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1、2022赴清华心得(简火仔)_赴清华大学学习心得 赴清华心得(简火仔)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“赴清华高校学习心得”。 赴清华高校“领导力与执行力提升”高级研修班学习心得 三月四日至四月三日，在市委组织部的关怀下，我有幸参与了新余市领导干部赴清华高校“领导力与执行力提升”高级研修班。通过一个月的学习培训，使我感受颇深，启发很大，一方面开阔了视野、思路，另一方面结识了新老师、新挚友，第三方面增加了责任感、紧迫感，第四方面提升了领导力、执行力。 下面，就围绕本次高级研修班的主题，着重谈谈提高领导者的领导力和执行力的一些心得。 一、提高一个领导的领导力和执行力，首先得
2、具备领导者的素养 从古至今，只要有群体的地方就会自然地产生出领导者。远古时期的领导者有带领整个部落狩猎、采集食物、维持生计的义务。随着社会制度的不断高级化，对领导者的要求相应就有所提高了，须要的新型领导者应具有全方位的素养。 帝制时期，最有权威、有地位的领导应当是该朝的皇帝。但是有的朝代兴盛，而有的朝代衰败，有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬，缘由不喻自明。做一个好的领导者应当具有一些基本的素养。 首先，他应当有高度的责任感。一个单位成果好坏与否，完全取决于领导者对其的领导。领导者的确定干脆影响到单位工作的进展和发展方向。一个优秀的领导者必需要有高度的责任感，因为整个团体的命运就
3、驾驭在领导者手中。所以作为领导者要时时刻刻心系单位的命运和单位中每一个成员的利益。 其次，领导者应当注意“民本”思想和“人本”思想。领导者也是人民大众中的一员，来自于群众。哲学中有：“从群众中来到群众中去。”即使一个优秀的领导者也是如此，不能脱离群众，必需时刻与群众保持良好的联系。领导者作为领导的主体，其客体就是人民大众。“水能载舟亦能覆舟。”群众的力气是无穷尽的。领导者要信任群众，为群众的利益着想，抱着“为人民服务”的看法去为人民做事情。所谓的“人本”思想就是要重视人才，擅长发觉人才，培育和运用人才。美国国力如此强大，主要取决于其对人才的合理利用和重视。“科学技术是第一生产力”，而驾驭着大量
4、科学技术的人才是科学技术和实践活动的一个连锁。所以，重视人才是一个比较重要的条件和要求。 第三，领导者要“广开言路”。领导者之所以成为领导，说明他技高一筹，有统筹、纵观全局的实力，有远见，能预观事物发展前景等等。但是群众的才智是高超的，领导者的才智恒久也抵不过群众的才智。因为领导者无非是一个个体或者是一个小团体，俗话说：“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”。往往好的，可行的点子都出自于群众。唐太宗就是如此才有了后来的“开元盛世”。 第四，领导者要有谋略。同一件事情，假如采纳肯定的策略之后，其结果很可能就会有天翻地覆的改变。优秀的领导者都要重视策略。 第五，领带者要有号召力和权威性。领导者是一个单位中发
5、号施令者，应当是一呼百应的，想要在群众中树立威信，就要首先对 自己的要求要高，做的比其他人精彩，让他人都比较敬佩你，那你自然就在群众中树立了威信。 二、如何提高一个领导者的领导力 通过对多数胜利案例的探讨，卓越领导人的个人事迹中，存在五种共同的行为，为了在组织中实现杰出的成就，提高自身的领导力，领导者应当留意以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心。 在这五种行为中，首先强调的是明确理念与信念的重要，作为一名可信的领导人，首先要完全领悟那些驱使你前进的价值、信念和设想，历史上杰出的领袖如丘吉尔、甘地、罗斯福、撒切尔等等，他们都明确并坚守某种信念，他们都毫不动摇地献身于某种明确的信念
6、，并且以身作则，用行动证明自己的理念，他们都对自己的事业充溢激情，理念是指路航标，理念对工作中行为影响巨大，领导者要把自己明确的理念变成组织的理念，让人们参加探讨组织的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人们就有了共同的语言，当个人、群体和组织的理念统一的时候，能产生巨大的能量，人们更投入、更热心，干劲更大，他们关切自己的工作，在组织中相互独立又相互依存，大家能把这些共同的理念贯彻在实际行为中，在飞速改变的时代保持前瞻性；其次，领导者要有前瞻性，要有实力描绘出将来的图景。为了让人们接受愿景，领导者肯定要了解追随者，领导是一个对话的过程，而不是领导者一个人的独角戏，要获得众人的支持，领导
