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1、2022对企业文化建设认识（精选3篇）_对企业文化建设的认识 对企业文化建设相识（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“对企业文化建设的相识”。 第1篇：对企业文化建设的相识 现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争； 富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色显明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人； 转变观念，统一意念，凝合人心，形成难以仿照、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。 （一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承 的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的
2、文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和详细化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不行少的要素。随着经济全球化和学问经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广阔企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，亲密企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素养，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业
3、目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。 （二）、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推动企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在肯定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国很多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“
4、一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至确定着企业的兴衰成败。在当今时代，假如说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国财宝杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高超的管理战略也无法胜利。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增加企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下恒久立于不败之地。 （三）、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随
5、着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争实力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必需靠自身的高文化素养，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在将来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力气等硬要素渐渐削减差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的
6、企业重视经济和文化的结合，可以确定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素养靠文化来提高。” （四）、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的持续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的改变，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需主动引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生改变，在这种状况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必需培育良好的软环境，以文化和道德的力气来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以主动正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中
7、沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主子翁精神，在集体才智中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参加、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。 第2篇：对企业文化建设的相识 企业文化之我见 一、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中：物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌等。精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是
8、企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和详细化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不行少的要素。随着经济全球化和学问经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广阔企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，亲密企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素养，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务
9、，实现企业所肩负的使命。 二、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推动企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在 肯定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国很多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至确定着企业的兴衰成败。在当今时代，假如说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已
10、是当今企业界的普遍共识。美国财宝杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高超的管理战略也无法胜利。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增加企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下恒久立于不败之地。 三、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争实力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必需靠自身的高文化素养，靠文化
