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1、咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to项目部奖罚制度一、制度依据及目标E吉、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条文及公司相关制度，特制定本管理办法。主、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，眼策后进的目的。二、行政事务的管理规定后、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款画口口元。人次。室、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款画巴巴元d人
2、次。迟到超过b口分钟以上者罚款b白白元G人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。罩、各种资料、H报必须按时上交，没有上交者罚款白白口元d人次，迟交者罚款巴元。人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的自画时至当天后叠时，工区上报时间为当天后1时扣。罩、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款田口口元。人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。!lb 咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执
3、行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。E、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区圆白白元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区e,口口口元。室、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款b巴巴元。人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处白白白白元。天罚款。月进度计划每推迟一天处画白白白元。天罚款。望、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等
4、原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款白白白白白面El!.)e,白白白白白元。次。四、质量管理规定E、违章罚款Co）对同一质量，通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以画己已己El!.)e,口口口口元罚款，对相应责任人处以e,e,口El!.lIII口。口元罚款。（重）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款E白白白田白白白元。！画咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to（望）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交威等操作，视情节轻重罚款隐白白面目口口元。次，由此而造
5、成事故的，再按经济损失的画面b口8罚款。（噩施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等，并且未经业主或项目部书而同意，所产生的一切费用和其他后果自负。主、工程管理罚款Co）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款圆白白白白圆白白白.7C。（亘）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，罚围白白血固白白白元。次，由此而造成事故的，再按经济损失的目6地口8罚款。望、工程质量事故罚款Co）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚款田白白面回巴巴巴元d次
6、。由此而造成事故的，再按经济损失的对相关工区进行IIJ!:t)I口Q罚款。（亘发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人白白白白元。次。五、安全、文明生产管理规定违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处e:J白白面自己白白元罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负：!i 咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to后、工区、专项分包单位不按规定配备专职兼职）安全员的。室、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。高处作业威特殊场所不按规定佩戴安全带。望、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防
7、护用品。罩、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不规范的；E、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。嚣、施工路段通而不畅，路丽、大洞大坑，沉陆、隆起，影响行车安全造成社会不良反应的：岳、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；-el、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中，给项目部造成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，并处白白白白元以上画万元以下罚款：情节特别严重者，给予回万元以上、己万元以下罚款：Co）多工种、多工芹，作业
8、出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致扪架斗殴的。（重）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全隐患的。（重）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。六、工程奖励t 咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。七、管理规定的执行E、本办法执行单位为项目部，对画白白白元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对画口白白元以上奖罚由项目经理批准后签发。”室、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥
9、当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内ibJ项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。望、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。罩、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。望、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。本规定自E己oil年E口月ill H起执行。浙江宝业蚌埠，宝业学府绿苑项目部!ffi