《2022电信公司网络维护中心工作总结（精选7篇）_电信公司工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022电信公司网络维护中心工作总结（精选7篇）_电信公司工作总结.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022电信公司网络维护中心工作总结（精选7篇）_电信公司工作总结 电信公司网络维护中心工作总结（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电信公司工作总结”。 第1篇：电信公司无线维护中心员工工作总结 电信公司无线维护中心员工工作总 结 电信公司无线维护中心员工工作总结 是本人进入电信公司无线维护中心的第三年，在这一年中，在无线中心各位同事的大力帮助下，领导的悉心指导下，在工作中得到许多珍贵的阅历。到了岁末，对这一年来的工作进行总结，这对以后工作的提高是特别必要的。 日常网优工作 在日常的工作中，优化的工作首先就是从发觉问题起先的，通过对设备cno2和网优平台等的每
2、天指标分析，各种kpi指标进行topn分析，对指标异样的小区进行针对性的处理。处理发生包括各种系统优化和射频优化等等各种手段，发 现问题的一大途径还通过用户的投诉，也是一个主要的方面，这种通过用户的干脆感知，推断我们的基站可能出现的问题，通信网络的薄弱环节，覆盖不好的地带区域，也包括用户对各种计费出现的疑问。这些种种问题，要进行各种的解决，包括对基站天馈系统的调整，bsc上系统参数的修改，边界漫游数据的配置等等，直到让用户对我们的网络满足。其中，截止于11月份，处理服务保障系统涉及漫游投诉服务单226条。向省公司借口部门报送受理确认单45条次，刚好的处理边界漫游的投诉。通过发觉各种问题，解决各
3、种问题来提升我们的网络质量是我们网优工作的最主要也是最重要的手段。 专项网优工作 每年的集团测评工作是我们专项网优中的重中之重，是体现我们市cdma网络质量的一个缩影。今年的5月及11月的网优测评中，自己完成了的所负责的高速农村项目组的工作，为测评的顺当通 过，贡献了自己的一份力气。在上半年的测评中，自己在高速农村项目组，负责了前期拟定的10个农村点的测试摸底工作，对辖区境内的兰海高速，遵赤高速马路进行了前期摸底测试，并对测试数据进行分析，对问题点提出了解决方案。特殊是在信号未覆盖的红花岗隧道，安排采纳无线直放站的方式解决覆盖，前期多次在隧道进行调试测试，胜利的解决了无覆盖的问题，在测评进行的
4、当天在隧道口值守保障，让无信号覆盖的红花岗隧道顺当通过了集团测评。 下半年集团测评中，我同样是参加了高速农村测评组的工作，在前期对辖区境内的三条高速进行了摸底测试，随着市交通基础建设的不断完善，境内的高速马路里程也在不断增加，这次网络测评的前期摸底测试里程累计达到了1600余公里。通过摸底测试对发觉的问题进行了处理，保证了高速马路测评的顺当通过。在农村测评工作方面，共对26个农村乡镇点进行了测试。在今年的集团测 评中，对农村点的选择有较大的不确定性，这对我们自身的网络提出更高的要求，不能事先的选择网络好的点供应测评，须要我们整个网络的平均水平要有质量。结合我们前期开展的网络提质工作，我们对当地
5、比较重要的乡镇进行了摸底测试，立足于发觉问题，解决问题，提升网络的质量，让用户有更好的运用体验。通过集团的测评，能让我们暴露不少平常工作不引人留意的问题，让我们的工作更规范，找准工作的重心。测评不是目的，是为了我们自己更加重视自己网络的整体质量，必需一点一滴做起。 在今年的第三季度，无线中心还对全市范围内12个县进行了县城的专项网优，自己与同事一起对其中的余庆、湄潭、仁怀、桐梓县城进行了县城区域的测试，并且还对由市通往各县城的道路进行了测试。这次专项网优是中心第一次大规模的对以县城为中心进行语音和3g数据的同时测试，对我们驾驭县城的网络情 况，进行相关的优化建设投入供应详实的依据。与同事一起依
6、据测试的数据结果，进行了分析，对相关基站进行了射频优化和系统优化，对须要进行建设的区域，进行了站点的勘察，通报公司建设部门。 不足与展望 在这一年的工作中，发觉自己还须要学习地方还有许多，自己在理论学问上还须要加强学习，特殊是向身边优秀的同事加强业务的学习处理问题的方式方法。在工作中，与工作伙伴的沟通中要以完成工作为最主要的目的，不断的换位思索，从对方的角度考虑问题，会发觉解决问题的途径是多样的。对工作犯过的错误要深刻的总结，通过发觉不足来提升自己。在新的，自己要不断的加强学习，特殊是对通信网络的日新月异的迅猛发展，4glte网络的升级在近几年的实现可能性较大，对新学问要刚好跟进了解。日常的网
