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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购流程优化及供应商评估与管理课程时长：2天（共13小时）课程背景供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益 供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？主要适宜对象高层管
2、理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？是谁添加了“蛋白粉”？三鹿采购部真的不知道吗？供应商参假出事，采购方有无责任沃尔码采购与宝洁采购有何区别？不同采购的供应商管理的差异外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？寻找供应商时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系付款工作的主要内容不同公司采购运作流程的差异性一条龙与分段式的优缺点老板式采购模式的利与弊采购运作流程不
3、合理的后果？如何做好采购运作流程的优化某公司运作型采购流程图如何表述流程XX公司原材料采购的工作顺序XX公司原材料采购流程图？如何编制现有采购流程图？流程示意图的三种画法部门流程式-上下式三种画法的比较第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分新供应商应该如何确认如何编写采购运作流程的标准操作规程第三步：调整采购岗位的设置采购岗位设置的基本模式第四步：更新“岗位说明书”岗位说明书应包括哪些内容采购人员的职责分配采购人员的职责工作表格的类别第三讲：如何做好供应商的分类管理？采购物品如何分类某饼干公司的原材料分类本人所负责的采购物品分类采购物品分类的相对性采购物品分类的作用是什么？一、分散采购好还
4、是集中采购好？同一物品的单一与多家策略经销商是多好还是少好？哪种物品应经销商综合化集权采购与基层采购的比较采购中心与基层采购的分工二、买卖关系的类别两类关系的采购策略区别？买卖关系的确定三、如何降低各类物品的采购成本采购物品分类的关键是什么什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义第五步：对物品进行分类如何应用80:20法则造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？四种供应链类型对采购的挑战？安全库存
5、与采购风险第四讲：如何做好供应市场的调查？1、供应产品如何分类2、如何了解供应市场的大与小3、造成生产难度的因素有哪些？4、产品供应的地域性特征5、生产供应厂家的数量及部分名录6、众多供应商，我选谁？7、行业及企业的生命周期阶段8、行业政策与法规的影响9、供应市场竞争的特点？10、营销模式11、供应链特性如何管理供应商的外包行为12、原材料供应的特点13、行业利润水平14、供应价格变化的影响因素物价指标的类别什么是CPI指标？什么是PPI？什么是PMI？如何获取供应市场的信息？如何撰写供应市场的调研报告？第五讲：如何选对我们的采购对象？供应商表现的分类如何减少暧昧型供应商工业品营销与消费品营销
6、的区别客户就是上帝？供应商的客户分类供应商为何会报不同的价？我们应该如何选择供应商?如何减少尴尬型供应商培养供应商与开发新供应商的比较开发新供应商的原则供应商开发的三步曲第六讲：如何评估新供应商？新供应商评估的五大步骤第一步：供应商评估的四大内容不同类型供应商的评价侧重点产品的现状产品的性能与质量如何评估供应商的保障能力？管理认证的意义培训为什么重要供应商的采购管理设备管理供应商的内部监测与改进如何评估可追溯性？如何评估生产过程的控制如何评估记录的保管与控制如何评估不合格品的控制如何处理客户（采购方）的投诉？供应商的实力？评估实力的依据如何评估供应商的愿望第二步:应该问谁？第三步：怎么问？问卷
7、评估的优点调查问卷设计的注意事项问题设计的形式第四步：如何给供应商的现状打分？评估指标的权重分析如何分析调研结果？第五步：新供应商评估审批表的填报新供应商评估审批表模版什么是供应商的认证？第七讲：如何防范合同的纠纷？为什么会产生合同纠纷？口头协议有效吗?不同合同类型的纠纷合同法的四项基本原则要约与要约邀请签了字的合同有效吗?价格经常波动的材料如何定价国际合同与国内合同的区别第八讲：如何做好供应商的日常管理？第一节：供应商的关系管理农产品采购合作型供应商的产生原因供应商集成模块化的优缺点如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？如何与“领导选定”的供应商相处如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处
8、第二节：采购订单的跟踪管理 谁向供应商下达采购订单不同部门下采购单的比较谁向采购部提出订货要求不同部门提出订货要求的比较下达采购订单时的注意点如何确保供应商收到信息如何跟单如何确保订单物品的质量如何及时发现送货问题为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？抽样数量及判定标准如何取样？为什么会“不得不收”？如何借助库存消化风险第三节：供应商的风险管理如何做好供应商的风险管理？第一步：供应商不履约的原因会有哪些？第二步：各种原因的排序性分析第三步：一旦发生怎么办？如何帮助供应商避免“缺料”？如何提高采购订单的计划性？建立滚动计划制度第九讲：如何评估现行供应商？为什么要建立现用供应商的评估体系新供应商评估与现行供应商评估的区别绩效评估的原则供应商表现的考评指标质量指标供应指标经济指标支持、配合与服务指标绩效评估的频率和方法如何进行年度性综合评估供应商的现场评审内容有哪些建立供应商电子档案库的注意事项如何建立“合格供应商电子档案”如何判断供应商表现的好与坏与它的同行比较（SWOT分析法）发现问题，如何改进好供应商的奖励现行供应商如何分类表现不佳的供应商专心-专注-专业