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1、2022电力公司领导班子述职述廉报告_电力公司述职述廉报告 电力公司领导班子述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电力公司述职述廉报告”。 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请审议。 一、2022年工作回顾 08年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带领全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任 务。电网建设取得新突破，平安生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质服务、行风建设及党建工作取得新成就。2
2、022年，接着保持省委、省政府“文明单位”称号，被省工会授予“模范职工之家”称号，被6666市委、市政府授予“精神文明建设工作先进集体”、“新农夫工程工作先进集体”、“企业文化建设先进单位”、“抗震救灾先进基层党组织”称号，被市委授予“先进基层党组织”、“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。 （一）、加大平安监控力度，夯实一流基础，平安生产呈现新局面 平安生产是一切工作的前提和基础。一年来，仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，层层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了电网平
3、安稳定运行。一是抓体系建设。完善了平安工作网络和各项规章制度，签订了平安生产责任状。二是抓规范操作。根据作业现场标准化要求，在全局推行了标准化作业管理，以王井35kv变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进行观摩，提升了标准化作业管理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子常常带领有关人员，深化施工一线检查指导，对魏桥、唐奉110kv变电站配套切改工程及寺庄35kv变电站、鲁花专线等重点工程，全面进行督导检查，确保了工程顺当开展。四是抓平安宣扬。以开展“平安用电宣扬月”活动为载体，进厂区、进农村、进学校、进社区，放映平安用电宣扬片214场，发放平安生产学问画册5.5万册，
4、平安用电宣扬品2万份，使平安用电、依法用电意识深化人心。五抓奥运保电。奥运期间，我们把平安稳定供电，作为压倒一切的政治任务，多次召开会议进行专题探讨，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，广阔员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成果突出，我局有3个单位和17名同志受到6666电业局表彰。 （二）、创新营销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升 在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务异样繁重的状况
5、下，我们严格根据年初的工作部署，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达8.5亿千瓦时，其中我局完成供电量4.8亿千瓦时，同比增长3.7%，售电量完成4.5亿千瓦时，同比增长3.9%；综合线损率完成为6.5%，同比下降2.4个百分点，电费回收全部结零；经济效益稳步增长，主营业务收入完成2.02亿元，同比增长1.96%，利税完成1637万元。一是加强线损管理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区具体解剖，查找问题、分析缘由、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增
6、效。二是创新营销管理，推动抄核收分别。本着“先高压、后低压”的原则，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收分别工作。组织人员对位桥供电所10kv表计进行了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所10kv抄表工作于08年10月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，规范工作行为。对13个供电所进行了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标管理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进行了全面审计检查，供电所工作进一步得到规范。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，刚好更新计量器具，有安排地对35kv变电站出口表及分路
7、表的计量装置进行周期性校验，共校验表计9866块，电流互感器2376块，更换不合格电能表295块、互感器293块。五是规范业扩报装，努力实现多供。主动引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装管理小组，规范业扩流程，主动上门服务，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业项目建设，多次深化现场勘察设计，探讨制订最佳方案。全年共新增变压器160台，新增容量24390kva。六是依靠科技创新，提升管理水平。自主开发完成了“电费回收系统”，并在市区供电所 进行应用，便利了市区居民缴费。主动开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的4户大工业用户先期进行了试点安装并试运行。 （三）、
8、加快电网建设步伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破 2022年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建设坚毅电网为目标，主动引资金 、争项目，加快电力基础设施建设与改造。新建魏桥110千伏变电站1座，其配套切改工程共计投资414万元，该站于08年9月28日正式建成投运；唐奉110kv变电站于08年10月7日开工建设，其配套切改工程共投资720万元，到08年底基本完成；新建寺庄35kv变电站1座并一次投入运行；投资269万元完成了溪村、官庄、于科3座35kv变电站二期增容工程，新增容量18550kva。投资150万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7条10kv线