7、优工作要不断总结思索，提高工作的有效性，通过工作的不 断深化完善，提升我们的网络质量。信任在部门领导正确指引下，和同事一起，做好自己的本职工作，作出最优质的cdma网络。 在进入部门的第三个年头，对自己能在这样一个集体环境里工作生活感到特别的开心，也觉得特别的幸运，身边有这样优秀的同事，自己能收获颇丰。在部门繁忙的工作中，部门的领导对自己的工作都提出了悉心的指导，四周的同事都能对自己供应最大的帮助，自己的这一年的工作都离不开大家的共同合作。在此向部门的领导和各位同事表达真挚的感谢！ 第2篇：电信公司无线维护中心员工工作总结 电信公司无线维护中心员工工作总 结 电信公司无线维护中心员工工作总结
8、是本人进入电信公司无线维护中心的第三年，在这一年中，在无线中心各位同事的大力帮助下，领导的悉心指导下，在工作中得到许多珍贵的阅历。到了岁末，对这一年来的工作进行总结，这对以后工作的提高是特别必要的。 日常网优工作 在日常的工作中，优化的工作首先就是从发觉问题起先的，通过对设备cno2和网优平台等的每天指标分析，各种kpi指标进行topn分析，对指标异样的小区进行针对性的处理。处理发生包括各种系统优化和射频优化等等各种手段，发-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 现问题的一大途径还通过用户的投诉，也是一个主要的方面，这种通过用户的干脆感知，推断我们的基站可能出现的问题，通信网络的薄弱环
9、节，覆盖不好的地带区域，也包括用户对各种计费出现的疑问。这些种种问题，要进行各种的解决，包括对基站天馈系统的调整，bsc上系统参数的修改，边界漫游数据的配置等等，直到让用户对我们的网络满足。其中，截止于11月份，处理服务保障系统涉及漫游投诉服务单226条。向省公司借口部门报送受理确认单45条次，刚好的处理边界漫游的投诉。通过发觉各种问题，解决各种问题来提升我们的网络质量是我们网优工作的最主要也是最重要的手段。 专项网优工作 每年的集团测评工作是我们专项网优中的重中之重，是体现我们市cdma网络质量的一个缩影。今年的5月及11月的网优测评中，自己完成了的所负责的高速农村项目组的工作，为测评的顺当
10、通过，-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 贡献了自己的一份力气。在上半年的测评中，自己在高速农村项目组，负责了前期拟定的10个农村点的测试摸底工作，对辖区境内的兰海高速，遵赤高速马路进行了前期摸底测试，并对测试数据进行分析，对问题点提出了解决方案。特殊是在信号未覆盖的红花岗隧道，安排采纳无线直放站的方式解决覆盖，前期多次在隧道进行调试测试，胜利的解决了无覆盖的问题，在测评进行的当天在隧道口值守保障，让无信号覆盖的红花岗隧道顺当通过了集团测评。 下半年集团测评中，我同样是参加了高速农村测评组的工作，在前期对辖区境内的三条高速进行了摸底测试，随着市交通基础建设的不断完善，境内的高速马路
11、里程也在不断增加，这次网络测评的前期摸底测试里程累计达到了1600余公里。通过摸底测试对发觉的问题进行了处理，保证了高速马路测评的顺当通过。在农村测评工作方面，共对26个农村乡镇点进行了测试。在今年的集团测-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 评中，对农村点的选择有较大的不确定性，这对我们自身的网络提出更高的要求，不能事先的选择网络好的点供应测评，须要我们整个网络的平均水平要有质量。结合我们前期开展的网络提质工作，我们对当地比较重要的乡镇进行了摸底测试，立足于发觉问题，解决问题，提升网络的质量，让用户有更好的运用体验。通过集团的测评，能让我们暴露不少平常工作不引人留意的问题，让我们的
12、工作更规范，找准工作的重心。测评不是目的，是为了我们自己更加重视自己网络的整体质量，必需一点一滴做起。 在今年的第三季度，无线中心还对全市范围内12个县进行了县城的专项网优，自己与同事一起对其中的余庆、湄潭、仁怀、桐梓县城进行了县城区域的测试，并且还对由市通往各县城的道路进行了测试。这次专项网优是中心第一次大规模的对以县城为中心进行语音和3g数据的同时测试，对我们驾驭县城的网络情-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 况，进行相关的优化建设投入供应详实的依据。与同事一起依据测试的数据结果，进行了分析，对相关基站进行了射频优化和系统优化，对须要进行建设的区域，进行了站点的勘察，通报公司建