7、者要完全了解众人的幻想、希望、理想、愿 景和价值，领导者要通过描绘团体的愿景，点燃众人的激情，感召他们为共同的愿景奋斗。这样，一个好的领导者才能提高他的领导力。 三、如何提高一个领导者的执行力 第一，加强制度规范，确保方向正确。制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规则不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲的是必需首先制订好严密的嬉戏规则。否则，整个嬉戏过程或者制度执行的过程就可能出现偏差。 其次，充分授权，确保机制顺畅。对于领导者的执行力来说，其次个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要
8、事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，局长干处长的活，处长干科长的活。 第三，强化过程监督，确保工作到位。监督，是体现和提升领导执行力的一个特别重要的环节。在强化过程监督的这个环节，我们的许多政策或者决策不能得到很好的执行关键的一点，就在于我们的监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。 四、坚持以人为本，体现领导力和执行力 以人为本，是人力资源管理的精髓。单位员工，他们既是单位的主子，又是管理对象，他们既是单位利益共同体，又是利益安排的冲突面，如何充分调动员工主动性，发挥员工的潜能，做到人尽其才，是作为一名领导人员必需时刻关注和重视的课题。 一是要以人为本、合理考核。员工队伍中由于年龄
9、、文化、身体、阅历、性格、实力等状况各异，所以在制订考核指标和安排方案时就要充分考虑这些因素，深化调查摸底，科学合理公正地进行考核，合理拉开安排距离，让能人多得，因种种条件限制的员工也有生活保障和较稳定收入，各有所获，各得其所，才能最大限度地激发员工主动性，体现领导者的领导力气。 二是坚持正面激励与反面约束相结合，以正面激励为主。奖优罚劣，致力营造能者上、优者多得的局面。 三要用活精神激励机制，推动员工自我价值的顺当实现。当今时代，是一个变革的时代，在变革中，员工的思想改变波动较大，在这种状况下，特殊要注意用好精神激励模式。给做出突出成果的员工一个恰当的、良好的评价，在评优评先时赐予优先考虑，
10、授予相应的荣誉，留住人才，激发员工的潜力，才能实现事业的又好又快和可持续发展。 一个月的研修结束了，但自己追求领导力与执行力的提升并不能结束。今后，自己肯定要加倍努力，坚持不懈加强学习，坚固树立责随意识，持续不断创新创优，不折不扣狠抓落实，为加速推动和谐富有文明新余而奋斗。 市农业科学探讨所 简火仔 二O一二年四月六日 赴清华培训心得体会 赴清华培训心得体会各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸参与了2022年开县中小学班主任高端培训，8月27日与全县56位学员和两位带队班主任一起，怀着从未有过的激烈心情，走进了当代. 赴清华培训有感 赴清华培训有感8月22日-29日，本人特别有幸参与监狱组织的
11、其次期领导干部综合素养提上升级研修班，赴清华培训学习。对我而言，此次清华之行，感受颇多，受益匪浅，清华高校作为全国知名. 赴清华高校学习心得 共享清华赴清华高校学习心得特别荣幸，被组织选派赴北京参与清华高校社会管理创新高级研修班学习。清华高校举办的这种高级研修班，主要是面对全国地方党政领导干部，就行政管. 赴清华高校经管学院培训心得 今年7月 日到 日，我有幸参与了由自治区信用联社举办的2022年全疆农村信用社系统其次期高级管理研修班。清华高校作为全国首席学府，令多数学子心驰神往，此次短暂的学习经验也算. 赴清华学习表态发言 赴清华学习表态发言敬重的各位领导、同志们：公司这次选拔部分领导干部赴清华学习，目的就是要使我们学习驾驭到先进的管理学问和方法，提升学习实力、自主创新实力、科学决策实力. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页