9、路新建、改造工作。根据省、市公司部署，结合创一流工作，投资250多万元，对15座变电站和19条35kv线路，按标准化要求进行了整改，并于08年9月28日全部通过了省公司初验收。 （四）、强化农电管理，主动推动供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶 供电所建设是全局工作的基础。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以专业化、标准化、规范化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。根据“试点先行、以点带面、全面辅开”的原则，稳步推动供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，安排09年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所达到作业组织专业化管理工作要求
10、。 把标准化建设作为提升精益化管理水平、推动发展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合素养为核心，以岗位技能、平安技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。 （五）、增加争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展 08年是我局省一流县级供电企业创建年。一年来，全局员工根
11、据“思想统 一、目标一样、团结奋进、共同创建”的思路，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后，又多次组织人员到景县、饶阳、枣强、安同等县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的基础。二是强化基础管理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程限制，特殊是加大了线损率、电压合格率、供电牢靠率、负荷预料、需求侧管理等专业工作的闭环管理。三是加大硬件建设力度。以电网建设为重点，以农网标准化建设为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。 （六）、主动履行社会责任，树立一流形象，优质服务、行风建设再创新佳绩 在07年行风评比第一名的
12、基础上，08年再获第一名。一年来，我们把践行“四个服务”宗旨和落实“三个十条”，作为服务全市经济发展，拓展自我发展空间，树立一流形象的重要手段，不断加强电网建设，主动服务新农村建设，全力做好抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作。把服务新农村建设作为重点，投资170万元，完成了20个电气化村的建设任务，全部通过验收；结合新农村电气化建设工作，投资20万元，完成342个配电台区的防腐任务；投资90万元，建设标准化台区150个；“户户持卡”改造全面完成，投资326万元，完成了1550眼机井的改造工作，共安装磁卡表1550套及配套设施，发放用户购电卡10475张。以“保奥运供电、创金牌服务”为主题，先后组
13、织了“激情迎奥运，千里光明行”自行车接力和金牌服务大走访活动，通过召开大客户座谈会和客户走访、上街宣扬等形式，主动与客户进行沟通，提升了服务水平。面对突如其来的冰灾和地震灾难，讲政治、顾大局，组织全局员工开展了向灾区献爱心捐款活动和捐献特别党费活动，共计为灾区捐款17万元，有力地支持了抗震救灾和复原重建工作。 （七）、加强职工素养建设，打造一流队伍，员工素养实现新飞跃 把加强培训作为提升员工素养的重要途径，把工作的着力点放在全面提高全员综合素养和业务技能水平上来，多方位、多层次创建良好的教化环境，努力提高职工队伍的整体素养。主动选派人员参与省市公司组织的各种培训，在局内部大力开展业务技能培训。
14、通过学习培训，极大调动了大家立足岗位，提高本事的主动性。在6666农电系统第五次qc成果发布会上我局发布的创一流同业对标系统，改进施工流程工艺，提高社会经济效益两项成果分别荣获三等奖和优秀奖。 （八）、抓好两个文明建设，筑牢一流保障，党建和精神文明建设取得新成果 深化贯彻党的十七大精神，“七一”前夕聘请省委党校王建政教授举办了“十七大精神”专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素养和业务实力。开展了“零距离”服务活动，班子成员每周至少利用一天的时间深化基层、服务客户。以创建“四好”班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作风和实力建设。不断
15、完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格根据程序决策。加强廉政建设，扎实开展“警示教化年”活动，组织局班子成员、中层干部参与警示教化主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。 各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务异样繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过广阔员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成果，在“一强三优”现代企业建设的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成果的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心同德、团结奋斗、拼搏奉献的结