13、设部门。 不足与展望 在这一年的工作中，发觉自己还须要学习地方还有许多，自己在理论学问上还须要加强学习，特殊是向身边优秀的同事加强业务的学习处理问题的方式方法。在工作中，与工作伙伴的沟通中要以完成工作为最主要的目的，不断的换位思索，从对方的角度考虑问题，会发觉解决问题的途径是多样的。对工作犯过的错误要深刻的总结，通过发觉不足来提升自己。在新的，自己要不断的加强学习，特殊是对通信网络的日新月异的迅猛发展，4glte网络的升级在近几年的实现可能性较大，对新学问要刚好跟进了解。日常的网优工作要不断总结思索，提高工作的有效性，通过工作的不-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 断深化完善，提升
14、我们的网络质量。信任在部门领导正确指引下，和同事一起，做好自己的本职工作，作出最优质的cdma网络。 在进入部门的第三个年头，对自己能在这样一个集体环境里工作生活感到特别的开心，也觉得特别的幸运，身边有这样优秀的同事，自己能收获颇丰。在部门繁忙的工作中，部门的领导对自己的工作都提出了悉心的指导，四周的同事都能对自己供应最大的帮助，自己的这一年的工作都离不开大家的共同合作。在此向部门的领导和各位同事表达真挚的感谢！ -，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载- 第3篇：电信公司无线维护中心员工工作总结 电信公司无线维护中心员工工作总结 是本人进入电信公司无线维护中心的第三年，在这一年中，在无线
15、中心各位同事的大力帮助下，领导的悉心指导下，在工作中得到许多珍贵的阅历。到了岁末，对这一年来的工作进行总结，这对以后工作的提高是特别必要的。 日常网优工作 在日常的工作中，优化的工作首先就是从发觉问题起先的，通过对设备cno2和网优平台等的每天指标分析，各种kpi指标进行topn分析，对指标异样的小区进行针对性的处理。处理发生包括各种系统优化和射频优化等等各种手段，发觉问题的一大途径还通过用户的投诉，也是一个主要的方面，这种通过用户的干脆感知，推断我们的基站可能出现的问题，通信网络的薄弱环节，覆盖不好的地带区域，也包括用户对各种计费出现的疑问。这些种种问题，要进行各种的解决，包括对基站天馈系统
16、的调整，bsc上系统参数的修改，边界漫游数据的配置等等，直到让用户对我们的网络满足。其中，截止于11月份，处理服务保障系统涉及漫游投诉服务单226条。向省公司借口部门报送受理确认单45条次，刚好的处理边界漫游的投诉。通过发觉各种问题，解决各种问题来提升我们的网络质量是我们网优工作的最主要也是最重要的手段。 专项网优工作 每年的集团测评工作是我们专项网优中的重中之重，是体现我们市cdma网络质量的一个缩影。今年的5月及11月的网优测评中，自己完成了的所负责的高速农村项目组的工作，为测评的顺当通过，贡献了自己的一份力气。在上半年的测评中，自己在高速农村项目组，负责了前期拟定的10个农村点的测试摸底
17、工作，对辖区境内的兰海高速，遵赤高速马路进行了前期摸底测试，并对测试数据进行分析，对问题点提出了解决方案。特殊是在信号未覆盖的红花岗隧道，安排采纳无线直放站的方式解决覆盖，前期多次在隧道进行调试测试，胜利的解决了无覆盖的问题，在测评进行的当天在隧道口值守保障，让无信号覆盖的红花岗隧道顺当通过了集团测评。 下半年集团测评中，我同样是参加了高速农村测评组的工作，在前期对辖区境内的三条高速进行了摸底测试，随着市交通基础建设的不断完善，境内的高速马路里程也在不断增加，这次网络测评的前期摸底测试里程累计达到了1600余公里。通过摸底测试对发觉的问题进行了处理，保证了高速马路测评的顺当通过。在农村测评工作
18、方面，共对26个农村乡镇点进行了测试。在今年的集团测评中，对农村点的选择有较大的不确定性，这对我们自身的网络提出更高的要求，不能事先的选择网络好的点供应测评，须要我们整个网络的平均水平要有质量。结合我们前期开展的网络提质工作，我们对当地比较重要的乡镇进行了摸底测试，立足于发觉问题，解决问题，提升网络的质量，让用户有更好的运用体验。通过集团的测评，能让我们暴露不少平常工作不引人留意的问题，让我们的工作更规范，找准工作的重心。测评不是目的，是为了我们自己更加重视自己网络的整体质量，必需一点一滴做起。 在今年的第三季度，无线中心还对全市范围内12个县进行了县城的专项网优，自己与同事一起对其中的余庆、
