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1、项目经理个人工作总结1000字（精选7篇） 项目经理个人工作总结1000字（精选篇1） 从一个公司小小的业务员走到今日公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。 回顾20_年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终根据公司20_年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完
2、成了全年工作任务。主要状况总结如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守 本人喜爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升 本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持准时总结。对原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加
3、清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。 三、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气 在20_年公司布置重点进行的_系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完成本人项下的任务，努力做到_系统流程与项目流程全都;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料准时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业_公司走访了_次，对_公司存货质押状况不定期抽查x次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清
4、了思路。 四、客户营销工作取得较大进展 在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决贯彻落实x总多次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部x部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对_公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了_公司下游的x余家印刷包装厂，在核实_公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会。今后本人还将会连续贯彻x总“向客户上下游延长的”的营销思路，连续拓宽客户来源，深化挖掘进展潜在客户
5、，将营销工作向纵深推动。 五、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程 通过交行给款，我公司供应担保并由_行再担保的渠道是公司20_年底开通的新的给款渠道，但是由于其程序较简单，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在20_年通过_公司和_公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在x副总、x副总及x部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人
6、认为，必需准时总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 项目经理个人工作总结1000字（精选篇2） 二零零_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收；完成了。8#楼主体。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每
7、次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接 记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创
8、优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作
9、人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，
10、我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 (四)严细成本管
11、理，提高工程效益 效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。 工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场文明施工管理 平安是企业的
12、效益；平安是职工的生命！ 人员方面，公司根据建筑面积配备平安员的规定，在裕升国际花园配备两位专职平安员，使人员配备方面满意项目的要求。 措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育；特别状况进行专项平安教育。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生
13、命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；平安通道，防护棚，统一根据规范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。 在公司的指导和关心下，裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 项目经理个人工作总结1000字（精选篇3） 敬重的公司各位领导： 依据建设公司关于二O_年度工作总结的通知的支配，现就我项目部一年来的施工进度、质量、平安等状况向大会作如下总结，请各位领导评议： 一年来，在公司领导和同事的关心下，我仔细履行自
14、己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素养为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务，提高项目班子团队分散力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。 一、项目施工进度状况： 我项目部担当普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前期桩基施工单位缘由未能在20_年按期开工；16#楼自20_年9月基础施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为109天，占总工期
15、的16.3%（总工期为669天），4#地下车库自20_年10月份开工以来已累计完成主体施工2400，占总施工任务的61.2%，依据施工总进度方案16#楼、4#地下车库工期在方案之内，无超期、脱期。 二、项目投资状况： 4#地下车库一段、16#住宅楼依据施工图预算建安工程造价预算为2673.448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为403.92万元，占总造价的15.1%。 三、生产组织管理方面 经过项目部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库
16、1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的方案施工任务，为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求进展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，平安文明上仔细落实，为工程的顺当交工做乐观预备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。 1、勇于开拓，敢为人先 在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员仔细编制施工组织设计方案、各专项技
17、术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同讨论施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，仔细落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。 在技术创新方面，我项目技术人员仔细贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。 （1）我项目部接到施工任务进驻现场后，依据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须供应至施工现场?100mm、压力不小于2.5MPa的饮用水源，方可满意生产、生活以及消防用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅供
18、应了?25mm的自来水水源，这与项目实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程成本，但却实际的解决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排解了施工现场没有消防用水的平安隐患，赢得了业主的全都好评！ （2）由于年底灞桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常，平均每周累计停电达36h，在工期紧任务重的状况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目标；针对此一状况，我项目部经过反复讨论利害得失，当即租赁了一台150KW的柴油发电机，确保了工程顺当进行。 （3）16#楼地下室钢筋砼结构采纳多层板散拼施工，对
19、于施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的看法，第一种看法是划分为两个流水段施工，理由是节约周转料的一次性投入量，材料重复使用率高，比较节省成本；而另一种看法则是地下室结构划分为一个流水段施工，理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程，划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大，但可以有效加快工程进度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保证砼观感质量，节约地下室墙面抹灰成本，经过优化对比，项目部实行了其次种施工方法，一次性选购多层板3200以及其它模板配套材料，16#楼地下室钢筋砼结构达到了清水砼效果，相对反而降低了2.6万元的成本费用。 （4）16#楼外墙脚手架采纳电
20、动式爬升脚手架，虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右，但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的平安牢靠性，且组装胜利后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用，对施工任务的如期完成起到了保障性作用。 2、深化贯彻科技领先，科技成果显著 始终坚持公司的质量/环境方针“用新兴人的承诺和才智铸造时代的绿色精品”，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合详细工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。 由于16#楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采纳大模板工艺施工，但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子
