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1、动态筐理技术在公路工程施工阶段避度控制申的应用及探索发表时l可：2017-11-16Tl5:43:48.200Z来源：建筑学研究前沿2017每第16期作者：吴俊聪导读运用动态管理技术，规范、系统、动态地管理施工逃度，工程施工有序、合理、高速撞边，逃度目标得以最终实现。佛山市新城开发建设有限公司5283丁5摘要：运用动态筐理技术，规范、系统、动却也管理施工造震，工程施工苟序、合理、高速推溢，逃震吕市得以最终实现介绍动态管理系统的组建、技术应用基本方法及实施要领。关键词：动态管理；公路施工；远度筐理引言公路工程项目特别是高等级公路建设项目，规模宏大，建设周期较长，而作为建设工程实体的形成阶段一一施
2、工阶段，翼所占用的时间资源量占建设工期的2/3，因此，施工阶段进度控制是整个建设项目逃度控制的重点公路工程施工线面广，受沿线自然环境、社会环境影响大，且工程真奇单件性等特点，决定了工程施工逃度控制中面临的不可确定因素多，头绪广，协调难度大。而传统剧进度控制方法由于受到投入小、管理不规范等条件限制，往往开工之前制定了计划，但计划不能有效执行，或者勉强保证了总体工扇，但花费的代价很大，主要原因是控制的系统性差，既不能形成苟安置的动态控制，最终造成巨大的社会资源浪费近圭手来，随着项目管理的规范化、科学化lm;念的不断深入，加上管理理论的不断完善，离科技手段的广泛应用，使得施工逃度的可控往越来越强，工
3、作效率越来越高，社会效益和经济效益越来越明显。1动态管理的概念动态，就是变化发展的状态动态管理是指根据制订的目标计划，定期检查，量化比较，作出限时评价，分析对预期目标的影响，制定应对方案，调整计划，再执i调整计划，从而进入下一循环，即我们通常所i剧PCDA循环。具体至u项目施工阶段进度控制动态管理，主要包括以下环节：制订施工进度计划，定期检查实际逃度，比较、分析实际逃度与计划进度的偏差，调整逃度计划。动态管理的精髓主要保现在不断变化的环境中，迅速找出影响目标实现的主要因素，采取最有效的措施，加以重点控制，以保证预期目标的实现。动态筐理技术本身也是一项系统工程，包需要街一套完整的筐理组织机构，科
4、学严谨的筐理手段和方法，可操4制主强的工乍流程和评判标准，能在有效的时间内提出合理改远方案，筐里系统从开工到完工始终处于动态运作之中。2筐理系统的构建管理系统包括软件和硬件两部分，这里所指的软件主要指各级管理部门从思想上重视，从制度上予以约束，并提供良好的工作环境，硬件则包指人员、设备以及必要资金的保证。2.1建立主旦只机构较大型顶目一般组建三级监控组织桐柏体系，即业呈迸度监控组、监理逃度控制组和施工单位工程计划部。较小项目，业是不设逃震监控组。典型E旦只机构图如下：中国坷，W州J肌肉图1：典型E旦只结构图人员配备：每合同段12人，总监办12人，业主逃度监控组根据项目施工合同段数量来配备人员。
5、设备：每一合同段及总监办至少应配备一台专用电脑，量应配备有计划筐理系统软件及网络连接设备2.2准备基础资料基础资料包括主实施性施工组织i.t划及徊关统一表倍。2.2.1实施性施工组织计划实施性施工组织计划是指在工程开工前，由施工单位根据施工合同工期、己批准的施工图设计、施工原则和施工方案以及现场施工条件而编制的施工gru,q设计文件，用于指导、控制工程的实际实施施工组织计划编制$5宝意以下原则1原始资料一定要详实。主要包括自然条件、施工资源以及施工单位施工力量；2.施工方案一定要切实可行。施工方案包括技术方案和组只万案。技术方案要考虑本单位的设备及以往同类型项目成熟的施卫圭验；组织方案则应根据
6、施工即元布置，合理划分施工段，充分利用空间，构筑立体化施工网络；3.施工过程（工序）的分解要合理。凡是与工程对象施工直接有关的内窑均应列入，做到既不漏项也不重顶，工序之间的逻缉关系要清晰，特别要注意前后工序的信接；4计划图表尽量齐全。采用工程管理软件（如Tl-project工程项目计划管理软件），计划图可自动生成，包括单代号搭镶网络图、双代号时标网络图、横道图、迸度管理由线图等。施工计划编制完成后，要由王龙化，找出关键线路及关键线路上的关键工作，作为施工团呈中重帘才象加以控告。2.2.2编制统一图表图标的格式由业主、总监办与施工单位共同编制，一个项目的图表格式应该统一。常用的图表包指以下种类：
7、1逃度佳状图；2.网络计划报表。计划报表中的顶目设置与网络计划j工作信息表一一对应；3.工程管理资源配置评价及关键线路滞后工作跟踪表，主黠对己滞后的工作迸行评价；4.工程逃度情况统计表，内窑与网络tt划报表一致，但主要中包括工作时差利用情况以及即时状态i平价（滞后、一致或超前）；5.形象逃度用（周、旬）报表，以实体工程数量统计比较；6.工程进度用（周、旬）报表，顶目设置与工程量清单一一对应；7.网络动态i协j，包括进度计划网络图、横道图、逃度筐E里曲线等；8.干扰因素跟踪表。逃度假装顶目划分要与网络计划及工程量清单保持一致，每一合同段根据霉要来设置，作为网络计划的项目分解，尽量划分详细，形象逃