19、湄潭、仁怀、桐梓县城进行了县城区域的测试，并且还对由市通往各县城的道路进行了测试。这次专项网优是中心第一次大规模的对以县城为中心进行语音和3g数据的同时测试，对我们驾驭县城的网络状况，进行相关的优化建设投入供应详实的依据。与同事一起依据测试的数据结果，进行了分析，对相关基站进行了射频优化和系统优化，对须要进行建设的区域，进行了站点的勘察，通报公司建设部门。 不足与展望 在这一年的工作中，发觉自己还须要学习地方还有许多，自己在理论学问上还须要加强学习，特殊是向身边优秀的同事加强业务的学习处理问题的方式方法。在工作中，与工作伙伴的沟通中要以完成工作为最主要的目的，不断的换位思索，从对方的角度考虑问
20、题，会发觉解决问题的途径是多样的。对工作犯过的错误要深刻的总结，通过发觉不足来提升自己。在新的，自己要不断的加强学习，特殊是对通信网络的日新月异的迅猛发展，4glte网络的升级在近几年的实现可能性较大，对新学问要刚好跟进了解。日常的网优工作要不断总结思索，提高工作的有效性，通过工作的不断深化完善，提升我们的网络质量。信任在部门领导正确指引下，和同事一起，做好自己的本职工作，作出最优质的cdma网络。 在进入部门的第三个年头，对自己能在这样一个集体环境里工作生活感到特别的开心，也觉得特别的幸运，身边有这样优秀的同事，自己能收获颇丰。在部门繁忙的工作中，部门的领导对自己的工作都提出了悉心的指导，四
21、周的同事都能对自己供应最大的帮助，自己的这一年的工作都离不开大家的共同合作。在此向部门的领导和各位同事表达真挚的感谢！ 第4篇：通信技术中心电信维护工作总结 岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充溢坑洼的坎坷道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术实力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的状况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关切支持下仍旧全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成状况进行总结： 一、电缆、宽带维护业务 电缆、宽带维护业务始终是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此始终是重管理、严要求，不允许有丝毫的差错，并协作主业编制了
22、终端服务规范手册，规范了各项终端维护工作，并加强完善了各项考核制度。 四、其它业务 期间我中心还承接了主业公司的线路资源工作和交接箱整治工作，截至目前为止，业务收入为万元左右。 全年光缆熔接施工芯左右，由于未进行单独核算，所以业务收入无法预料。 当然，在取得成果的同时，我们也看到了自身存在的很多问题，其中管理上还是存在漏洞，线务员的思想教化及业务素养还有欠缺，与用户的沟通实力不够等问题，在新一年的工作中将进一步改善。 通信技术中心年工作安排 为贯彻市公司优化组合的运作理念和接应主业区域属地化管理的须要，公司撤销了原网络维护分公司，继而成立了通信技术中心，目的在于进一步加强光缆维护、光缆熔接、设
23、备安装工程、智能大楼布线等方面的专业化操作实力，提高各项维护工作的质量与水平，增加综合竞争力。现在就通信技术中心下步工作思路汇报如下： 一、以提升服务质量为契机，狠抓业务发展。 年以来经过大家的共同努力，维护业务收入取得了可喜的成果，并实现了利润的持续增长，在接下来的工作中，我将接着转好服务质量管理，限制成本，全面完成业务收入预算指标。 光缆维护方面。接着做好光缆维护的日常管理、督察工作，加强维护队伍素养建设，进一步完善计件考核方法，加大巡线员考核力度，根据签订的代维协议和移动公司的考核标准，严格做好每一项工作，让移动公司满足，让市公司放心。 光缆熔接方面。加强熔接人员的业务学问培训，定期组织
24、技能大比武，不断提高熔接人员的业务技能水平，同时要严格做好每次的割接、抢修工作，坚持做到抢修、割接不超时，主动打造优秀的品牌形象。 设备安装工程方面。接着协作主业做好设备安装工作，严格根据主业对设备安装工程的质量、工期的要求，保质保量的完成设备安装工作，取得业务上的突破。 智能大楼布线及商务领航方面。智能大楼及商务领航的发展已经是大势所趋，而此两项业务也无可非议的可以成为我们通信技术中心今后新的利润增长点。为此，接下来我们将利用公司现有的人力、技术、设备资源，大力开展智能布线及商务领航这两项业务的业务学问培训，快速建立一支业务技能扎实的骨干队伍，拓展该类业务。 二、进一步明确岗位职责，增加员工
