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1、2022法院执行队伍建设调研报告_法院队伍建设调研报告 法院执行队伍建设调研报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“法院队伍建设调研报告”。 “法院是法律帝国的首都，法官是法律帝国的王侯。”法官队伍建设好坏是司法权力能否公正有效实现的重要保障，而法院执行队伍建设是法院队伍建设的重要组成部分，关系到法院事业兴衰成败。如何抓好新时期法院执行队伍建设是人民法院当前必需重视的重大课题。在当前新的历史发展时期，法院的执行工作遇到了很多靠以往阅历难以应对的新措施、新问题，特殊是新实施的民事诉讼法给予了检察机关对人民法院执行行为、执行措施监督的权利，为法院执行工作提出新的挑战。如何面对
2、新挑战，打造一支经得起监督考验的执行队伍，是我们急需解决的难题。 深化执行体制改革 优化执行管理体系 法院执行工作机动性、刚好性、精确性、分散性、社会帮助性等特点，确定着执行干警不仅要具备较高的政治素养、业务素养，而且须要一个良好的社会环境。 (一) 执行队伍存在的问题。 人民法院执行难已经成为全社会公认的事实，这与执行队伍的管理有肯定的关系。随意伸长执行期限，几乎存在每个法院、每位执行人员。法律规定了审判案件的审结期限，如民事诉讼法第149条规定了一般程序审理的民事案件应当在6个月内审结。而执行案件的结案期限则没有明确的法律规定，执行若干规定第107条虽然规定了一般民事执行案件应在6个月内执
3、结。但是事实上并非如此，由于执行工作不规范，仍旧存在对申请执行人缺乏有效的调查财产的手段和途径，对法院调查当事人财产状况的权力不够明确;对被执行人利用法人资格或其他合法形式主义转移财产、规避执行缺乏相应的对策;对免除执行的财产范围缺乏明确的规定;对有关单位和个人的帮助执行义务缺乏统一的规定;对中止、终结的法定情形界定不清等。这些方面所存在的问题，恰恰为执行人员消极执行或乱执行供应了理由，用一些执行人员的话说，这个案件我说执行不了，找谁也没有用。我要想执结，很快就会想方法执结的。目前，执行机构中执行人员之间仍旧吃着“大锅饭”，干与不干都一样，执结多少都一样，人与人之间不存在竞争，每个人都拿地方财
4、政部门给开的那点工资，至于实行什么执行制度、执行方法、方式改革好像同执行员没有关系，过分强调程序主义，只要按法定的程序走完每一步，即使一分钱没有执行到位，我的工作也干了，别人谁也没有方法。这种旧的管理模式假如不改，就不能充分发挥执行人员的主观能动性。外部制度再健全也没有用，因为外因是通过内因来起作用的，只有设法充分调动执行人员的主动性，才能提高案件的执结率，才能使执行人员不断设法提高自身的政治、业务素养。 (二)执行队伍应实行垂直管理 中心(99)11号文件明确提出了高级人民法院对本辖区的执行工作实行统一管理、统一协调。党的十八届三中全会也明确了司法体制改革。这也是针对我国的国情提出，主要是为
5、了遏制和克服地方部门爱护主义。现在感觉效果不明显，尽管通过实行提级执行、指定执行、交叉执行等方式执结一批积案，但是由地方法院执行机构的人、权、物归地方管理，因此没有从根本铲除地方和部门爱护主义思想的根源。高级法院的统一管理和统一协调，实质就是统一领导，对执行人员业务的统一管理，对案件统计的统一管理。没有对执行机构、执行设备统一管理。笔者认为，要想实现高级法院对执行工作真正统一管理、统一协调，必需将中院、基层院两级法院人、权、物统一到省高院，执行员的工资由省财政支付，执行人员的任命、调动，由省高院从执行机构所在的法院审判人员中择优选择，地方人大可以任命审判员，但执行人员不需地方人大的任命。地方人
6、大若免去执行人员的审判员资格，可以先由高级法院免去执行人员资格。执行机构的执行装备由省高级法院统一调配，统一管理。 高级法院对下两级法院执行机构实行垂直管理，统一领导，并不意味执行机构脱离当地法院而独立。有人提出将执行机构从法院脱离出来交地方行政机关，独立于政府，这样对抗衡地方爱护主义和行政干预执行的实力会大大降低，更不利解决执行难，也不利于执行机构内部执行权的行使。 高级法院对下两级法院执行机构统一领导，中级法院和基层法院执行机构内部应实行三权分别，即执行实施权、执行裁判权和执行监督权分别。建立相互制约、相互监督和相互协调的权力运行机制。笔者建议，随着基层法院受案标的额的增加，中院执行一审案
