等费
39、用）机组大型化、三北地区重新开放都可以增加平均年发电小时数，进而降低风电度电成本。机组大型化：1）预计十四五机泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告组平均装机功率将从 3.3MW 快速提升至 5.8MW；2)随着机组功率持续提升，十四五国内年均总装机台数维持在 1.3 万台左右。过去 10 年全球光伏平均度电成本下降 85%，陆上风电平均度电成本下降 56%，海上平均成本度电下降 48%风电伙伴行动计划：风电行业要力争在 2025 年将陆上高、中、低风速地区的度电成本分别降至 0.1元、0.2 元和 0.3 元，将近海和深远海风电度电成本分别降至 0.4 元和0.5 元三北地区以目前 4-6M
40、W 招标价格测算，风电度电成本已经下降至0.180.2 元，如果 2023 年以后陆上切换到 6-8MW 机组，预计度电成本可下降至 0.10.15 元。按照目前 5000 元/KW 初始建造成本、全国平均 2000 小时的发电利用小时数计算，大多数陆上风电项目的 IRR 已经达到 11.4%，三北风力资源好的地区（3000h 以上）IRR 已经超过 15%。按照目前 14000-15000 元/KW 初始建造成本、海上风电 3000 小时的发电利用小时数计算，大多数地区海上风电还不能实现平价；只有福建沿海等风力资源好的地区（4000h 以上）可实现平价上网。按照目前 14000-15000
41、元/KW 初始建造成本、海上风电 3000 小时的发电利用小时数计算，大多数海上风电项目的 IRR 较低，只有福建沿海等风力资源好的地区（4000h 以上）IRR 可以达到 8%以上。三、坚定实施扩大内需战略，深度融入强大国内市场坚定实施扩大内需战略，深度融入强大国内市场泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告坚持把强投资、扩消费作为推动高质量发展的动力源泉，发挥在新发展格局中的“双节点”作用，促进投资与消费协调互动、供给与需求动态平衡、国内与国际市场相互贯通。（一）扩大精准有效投资发挥投资对优化供给结构的关键性作用，促进有效投资、创造有效供给。加快新型基础设施、新型城镇化、交通水利能源等重大工
42、程建设，实施一批牵引性强、有利于生产消费双升级的重大项目。推进企业设备更新和技术改造，扩大战略性新兴产业投资。完善“四个一批”项目推进机制，深化“要素跟着项目走”，强化资金、土地、能耗等要素精准对接，提高投资服务便利化水平，形成投资滚动接续。建立健全市场化投融资机制，发挥政府投资撬动作用，激发民间投资活力，完善市场主导的投资内生增长机制。（二）推动消费扩容提质发挥消费对经济发展的基础性作用，大力培育新型消费，提升传统消费，适当增加公共消费。推动汽车、家电等传统大宗消费持续升级，扩大高品质服务消费供给。实施数字生活新服务行动，打造高品质重点商圈和特色商业步行街，发展文化消费、体育消费、时尚经济、
43、首店经济、夜间经济等新业态新模式，建设国际消费中心城市。大力发展县域消费集聚区，提升乡村消费、社区商业消费。健全鼓励泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告消费政策体系，扩大节假日消费，促进消费金融创新，持续优化消费环境。（三）促进供需高效适配依托强大国内市场，畅通生产、分配、流通、消费各环节，降低各类交易成本。实施质量强市和品牌战略，加强标准、计量、专利等体系和能力建设，扩大中高端供给，提升供给体系对国内需求的适配性。完善全链条现代流通体系，构建内外联通、安全高效的物流网络，培育具有核心竞争力的现代流通企业。发展航空、高铁快运及电商快递班列，建设国家骨干冷链物流基地和面向黄河流域、“一带一路”
44、沿线国家的物流分拨中心。培育壮大保税物流、网络货运等新兴业态，加快物流业与制造业深度融合创新发展。坚持“国内市场+国际市场”协同发力，促进内外贸质量标准、认证认可相衔接，把对外开放优势延伸转化为开拓国内市场优势。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告第四章第四章 行业发展分析行业发展分析一、全球陆风资源超全球陆风资源超 100 万万 GW，海风目前仅开发，海风目前仅开发 0.07%根据前国家电网董事长刘振亚全球能源互联网一书的数据，全球陆地风能资源超过 1 万亿千瓦（1000TW，约合 100 万 GW）；根据世界银行 2020 年数据，全球海上风电技术可开发潜力约 71TW（约合7.1 万
45、GW）。海上风电中 29%属于可用固定基础海上风电，另外 71%属于较深水域，可适用漂浮式风电技术。未来仅需全球海上风电资源的 10所发电力即可满足全世界所有的电力需求。截止 2021 年年底全球累计风电装机量约 840GW，其中陆上风电793GW，海上风电装机量约 47GW。海上风电目前累计装机量仅为技术可开发量 0.07%技术进步+成本优势，中国风机从中国走向全球陆上风机机型跟上欧洲步伐。欧洲主机厂陆上主力机型以 4-6MW为主，中国 2021 年 1-6 月主要主机厂中标机型中 4MW 以上机型平均占比达到 43%。国内风机价格约为海外一半。国际风机平均价格 83 万美元/兆瓦，约等于
46、5360 元/千瓦，而国内风机价格普遍为 2500-3000 元/千瓦，相当于国外一半。二、“风电下乡风电下乡”+“老旧风机改造老旧风机改造”有望带来超预期增量有望带来超预期增量泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告风电下乡：风电下乡计划：“风电下乡”最早是国家能源局 2 月26 日发布的关于 2021 年风电、光伏发电开发建设有关事项的通知（征求意见稿）中明确提出“千乡万村驭风计划”。影响：短期来看，全国的 100 个县，首批选择 5000 个村，每个村安装 2 台风电机组，共计 1 万台，假设装机按照目前招标主流机型功率 5MW 计算，预计可新增 50GW 的增量需求，平均每年新增 10G
47、W。从长期看，全国 69万个行政村中 10 万个，每个村庄在田间地头、村前屋后、乡间路等零散土地上找出 200 平方米用于安装 2 台 5MW 风电机组，全国就具备1000GW 风电开发潜力。老旧风场改造，“以大代小”：2021 年 8 月 30 日宁夏发改委发布了关于开展宁夏老旧风电场“以大代小”更新试点的通知，到2025 年力争实现老旧风电场更新规模 200 万千瓦以上、增容规模 200万千瓦以上；更新及增容风电场单机容量达到 3.0 兆瓦及以上，年等效利用小时数达到 2000 小时以上。影响：预计目前存量风电装机容量中 1.5MW 及以下的机组约有 50GW，假设这些风机在十四五期间均能
48、通过“以大代小”完成更新，则每年有望新增 10GW 更新需求。三、中国陆风技术可开发量是目前装机量中国陆风技术可开发量是目前装机量 26 倍，海风是倍，海风是 27 倍倍中国陆上风能潜在开发量合计 9530GW，技术可开发量 7990GW；海上风能潜在开发量（风功率密度300w/平米）约 710GW。随着技术进泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告步，风电潜在可开发资源仍将继续增加截至 2021 年底中国累计风电装机量约 330GW，其中陆上风电装机量约 304GW、海上风电装机量约26GW。中国陆上风电技术可发量是目前累计装机量的 26 倍，海上风电技术可开发量是目前累计装机量的 27 倍。
49、泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告第五章第五章 发展规划发展规划一、公司发展规划公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技
50、术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。泓域咨询/关于成立风电装备公司分析报告在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，