11、的软投入，并把这两者 有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在将来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力气等硬要素渐渐削减差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以确定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素养靠文化来提高。” 四、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的持
12、续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的改变，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需主动引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生改变，在这种状况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必需培育良好的软环境，以文化和道德的力气来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以主动正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主子翁精神，在集体才智中实现个人价值，体现企 业文化的系统性，全员参加、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。 第3篇：对企
13、业文化建设的相识 对企业文化建设的相识 只要有企业的存在，就肯定会有标记着企业存在的文化，在企业发展的历史进程中，不是有没有企业文化的问题，而是我们是否意识到了企业文化的存在，只要当企业管理发展到了肯定的阶段，人们才有可能意识到企业文化的存在，意识到企业文化的存在，才能够自觉的建设先进的企业文化。 企业文化是企业的灵魂，正如一个民族，当其已经失去了自己的语言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中断了自己的传统习俗，那么这个民族叫什么名字已经不重要了，事实上已经名存实亡，这个民族将会溶解在其他民族之中，便不再有独立存在的价值，这和企业是否具有社会存在价值的道理是一样的，企业文化是能够企业存在的理由与依据
14、。 企业文化是企业的信仰，它是企业全体员工共同崇奉的东西，是员工心目中神圣不行动摇的信念，这种信仰形成了企业的凝合力，而这种凝合力最终又转化为感染力和发展动力，由于企业的信仰存着在这无比巨大的价值，因此也就简单赢得顾客的信任，最终使企业的市场竞争改变成企业文化的竞争，所以企业文化从根本上体现出了企业的竞争力。 企业文化具有共同认可的价值观。人们的行为总是受到人的思想支配，当人们从思想上体验到了某种价值，并从中 1 总结出某种观念，这就形成了信念，成为坚决不移的行动指南，当这种价值观被企业的全体员工共同崇奉，那么必将产生巨大的精神力气和强大的竞争力，这种价值观的形成不是盲从的产物，而是从中意识到
15、自身的利益，体现了企业的价值，也体现了自身的价值。 价值观是企业员工实现共同目标的行为准则，企业文化是以价值观为核心绽开的，价值观体现着一种利益，这种利益是企业和员工共同的利益，价值观作为企业生命力的体现，具有重要的作用，它确定了组织的特征，影响到企业的全部方面，一个企业重视什么，确定着企业的发展方向，重视的东西不同，发展的结果不同，重视什么，确定着企业风格和水平。 企业文化建设生产的不仅是精神财宝，同时它还可以促进物质财宝的生产，企业文化建设是一个困难和艰难的过程，企业文化建设最大的难点是对旧文化的改造，原有旧文化具有很强的习惯势力，假如这种文化的性质是落后的，就会产生很大惰性，制约企业的发
16、展，克服这种状况难度就较大，比如当几家企业合并在一起要比新办一家企业难管理许多，缘由就是原有的几家企业各自的文化在起作用，要想把几家文化融合成一种新文化同时又要这种文化具有先进的特征，的确是一项艰难的任务。重新对旧文化精确评价是制定企业文化建设措施的依据，对一个企业来讲，必需明白一 2 个“一切胜利都是历史的”，改革开放以来我们国家也曾涌现出了不少的企业家，但真正保持这种企业家称号的没有剩下多少，其缘由：一是安排经济中曾经的先进企业，在市场经济由于其落后的文化传统，影响企业发展；二是盲目重复过去胜利的做法，形成固有的传统势力，最终导致企业的失败，当然对旧文化我们不能简洁赐予否定，不能因企业文化
17、建设中断企业的持续发展。要把那些有特色、有价值的内容保留下来，由于旧文化受传统支配会产生强大的习惯势力，假如不给人们以剧烈振动，就不能使人们意识到问题的严峻性，也不能使人们感受到管理者要变更现状的决心，要进行企业文化建设就必需在新旧文化之间划清一条明确的界线。 管理者想表明自己的决心，就要在典型的事务上显明的表明看法，给员工留下深刻的印象，当一个组织中已经形成一种坏习惯，进而已变成一种不良的传统，光靠一般的教化是扭转不过来的，最初阶段实行近于极端的措施还是比较有必要的。 事物的健康发展，是在不断自我否定中实现的，只有自觉地更新价值观，调整不适应新形势的内容，企业才能立于不败之地，企业文化的内涵
18、才能不断的得到充溢，企业的目标才能实现。 当前，在我国的企业中存在着两个问题，一是员工与企业利益上面存在着背离的现象；另一个是以人为本的问题有 3 待改善，不解决这些问题，企业文化建设必定只停留在形式上。把员工利益与企业利益联系起来，假如员工意识不到自身利益与企业的利益是亲密相关的，那么价值观的共识必定是一句空话，要让员工相识到这种联系，不光是采纳说教培训的方式，还应通过组织多种活动要让员工体验到这种联系。工会是企业与员工联系的桥梁，加强工会的建设，丰富工会的内容，强化职工民主管理尤其重要，企业是由人组成的，企业的“企”字就是人字头，一旦去掉这个人字头“企”就变成“止”字，因此企业文化建设，必
19、需充分体现，以人为本的理念，体现对人的敬重，让员工有实现自身价值的平台。 企业文化建设不是一种权宜之计，也绝不是领导者在故作姿态，甚至不是领导者在告诫自己应当留意什么，而是领导者的信仰崇尚的一种精神，忠诚于自己所认定的价值观，它要通过各种方式传递给员工，要通过感染、教化、渗透的作用产生效果。 企业文化建设不是一朝一夕完成的，企业文化建设也不是轰轰烈烈的运动，而是在连续的过程中通过潜移默化的方式完成的，它是企业不断积累起来的成果，这些成果的产生就会显示出巨大的力气，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 不当之处，请领导、老师指责指正。 对企业文化建设的相识 现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与
20、竞争；富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色显明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人；转变观念，统一意念，凝合人心. 对企业文化建设的相识 企业文化之我见一、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中：物质文化是外. 对企业文化建设的相识 对企业文化建设的相识只要有企业的存在，就肯定会有标记着企业存在的文化，在企业发展的历史进程中，不是有没有企业文化的问题，而是我们是否意识到了企业文化的存在，只要当企业管理. 我对企业文化建设的相识 谈谈企业文化建设 企业文化指企业全体员工共有的观
21、念、信念、价值观，以及由此产生的行为模式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工之间能达成共识，形成心理契约. 浅谈对企业文化建设深度的相识 浅谈对企业文化建设深度的相识 “没有强大民族文化的国家，不行能有真正的根基深厚的民族骄傲感和自信念，也不行能充分、长久地赢得别国敬重。没有强大的文化，绝不是真正的强国. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页