7、件的数量将渐渐削减。中院执行机构可不设实施庭，对受理执行案件可以将案件托付辖区内的任何一个基层院执行。中院执行机构可设裁判庭和监督庭，裁判庭主要对基层院裁判不服的裁决案件进行复议裁判。监督庭一是对基层院执行案件监督，执行人员监督，同时负责辖区内法院执行机构案件的协调、管理，如对于一些有重大影响执行案件统一调配辖区内的执行警力集中执行，以扩大影响。监督庭人员每年拿出大量时间制定对执行机构、执行人员、执行案件的考评细则，监督考评经过。为了体现考评公正、公开，监督庭在考评过程中可以邀请社会其他人员包括当事人在内，对执行机构、执行人员进行考评。 基层法院执行机构执行权分权，可以依据执行机构人员多少来敏
8、捷确定，执行人员少的执行局，可只设实施庭。裁决庭可以临时组成，也可以将裁决庭纳入院内审判庭，由其他庭审判人员进行听证裁决。中院可以对基层院执行案件统一指挥、统一管理，确定执行方法。基层法院执行人员的监督可由中院监督庭、本院审理委会、院党组和执行局长共同监督。 (三)、执行队伍要引入竞争机制 水无势差不会流淌，社会无竞争、无失业就不会前进。要打造一支过硬的执行队伍，开展好执行工作，更好地实现公正与效率，就必需打破现在大锅饭的现象，必需实行能者上，平者让，庸者下的管理机制。将企业管理理念的项目管理机制引入执行队伍的管理。执行法官可以“承包”案件，包数量，包质量，包效率。以执行人员办案的公正、高效、
9、快捷等标准来衡量办案实力的标尺。执行机构每年应留有待岗或下岗的名额，对于年终综合考评不合格的人员，高院要坚决实行末位淘汰制。只有这样才能充分调动执行人员的主观能动性，执行人员才能不断提高自身的素养。才能有一种竞争感、责任感。那时执行工作所进行的一系列改革措施，才能得到有效的实施。才能更好对面对人民检察院对民事执行活动的法律监督。 规范执行行为 提高案件质量与效率 规范的执行工作是人民法院公正司法，廉洁高效的生命线。人民法院管理执行队伍应做好以下工作。 (一)确立规范执行，促进执法公正与效率的思想理念 首先规范执行指导思想。司法权是至关重要的执政权，必需驾驭在忠于党、忠于人民、忠于法律的人手中。
10、强化队伍思想政治建设要从志向信念入手。因此，执行人员必需加强政治理论学习，保持正确的政治方向和工作方向，正确处理好依法独立审判与坚持党的领导、接受人大监督的关系。在司法实践中，坚持以“科学发展观”为统领，坚固树立社会主义法治理念，打牢公正司法的政治思想基础。在践行依法治国理念上，坚持严格依法办事的原则;在践行司法为民理念上，把满意人民群众司法新需求，作为执行工作的动身点、落脚点和检验标准;在践行公允正义理念上，坚持秉公执法，坚持实体公正与程序公正并重，以公开促公正;在践行服务大局理念上，正确处理好服务大局与严格依法履行职责的关系，全局利益与局部利益的关系，司法的法律效果与社会效果和政治效果的关
11、系。真正做到始终坚持中国特色社会主义司法制度不动摇，始终坚持维护社会稳定不动摇。 其次规范执行用语、执行行为。良言一句暖三冬，语言是快乐的钥匙。现在一些执行案件当事人缠诉、闹事、上访，缘由是多方面的，但有一部分也是由于我们执行人员的执行用语不文明，人文素养不高所造成的。工作中常常把自己的私愤发泄在当事人身上，冷言冷语刺痛他们，有的甚至恶语中伤，使原来是一件小事愈演愈烈。因此，执行人员不仅应当做到熟知法律业务学问、办案程序娴熟，而且还应当学习哲学、心理学，了解中国传统道德和法律文化的关系，广泛了解社情民意，百姓疾苦，公序良俗，人情事理等。执行人员具备了充溢的法律学问，同时具备以上丰富的人文学问素
12、养、良好的职业道德和个人修养，就会使司法工作实力达到一个新的境界，在执行工作中就能有效克服就案办案、机械办案等不良倾向，真正做到严格依法办案、以情办案。 (二)建立健全各项规章制度，是规范执行行为的基础。 建立健全与执行工作有关的各项规章制度，进一步规范执行行为，加强对执行案件从立案、发执行通知书、查封、扣押、评估、拍卖等始终到结案审批各个环节的规章制度的制定，力求用规范的制度来规范各项执行工作，是开展好执行工作的重要前提。依据执行规律和相关程序可以将执行案件的整个流程，分为4个阶段，即执行案件受理审查阶段，当事人权利义务告知阶段，强制执行阶段和结案报批阶段。每一个阶段从工作流程、工作的时间节
13、点要求和监督检查等再制定更详细规章制度和操作规程。加强对制定出来的各项制度的学习驾驭，是每个执行干警业务整训的重点。制度实施过程中坚持全部的管理措施都以被人接受为前提，因为在制定时已经让大家共同参加，允许大家提出不同的看法和看法，大家理解了。在实施过程中难免会有人不理解，对一些规章制度的遵守不重视。这就要向大家讲明道理，增加监督与被监督的自觉性，强化监督本身是对大家的一种爱惜，同时也是一项制度，全部的人都没有例外，它与对人的信任与否没有关系。规范执行行为不限于8小时之内，由于执行工作的特点，确定执行人员不能整日不离法院。这就要求落实制度可以变换形式，如通过交谈了解执行人员的思想;以家访或电话访
