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1、项目负责人岗位职责（优秀6篇）项目负责人工作职责 篇一 为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下： 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。 3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考
2、核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。 4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。 5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。 6、公司或工程部应严格按项目承包责
3、任书对项目经理进行考核。 7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。 项目管理负责人的岗位职责 篇二 1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等； 2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜； 3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率； 4、配合部门完成绩效管理等其它工作。 项目负责人工作职责 篇三 一、职责单位和职责人 职责单位：_财务处。 职责人：承办人（A角、B角）、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。 二、权力行使依据 经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法（试行）（黑院政发2
4、0_91号）执行。 三、审批条件和标准 （一）第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。” （二)黑河学院专项资金管理办法(试行）第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设（包括平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络 建设、图书信息建设)、基础设施建设。” （三)黑河学院专项资金管理办法(试行）第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。” （四)黑河学院专项资金管理办法(试行）第九条“
5、专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。” 四、所需资料 （一）项目申请书； （二）项目计划任务书； （三）黑河学院预算分配方案； （四）可行性研究报告。 五、受理 专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人（A角、B角）对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。 六、核准与决定 （一)受理后，承办人(A角、B角）按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，
6、处长同意后报校长审定； （二)承办人(A角、B角）根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。 七、审批时限 自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。 八、公开公示 本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。 九、监督检查 按照黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法（试行）执行。 十、职责追究 按照黑河学院关于违反规范权力运行制度职责追究办法（试行）执行。 项目负责人的主要职责 篇四 职责：
7、1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题； 2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划； 3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作； 4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳务、专业分包按图施工； 5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单； 6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作； 7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收；接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施，检查处理工程中出现的
8、技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关； 8、负责各种应急预案的制定与改进工作； 9、上级安排的其它工作任务。 任职资格： 1、土建相关专业，专科及以上学历； 2、20xx年以上项目现场施工技术管理工作经验，至少5年以上独立负责项目施工技术主管职务工作； 3、熟悉建筑行业相关知识、掌握工程管理和施工管理知识，了解建筑相关法律法规； 4、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，具备较强的现场综合协调能力、计划能力和领导能力； 5、有良好的成本意识和风险意识； 6、熟练使用办公软件（Word、Excel、Project、CAD等）。 项目负责人的岗位职责
9、 篇五 职责描述： 1、作为项目Leader负责组织指定项目的研发（包括但不限于制订项目计划书，文献调研，处方/质量研究，中试放大，产品注册资料撰写和注册问题回复，以及批准后的技术转移等），并对项目的进度、质量、技术文件等负责。 2、及时审核项目组成员提交的研发报告和注册资料。 3、组织解决项目组技术难题（包括组织SME/外部专家召开技术难题讨论会）。 4、定期组织项目成员会议，检查项目进度、质量、技术文件；随时接受DQA审计。 5、根据需要调用内外资源，组织跨部门协作，以达成项目目标。 6、提供专业知识内部培训和技术指导，发现和反馈研究当中的共性问题，减少错误发生率，提高项目组成员的工作效率
10、。 7、组织研发产品的技术转移。 8、协助开展员工绩效评估。 9、完成上司交给的其他工作。 任职要求： 1、学历：硕士或以上学历，药物制剂专业等相关专业毕业。 2、5年以上医药研发工作，拥有管理岗位工作经验。 3、精通生产工艺过程及原理、研发项目管理、药事法规、产业政策、药品注册等知识，有带领研发团队完成项目的经验丰富。 4、熟悉制剂研发流程及注册申报要求，具有一定的中试放大经验。 项目管理负责人的岗位职责 篇六 1、负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告； 2、根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决； 3、提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实； 4、参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率； 5、协助开发团队建立团队合作意识，项目管理知识普及，建立质量文化氛围。7