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1、2022电子厂生产线线长岗位职责（精选4篇）_电子厂线长岗位说明书 电子厂生产线线长岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电子厂线长岗位说明书”。 第1篇：生产线线长岗位职责 生产线线长岗位职责【篇1：生产线工作职责】 1 目的： 确保每日的生产达到质量，效率，平安三大标准。 2 适用范围： 适用于本公司装配线全部员工日常作业。 3 物料员工作职责： 3.1每天早上提前非常钟到达岗位，检查当日生产的物料状况并刚好在作业员的位置上添加好物料 3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料状况，刚好添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加 3.3有事离开时肯定要将全部
2、物料盒加满，并估计能做多长时间以便刚好返回加料，如不能刚好返回，提前告知组长代为加料 3.4生产过程中如有人离岗需刚好替位 3.5刚好回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库 3.6每日下午下班前需备好其次天所需的物料，如有异样应刚好反馈给组长 3.7到仓库领料时，小部件领够其次天成天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，便利以后数据核对 3.8记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品干脆报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长
3、工作细则与范围： 4.1.每天早上提前非常钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好. 4.2.每天早会细说当日生产目标和留意事项 4.3 解决生 产过程中的突发状况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严峻状况需向上级汇报 4.4 督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 4.5 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 4.6 随时做好现场5s管理，消退不干净不整齐等现象 4.7 督促物料员在每天下班前备好其次天所需物料和协助物品 4.8下班前督促员工关好个人位置上的气，灯 4.9组长除非有非得离开现场的状况除外，其他时间需留在现场，如需离开，
4、必需告知旁边线组长代为看管 5.0中途有人离岗，无人替换的状况下，组长也需替位 5.1仔细记录每天的生产报表，照实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师马上解决 5.2监督好工人的离岗状况，原则上一条线一个离位证 5.3组长必需要求提升自己的预估实力，提前想到将要发生的问题 5.4当日须要打印好其次天的标签 5.生产线员工工作细则： 5.1早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及留意事项 5.2必需每日佩戴厂牌，发了工衣的必需穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班 5.3听从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后 和管理员沟通，否则
5、严峻警告，情节严峻者开除。 5.4.作业时严格根据作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位肯定要戴。 5.6所需的报废产品或零件必需经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。 5.7发放给个人的协助用品，如手套，毛笔，剪刀等必需自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿 5.8离岗时必需持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗 5.9上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 6.0自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），
6、产品在桌面上须要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 6.1时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍宝棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及运用的产品名） 6.2每天下班时都须要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，假如提早做完必需把线清理干净 6.3包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工肯定要留意标签序列号是由“1”起先贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时肯定要做好标识，以免其次天造成少放产品 6.4请三天以上长假须要提前三天以上申请，以便于生产线打算人员，电话请假或带信都视
7、为无效申请，病假除外，但必需有正规医院的证明“广生医院” 6.5发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 6.6 上班时间保持好的精神状态，杜绝不用心或工作时打瞌睡 6.7下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图 无 7 表单： 警告/惩罚单 8 相关文件：英华利公司规章制度 【篇2：生产线长岗位职责】 【篇3：生产线长岗位职责】 批准： 审核： 编制： 第2篇：生产线线长职责 生产线线长职责 1、严格根据安排部下达的生产安排，按工艺、订单要求，保时保量组织生产，负责看板管理,限制生产节拍。力保均衡生产
8、，做好每日的生产统计日报表，确保投入产出清楚.2、做好物料限制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本，有来料不符合工艺、订单要求，要刚好反馈给相关部门； 3、督促员工执行工艺纪律，制定和实施员工的质量管理考核法，确保产品质量指标的完成； 4、负责对本线、组所用的工具、仪器仪表的维护及申请运用； 5、严格工厂考勤制度，每天检查全线人员的劳动纪律，推行无声操作管理； 6、建设文明生产线，做好“5S”管理工作，严格按安置区堆放物料，确保物流、人流畅通； 7、负责对新员工的操作技能、工厂纪律、工艺纪律的培训工作； 8、关切员工的生活，做好工作，推动生产线企业文化建设； 9、做好生产线的平安、
9、保卫工作，防止人身事故，防止设备、工具、仪表人为损坏，防止火灾及火灾的苗头，防止偷盗财物，下班关好门、窗，切断水、电、气源等； 10、带领全线员工完成工厂交给的各项生产任务及临时性工作。 生产线副线长职责 1、帮助线长支配生产和清机工作，严格按工艺操作，限制生产线产品质量，做好各种报表； 2、严格执行平安操作规程，搞好文明生产，保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理； 3、刚好给线长汇报质量问题，提出订正措施并跟踪落实，处理生产支配不当造成的质量问题及明确责任； 4、刚好、精确、清楚做好质量记录； 5、负责样机的制作、跟踪。 物料管理员职责 1、负责物料仓库的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟
10、踪，做到信息刚好数据精确； 2、确保物料刚好发到生产线，并按区域摆放整齐，对物料发放不刚好造成的停产要负责； 3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作； 4、确保物料摆放整齐，做好物料标识，严禁物料混乱堆放，做好库房平安保卫消防工作。 5、仔细做好物料管理，各种报表、账本、记录，做到账、物、卡三相符； 6、向生产主管汇报物料、废品损失方面问题，提出改进与合理化建议； 7、执行工厂领导决议，完成公司与工厂支配的其它工作。 生产线班长职责 1、帮助线长支配生产，全面负责本组产量、质量、劳动纪律、现场管理； 2、对工位操作执行状况进行监督和检查，对违纪现象赐予制止并制定改进建议； 3、向线长汇
11、报质量状况，并提出改进看法。 物料组班长工作职责 1、负责物料仓库的物料管理及物料的产前打算（齐套状况），工艺更改物料跟踪、辅料的管理，做到信息反馈刚好 ，数据精确； 2、确保物料刚好发放到生产线，对物料发放不刚好造成生产线停产负责； 3、对本仓库的仓管员、材料员进行物料管理教化，对物料收、发出现错误的人或事负管理责任； 4、向经理、生产主管汇报物料方面问题，提出改进建议； 5、确保物料的定置摆放整齐，仔细做好物料各种报表、账本、记录、标识清晰。 第3篇：线长岗位职责 线长岗位职责 线长岗位职责 篇1：线长岗位职责 篇2：线长组长岗位职责 生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一 线长、组长岗位