25、工作责任感。 工作责权不明确，分工不清楚，往往是造成员工的工作主动性下降，工作效率不高的主要缘由，为此，通信技术中心下步将依据业务划分后的实际状况，进一步细分岗位职责，规范施工流程，使每位员工充分相识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，避开工作盲目性，清晰什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确员工的工作目标，强化员工的责任和流程意识，完成各种资源的合理配备，进一步提高工作效率。 三、进一步加强内部管理，完善监督、检查和考核制度。 接着强化监督、检查管理，建立健全监督、检查和考核体制，切实加强内部管理。依据市公司的总体战略目标和通信技术中心的发展方向，充分结合每个岗位的实际工作，狠
26、抓责任，落实到人，进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。 第5篇：通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工作总结2022-02-06 09:52:49 岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充溢坑洼的坎坷道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术实力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的状况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关切支持下仍旧全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成状况进行总结： 一、电缆、宽带维护业务 电缆、宽带维护业务始终是我中心业务收入占比最大的业务收入来
27、源，所以中心对此始终是重管理、严要求，不允许有丝毫的差错，并协作主业编制了终端服务规范手册，规范了各项终端 维护工作，并加强完善了各项考核制度。 通过努力，我中心全年完成市本级电缆维护业务收入万元装拆移机收入万元宽带维护业务收入万元完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元接入点机房发电收入万元总计完成业务收入万元 二、移动光缆维护 自年我中心就始终担当着衢州市移动公司男片的网光缆的维护业务，维护工作也始终被移动公司所确定，年移动公司将原先未予以代维的光缆线路也交由我中心维护管理，维护线路由原有公里增加至公里，同时移动公司依据省公司要求也加强了对代维单位的要求及考核力度，我中心针对此次管理考核方
28、法的制定同时对年维护工作进行了总结，制定出了相应的内部维护管理的相关管理条例，并对我中心维护工作中的薄弱环节进行针对性的整治加强。 通过移动维护管理员及各巡线员的共同努力，维护工作取得了肯定的成 绩，其中完成主要工作有：向施工地派驻“三盯”人员人次，解除障碍隐患点处，整理线路公里，清洗人孔管道公里，修理管道处，更换人手孔盖板块；备用纤测试总芯数芯；更换（新立）电杆根；进行移动抢修次，其中因松鼠咬断纤次，被车刮断次，被枪击断纤次，森林火灾次，因外力施工断纤次，自然断纤次，全年抢修超时次；巡线员徒步巡回天；特别巡回天；线路维护质量检查天；护线宣扬平均每人天，对沿线个村庄张贴了宣扬标语，与沿线名村支
29、书及村长的建立了联系，同时为了保障巡线员的平安工作，中心为其配备了各项平安生产工具及劳动爱护器具，并定期召开平安生产会议强调平安生产的重要性，鉴于以上措施平安生产工作也取得了阶段性成果，自年至今移动维护年未发生一起责任性平安生产事故。确保了企业的良性发展。 以上工作移动公司都给以了充分的确定，截至月我中心共完成维护业务 收入万元。 三、设备安装业务 设备安装对于我中心来说是白手起家，从无到有，在经验了协作学习阶段、加强娴熟阶段，到目前为止我中心设备安装项目部已娴熟驾驭了各接入机房设备的安装工艺，全年预料完成综合工日余工，预料业务收入达到万元左右。 四、其它业务 期间我中心还承接了主业公司的线路