21、调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工阅历通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最终打算采纳后植筋技术施工，并编写了后锚固植筋施工技术质量掌握、后锚固植筋施工工艺等专项施工方案和技术交底，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新力量，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。 3、加强经营管理，努力实现盈利最大化 项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用掌握和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推动项目精细化管理。普华浅水湾二期16#楼、
22、20#楼、4#地下车库1 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部20_年工作总结 段建安工程扣除甲供材后总造价5302.216万元，其中工程直接费2417.190万元，占总造价的45.6%，措施费1851.976万元，占总造价的34.9%，其它项目1033.050万元，占总造价的19.5%；经过对上述数据的分析可以确定本工程的成本掌握主要在以下三点： （1）、科学合理的支配施工挨次，工程主材、设施料分批次投入，避开材料积压导致流淌资金周转困难； （2）、因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度方案，对进度方案在实施过程中随时加以讨论分析，如有延误马上
23、实行有效的纠偏措施，达到加快工期，削减机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标； （3）、乐观推动项目部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安生产，削减工程返工处理、平安事故等额外成本； 4、紧抓质量、平安文明不放松 虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程掌握，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避开不必要的返工，乐观实行新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。 项目经理个人
24、工作总结1000字（精选篇4） 进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1个人工作方面： （1）在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反馈没有把握真实性，导致回传信息失真。 （2）另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面
25、，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部管理上的疏漏 （1）业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（由于培训过），你说什么他又不知道（由于他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展力量不足 我们的业务量没有大的进展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随便，跟踪
26、手段简洁，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。 （3）工作细节掌握不足，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有不足，导致综合效益不抱负。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。 3、客服中心 （1）前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化
27、进行深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 （2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要乐观妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板
28、房的供应。 二、20_年的工作方案 在_年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据王总的总体思路是可行的，在_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部方案如下： 1、注意企业人才建设，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用 制定完善的公司品
29、牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及王总_“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工
30、作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 项目经理个人工作总结1000字（精选篇5） 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导
31、的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作
32、。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待
33、问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间虽
34、然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会
35、。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，
36、顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 项目经理个人工作总结1000字（精选篇6） 20_年紧急而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达的施工任务，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满足的结果，这是参加17标段建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。 一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个方面取得一点成果，这与建设单位有一个素养较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的仔细指导，我们的工作也不行能开展如此顺当。 二：在现
37、场管理上，我认为一个好的工程必需有一个好的施工环境，所以进入施工现场开头，我就致力于现场的文明化管理，首先我们建设了宽敞舒适的办公室，使管理人员有一个良好的办公条件，工人宿舍全部用红砖砌筑，每20人一间，全部采纳铁床，取消了传统的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件非常舒适，有利于环境的爱护。这个场地大部分地地面全部采纳砼硬化地面，局部用石粉铺设，保证了现场永久畅通，现场材料全部按平面布置图规方码垛，使现场看上去井然有序。 三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向管理要效益、向管理要质量原则，在公司内部选择了业务过硬、工作仔细负责的管理人员组成了一个健全的项目
38、班子，每个栋号各配置一名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立地完成下达的任务。 四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有回报的原则，为了保证砼的清水效果，我们工地今年采纳的是崭新的竹胶模板，使得砼外观质量保持得特别好，棱角分明。 五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我立刻组织项目技术人员熟识图纸，各个专业工头同讨论图纸，把存在的问题准时与设计沟通解决，利用刚进场的时间，要求技术员把全部的甲供材料都具体的算出来，为以后施工作好了充分的技术预备，在施工过程中我们严格执行各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要求，施工过程工实行班组自检-项目检查-监理验
39、收三个过程，项目人员现场跟踪作业，作到过程掌握，使工程质量得到了保证。 回顾今年的工作，虽然取得了一些成果，但也有许多不足的地方，明年我们将再接再厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最终，盼望在建设单位的领导下，在监理单位的监督下，我们17标段能够圆满地竣工。 项目经理个人工作总结1000字（精选篇7） 近年来，我在公司上级领导和同事们的关怀支持下，严格根据要求，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己的工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，我就20_年来的工作状况总结如下： 一、立足信念坚持学习 在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听
40、从公司领导的工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。 在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 20_年x月x年x月参与-装行业协会的培训，取得施工员资格;20_年通过自学，通过了一级建筑师的考试，取得了一级建筑师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。 通过学习，我熟识和把握了自身工作的基本学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量。 二、立足本职构建和谐 “自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。”我始
41、终坚固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持虚心谨慎，奋勉有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。 三、立足岗位做好工作 20_年x月至20_年x月，我担当项目负责人，由于在工作中表现精彩，20_年x月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、阅历的累积、领导的支持和同事的关心，使我由一名最一般的小兵渐渐成长为一名有担当求进取的责任人。 凡事讲究脚踏实地，做到仔细负责、一丝不苟：20_年x月和20_年x月，我分别负责电气施工的x、x两个项目安装工程被评为市“杯”荣誉;而今年的x项目也在x月获得优质工程奖章。 “天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，我注意的是实质，注意的是做事。 几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉，但是我更加糊涂的熟悉到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要连续努力和提高的，在今后的工作中，我将连续加强学习，发扬成果、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的进展做出应有的贡献! 22