14、问了解干警8小时以外活动，一些举手之劳的事情同样可以起到监督制度的实施。 (三)以执行期限为主线，严格执限管理促进执行效率。 由于执行工作须要社会参加，有关部门帮助，外加上我国公民财产不透亮等因素，造成一些案件受人为因素影响久拖不结。因此，在管理上必需严格根据最高人民法院制定的关于人民法院办理执行案件若干期限的规定及执行人员违法处分方法执行。坚持抓案件流程中法定环节的节点管理，特殊是强化对其中重要环节的执行案件执行期限的监控。首先，着重抓住执行案件三个环节的时间限制。第一，一般案件在3个月内执结。当案件执行期限到了还有一个月时，承办人须向庭长报告案件执行的流程状况并提出执结案件措施和方案;其次
15、，当执行期限达6个月时须由承办人提前10天向局长提出书面报告，经局长审核同意后再由院长报批延长3个月执限。其次，为预防超执限发生，执行法院应设置案件执限预警制度，审判管理办公室在每月低前以书面形式对将近6个月的案件亮出黄牌警示。承办人无故超执行期限的，案件管理办公室在季度考核中对执行局予以扣分，执行局将扣分分解责任到人。执行法院可以将执行人员的联系方式及所承办的案件关于人民法院办理执行案件若干期限的规定及执行人员违法处分方法和纪检监督部门监督电话张贴墙上，便于当事人对执行期限的监督。除此以外，应注意对工作中简单发生的一些环节，重申办案过程应严格根据民诉法、最高院及高院关于执行程序方面的操作规定
16、。例如，向被执行人发出执行通知书，强调承办人应在收案后3日内发出;对托付代理人代理权限事项要细致查看托付权限，防止代理权限不清;送达回证上非当事人本人签收的，应在备注栏内写清代收人身份与当事人关系;在案件裁定中止前，承办人应将全部的证据材料向相关当事人公开，克服对案件中止的随意性。 (四) 抓住典型事例，开展执行法官职业道德警示教化。 对执行队伍的管理一方面要通过一级管一级，一级抓一级，严格各项制度规范的执行和监督，做到常规管理常抓不懈，常查不怠，从而使全体执行干警在一个良好的工作环境中主动地工作。另一方面，要常常开展专题警示教化活动，根据法官职业道德基本准则要求，针对少数执行人员作风粗糙拖拉
17、、看法生硬粗暴、实行执行措施不规范、随意性较大等问题，要人人查摆问题，抓落实整改措施，抓制度规范建设，督促整改。要严格遵照“法官职业道德规范”和“法官行为规范”的要求，实行最高人民法院关于“五个严禁”的规定，加强对重点案件、重点环节、重点人员的监督，把事前、事中、事后监督结合起来，严格限制可能发生问题的环节，堵塞漏洞，防患未然。切实解决“关系案”、“人情案”、“金钱案”问题。对查出问题的干警要公开处理，以警示他人，努力实现执行队伍不出事，案件不出错。 (五) 抓住热点案件，注意言传身教的示范表率作用。 要规范执行行为，领导必需领先垂范，领导必需起到带头示范作用。领导干部言行影响着干警的行为，执
18、行制度必需一视同仁，凡要求别人做到的领导自己首先做到，让下属口服心服，对于一些执行热点和难点，易激化冲突的案件，院庭领导要带头办理亲自指挥，用规范的执行行为和良好的执行风范为执行干警展示榜样的风采。 法院队伍建设调研报告 党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中心从建设中国特色社会主义事业全局动身,对推动社会主义法治建设作出一系列战略部署。兴业县法院仔细学习贯彻党的十八大、十八届. 法院队伍建设专题调研报告 法院队伍建设专题调研报告大力加强法院队伍建设，全面提高法官队伍整体素养，既是法院工作的重点，又是一项长期的艰难任务。党的十八大以来，为进一步提升队伍素养，特对我院队伍建设. 强化法院队伍
19、建设调研报告 人是工作的主体。在人民法院，只有全体工作人员具备了很高的政治、业务、道德素养，实现司法公正，提高法庭审判和执行效率才有根本保证。近年来，我院始终坚持以人为本，以科学的理论. 我县法院队伍建设调研报告 依据中院统一部署，对我院队伍建设进行了调研，详细状况如下：一、现有干警队伍的基本状况机构改革时，县编办核定我院设置14个内设机构：办公室、政治处、立案室、刑一庭、刑二庭、民. 法院队伍建设 提升法院形象为了能够最大程度上得到广阔群众对法院工作的理解和认可，更好的实现“司法为民”的基本宗旨，我院从自身做起，不断推出新举措，提升法院形象。一是从个人形象入手，规范. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页