12、职责 1.跟进投入及产出，刚好消退瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及留意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。 3.随时监督好5S的执行及维护。培育员工的5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量精确、良率精确。 5.保证在线物料分类清晰不混料。 6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高 质量低报废的完成好工作。 7.削减物料人为报废。 8.奖、罚分明，激励员工的劳动主动性。 9.提前做好人员及设备规划，重点工位肯定要有足够的后备人员。设备也要做好备用。 10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。
13、 11.刚好与发觉生产及质量异样，帮助质量人员、PE刚好解决异样。 12.随时防止担心全事故的发生。 二 助理线长岗位职责 听从线长支配；高效执行线长指令；主动协作线长做好以上全线管理工作。 三 物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一样后才可在生产领料单 上签字确认收料。 2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一样；其次要 了解清晰物料的良率，是选择运用还是加工后运用。 3.随时查看正在运用物料的剩余量。做到刚好上料不耽搁生产。 四 责任懈怠惩罚 凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将赐予当事线长、助理线长 罚款人民币30元
14、。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门探讨确定。 计错数，每次将赐予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果 者，罚款金额将由上级部门探讨确定。 混料的，每次将赐予当事线长、助理线长罚款人民币20元。 将不良率超过2的在制品流到下工段的，每次赐予当事线长、助理线长罚款 人民币30元。 员工有不按工艺要求操作的，每次赐予该线线长、助理线长罚款人民币30元。 事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程 生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内全部“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力担当！ 1、支配员工作业，完成所负
15、责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特殊是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有安排培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝合力、提高生产实力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公允处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单支配，协作做好产前打算工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作 11、关切爱惜本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格限制在5以内。 13、每周应核算返修率与废品率。
16、要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5，则必需找出缘由并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训安排，定时与不定时的对产线员工进行技术、平安、损毁意识、协作性等的培训，并协作人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、刚好将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备安排，重要岗位必需均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工看法应亲善，对于技术及车间制度应耐性讲解，严禁运用恶劣看法、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务 *上午1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今日工作内容，当天需达到的生产
17、任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式起先投产。 *下午1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。 *上班时间日常作息 1、发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如调解不到可向上司求助。 2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。 3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟假如达到当天预产量40%时，则需追查缘由，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下一款订单支配是否有变动。 6、假如订单支配有变动，
18、需刚好找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。 7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前打算： 1、细致查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向业务员查询，直至清晰明白。 2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质限制： *查半成品1、开新款时必需逐一工序检查，向工人说明客人品质要求。 2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，说明客人品质要求，再作正确的指导。 *成品检查1、支配检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，刚好了解缘由，指导工人如何订正。如有必要全组员工共同解决。 2、当验收在
19、查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全线停止生产，一齐探讨，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正缘由；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。 五、领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则刚好通知选购与仓库打算好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。 六、成品交货线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算， 七、监督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。 八、卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天检查
20、员工卫生状况。 注：每天是上下班前解决当天发生问题，安排全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责 编制： 审核： 会审： 审批： 第4篇：电子厂岗位职责 电子厂岗位职责 【篇1：电子厂岗位职责说明书】 制造工厂厂长岗位职责说明书 已有 954 次阅读 2022-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他全部| 帮助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保平安文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制
21、定下达月度生产安排； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 依据工作须要进行总体指挥、现场指挥生产； 参加制定企业年度总预算和预算调整；协调质量限制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并刚好对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据； 批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教化背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验:5年以上生产管理工作阅历。 技能技巧: 具有肯定的技术专业学问，熟识产品工艺流程，
22、了解和驾驭生产管理内容； 熟识国家的法律法规、地方的政策规章； 驾驭行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 娴熟操作办公软件。 看法: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调实力和组织管理实力，较超群的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝
