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1、泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统腔镜手术机器人项目腔镜手术机器人项目绩效考评系统绩效考评系统目录目录第一章第一章 绩效考评系统绩效考评系统.3一、绩效考评方法的分类.3二、绩效考评方法的应用策略.5三、工作岗位分析信息的主要来源.5四、工作岗位分析的程序.6五、企业绩效考评过程中的矛盾与冲突.9六、绩效考评主体的确定.11第二章第二章 公司简介公司简介.13一、基本信息.13二、公司简介.13三、公司主要财务数据.14第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.16一、产业环境分析.16二、必要性分析.18第四章第四章 进度计划方案进度计划方案.19一、项目进度安排.19二、项目实施保障措施.
2、20泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统第五章第五章 经济效益评价经济效益评价.21一、基本假设及基础参数选取.21二、经济评价财务测算.21三、项目盈利能力分析.25四、财务生存能力分析.28五、偿债能力分析.28六、经济评价结论.30泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统第一章第一章 绩效考评系统绩效考评系统一、绩效考评方法的分类绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。（一）品质主导型
3、1、品质主导型的绩效考评采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能力素质）的人。2、由于品质主导型的考评需要使用如忠诚、可靠、主动、创造性、自信心、合作精神等定性的形容词，所以很难具体掌握，并且考评操作性及其信度和效果较差。3、品质主导型的考评涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度，以及一系列能力素质，如领导能力、人际沟通能力、组织协调能力、理解能力、判断能力、创新能力、改善能力、企划能力、研究能力、计划能力、沟通能力等。（二）行为主导型泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统行为主导型的绩效考评采用行为性效标，以考评员工
4、的工作行为为主，重点考量员工的工作方式和工作行为。由于行为主导型的考评重在工作过程而非工作结果，考评的标准较容易确定操作性较强。行为主导型适合于对管理性、事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。例如，商业大厦的服务员应保持愉悦的笑容和友善的态度，其日常工作行为对公司影响很大，因此，公司要重点考评其日常行为表现。（三）结果主导型结果主导型的绩效考评采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。由于结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工
5、作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。例如，著名管理学家德鲁克设计的目标管理法就是属于结果主导型的考评方法。结果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点，它更适合生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。一般来说，结果主导型的绩效考评，首先是为员工设定一个衡量工作成果的标准，然后将员工的工作结果与标准对照。工作标准是计泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统量检验工作结果的关键，一般应包括工作内容和工作质量两个方面的指标。二、绩效考评方法的应用策略绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于
6、大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步解决和克服。这些困难和问题，有些是“先天不足”，属于设计方案上的缺欠，有些则是人们头脑中的不正确观念和认识，或者是考评者的管理水平、实务技术上的缺点等诸多不利因素的影响和作用造成的，严重阻碍了企业绩效管理活动的正常实施和运行。因此，绩效管理作为一项基础管理，不但具有深奥的理论性，还具有很强的实践性和丰富的艺术性。三、工作岗位分析信息的主要来源工作岗位分析信息的主要来源泓域
7、/腔镜手术机器人项目绩效考评系统1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。4
8、、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。四、工作岗位分析的程序工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方
9、案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。（3）确定
10、调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统（4）确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。确定调查时间应包括：明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；明确调查的日期时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的
11、、内容，决定采用什么方法进行调查。调查方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，若能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、组织有关人员先行一步，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进
12、行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位的各种数据资料。例如，岗位的识别信息，岗位任务、责任、权限，岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况，岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等。应详细记录各项调查事项的重要程度、发生频率（数）。（二）总结分析阶段本阶段是岗位分析最后的关键环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，然后采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息，而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，并在系统分析和归纳总结的
13、基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。五、企业绩效考评过程中的矛盾与冲突企业绩效考评过程中的矛盾与冲突企业绩效考评系统在实际运行的过程中，由于管理者与被管理者、考评者与被考评者所处的地位不同，观察问题的角度不同，权责与利害关系不同，使他们在绩效管理的活动中不可避免地经常出现一泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统些矛盾和冲突。在考评活动中，直接主管总是从下属自身的素质、能力、态度和实际表现等方面来考查评定；而下属总是忽视自我检查和自我评价，把注意力放在外部的环境和条件上，认为绩效不高完全是由于别人的原因引起的，如上级主管支持不力、同事之间缺乏合作精神、没有得到及时的信息反馈
14、等。上下级之间在认知上的差异是导致双方矛盾和冲突的基本原因。无论是考评者还是被考评者，双方在进行面谈时，受“自我保护意识”的驱使，往往将所取得的成功和业绩归因于主观（本人的能力、态度和表现等）而将失误和不足归因于他人和客观（领导、同事、设备以及环境和条件等）。由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾。1、员工自我矛盾。员工一方面希望得到客观重视的考评信息，以便认清自己在组织的地位和作用，以及今后努力的方向；另一方面又希望上级主管给予自己特别关照，以树立自己的良好形象，使自己得到一定的认同和有价值的回报。这种个人需求目标的双重性，是绩效管理中常见的一种冲突。2、主管自我矛
