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1、项目部管理人员现场带班管理制度为贯彻落实国家制定的“企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对现场的安全质量管理，保障安全生产，特制订项目部管理人员现场带班管理制度。1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况及质量检查落实情况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目部技术部门研究处理。3、严格落实制止“三违”规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给
2、予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁违法、违规组织生产。5、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、安全科、生产技术部报告。6、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班管理制度的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。7、现场带班人员有特殊情况必须向项目负责人请假，并通知安全管理部门。由安全科另行安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部。8、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准穿着便装进入施工生产现场。9、现场带班人员要认真检查并记录检查问题，交由专人定期进行整改，并按时复查，直至消除隐患为止。