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1、1 项目部薪酬、绩效、考核、奖励管理规定一、引言实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，因此，一个科学的绩效挂钩薪酬分配机制激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。二、项目部薪酬管理体系建立的原则1、职级人员实行不同的岗位工资，浮动奖励、奖金分配。2、项目部管理中，要重视过程控制，重视量化管理，设定工作目标，将薪酬与目标实现程度挂钩，作为有效激励员工的主要方式。三、适用范围项目部管理人员：项目部经理、副经理、主管等经总部认定由北京按照季度发放工资的管理人员。四、项目部管理人员薪酬标
2、准1、公司依据上述原则，将薪酬结构划分为：基本工资+固定补助+浮动奖励+考核罚款；详见项目部薪资等级结构表附件一2、划分依据：（一）基本工资包含岗位工资和技能工资（1）岗位工资：依据所在项目部项目规模、岗位职责大小、技术业务要求、任务量大小、劳动繁重程度、劳动条件确定。（2）技能工资：依据对员工技能及经验、工作态度、业务成绩等考评后确定。2（二）固定补助（1）工龄补助：工龄补助统一从 2013.1.1年开始计算，工作时间满一年以上次月开始补助，满1 年补助 100 元/月，满 2 年补助 200元/月，满 3 年以上补助 300 元/月，满 4 年补助 400 元/月，满 5 年以上补助标准待
3、定。（2）话费补助：依据项目部人员岗位工作需求，按照公司制定的补助标准进行补助。大小修期间因业务繁忙，需补增话费人员可单独申请临时补助。（三）浮动奖励项目经理：根据项目经理季度考评标准附件二，对项目经理进行考评，依据考评后的结果发放绩效奖励。管理人员：根据管理人员季度考评标准附件三，对副经理、主管进行考评，依据考评后的结果发放绩效奖励。（四）考核罚款项目部管理人员违反项目部考核标准附件四，依据考核标准进行考核。五、福利待遇1、适用范围：由北京发放工资的管理人员包含：项目经理、项目主管、外派财务人员2、特别奖金：依据项目部特别奖励标准附件五发放：大修奖金、小修奖金、年终奖金、休假补助、贡献奖励等
4、。3、重要节日津贴：（1）中秋节在岗管理人员，给予管理人员50100 元节日津贴。（2）春节期间(初一至初七)值班人员，给予管理人员10001500元春节津贴。3 4、路费报销补助：（1）新入职项目部管理人员，到项目部报到，入职1 个月以后，可报销来程路费；入职满3 个月离职人员可报销回程路费，未满3 个月离职人员不予报销回程路费。报销标准原则上为汽车和火车硬座和硬卧(硬卧需满足车程8 小时以上)为准，超过标准的必须报总经理批准。（2）管理人员享受 探亲路费报销补助：项目经理、副经理、管理人员本年度工作每满2 个月累计一次单程路费报销奖励，本年度最多累计6 次单程路费报销奖励，12月份一次性给
5、予报销奖励，中途离职人员按照累计次数给予报销奖励。（3）报销奖励标准为汽车和火车硬座和硬卧(硬卧需满足车程8 小时以上)为准，超过标准的必须报公司批准；开车回家1 次折算为 2次单程路费报销。（4）路费报销补助统一向总部人力资源部申报补助，不在项目部进行单独报销。六、实施及解释权限本办法自 2014 年 1 月 1 日起开始执行，由人力资源部负责解释。4 附件一：项目部薪资等级结构表岗位姓名薪资 结 构说 明基本工资固定补助浮动奖励（季度绩效评价）考核罚款工资合计岗位工资技能工资工资小计工龄补助话费补助90 分以上90-81分80-71分70 分以下在北京发放工资的高管根据项目经理季度考评标准
6、对高层管理人员进行季度考评，依据考评后的结果发放绩效奖励；1、高管试用期为1-2 个月，试用期薪资为正式薪资的80%；2、执行年休制，平时无休假，春节集中休假或补助加班奖金；3、考核罚款，项目部管理人员违反项目部考核标准，依据考核标准进行罚款。5、工龄补助统一从2013.1.1 开始计算，工作时间满一年后次月开始补助，满1年补助 100 元/月。5 附件二项目经理季度绩效评价表定量因素评价要点评分标准人工成本控制15%核算本季度项目部人员工资总额（含路费）/季度产值比率最低的得分15 分，排名依次递减1 分业务招待费控制10%核算本季度部门招待费用+业务费用合计费用/季度产值比率最低得分10