15、盾。上级主管在对下属进行考评时，如果根据绩效计划的目标进行严格的考评评价，会直接影响下属的既得利益如薪酬、奖金和升迁等。因此，主管考评宽松则下属拍手称快，主管考评泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统过严则容易导致关系紧张。如果主管不能持续地完成绩效目标的考评，帮助下属改进绩效，开发员工潜能的目标也就更加难以完成。3、组织目标矛盾。上述两种矛盾的交互作用，必然带来组织的绩效目标与个人既得利益目标的冲突，使组织的开发目标与个人自我保护要求发生冲突。六、绩效考评主体的确定绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时，选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体
16、在很大程度上与所要考评的内容相关，同时也影响着考评内容的选择。确定绩效考评主体一般要注意以下三个方面。1、绩效考评主体所考评的内容必须基于其可以掌握的情况。如果要求考评者对于其无法看到的情况作出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。2、绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的，并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能作出以偏概全的判断。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统3、有助于实现一定的管理目的。员工的
17、直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。在这种情况下，直接上级可以通过绩效考评者的身份更好地了解、监督并控制员工的绩效表现，更好地整合全部下属员工的工作，从而更好地实现团队或部门的整体工作目标。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称：xxx 有限责任公司2、法定代表人：贾 xx3、注册资本：970 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2011-10-137、营业期限：2011-10-13 至无固定期限8、注册地址：xx
18、 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立
19、并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额1718.631374.901288.97负债总额955.60764.48716.70股东权益合计763.03610.42572.27表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192
20、019 年度年度20182018 年度年度营业收入4472.623578.103354.47营业利润712.69570.15534.52利润总额601.90481.52451.42净利润451.42352.11325.02归属于母公司所有451.42352.11325.02泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统者的净利润泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析地区生产总值增长 xx%，规模以上工业增加值增长 xx%，固定资产投资增长 xx%，社会消费品零售总额增长 xx%，一般公共预算收入剔除减税降费不可比因素增长 xx%，城乡常住居
21、民人均可支配收入分别增长xx%和 xx%。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好今年工作至关重要，直接决定着能否实现好第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。今年经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长 xx%左右；规模以上工业增加值增长 xx%左右；固定资产投资增速不低于平均水平；社会消费品零售总额增长 xx%左右；城乡居民人均可支配收入不低于经济增速；城镇调查失业率 xx%左右，登记失业率 xx%以内；居民消费价格涨幅 xx%左右；完成下达的节能减排目标任务。从临床医学应用角度分类。手术机器人可分为腔镜手术机器人、骨科手术机器人、泛血管手术
22、机器人、经自然腔道手术机器人、经皮穿刺手术机器人和其他手术机器人(如神经外科手术机器人)。其中，腔镜机器人是为完成各种复杂的微创手术而设计，目前商业化最为成泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统功，2020 年在中国手术机器人中的市场规模占比达到 75%，占据主要地位。腔镜手术机器人具有微创、精细、灵活、滤抖等显著优势，可以极大地扩展外科医生的手术能力，有效解决传统手术所面临的各种问题，因此在泌尿外科、妇科、普外科拥有很好的运用前景(占比 90%以上)。2015-2020 年，中国腔镜手术机器人市场规模逐年扩张，2019 年市场爆发，增速突破 146%，2019、2020 年市场规模分别达到 2
23、.93 亿美元、3.18 亿美元。近年来，中国腔镜手术机器人的数量不断上升，2013 年以前年新增装机量基本低于 5 台，20142018 年新增在 10 台左右，2019、2020年呈现爆发式增长，分别为 59、55 台，截止 2020 年底全国累计装机189 台，2016-2020 年中国腔镜手术机器人累计数量年复合增长率达到34.36%。得益于存量装机的爆发，中国机器人辅助腔镜手术数量也呈逐年上升趋势，近三年稳健增长，2020 年受疫情一定负面影响，国内腔镜手术机器人手术例数仍保持上升，达到 47400 例。从腔镜手术机器人渗透率(使用腔镜手术机器人进行的手术次数除以同一时期内进行的微创
24、外科手术的总数)来看，2015-2020 年，渗透率由 0.37%上升至 0.51%左右，渗透率仍然在较低水平。随着腔镜手术泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统机器人市场扩大、腔镜手术机器人数量及辅助手术数量的持续增长，预计腔镜手术机器人渗透率将不断得到提升，2026 年有望达到 3%左右。二、必要性分析必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。
25、泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统第四章第四章 进度计划方案进度计划方案一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运
26、输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、
27、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统第五章第五章 经济效益评价经济效益评价一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取（一）生产规模和产品方案（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期
28、 2 年（24 个月），运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算（一）营业收入估算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 9200.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统号号1营业收入0.006900.007360.009200.002增值税0
29、.00286.56305.66338.862.1销项税0.00897.00956.801196.002.2进项税0.00610.44651.14857.143税金及附加0.0034.3936.6840.673.1城建税0.0020.0621.4023.723.2教育费附加0.008.609.1710.173.3地方教育附加0.005.736.116.78（二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=338.86万元。（三）综合总成本
30、费用估算（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 7574.83 万元，其中：可变成本 6549.05 万元，固定成本 1025.78 万元。达产年项目经营成本7269.38 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。表格题目综合总成本费用估算表表格题目综合总
