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1、2022个人履职报告_个人年度履职报告 个人履职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“个人年度履职报告”。 2022年个人履职报告 选煤公公司设备技术科科长李万润 即将过去的2022年，对本人工作经验来说是不平凡的一年，在以后的工作中也必将是值得回忆总结的一年，2022年公司生产经营在残酷的市场环境中艰难前行，对每一个在市场惊涛骇浪中拼博的从业者都是一次洗涤，这一年，选煤分公司从麒麟煤化工独立经营核算，现就今年111月份本人负责的平安环保、设备工作总述职报告。 一、平安环保管理工作 选煤分公司单独经营结算以后，平安管理工作的前沿一下就摆在了我的面前，本人深感责任压力重大
2、，今年111月份平安工作形势如下： 1、本公司及外围平安形势日趋严竣，平安事故较往年多发，频 发，选煤分公司2022年3月份接连发生了两起平安事故，造成一起重伤。 2、平安生产管理工作压力大增，由于外围平安环境和内部平安 生产的形势要求，对各级管理部门的平安责任进一步加大，平安已成为每一个管理者必需时常关注的工作内容，而且是第一位，也是公司第一责任人除营销经营工作外压力最大的一项工作。 3、由于市场环境影响，分公司生产经营困难，生产时开时停， 职工思想统一性较差，职工队伍稳定性较差，部分职工辞职造成人员流淌大，生产一车间目前还处于半停产状态，以上 1 因素都给平安工作带来了进一步的难度。 4、
3、环保工作在今年以来形势进一步趋紧，已经上升到同平安生 产工作的要求和标准。 5、对各级管理者的平安（环保）管理素养提出了更高的要求， 形势所迫，从第一责任人到班组长，如不能正确相识现今的平安环保工作的发展势头，将不能适应今后的生产管理工作，今年111月份开展的平安（环保）工作如下： 1、针对2022年3月份接连发生平安事故的形势，开展了“反三 违”活动，从严格规范从业人员操作行为和习惯入手，进行了岗位平安操作规程的修订、学习、培训、考试，对“三违”现象决不姑息，35月份抓违章罚款额达3000多元，惩罚教化人数30多人次，有效遏制了从行作业过程中的担心全行为。 2、组织了多次针对性较强的培训教化
4、活动，并以岗位开展了安 全操作规程实作考试，起到的效果不错。 3、根据平安生产管理要求，持续推动“二级平安标准化”工作。 二、设备管理工作 设备管理工作的最终体现是生产技术指标，如：油耗、电耗、机物料消耗等，2103年选煤分公司生产经营相当困难，各项考核指标完成状况不是很好，今年111月份洗精产量才达到41万吨，较2022年同期削减近20万吨，各车间各项消耗指标完成效果不佳，但保持了相对平衡，部份消耗数据稳中有降，比较突出的是三车间， 完成较差的是生产一车间（详见附表）。值得说明的是今年各项单耗指标数据真实的反应了各车间的管理水平和实力，因为今年优煤数量比例很小，所产生的消耗是各车间真实“洗”
5、出来的，所以从这方面分析，各车间单耗是有所削减的，加之今年精煤数量较往年偏少，但各单耗上升的幅度不大。 综合以上述职，就2022年本人所分管的工作作以下总结： 存在的不足： 1、平安管理工作方面，平安管理工作连续性和系统性较差，有 些工作未能连续开展，或停顿。 2、选煤分公司各级管理者平安管理素养还需进一步提高，包括 我本人，经过开展“二级平安标准化”发觉，特殊是车间级管理人员，虽然重视平安，但对平安管理的整体相识不足，造成平安管理工作的规范性、程序性较差，给进一步推动平安管理工作带来难度。 3、深化生产一线次数、频率还不够，生产现场是平安工作的前 沿和灵魂所在，在现场才能发觉问题，才能抓住重