23、人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透亮、升降有据的自由、公允的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位安排及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一样、责任分明； 3、任务清晰、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量限制、平安管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成状况负干脆领导责任。 在实际工作中，厂长必需履行如下职责： 1、依据公司的发展目标，结合工厂
24、必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识教化，完善 特别工种的平安操作规程，重视平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必需做到“三同时”（布置工作，必需同时布置平安生产工作；检查工作，必需检查平安生产工作；总结工作，必需总结平安生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累阅历，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证
25、体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于将来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，坚固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培育，增加企业的凝合力。 7、加强人事管理，重视人才培育。 （二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的干脆责任人，对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面限制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负干脆责任。 在实际工作中，车间主任或工厂负责人必需履行如下
26、职责： 1、依据工厂的订单状况，刚好完成订单目标分解，确定流水线的开工安排，刚好完成工期规划和人员的组织调整。 2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存状况的统计分析。 3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必需保证100%。 4、加强生产全过程的监控管理，依据实际生产进度状况，刚好调整流水线之间的订单安排，确保生产任务的均衡和协调。 5、加强平安生产工作，严格执行平安操作规程，刚好完成平安隐患整改，重视全员的平安意识教化，实现“要我平安”向“我要平安”的转
27、变。 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量限制，提高全员参加质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。 7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种看法。全面驾驭实习学生的工作、学习和生活状况，并常常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的短暂性问题，要常常作耐性细致地说明工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋勉向上的热忱。 （三）流水线线长 线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产品质量的限制和检
28、查负干脆责任。 在实际工作中，线长必需履行如下职责： 1、刚好驾驭工厂的订单状况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。 2、协作新员工轮换支配，合理调配本线技术骨干力气，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、驾驭本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，刚好调整各工序的力气配置。 4、加强员工的思想工作，妥当解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增加团队的凝合力。 5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探究生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结惊慌，肃穆活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋勉向上”的企业文化氛围。 7、主动支持并帮助qc和作业组长开展工作
29、，在工作过程中发觉并刚好解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品质主管 车间品质主管是工厂产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量限制、各流水线的技术要求执行状况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负干脆责任。在实际工作中，品质主管必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量限制标准，建立产品品质的生产限制、常规检查、随机抽查、缘由分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥qc的作用，刚好协调各流水线之间的关系，妥当处理各流水线的
30、质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要刚好和线长、qc会商，刚好实行有效措施予以防范。 4、对产品入库前的检查，必需严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。 5、切实加强全员的质量意识培育，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。 6、加强对各流水线的巡察，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。 7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量限制方法和生产全过程的质量限制模式，探讨对特别品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。 （五）流水
31、线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量限制、各工序（站点）的技术要求执行状况、成型产品包装前进行抽检负干脆责任。 在实际工作中，流水线质检员必需履行如下职责： 1、娴熟驾驭各工序的限制标准和技术要求。并向员工讲解清晰操作规范和留意事项。 2、重视工序之间的连接，避开工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡察和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。 4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教化员工坚固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。 5、广泛宣扬并主动组织广阔员工参
32、加全过程的质量管理工作，组织并参加各工序的qc小组活动，激发全体员工参加质量管理的主动性。 （六）仓储管理员 仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负干脆责任。 在实际工作中，仓储管理员必需履行如下职责： 1、依据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清晰，摆放整齐。 2、原料入库，必需经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，刚好登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。 3、各流水线领用原料，必需由各流水线的线长或者线长指
33、定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必需办理领用手续，并交回更换的部件。 4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应刚好回收入库，并根据线号登记造册。 5、原料库存状况，每天都必需做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必需以文字材料的方式说明缘由。 6、成品入库，必需当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必需由经办人签字才能出库。 7、加强仓库内务整理，帮助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 （七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、运用、改造、维护、保养、更新直至报废整个