8、度很轰根据分顶工程来划分，不需要太细，项目设置好以后，一自刻雷况不能随意改变，以保证比较口径一致报表均应包括本月（周、旬）完成量、本月（周、旬）完成计划比例、本月（周、旬）末累计完成量、本月周、旬）累计完成比例以及下月（周、旬）计划完成量等，具体需要统计的数据根据顶目实际情况设置，通过报表能对项目施卫差度一目了然。2.3建立基于Browser/Server惊系结构的Internet网络平台大型复杂的工程项目都使用Web技术，建立基于Browser/Server体系结构的Internet网络平台，方便地连接到Internet，可以在网上边行极修改及审查，极大地提高了工作效率3逃度计划检查、分析和
9、调整施工造度tt划的动态管理实际上就是计划实施检查分析调整实施调整后计划的幡环过程，冥i踊皇虫日下：酣峭睛e巢，.电雷，雯”飞.阳H饭苦 I干1Jl司rt l管如咛豁出1Jqki 图2：逃度计划循环呈3.1逃度计划的检查逃度计划的检查是施工逃度控制获取信i兽的主要来源，检查数据的准确度是控制的关键，逃度计划执行中的跟踹检查主要方式是采取定期收集施工单位的进度报表资料，监理现场实地检查、核实确认的两级管理模式逃度检查要注意以下方面：1检查周期。很摆顶目的大小及工lIJl来确定。项目规模较小或合同工期紧，一般检查周期常以旬或周为一个检查周恩，而工期较长的顶目，常以用为一个检查周期。通常情况下，检查
10、周期一旦确定下来，不能随意改变，保证时间可比口径一致。2检查所使用的表格、检查项目要保持一致性。检查所使用的表格、检查项目在开工前确定，不要随意增减项目，保证数据可比口径一致。3.2数据加工处理为了逃行实际进度与计划逃震的比较，必须对收集到的实际进度数据逃行加工处理，形成与tt划进度具有可比性的数据。需要统计、计算的数据，在标准主要馆中部事先设定，数据加工处理完以后，一一对应填入表格即可。3.3逃度分析逃度分析是当旨1等实际逃度与i情他度进行对比，从而得出实际逃度与i情他度的偏差（超前、滞后还是一致）、偏差程度以及美对整个计划的影响，通过分析，找出严生偏差的原因，并提出解决方案的过程。远庭分析
11、方法主要有列表法和图形法两种。3.3.1列表比较法列表比较法一般在逃度计划用菲时标网络图表示的使用。这种方法的步骤为：首先列表记录检查时期应该逃行的工作名称及冥己以作业的时l司，计算出美实际尚需作业时间，然后根据原逃度计划计算出的检查日期应该逃行的工作从检查曰期至原计划最迟完成时尚余时间与实际尚需时佣的差得出尚有a息时差，通过尚奇想时差判别该工4何才tt划的影响列表比较i去虽然比较亘观，但有一手中情况却会使计算相比较部复杂，即当检查日期本该远行的工作由于紧前工作来完成而造成该工作朱开始，此时应检查该工作的所有紧前工作，找出影响翼开始的紧前工作，计算紧前工作的尚需作业时间，将所有紧前工作中尚需作
12、业时间的最大值加上本工乍的持续时间作为本工乍的尚需作业肘阁，计算本工作的尚有，总时差，同时还需对本工作的紧前工作选行分析，因此，遇到此种情况，列表比较j去比不直观，反而会显得黎政3.3.2图形比较法图形比较法奇横i亘图比较法、曲线图比较法及前锋线比较i去三神。横道图比较、去虽然能反映备工作的偏差，但由于备顶工作的逻缉关系表达不明确，关键工作相关键路线无法确定，因此，.某些工作实际逃度出现偏差，真对后续工作及总工期的影响无法确定囱线图比较、去能够反映总的逃回雷况，但造成逃度偏差的工作项却难以确定。前锋现比较、去是以时标网络图为基础，能够亘，!.i!t也看出各项工作实际逃度与计划进度的偏差，迸而判
13、断出该偏差对后续工作及总工期的影响，是一种工作效率比较高的进度分析市去。在渥市差度比较分析肘，也可以采用逃度管理软件，在工作信息表肉或工作卡片内，录入实际时f1毒手日实际工作量，系统可自动算出完成翠，垒成帝实际进厦前锋线的双代号网络图，很锯双代号图中工作的偏差情况逃行动态调整，同时还可t:）斗夺中闯实际逃瘦图保存，为下一期逃度分析提供参照。3.4逃度计划的调整对于出现迸度偏差的工作，妻分析垒严偏差的原因，列入干扰因素跟踪裹，加以跟踪解决有些工作，虽然不是关键线路上的关键工作，但要考虑若不及阜采取结施消除影响因素，很有可能转化为关键工作，因此，对于这类工作可以不调整，但不能不量见而对于关键线路上
14、的关键工作必须采取结施予以调整调整的方法苟两狗：1改变禀些工作l司的逻缉关系，如将顺愣远行的工作改为平行作业、摇撞作业以及分段吉应用和d作业等；2.不改变各项工作之间的逻缉关系，通过采取组织结施、技术措施经济结施及美他配套结施来缩短禀些工作的持续时间，使工程进度加快，达到果证工翔的目的不筐采用哪一种方法，都要充分考虑工作面、资源供应、后续工作及总工期的限制，利用工期优化的原理予以调整。逃度计划调整后，要重新绘制逃度计划图表，并将新的逃度计划图主要发至相关部门，做为下一步施工的控制依据。4结束语动态筐理技术应用于项目进度控制，能够给项目管理者及实施者提供准确、全面、动态的选度信息，及时掌握施工过程中存在的问题，科学地远行决策，从而保障工作有序、高速的推逃。然而，任何一种管理技术，静必须结合项目自身的特点，具体的环境来加以完蓄、改进，最大限度的发挥技术的优势，产生最佳的经济效益和社会效益。