《加强公路施工管理提升公路施工质量张树强.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强公路施工管理提升公路施工质量张树强.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、加强公躇施工筐理提丹公躇施工质量张树强发表时l可：2020-04-14Tl400 49.987Z来源：建筑模拟2020军第2期 作者：张树强导读随着我国公路建设突飞猛逃的发展，公路的设计标准、技术要求和工程质量要求越来越高，要提高公路的施工质量，保障资金投入的奇奴性，必须重视和加强公路施工中的工程筐里。滨州、京鲁交通工程有限公司山东省滨州市256800摘要：随着我国公路建设突飞猛边的发展，公路的设计标准、技术要求和工程质量要求越来越高，要提高公路的施工质量，保障资金投入的青奴性，必须重视和加强公路施工中的工程管理。关键词：公路工程；施工管理；主要问题；结施公路作为国民经济发展的重要基础设施，正
2、日益发挥着极美重要的作用。加强施工筐理，实现工程顶目快速、优质、低耗，已成为公路建，：9:者普遍关注的焦点。我们要协调处理好各个环节和部门之间的关系，做好组织筐里，提高管理7.J平，结合实际，做好公路施工管理。1施工顶自成本及翼影响因素11施工项目成本涵义施工顶自成本黠旨项目施工过程中所消耗的垒产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施卫立程中所发生的全部生产费用的总粗，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工矶，械的台办费或租赁罢，支付给笠严工人的工资、奖金以及顶目经理部为组织和筐理施工所发组司全部费用支出接成本筐理的要求分类，成本分为预算成本、i忧U
3、成本和实际战本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工顶目经理部根据计划朗的奇关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑H幸低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平12施工项目成本的影响因素一般而言，影响施工项目成本的因素主要奇以下t个方面：人员技能。顶自部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会 对施工项目的内外产生影响，冥中技术水平是关键的因素施工方案具体包括了施工方法、施卫差度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力gru,q以及安全组织措施等。机械设备状况机血在设备状况主要考虑莫设备
4、状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。材料供应材革3；供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料仔应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，逃而影响整个工期施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本组织筐理。项目部人员配置是否与顶目的规模、逃震等锢亘吻合，都会影响顶目部的管理费用的变化，从而对项目成本苦苦影响。施工逃度。在施工中，要充分考虑逃度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，l顺利完成施工工翔。2公路 施工 顶目成本管理的问题所在2.1成本管理的意识较差目前仍然存在看成本控制意识薄弱的问题。在役标阶段忽视成本预算的决定性作用，
5、为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竟徊压价投标。在施工吉应只设计阶段忽视施工准备由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到缸，材料送场不能合理准放，一些项目经理部丑才设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。施工阶段，为了赶工程远度，效益向垒产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和筐理。2.2缺乏有安置的控制机制成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制晰只极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不i羊这便使得顶目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以逃行成本控制和成本决策工作个别项目成本开支大手大脚，前松后紧，摄失浪费严重，导致顶目亏损惊人，象征性的
6、一点承包风险抵押金对顶吕经理制约作用不大有些顶目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。2.3忽视对各项成本的分析在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视两采购成本、资金成本租质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施卫言篝的主要依据，因此，在施工成本方面，宿又强部见较多。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发盒之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不迸出圭常性的经济活动分析，不清楚利润严垒的原因，不总结筐理上的经验和存副司问题；工程竣工后拿不出人工租主要材
7、料的稳用清单，也不逃行量差和价差的对比分析。3完善公路施工项目成本管理对策3.1施工前的成本控制在工程投标阶段根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，逃行成本预测，提出投标决策意见中标以后，应根据顶目的建设规模，组建与之徊适应的顶吕经理部，同时以“标书”为依据确定项目的戚本目标，并下达给经理部冥次，在施工准备阶段。根据设计图纸和青关技术资料，对施工如、去、施工顺序、作业组织形式、驯服设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程廊里，制定出科学先造、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分顶工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在
8、优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班主国9分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制M乍好准备3.2施工阶段的成本控制加强施工任务单和限额领料单的筐理，特别要做好每一个分部分顶工程完成后的验收，以及实耗人工、实能材料的数量棚才，以保证施工任务单和限额号那斗单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据美次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分顶工程的成本差异，分析差异严生的原因，并采取有效的纠偏结施。第三，佑解用度成本原始资料的收集和整理，正确计算月庭成本，分析用度颈算成本与实际成本的差异。第
9、四，在月庭成本核算的基础上，实行责任成本核算。第五，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制蛮、权、利的落实情况（量为每月一次）。发现成本差异偏离或偏低的情况，应会同责任部门或责任番分析严生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。3.3竣工阶段的成本控制首先，精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作要精，安排因为臼尾阶段工作面小，人多了反而会造成i良费），采取虱麻”的万j去，把竣工妇尾时闽缩短至l撮邸良度美J欠，重视竣工验收工 作，顺利交付使用。在主收以前，要准备好验收所需要的备种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；
10、对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工 程结算。第三，及时办理工程结算一般来.：工程结算造价原施工图预算剧翻页。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本核算员进f于1,次认真全面的核对。最后，在工程保修期间，应由顶目经理指定保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用tt划），以此作为控制果修费用的依据4结束语建设工程质量，关系到国家和人民生命财芦安全所以，就要求我们全体参建人员要以对国家、对人民、对历史高度负蜜的精神和一丝不苟、精益求精的态度，视质量为生命，严格要求、严格管理、健全制度、落实责任，扎扎实实地抓好工程建设的质量工作，逐步加强和完善质量管理工作参考文献：I郝建，公路施工质量管理探讨M科学之友，20088 2郑剑锋提高工 程项目质量管理的丑攒（J科技创新导报，2008,05)