7、分，排名依次递减0.7 分材料费控制10%核算本季度部门材料费用/季度产值平均值最低的得分10 分，排名依次递减0.7 分现场安全管理15%统计本季度部门安全事故发生情况、核算经济损失本季度未发生安全事故的得分15 分安全事故造成经济损失1 万以下的得分13.5 分安全事故造成经济损失1 万至 3 万以下得分12 分安全事故造成经济损失3 万至 5 万以下得分10.5 分安全事故造成经济损失5 万至 10 万以下得分10.5 分安全事故造成经济损失10 万至 30 万以下得分7.5 分安全事故造成经济损失30 万至 50 万以下得分4.5 分造成人员死亡或经济损失达50 万以上得分0 分6 甲
8、方评价25%A.对项目部与甲方配合程度、服务进行意识评价；B.对项目部现场管理,工程质量，团队素质，文明施工进行评价；C.对项目部合同办理、招投标情况进行评价；D.对项目部安全管理进行评价；具体评分标准参照业主评价表总经理评价15%A对项目部工作积极性，团队风貌进行评价；B对项目部经理的领导能力，合理分工，处理个别重大事件判断准确，决策能力进行评价；C对项目部与甲方人员及有关部门工作沟通能力，保持融洽的关系，招待费的控制进行评价；D对项目经理的责任心，控制力，以公司荣誉为首的奉献精神进行评价。E善于理解分析上级指示，做出准确判断，高效率完成任务。优良中可差3 2.5 2 1.5 1 3 2.5
9、 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 工程部评价4%A.对项目部合同上交总部，工程回款记录、工程回款及时性进行评价；B.部门被甲方奖励、考核情况进行评价；C.对项目采购预算上报及时性进行评价；D.对项目部固定资产盘点、物料管理情况进行评价；优良中可差1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 人事部评价3%A.对项目部日常人员信息，考勤工资上报情况进行评价；B.对项目部经理的月度工作总结上报情况进行评价；C.对项目部安全事故上报，制
10、度执行情况进行评价；优良中可差1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 7 财务部评价3%A.对项目部财务费用票据录入及时性进行评价；B.对项目部票据邮寄及时、票据粘规范性、费用录入准确情况进行评价；C.对项目部的工人考勤、工资表上报准确情况进行评价；优良中可差1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1、2014 年的 4 月份、7 月份、10 月份、2015 年 1 月份分别对上一季度的项目部绩效情况进行评价，评价后的综合得分分为四个等级：A 90 分以上；B
11、 90-81分；C80-71 分；D.70 分以下2、根据评级得分，奖励相应的绩效奖励：A.90 分以上，奖励金额为基本工资的12%-15%左右；B.90-81分，奖励金额为基本工资的7%-10%左右；C.80-71分，奖励金额为基本工资的2%-6%左右；D70-61 分，不奖励；E.60 分以下，视情况进行考核罚款8 附件三 项目部管理人员季度绩效评价表定量因素评价要点评分标准人工成本控制15%核算本季度项目部人员工资总额（含路费）/季度产值比率最低的得分15 分，排名依次递减1 分业务招待费控制10%核算本季度部门招待费用+业务费用合计费用/季度产值比率最低得分10 分，排名依次递减0.7
12、 分材料费控制10%核算本季度材料费用/季度产值平均值最低的得分10 分，排名依次递减0.7 分现场安全管理15%统计本季度部门安全事故发生情况、核算经济损失本季度未发生安全事故的得分15 分安全事故造成经济损失1 万以下的得分13.5 分安全事故造成经济损失1 万至 3 万以下得分12 分安全事故造成经济损失3 万至 5 万以下得分10.5 分安全事故造成经济损失5 万至 10 万以下得分10.5 分安全事故造成经济损失10 万至 30 万以下得分7.5 分安全事故造成经济损失30 万至 50 万以下得分4.5 分造成人员死亡或经济损失达50 万以上得分0 分甲方评价25%A.对项目部与甲方
13、配合程度、服务进行意识评价；B.对项目部现场管理,工程质量，团队素质，文明施工进行评价；C.对项目部合同办理、招投标情况进行评价；D.对项目部安全管理进行评价；具体评分标准参照业主评价表9 项目经理/总部对工作能力评价5%A担任岗位的专业知识、具备技能情况；B对待上级命令的理解分析、决策判断能力；C组织协调、合理分配，调动下属工作积极性的能力；D善于沟通，与甲方、其他部门保持融洽关系能力；E.善于思考、有创新精神，对工作提出合理化建议的能力；优良中可差1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1