30、资源工作和交接箱整治工作，截至目前为止，业务收入为万元左右。 全年光缆熔接施工芯左右，由于未进行单独核算，所以业务收入无法预料。 当然，在取得成果的同时，我们也看到了自身存在的很多问题，其中管理上还是存在漏洞，线务员的思想教化及业务素养还有欠缺，与用户的沟通实力不够等问题，在新一年的工作中将进一步改善。 通信技术中心年工作安排 为贯彻市公司优化组合的运作理 念和接应主业区域属地化管理的须要，公司撤销了原网络维护分公司，继而成立了通信技术中心，目的在于进一步加强光缆维护、光缆熔接、设备安装工程、智能大楼布线等方面的专业化操作实力，提高各项维护工作的质量与水平，增加综合竞争力。现在就通信技术中心下
31、步工作思路汇报如下： 一、以提升服务质量为契机，狠抓业务发展。 年以来经过大家的共同努力，维护业务收入取得了可喜的成果，并实现了利润的持续增长，在接下来的工作中，我将接着转好服务质量管理，限制成本，全面完成业务收入预算指标。 光缆维护方面。接着做好光缆维护的日常管理、督察工作，加强维护队伍素养建设，进一步完善计件考核方法，加大巡线员考核力度，根据签订的代维协议和移动公司的考核标准，严格做好每一项工作，让移动公司满足，让市公司放心。 光缆熔接方面。加强熔接人员的业务学问培训，定期组织技能大比武，不断提高熔接人员的业务技能水平，同时要严格做好每次的割接、抢修工作，坚持做到抢修、割接不超时，主动打造
32、优秀的品牌形象。 设备安装工程方面。接着协作主业做好设备安装工作，严格根据主业对设备安装工程的质量、工期的要求，保质保量的完成设备安装工作，取得业务上的突破。 智能大楼布线及商务领航方面。智能大楼及商务领航的发展已经是大势所趋，而此两项业务也无可非议的可以成为我们通信技术中心今后新的利润增长点。为此，接下来我们将利用公司现有的人力、技术、设备资源，大力开展智能布线及商务领航这两项业务的业务学问培训，快速建立一支业务技能扎实的骨干队伍，拓展该类业务。 二、进一步明确岗位职责，增加员工工作责任感。 工作责权不明确，分工不清楚，往往是造成员工的工作主动性下降，工作效率不高的主要缘由，为此，通信技术中
33、心下步将依据业务划分后的实际状况，进一步细分岗位职责，规范施工流程，使每位员工充分相识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，避开工作盲目性，清晰什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确员工的工作目标，强化员工的责任和流程意识，完成各种资源的合理配备，进一步提高工作效率。 三、进一步加强内部管理，完善监督、检查和考核制度。 接着强化监督、检查管理，建立健全监督、检查和考核体制，切实加强内部管理。依据市公司的总体战略目标和通信技术中心的发展方向，充分结合每个岗位的实际工作，狠抓责任，落实到人，进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。定期深化施工维护现场
34、进行 全面的监督检查，并实行现场落实、现场考核，依据不同的考核结果，实行有差别培育，形成科学有效的激励约束机制，提高员工工作主动性。 四、完善服务质量分析制度，不断提高维护服务质量。 进一步提高对每月服务质量数据分析的实力，从数据中找问题，对发觉的问题作出刚好响应，针对出现问题刚好做出维护安排及专项整治支配。通过服务质量分析逐步提高线路维护质量，发掘优秀线务员和淘汰不合格线务员，促进人员的良性循环。 五、接着抓好平安生产、平安保卫工作。 通信技术中心将接着落实平安生产、平安保卫各项基础工作，树立”以人为本，平安第一”的方针，健全监督、检查、考核体系，加强平安学问教化，提高全员平安防范意识，进行
35、不定期的平安生产检查，整治薄弱环节，刚好消退隐患，确保企业平安稳定运行。 年即将结束，通信技术中心下步工作任务任重而道远，在市公司的领导和支持下，以市公司的总体战略和发展方向为指导，仔细实行上级的有关通知和指示精神，与时俱进，摆正位置、扎实工作，接着做好对主业的服务支撑工作，并在已取得成果的基础上，再接再厉，同心同德，团结拼搏，为更好地完成下年度各项工作目标任务而努力奋斗。 第6篇：通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工作总结通信技术中心电信维护工作总结 岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充溢坑洼的坎坷道路也正是