16、果。在此，向长期支持和关切电力事业发展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示诚心的感谢！向一年来静默奉献的全局干部职工表示崇高的敬意！向赐予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家属表示真诚的谢意！ 二、总结成果，正视不足，深刻相识发展面临的形势与挑战 总结一年来的工作历程，成果来之不易。我们深深体会到：只有毫不动摇的抓住科学发展第一要务，将发展主动融入经济社会发展的大局中去，创建性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得发展新局面；只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续发展。只有牢牢把握平安稳定这一要求，夯实基础，创新机制，大力推动和谐企
17、业建设，才能为企业加快发展奠定坚实基础；只有紧紧依靠广阔员工，培育和弘扬优秀企业文化，实现员工与企业共成长、同发展，才能充分发挥广阔员工的主动性、主动性和创建性，保持加快发展的强劲动力。 在看到这些成果的同时，我们也应醒悟的相识到，当前的形势给企业发展带来较大影响，我们的工作与上级要求相比、与先进的兄弟县局相比，还存在肯定的差距。 企业发展形势严峻。当前，国内外经济形势严峻，由美国次贷危机引发的国际金融危机持续扩散。从国内来看，受世界经济影响，一此行业、企业经营困难状况加剧，特殊是电力企业经济效益下降，发展面临严峻挑战。电价冲突突出；电力需求下滑；城镇“三年大变样”涉及大量客户拆迁改造，欠费风
18、险增加；电网建设任务艰难，平安生产面临巨大压力。在困难形势下，企业发展面临的不确定因素明显增多，挑战前所未有。 平安形势面临新挑战。生产、基建现场点多面广，平安管理存在薄弱环节，平安生产责任制还需得到有效落实；个别员工责随意识不强，平安意识较差，风险意识淡薄，技能素养不高，部分专业人员相对短缺；农网薄弱以及设备老化的问题依旧突出，电网平安风险不容忽视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时有发生，干脆威逼电网平安。 精益化管理水平有待提高。管理基础还比较薄弱，管理手段还不够先进，精益化管理水平亟待提高；个别单位、部分员工的市场意识和效益观念不强，成本管理较为粗放，节约理念尚未形成，厉行勤俭节约、
19、大力增收节支、深化挖潜增效还有大量的工作要做；全方位推动标准化建设任务艰难，部分员工对标准化建设的相识水平不高，标准化建设工作亟待细化、深化。 经营管理水平有待进一步提升。企业经营成本较高，电网建设成本较大，全球金融危机使电力市场形势不容乐观，企业经营压力进一步加大。 为此，我们必需醒悟相识当前面临的形势，既要深化分析存在的问题和困难，又要看到发展机遇和有利因素，坚决信念，迎难而上，通过努力，把我们的工作搞上去，力争跨入先进行列。 三、夯实基础，强化管理，推动各项工作实现新跨越 09年是我局创建省级一流县级供电企业的验收年，是以拉动内需为契机实现电网建设新突破的关键之年。面对新形势、新任务，在
20、新的一年里，我们将以科学发展观为统领，主动进取，扎实工作，创新思路，稳健经营，推动各项工作再上新上台阶。 09年的工作思路是：围绕一个中心（强化企业经营管理、提高经济效益），突出一条主线（创建省一流县级供电企业），实现七个突破（在经营管理、电网建设、平安管理、标准化建设、执行力建设、行风建设和党的建设方面实现突破）。通过打基础、强电网，抓管理、求提高，全面提升企业管理水平，各项工作达到省一流县级供电企业标准。 主要任务目标： 平安生产。不发生人身死亡事故，不发生有人为责任的重大电网、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负有主要责任的重大交通事故。 经营管理。完成供电量5.2亿千瓦时，完成销售收
21、入2.55亿元，完成利税1626万元，综合线损完成6.5，电费回收全部结零，职工收入与企业发展同步增长。 标准化建设。按安排要求完成标准化创建任务。 制度化建设。接着深化开展“制度落实年”活动，建立 完整的制度体系并仔细抓好落实。 优质服务和行风建设。接着深化开展金牌服务活动，全面提高服务实力和服务水平，不发生影响企业稳定或形象的重大事务，在民主行风评议中保持第一名。 精神文明建设。保持省级、市级文明单位荣誉称号。 创一流工作。达到省级一流县级供电企业标准。 为实现上述任务目标，今年要重点抓好以下工作： （一）、加强经营管理，提高经济效益 坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为
22、关键，全面提升经营管理水平。一是加强线损管理，提高企业效益。加强表计管理，加大专项治理力度；坚持月经营分析会制度、线损分析制度，每月重点解决1-2个主要问题，力争年内使三级线损有一个较大幅度下降。二是加强营销管理，开拓电力市场。主动转变观念，主动上门服务，严格执行业扩报装流程，最大限度地便利客户，确保供电量稳步增加。三是加强财务管理，搞好综合安排。加强预算管理，注意投入产出比，压缩非生产性开支；强化企业内部经济责任制管理，通过严格考核使经营目标落到实处。加强成本费用全过程限制，切实管严、管细、管实，管出成效。四是提倡节约理念，坚持勤俭办企业。树立节约意识，做好过紧日了的打算，建立长效机制，将勤
23、俭理念贯彻到生产经营全过程。广泛开展“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力创建节约型企业。强化企业员工的成本意识和效益意识，把工作的重点放到降低成本消耗上来，努力降本增效。加强营业普查，规范供用电秩序，完善招标方法，削减跑、冒、滴、漏。五是加强电费及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结“零”。加强考核，明确责任，实行各种敏捷有效的方法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。 （二）、加强电网建设，提高供电实力 今年我们要充分利用拉动内需的有利时机，多争取资金，多争取项目，超前谋划，加快建设。09年安排电网建设总投资4400万元，实施6项重点工程。投资8
24、00万元，完成木左35kv输变电工程及10kv新建改造农网完善工程；投资2410万元，完成王井110kv输变电工程；投资928万元，完成唐奉110kv变电站配套切改及北大疃35kv变电站建设；投资37万元对护池、旧州、唐奉3座变电站的基础设施进行改造；投资63万元进行标准化建设和防污闪治理；加大农村电气化建设力度，投资163万元，完成王井电气化乡镇建设任务。 (三)、加强平安管理，提高平安意识 仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的大局动身，把平安生产摆到首要位置，按“三个百分之百”要求，层层落实平安生产责任制。定期组织员工学习平安规章制度，不断改进平安教