14、1 0.8 0.5 0.3 0.1 项目经理/总部对工作态度评价5%A季度满勤5 分，请假视情况1-4 分，旷工一次0 分；B遵守公司制度，履行制度规定的义务，无违禁行为；C责任心强，工作中勇于承担，工作抵触情绪；D工作积极，认真完成本职工作，工作热情度；F团队协作，组织利益高于个人利益，主动配合积极工作优良中可差1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1 1 0.8 0.5 0.3 0.1项目经理/总部对工作业绩评价10%A制定工作计划，按时完成工作任务；B工作认真细心，高质量完成工作任务；C
15、积极配合工作，高效率完成工作任务；D勤俭节约，监督控制成本，有效防范浪费现象；E、一人多能，承担多项工作职能；优良中可差2 1.5 1 0.5 0.1 2 1.5 1 0.5 0.1 2 1.5 1 0.5 0.1 2 1.5 1 0.5 0.1 2 1.5 1 0.5 0.1 1、2014 年的 4 月份、7 月份、10 月份、2015 年 1 月份分别对上一季度的项目部绩效情况进行评价，评价后的综合得分分为四个等级：A 90 分以上；B 90-81分；C80-71 分；D.70 分以下2、根据评级得分，奖励相应的绩效奖励：A.90 分以上，奖励金额为基本工资的12%-15%左右；B.90-
16、81分，奖励金额为基本工资的7%-10%左右；C.80-71分，奖励金额为基本工资的2%-6%左右；D70-61 分，不奖励；E.60 分以下，视情况进行考核罚款10 附件三 项目部考核标准表考核项考核内容被考核人考核幅度安全管理发生人员伤亡、设备、火灾、打架等安全事故经济损失达3 万元以上项目经理/安全主管/责任主管处罚 1000 元/人/例责任人解除劳动合同并视情况进行赔偿发生人员伤亡、设备、火灾、打架等安全事故经济损失达1000 元以上 3 万元以下项目经理/安全主管/责任主管/责任人处罚 300 元/人/例未按期完成安全整改通知书通知项目,收到甲方考核项目经理/安全主管/责任主管处罚
17、200 元/人/例项目部未制定书面安全措施或安全措施不完善处罚 100 元/人/例各类安全工器具、施工工具不按期检验,不建台帐卡片,不做维护检修记录处罚 100 元/人/例发生事故未按规定及时写事故报告上报现象，一经发现处罚 50 元/人/例违章违纪擅离职守、未经批准私自回家者计为旷工所有管理人员旷工一天扣罚二天工资非工作原因酗酒、打架闹事、打牌下棋处罚 300 元/人/次不服从工作分配和调动，不完成领导布置的工作任务者处罚 200 元/人/次工作中发生问题，隐瞒真相弄虚作假者视情况处罚200-2000 元的处罚，情节严重者解除劳动合同私拿公司物料，除返还财物或照价赔偿外11 违反甲方规章制度
18、，收到考核通知利用职务之便，中保私囊或虚报考勤、奖励等侵犯公司利益违反刑事责任或其他严重社会违法行为解除劳动合同并送交司法机关施工管理违反甲方要求，受到甲方现场管理、施工管理的考核通知单项目经理/施工主管/责任主管扣除 200 元/人/次现场物资管控不利，造成物资丢失严重扣除经济损失的30%施工人员管控不利，造成工人聚众罢工，肆意诋毁公司名声扣除 200 元/人/次管理人员遭到甲方投诉，要求更换管理人员现象扣除 200 元/人/次因管控疏忽，造成工程质量发生问题，要求返工或赔偿视情况处罚200-2000 元的处罚财务管理采购预算不准确，造成物资浪费项目经理/采购人扣除 200 至 1000 元
19、/人/次违反专款专用，私自挪用工程款项、造假骗取工程进度款项目经理/责任主管视情况处罚200-2000 元的处罚工程款因我方原因造成回款率低扣除 300 元/人/次费用票据上报录入不及时，造成工作滞后责任主管/财务扣除 100 元/人/次12 附件四 项目部奖励标准表奖励项满足以下条件奖励人员奖励标准大修奖励项目部发生大修，不含税合同额达到40 万以上，利润率达到35%，未发生重大事故，大修结束，收到工程款后项目部大修相关管理人员根据当月工资标准给予1 个月工资奖励小修奖励项目部发生小修，不含税合同额达到40 万以上，利润率达到35%，小修结束，收到工程款后项目部大修相关管理人员根据当月工资标准给予半个月工资奖励年终奖励项目部年度绩效达标项目部管理人员根据绩效结果，给予相应奖励休假补助公司委任的项目部管理人员中周六日上班人员，平时休假期间扣除工资，全年休假时间累计不超过3 天且请假手续齐全者满足条件人员次年第一季度结算工资时根据本年度工资标准补助 1 个月工资。贡献奖励为公司网站提供项目部优秀宣传文献，宣传图片，审核后被放到网站的文献或图片。满足条件人员一次奖励 50-100 元