36、这些困难使得我们在业务管理、技术实力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的状况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关切支持下仍旧全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成状况进行总结： 一、电缆、宽带维护业务文秘114版权全部 电缆、宽带维护业务始终是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此始终是重管理、严要求，不允许有丝毫的差错，并协作主业编制了终端服务规范手册，规范了各项终端维护工作，并加强完善了各项考核制度。 通过努力，我中心全年完成市本级电缆维护业务收入万元装拆移机收入万元宽带维护业务收入万元完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元接入点机房
37、发电收入万元总计完成业务收入万元 二、移动光缆维护 自年我中心就始终担当着衢州市移动公司男片的网光缆的维护业务，维护工作也始终被移动公司所确定，年移动公司将原先未予以代维的光缆线路也交由我中心维护管理，维护线路由原有公里增加至公里，同时移动公司依据省公司要求也加强了对代维单位的要求及考核力度，我中心针对此次管理考核方法的制定同时对年维护工作进行了总结，制定出了相应的内部维护管理的相关管理条例，并对我中心维护工作中的薄弱环节进行针对性的整治加 强。 通过移动维护管理员及各巡线员的共同努力，维护工作取得了肯定的成果，其中完成主要工作有： 向施工地派驻“三盯”人员人次，解除障碍隐患点处，整理线路公里
38、，清洗人孔管道公里，修理管道处，更换人手孔盖板块；备用纤测试总芯数芯；更换（新立）电杆根；进行移动抢修次，其中因松鼠咬断纤次，被车刮断次，被枪击断纤次，森林火灾次，因外力施工断纤次，自然断纤次，全年抢修超时次；巡线员徒步巡回天；特别巡回天；线路维护质量检查天；护线宣扬平均每人天，对沿线个村庄张贴了宣扬标语，与沿线名村支书及村长的建立了联系，同时为了保障巡线员的平安工作，中心为其配备了各项平安生产工具及劳动爱护器具，并定期召开平安生产会议强调平安生产的重要性，鉴于以上措施平安生产工作也取得了阶段性成果，自年至今移动维护年未发生一起责任性平安生产事故。确保了企业的良性发展。 以上工作移动公司都给以
39、了充分的确定，截至月我中心共完成维护业务收入万元。 三、设备安装业务 设备安装对于我中心来说是白手起家，从无到有，在经验了协作学习阶段、加强娴熟阶段，到目前为止我中心设备安装项目部已娴熟驾驭了各接入机房设备的安装工艺，全年预料完成综合工日余工，预料业务收入达到万元左右。 四、其它业务 期间我中心还承接了主业公司的线路资源工作和交接箱整治工作，截至目前为止，业务收入为万元左右。 全年光缆熔接施工芯左右，由于未进行单独核算，所以业务收入无法预料。 当然，在取得成果的同时，我们也看到了自身存在的很多问题，其中管理上还是存在漏洞，线务员的思想教化及业务素养还有欠缺，与用户的沟通实力不够等问题，在新一年
40、的工作中将进一步改善。 通信技术中心年工作安排 为贯彻 市公司优化组合的运作理念和接应主业区域属地化管理的须要，公司撤销了原网络维护分公司，继而成立了通信技术中心，目的在于进一步加强光缆维护、光缆熔接、设备安装工程、智能大楼布线等方面的专业化操作实力，提高各项维护工作的质量与水平，增加综合竞争力。现在就通信技术中心下步工作思路汇报如下： 一、以提升服务质量为契机，狠抓业务发展。 年以来经过大家的共同努力，维护业务收入取得了可喜的成果，并实现了利润的持续增长，在接下来的工作中，我将接着转好服务质量管理，限制成本，全面完成业务收入预算指标。 光缆维护方面。接着做好光缆维护的日常管理、督察工作，加强
41、维护队伍素养建设，进一步完善计件考核方法，加大巡线员考核力度，根据签订的代维协议和移动公司的考核标准，严格做好每一项工作，让移动公司满足，让市公司放心。 光缆熔接方面。加强熔接人员的业务学问培训，定期组织技能大比武，不断提高熔接人员的业务技能水平，同时要严格做好每次的割接、抢修工作，坚持做到抢修、割接不超时，主动打造优秀的品牌形象。 设备安装工程方面。接着协作主业做好设备安装工作，严格根据主业对设备安装工程的质量、工期的要求，保质保量的完成设备安装工作，取得业务上的突破。 智能大楼布线及商务领航方面。智能大楼及商务领航的发展已经是大势所趋，而此两项业务也无可非议的可以成为我们通信技术中心今后新