6、点，从今年的平安操作实做考试可以看出，有些职工存在习惯性违章，对平安操作规程的相识存在偏差，有些职工对基本的平安常识还未相识等，这些东西只有在现场才能发觉， 4、细微环节关注不够，这一点主要体现在对数据的敏感性较差，每 月的消耗月报表只要仔细分析，就能发觉生产上存在的状况，未对数据加以分析，草草看一遍就会忽视掉一些问题所在， 而问题出现后为时已晚，这一点个人觉得三车间要做的较好。 5、未能快速有效的关注新设备、新工艺、新理念，导致按以往 阅历开展工作，还需进一步转变观念。 下一步工作计安排： 1、开展好“二级平安标准化”工作中，以此为契机，进一步推 进我分公司的平安管理工作，务必使公司平安管理
7、工作上一个台阶，也使本人的平安管理实力和素养更进一步。 2、加强车间一级，特殊是班组长一级的平安管理责任。平安管 理工作要前移。班组一级是平安管理工作的重点，也是前沿阵地，班组长要参加到平安管理部门的工作中，提高班组一级的平安考核，也希望公司能提高班组长一级的平安津贴。 3、设备管理工作，要进一步完善各车间设备设施台帐，台帐要 动态更新，特殊是特种设备台帐要符合特种设备平安法的要求，另外，多到周边洗煤厂看看，汲取新工艺、新技术、新理念。 4、加大对各级管理人员的平安考核力度，干脆与当月工资挂钩， 如部门（车间）发生稍微伤以上平安事故，将扣减该部门（车间）班组长以上管理人员当月工资（含当事人），
8、详细扣减比例以一号文为准。在日常检查中发觉“三违”现象也按以上考核处理。 几点建议： 1、分公司要严格执行落实一号文考核要求，今年由于经营困难， 未能有效执行考核要求，这样产生的后果是打击了像三车间指标完成较好的车间工作主动性，不能有效激励车间及员工。 2、细化一号文的考核条款，制订适合选煤分公司的一号文，各 项考核数据的制订要考滤产量的完成状况，产量低于80%是一个档次，高于80%一个档次，不搞一刀切，在产量低或无产量时，当月各种消耗的总数应限制在肯定范围，以免造成像介耗、机物料消耗等突然增大。每半年再考核一次，完成好的车间可以进行专项嘉奖，差的也进行专项考核。 3、考滤实行车间各项工作承包
9、制，可以对公司现有的机构设置 进行改造，车间的管理权限和责任加大，分公司不设设备科、工艺科。把这两项工作交由车间管理，车间配一名平安员和工艺员，分公司只设一名平安员和工艺员，由总工领导，把机构设置成扁平化，有效削减机构设置。 2022/12/6 个人履职报告 个人履职报告定南县人民检察院 熊涛本人在院党组的正确领导下、在领导和同事的支持协作下，听从组织支配，仔细履职，全面提高个人的思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了各. 个人履职报告 2022个人履职报告2022个人履职报告2022年，在区委、区政府的坚毅领导下，在区人大和区政协的监督指导下，我带领全系统干部职工深化贯彻党的十八届三中、
10、四中、五中全会精神，仔细落. 个人履职报告 述职报告敬重的各位领导：我叫XXX，XXXX年XX月入伍，XX年XX月入党，于XX年XX月被改选XXXX，入伍XX年来在各级领导的关切帮助下和战友的支持下，我努力工作，较好地完成了组织交给的各项任. 个人履职报告 个人履职报告敬重的各位领导、各位代表： 我于 年光荣当选 人大代表以来，深感到责任重大，怕辜负群众的信任。为此，我仔细学习党的方针路途和法律法规，留意亲密联系群众，反映选民的. 个人履职报告 个人履职报告同志们: 自去年4月份我调到司马医院来工作，已一年有余，大家能够同舟共济一块共事，这就是缘份，人一生中没有几次这样的机会。首先感谢全院职工对我、对班子工作的支. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页