31、成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1原材料、燃料费0.004695.725008.776260.962工资及福利费0.00288.09288.09288.093修理费0.00149.04149.04149.044其他费用0.00571.29571.29571.294.1其他制造费用0.0035.5335.5335.534.2其他管理费用0.0042.6042.6042.604.3其他营业费用0.00493.16493.16493.165经营成本0.005704.146017.197269.386折旧
32、费0.00200.99200.99200.997摊销费0.006.986.986.98泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统8利息支出0.0097.4897.4897.489总成本费用0.006009.596322.647574.839.1其中：固定成本0.001025.781025.781025.789.2可变成本0.004983.815296.866549.05（四）税金及附加（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加40.67 万元。（五）利润总额及企业所得税（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政
33、策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=1584.50（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=1584.5025.00%=396.13（万元）。（六）利润及利润分配（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 1584.50 万元，缴纳企业所得税396.13 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=1584.50-396.13=1188.37（万元）。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统表格题目利润及利润分配表表格题目利润及利润
34、分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入0.006900.007360.009200.002税金及附加0.0034.3936.6840.673总成本费用0.006009.596322.647574.834利润总额0.00856.021000.681584.505应纳所得税额0.00856.021000.681584.506所得税0.00214.00250.17396.137净利润0.00642.02750.511188.378期初未分配利润0.000.00577.821195.509可供分配的利润0.0
35、0642.021328.332383.8710法定盈余公积金0.0064.20132.83238.3911可供分配的利润0.00577.821195.502145.4812未分配利润0.00577.821195.502145.4813息税前利润0.001167.501348.332078.11三、项目盈利能力分析项目盈利能力分析（一）财务内部收益率（所得税后）（一）财务内部收益率（所得税后）泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=17.72%。本期项目投
36、资财务内部收益率 17.72%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（二）财务净现值（所得税后）（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=1096.05（万元）。以上计算结果表明，财务净现值 1096.05 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（三）投资回收期（所得税后）（三）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标
37、；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.28 年。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统本期项目全部投资回收期 6.28 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。表格题目项目投资现金流量表表格题目项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.000.006900.007360.00920
38、0.001.1营业收入0.000.006900.007360.009200.002现金流出1991.531991.536352.456094.808087.682.1建设投资1991.531991.532.2流动资金0.00613.9240.93777.632.3经营成本0.005704.146017.197269.382.4税金及附加0.0034.3936.6840.673所得税前净现金流量-1991.53-1991.53547.551265.201112.324累计所得税前净现金流量-1991.53-3983.06-3435.51-2170.31-1057.995调整所得税0.00291.
39、88337.08519.53泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统6所得税后净现金流量-1991.53-1991.53333.551015.03716.197累计所得税后净现金流量-1991.53-3983.06-3649.51-2634.48-1918.29计算指标计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：24.63%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：17.72%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：2603.95 万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：1096.05 万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.56 年；6、项目投资回收期（所得税后
40、）：6.28 年。四、财务生存能力分析财务生存能力分析从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看，计算期内各年累计盈余资金都大于零，运营期不需要增加维持运营所需投资，说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生产运营活动，而且，累计盈余资金逐年增加，项目的现金流量状况较好；因此，本期项目具备较强的财务盈力能力。五、偿债能力分析偿债能力分析泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统（一）债务资金偿还计划（一）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（二）利息备付率测算（二）利息备付率测算按照建设项目经济
41、评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为 21.32。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（三）偿债备付率测算（三）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿
42、债备付率（DSCR）为19.39。泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。表格题目借款还本付息计划表表格题目借款还本付息计划表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1借款1.1期初借款余额994.741989.481989.481989.481.2当期还本付息24.37170.5997.4897.4897.481.2.1还本1.2.2付息24.37170.5997.4897.4897.481.3期末借款余额994.741989.481989.481989.481989.482利息备付率21.323偿债备付率19.39六、经济评价结论经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 9200.00 万元，综合总成本费用 7574.83 万元，税金及附加 40.67 万元，净利润 1188.37万元，财务内部收益率 17.72%，财务净现值 1096.05 万元，全部投资泓域/腔镜手术机器人项目绩效考评系统回收期 6.28 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。