42、的利润增长点。为此，接下来我们将利用公司现有的人力、技术、设备资源1 2 附送： 通信监理的年度工作总结怎么写 通信监理的年度工作总结怎么写 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立 让业主满足 的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。下面就是本人的年度工作总结： XX年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。
43、 XX年的1月份至5月份，电信分公司的工程项目为为主，为了协作业主参加 光网江苏 的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到工程项目上岗证。在的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为： 布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下
44、半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格 把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最
45、终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在 xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必需严格仔细， 有较强的责任心以及较高的业务素养，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在许多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺， 以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。 XX年的工作即将绽开，我会时刻听从公司支配，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素养及业务水平，做到让公司放心，让领导满足，为公司在监理行业树立良好的企业形象。我信任邮通的明天会更好。 第7篇：通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工
46、作总结 岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充溢坑洼的坎坷道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术实力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的状况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关切支持下仍旧全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成状况进行总结： 一、电缆、宽带维护业务好范文版权全部 电缆、宽带维护业务始终是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此始终是重管理、严要求，不允许有丝毫的差错，并协作主业编制了终端服务规范手册，规范了各项终端维护工作，并加强完善了各项考核制度。 通过努力，我中心全年完成市本级电缆维护业务收入万元装拆移机收入万元
47、宽带维护业务收入万元完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元接入点机房发电收入万元总计完成业务收入万元 二、移动光缆维护 自年我中心就始终担当着衢州市移动公司男片的网光缆的维护业务，维护工作也始终被移动公司所确定，年移动公司将原先未予以代维的光缆线路也交由我中心维护管理，维护线路由原有公里增加至公里，同时移动公司依据省公司要求也加强了对代维单位的要求及考核力度，我中心针对此次管理考核方法的制定同时对年维护工作进行了总结，制定出了相应的内部维护管理的相关管理条例，并对我中心维护工作中的薄弱环节进行针对性的整治加强。 通过移动维护管理员及各巡线员的共同努力，维护工作取得了肯定的成果，其中完成主要工作有：向施工地派驻“三盯”人员人次，解除障碍隐患点处，整理线路公里，清洗人孔管道公里，修理管道处，更换人手孔