25、化培训方式，把平安意识转化为员工自觉的行为。定期开展反事故斗争演习，提高平安生产预控实力。加强“危急点分析”，标出“危急路段”，找出薄弱环节，超前防范，“关口前移”。定期开展平安大检查，以检查促平安管理制度的落实，以检查订正习惯性违章，以检查促平安措施到位。大力推动施工现场作业标准化建设，加强各类施工现场的平安监管。不断加大农网标准化建设力度，想方设法提高电网设备健康水平。合理支配电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生。仔细开展平安性评价，严格执行“三票一单”制度。进一步加强电力设施爱护力度，主动构筑打击涉电犯罪的长效机制。加强平安用电、节约用电、依法用电常识普及，特殊是加大农村平安用
26、电学问的宣扬力度和对重要用户平安用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。 （四）、加强标准化建设，提高管理水平 一是完善制度建设。接着深化开展“制度落实年”活动，全面梳理规章制度，建立完整的制度管理体系，组织员工深化学习，强化规章制度的执行效果和质量，努力形成 “靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督”的工作机制，进一步夯实基础、规范行为。二是规范工作流程。以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。主动引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素养为重点，促使员工养成良好的习惯，使员工驾驭程序
27、和方法，使员工清晰自己有什么职责，须要驾驭哪些规程、制度，须要执行哪些流程，怎样与别的同事协作协调，把标准化理念落实到生产经营全过程。三是加强硬件建设。一方面加大投入力度，深化农网标准化建设，加强农网设备治理，提高设备健康水平和平安运行实力；另一方面以标准化竞赛为契机，全面加强标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升优质服务质量。 （五）、加强执行力建设，提高队伍素养 一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核方法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。以考核结果运用为重点，严格落
28、实考核奖惩，真正发挥考核的激励约束作用。同时主动落实平安稳定问责制，进一步增加员工责随意识，调动员工工作主动性。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立“规范有序、约束有力、激励有效”的工资管理机制，主动推动绩效管理体系建设，主动探究员工绩效与收入安排紧密结合的管理方式，建立对业绩特殊优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强作风建设。要坚持“五实”：即重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。坚持“三个服务”即机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的理念，能自己干的事不让别人干，能今日干的事不要明天干，能详细要求的不讲原
29、则话。大力加强执行力建设，树立勇于执行、严于执行、擅长执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性，增加纪律观念，做到令行禁止，政令畅通。四是加强和谐建设。全面贯彻执行劳动合同法，规范劳动用工管理，做到“百分百依法依规、百分百全面覆盖、百分百完成任务”，同时努力提高职工待遇，实现职工收入与企业发展同步增长。五是加强教化培训。接着开展“创建学习型企业，争做学问型员工”活动，大力推动“学习型班组、学习型企业”创建，引导员工努力学习业务技能，干一行，爱一行，专一行，钻一行，立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，通过开展多种形式的培训，达到统一员工思想、提升业务技能、培育团队精神、明确发展方向的目的，
30、提高员工主动工作的自觉性。 （六）、加强行风建设，提高服务质量 优良的作风，真诚的服务，是树立良好社会形象的重要手段。要坚固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满足放在第一位，把确保电网平安稳定运行和电力牢靠供应作为优质服务的核心内容，增加全员服务意识，将“金牌服务”理念贯穿到工作的各个环节，全方位提高服务品质；要进一步规范供电服务行为，严格执行优质服务常态机制和95598运行机制，严格做到业扩报装全过程管理，严格落实“三不指定”；要进一步建立健全行风建设责任制、客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，逐步完善营业窗口的软硬件配置，为用户供应更便利快捷、更满足温馨的办电环境；要通过召开客
31、户座谈会和明察暗访、入户走访等形式，听取社会各界人士的看法和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业发展营造一个良好和谐的外部环境。 （七）、加强党的建设，提高企业凝合力 坚持围绕改革发展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化长久地抓好企业党建工作。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策、经营管理、开拓创新、履职实力和应对困难局面的实力。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，健全“教化、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系。加强法制教化和警示教化，提高员工遵纪遵守法律意识。仔细做好工青妇工作，深化开展文明单
32、位创建活动，进一步完善民主管理组织体系，主动建立和谐劳动关系，接着保持省委、省政府和省公司“文明单位”称号。 各位代表，同志们，回首08年，我们深感欣慰；展望新的一年，我们豪情满怀。09年的工作目标已经确定，面对新形势、新任务，让我们在省市公司和市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神为统领，抓机遇，谋发展，以更加饱满的工作热忱，扎实的工作作风，一流的工作效率，不断推动企业各项工作再上新台阶，为新农村建设，为促进我市经济和社会发展做出新的贡献！为创建“一强三优”现代供电企业而努力奋斗！ 感谢大家！ 2022年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创建县级一流供电企业”的奋斗目标，高
