2022二季度工作总结_公司二季度工作总结.docx

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1、2022二季度工作总结_公司二季度工作总结 二季度工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司二季度工作总结”。 2022年二季度工作总结 生产部在公司领导的领导下和其他部门的主动协作下,仔细落实各项工作安排,公司1-6月累计完成产值1.34298亿元,为圆满完成10年的全年的各项生产指标,生产部作为全司生产指挥的核心,必需要不断的改进提高自身素养,制定详细的措施,以适应生产高速发展的要求。现就半年来的工作总结如下: 一、二季度工作小结: 1、对安排员进行了调整:加强了厂内工程的安排;对500/800安排进行了调整,使之形成A/B角关系。理顺与股份、有限安排的对应关系

2、,使信息更顺畅、有序。 2、坚持每周召开两次安排核对会,会后坚持刚好下发会议纪要。并对各单位完成状况每月进行一次统计并告知各单位。 3、加强了对安排成套考核,依据用户需求,随机召开工程专题会,对特急工程及更具备出产条件的工程进行更细致的支配(如每个元件的时间:发货时间、到货时间等)。 4、完善了考核制度,重新制定了生产进度成套考核细则,对成套性好的予以通报表扬并予以嘉奖,对成套较差的单位进行通报指责或予以罚款处理。 5、督促供应部主动开发更多的外协厂家,使各工程分散输出,降低了生产成套风险。 6、亲自带队到股份核对安排,核实股份公司每周拉动安排的执行状况,有效的提高和满意了股份公司出产的需求,

3、加强计 1 划员在可能出现的问题的预警及限制实力。 7、在领导的支持下理顺了搬迁过程中出现的手续问题;同时尽量克服搬迁期间的困难,要求各安排员近期要多关注前道工序,尤其是数控车间的加工状况,遇到问题刚好反馈,主动解决。 随着量的上升,这半年来也暴露出不少的问题。: 1、对安排及协助人员的管理、考核不到位,工作欠缺主动性。下一步, 将进一步加大对各人员的考核力度。 2、对供应部的考核力度不够,特别原材料的选购,影响一些产品的按期出产。尤其是不锈钢、铜排的选购。元器件的选购的不刚好,对正常出产影响较大,未按工程成套,使得工程在装配过程中等待部分元器件的时间较长。 3、外协涂装存在工程周期过长且质量

4、不稳定的现象,给生产带来的影响较大。 二、三季度工作须要思索和解决的: 在承接股份LCP柜全部工程的状况下,需考虑各相关单位的资源和流程问题: 1、技术 A.对于从未涉足过的柜型能否做出快速反应?能否根据生产的进度要求正确地、刚好地打算技术资料。 B.对于二次原理、敷线能否做到提前消化,使车间在配线的过程中有的放矢?和股份技术之间的沟通能否做到 2 刚好、精确、有效?在工程出产前,能否得到股份公司正确的最终版本图纸? C.持续改进方面:如门锁选用及各柜型零部件能否尽可能通用? 2、供应 供应部门的工作过于被动,也可能受诸多因素制约,但是,长此以往,根本无法满意生产要求。 Xxx 2022年7月

5、21日 生产部提升质量的措施 作为企业的员工,我们最关切什么?当然是企业的生存与发展。那么,企业的生存与发展靠什么?我想,大家肯定会坚决果断说出同一个答案:质量。是的,在竞争日趋激烈、经济全球化的今日,以质量求生存,靠质量谋发展,几乎成为人人皆知的清规戒律和市场竞争的法则。为使部门的质量有所提升,制定如下措施 一、提升质量从养成良好的工作习惯做起 1、坚持每日召开班前会,会议上的主要内容是对每日的重点工作进行强调,;相互沟通,对各安排员提出的问题进行协调 追求产品质量永无止境,因为质量没有最好,只有更好。作为西开的主子和西开产品的制造者,让我们牢记质量这个企业追求的永恒主题,不断创建高质量的产

6、品,用质量打造我们的“XD”品牌,在激烈的市场竞争中,以质生存,靠质发展,凭质取胜! 二季度工作总结 2022 年其次季度反洗钱工作总结 2022年其次季度我行不断完善反洗钱组织机构,健全反洗钱内限制度,切实履行反洗钱义务,完善工作机制,强化对各项业务的监管,努力提高反洗钱识别水平. 二季度工作总结 2022年二季度工作总结一、二季度完成的工作1、仔细完成了月度地质、水文预报及付煤公司地测状况预警通报工作,全面排查治理地测防治水存在的隐患,达到了指导区队生产的目的。2. 二季度工作总结 二季度工作总结(2022,4,12022,7,1) 这三个月主要是负责机电一体化的修理、安装、调试和设计。比

7、如说铆接和冲床,线太乱的肯定要先整理线,然后加上光栅爱护人体的平安,从新做配. 二季度工作总结 二季度工作总结下面为大家举荐一篇2季度工作总结范文,供大家参考。二季度以来,支部在段党委的领导下,根据段党委工作安排的要求,结合xx公寓生产实际,充分发挥了党支部的战斗堡垒. 二季度工作总结 二季度工作总结二季度我公司本着“平安第一,预防为主”平安生产方针,努力打造高标准高质量矿井,严格狠抓各个环节,高标准要求,高规范管理,从源头抓起,搞好机电平安工作,以下是我公司. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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