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1、项目经理个人述职报告七篇范文 项目经理个人述职报告（精选篇1） 一、平安生产状况 1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。 2、本人乐观参与安委会活动，准时传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效状况 1、“华电施工新法”实施状况-“零缺陷”目标 依据“华电施工新法”，在wp-qc001土建工程质量掌握大纲中明
2、确了“过程掌握一次成功，实现零缺陷”的质量目标。 为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量方案中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量状况 截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量方案13
3、3个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐藏工程81项次，一次合格率98.8%； 未消失不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到准时有效处理，说明质量掌握检查监督机制已经发挥作用。 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高； 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的看法来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面， 防止重大技术失误， 保证对外接口通畅， 按标准检查、签证。 为了当
4、好技术后援和配角，我们经常超前预备和猜测，系统治理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建筑万无一失，不仅随时随地协作现场，还乐观主动调解处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了非常融 项目经理个人述职报告（精选篇2） 20_年是钻井二公司和吉林项目部进展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。 一、工作状况 今年以来，我乐观协作贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，乐观地根据平安生产责任制的要求工作，
5、紧紧围围着年初的工作部署和方案任务乐观开展有效的工作，圆满完成了任务，顺当实现了预定目标，取得了卓著的业绩。 20_年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是： （一）强化生产预备的充分性。 针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定
6、，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 （二）强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关心机组科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。 （三）强化生产方案的严厉性。 我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 （四）强化施工管理文明的有序性。
7、 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 （五）靠前指挥，准时解决问题。 在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 二、加强理论学习，提高自身素养 结合公司的部署和要求，我乐观带头参与学习实践，并坚持把“以
8、人为本”和“创新”的科学进展理念和详细的实际工作结合，力求制造性的开展工作。紧紧围绕“转变观念，创新思路，物业如何进展”这些问题去探究，去实践。 为了提高自身领导执政力量和管理水平，我坚持常常性学习，学习项目管理相关学问，学习市场经济理论，学习如何成为一个职业经理人，并挤时间参与管理财务、审计基础理论学问的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革进展的需要，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注意管理阅历的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向四周同志学，不断提高和增加自身素。 通过深化学习 一、树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续进展的工作思路，坚持创建乐观健
9、康的企业文化，坚持品牌战略； 二、坚决了政治信念，自觉与党的路线、方针、政策保持全都，始终与二公司保持高度全都，坚决执行二公司的方针政策； 三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位； 四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用； 五、维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。 三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线 本人能仔细贯彻执行关于厉行节省制止浪费铺张等八项规定，能根据领导干
10、部廉洁自律准则规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，留意听取员工的看法，敬重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。 做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职
11、权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。 四、乐观组织，全力做好平安生产工作 作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增加自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司20_年平安工作方案，细心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了状况简单、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的平安和稳定局面。 细心组织，落实责任。平安工作我我紧密协作贾春生经理，进一步加强了平安保卫工作力度，按区域进行管理，坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产平安事故为零；重大交通事
12、故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参加，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。 回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了肯定的成果，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是： （一）有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； （二）由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导
13、艺术还需加强。 以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 项目经理个人述职报告（精选篇3） 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了劳动力短缺等诸多困难
14、2、资金紧急 3、气候恶劣 二、专心实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 透过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产专心性 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动专心
15、性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 透过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、礼貌工地建设 连续加现场礼貌施工管理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工
16、班，总人数32人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 专心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安
17、、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差
18、距。主要方面是生产成本掌握不力，居高不下。分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 项目经理个人述职报告（精选篇4） 敬重的各位领导、同志们： 我叫_，现任_项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 _项目部承建了神宁_
19、煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻_煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键
20、缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。共性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和
21、项目部制定的生产方案，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部专心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现
22、了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案”（每一
23、天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行“三招”联动。 一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和推举，发挥职工的仆人翁作用； 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤
24、方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产专心性； 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中： 一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出推举取消津贴。 二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员
25、不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制
26、度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的平安学问，为平安生产起到专心的促进作用。 3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入_煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和_煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参
27、加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。 一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。 二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修
28、理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建设成本。 五、营造和
29、谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。大力开展集学问性、教育性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型；建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜
30、力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都
31、是兄弟；没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献！ 项目经理个人述职报告（精选篇5） 各位领导： _年，_项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在
32、公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值_万元，超额完成了公司下达的年度方案，平安生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满足度为100%。 我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作： 一、专心参与持续共产党员先进性教育活动。 _年7月，我根据事业部党委的统一部署，活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不
33、断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、专心开拓市场，不断增加市场份额。 _项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，专心与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。 三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针
34、对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了非常好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。_年7月，在执行_任务时，我们与_公司合作时，消失了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常开心。 一年来，业主、甲方对项目部信守合同，掌握质量、平安、工期的潜力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、平
35、安、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在_项目管理过程中，未雨稠缪，方案预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对_建设和_开发的支持力度不断增加，_项目工作量也在逐年递增，
36、市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在专心地做这项工作，_年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障_年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。多谢大家！ 项目经理个人述职报告（精选篇6） 敬重的公司领导、各位同仁： 你们好！ 春回大地、万象更新，新的一年开头了。 回首过去一年，思绪万千。我项目部全体员工披星戴月、迎风沐浴，发扬华驰铁军精神，完成了7处大的土方开挖与回填，
37、还有零星的管架、地沟开挖与回填，化水区域的二次结构、灰库，启动锅炉房和燃油区的主体等项目工程，完成状况基本达到90%。 _年来好的一面，能从公司利益动身，顾全大局，能按时完成四公司及项目部下达的生产节点任务，但对人员安排，对施工队的要求，机械的合理使用作业支配还不够到位。 冬去春来，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，对各施工队伍要进一步严格要求;对材料、质量要进一步完善;对公司零工要进一步合理支配，严格按制度约束。对施工机械方面，能使用机械的坚决不用人，能用装载机的绝不用挖机。要进一步完善制度，确保公司利益更大化。 新的一年，新的气象，我将扬长避短，忠于公司、勇于担当，努力工作，
38、为公司进展而努力奋斗! 项目经理个人述职报告（精选篇7） 一、专心实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 透过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产专心性 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的
39、提高了员工的劳动专心性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 透过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、礼貌工地
40、建设 连续加现场礼貌施工管理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数8人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 专心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使
41、工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展! 24