33、度重视反腐倡廉建设，仔细实行省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、规范行政权力等方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。 一、仔细组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪”警示教化年活动 （一）领导高度重视，仔细开展“警示教化年”活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深化开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在111电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，08年1月4日开展了警示教化年活动动员大会。警示教化
34、活动，以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪”为主题，以学习教化、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教化、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教化年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切实加强。 （二）统筹兼顾，务求实效，仔细做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分相识警示教化活动的重要性和必要性，在增加搞好警示教化活动的责随意识和使命感的基础上，警示教化领导小组就教化活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开动员大会，动员和引导全局干部职工，将警示教化和平安
35、生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民服务，为构建和谐社会和经济发展服务，为企业改革发展的大局服务。 （三）深化剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，仔细学习111市局下发的典型案例，并进行了仔细剖析，干部职工深受教化。同时我们充分运用网络宣扬阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教化引导广阔干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督状况 （一）反腐败领导体制和工作机制健全并发挥
36、作用。公司党委多次召开各种层次的会议，探讨部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教化上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深发展。 （二）不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣扬
37、教化，为领导干部设立了廉政档案，在不正值交易自查自纠活动中，要求领导干部照实反映状况，做出明示。对群众反映的问题要刚好解决。到目前，我们没有发觉存在此类违纪问题。 （三）由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、走访，仔细听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前驾驭的状况来看，社会各界均认为我公司2022年以来行风建设工作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质服务水平进一步提高，年初向社会公布的优质服务“十项承诺”均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实基础。 三、建设
38、廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系 （一）坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制、加强监督约束实施责任追究的暂行规定，招投标管理方法、监督管理方法等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。近期来，以创建省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新状况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式发展的予以废止，对执行过程中存在漏洞
39、、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防体系中制度建设的质量和水平。 （二）构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、相互促进的两个方面，惩治有力，才能增加教化的劝服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、方法28种，平安监察部有49种，生产技术部20种，财务部25种、监察审计部33种等共计155种制度、方法，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更注意制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了党风廉政建设责任书，建立起约束机制。根据关于对党员领导干部进行任职廉政
40、谈话的暂行方法要求，常常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的实行。根据有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行状况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特殊是对物资选购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断发展壮大、健康成长供应有力的保障。 （三）惩防体系的建立健全体现在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户服务的过程中，使党风廉政建设得到发展