34、寿命周期的全程管理负干脆责任。 在实践工作中，设备管理员必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、选购、安装、调试、运行提出的确可行的论证方案，并付诸实施。 2、制定并实施各类设备的平安操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、常常巡察各流水线的设备运行状况，刚好收集各流水线对设备运行状况的汇报，针对工厂的生产状况，刚好提出改进方案。 4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必需保证100%的完好率。 5、加强备件管理，妥当解决设备故障。对于现场无法解决的
35、重大设备故障，应刚好向工厂负责人汇报，并刚好和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快复原生产。 6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织特地力气对生产设备进行全面修理保养，消退隐患，防患于未然。 （八）统计分析员 统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负干脆责任。 在实际工作中，统计分析员必需履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查安排，搜集、整理、供应统计资料。 2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天根据规定程序和规定时间统计各流水线的生产状况、产品质量状况和原料消耗状况，刚好、精确地汇总上报各类报表
36、。 3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，驾驭物资消耗规律，反映物资供应状况，当好领导参谋，协作作好安排工作。 4、建立仪器设备技术档案及其运用状况统计表。协作设备管理员做好仪器设备运用率、完好率及投资效益调查统计工作。 5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤状况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。 【篇2：工厂各部门工作岗位职责】 深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人
37、员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地完成本职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作。 2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议。 门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 支配和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备安排管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。安排、组织 人员技能等学习和培训工
38、作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、帮助各部门、各环节负责人安排、支配好各项工作，帮助制订详细工作方法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本限制的规范工作。制订相关标准和规定，帮助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产的协作须要，给全体员工供应有序、平安整齐的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进刚好沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参加工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的奢侈现
39、象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、帮助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有安排地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂全部车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。 2、对生产安排的落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按安排按要求进行。保持和生 产安排部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理各项安排和突发工作。 3、负责实施
40、标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。帮助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度须要与生产安排处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保
41、证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。帮助上级完善生产管理相关制度和详细标准、措 施，帮助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。 10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。 11、帮助制订各规格产品工序工时标准。 12、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危急事故的发生。 三、生产主管： 1、负责对生产进度进行督促和限制，做好日常进度检查工作。协调
42、处理紧急订单和异样状况，保证生产按 安排进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间驾驭各班组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长合理支配好详细生产安排安排（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。 3、负责检查、统计每日产量，物料运用状况，发觉问题刚好处理。 4、部门物料进出安排和管理。 5、分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排的合理性和精确性。日常工作中的问题进行记录， 刚好汇报。 6、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打算状况，分析负荷实力，预料产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系。 8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机
43、器到位状况，刚好根据实际状况支配和调度紧急订单，并和 生产经理协商相关落实事宜。 9、依据实际进度和产品需求安排的变更状况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产安排刚好进行 调整。 10、依据生产订单状况，全盘驾驭主副材料状况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。 四、班组长： 1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作支配和管理，仔细负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、严格根据工厂生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产。 3、依据下达的生产安排
44、，做好本班生产安排，人员支配。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求仔细操 作。 5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。仔细协同相关部门做好质量限制点的管 控工作，按工厂有关质量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。 协作生产经理做好质量限制工作，发觉质量问题刚好处理解决，问题严峻的要有时上报，帮助处理。 6、按工厂成本限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制，削减奢侈和运用随意性，削减
45、停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，依据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行支配解决的刚好处理，重大问题刚好上报。 8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。 10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，主动参加工厂组织的相关生产会议。 11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平