41、。公司不断完善业扩管理方法，严格落实服务承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、询问为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，达到了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。 四、公司领导班子带头实行廉政规定和制度 （一）党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作安排，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实
42、行党政工亲密协作，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员根据分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中发觉的问题刚好提出指责，制定整改措施，加以改正。 （二）发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提示谈话，定期责任审计、任满离任审计。延长监管范围，从工作圈延长到生活和交际圈，对苗头性问题，刚好查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清晰”。规范公车管理、办公费和款待费，堵塞财务管理漏洞，遏止
43、腐败行为。 （三）领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关切的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职状况、企业的经营管理和干部的廉政勤政状况置于广阔群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职工群众的监督权。 五、严格管理，信访投诉案件结案率达到100% （一）加大违法违纪案件查处力度。我公司主动发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实的确存在问题的，不管涉及
44、到谁，涉及到哪个部门，都要一追究竟，决不姑息迁就，坚决肃穆处理。 （二）突出廉政监督。在通过宣扬询问活动广泛征求群众看法和建议的基础上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，仔细落实服务承诺，完善95598客户服务热线，深化开展供电所“零投诉”活动，并依据上级工作支配，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的服务看法进行调查，极大的提升了干部职工优质服务意识。 （三）对信访案件，公司领导高度重视，主动查办。公司一直重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部详细负责，对全部的信访案件都要实地进行具体调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满足的答
45、复。在调查当中，对发觉的问题要刚好处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改状况。 六、公司领导班子坚决根据“三重一大”事项决策进行各项工作 （一）对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用”严格管理。我公司严格根据相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决策。对大额资金的运用上，如井井通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体探讨确定的，并成立了特地的组织机构，对大额资金的运用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。 （二）实行三重一大制度对公司预防腐
46、败起到了主动的作用。三重一大制度坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，依靠集体才智决策，强化了民主监督，削减了决策失误，促进了班子团结，推动了决策的科学化、民主化、制度化。 三重一大制度充分敬重机关党员干部的知情权、参加权、表达权和监督权，充分听取服务对象、基层职工、有关专家、班子成员的看法，使决策更符合实际、符合发展的要求，调动了全局上下的主动性。三重一大制度实现了用制度管权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。 七、领先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习 （一）公司党委领先垂范，带动廉
47、洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有安排、有步骤地支配反腐倡廉方面的学习教化内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规实行到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。 （二）开好民主生活会，主动接受监督。依据上级支配，结合单位实际状况，班子成员仔细剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过指责和自我指责，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持醒悟的头脑，坚持规范的从业行为。 （三）坚持以身作则，树立“干事、干净”的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的协作；在党风廉政建设上要求班子成员“一点特别不搞，一点便宜不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上”。逢年过节，总有一些企业特殊是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉”和“干事、干净”的良好形象。 党风廉政建设的工作实践，为我公司职工队伍稳定和企业健康发展奠定了坚实基础，企业实现了零案件、零上访。今年，公司纪委的工作职责和任务更加明确，党风廉政建设还有大量更细、更实的工作须要做。在今后