通用管理读后感5篇.docx

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1、通用管理读后感5篇通用管理读后感篇1 打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的分散力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。 有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有方案、时间有管理、沟通要准时”。合理支配临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。 管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的力气和素养做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。 决策要正确。一个优秀的管理者要擅长对正确的事情做出正确的

2、选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。 擅长用人所长。每个人都有特长，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的特长发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素养和力气。 通用管理读后感篇2 管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。 ?卓有成效的管理者告知我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的卓

3、有成效的管理者，我认为关键有以下几点： 首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值。投入的热忱越多，效率也会越高。将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的支配自己的时间是很重要的，甚至准备了个人的成就。因此有必要对时间做合理的支配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，依据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚

4、持要事第一的原则。 管理者不能仅执行命令，还必需能做出决策，并担当做出决策的责任。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是争论“能为人接受”的决策是什么。一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积累。在做出决策时，要精确了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满足哪些条件，然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行;在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累阅历教

5、训，加以改进。 通过阅读卓有成效的管理者使我懂得了成为一个有效的管理者，必需要有良好的习惯，宠爱自己的本职工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域,擅长做出有效的决策。只有不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效的人。 通用管理读后感篇3 今日开头看卓有成效的管理者，总共150多页，方案2周内看完。 虽然每个人都不愿定可以成为管理者，但也学会要一些管理方法，管理好自己的工作、生活、乃至人生。 其实管理自己，同时也是在管理其他人。由于每个人都存在于环境中，在做自我管理时，必需抽出一部分精力管理个人与其、他人的关系。 管理自身相对简洁，只要依据自己的方案执行就好。但是每个人都要处理的人

6、际关系，很多时候，正是人际关系影响了我们方案好的事情，假如管理不好人际关系，那也就没法管理好自己。 管理自己就是要从不断实践开头。 读了再多的文章，全部的理论都是在你脑海中而已。不具体实践，就无法验证这些理论对自身的有效性。 很多人其实就是这样，自以为看了很多书、懂得很多理论，交谈的时候口若悬河，实际操作却漏洞百出。完全的纸上谈兵。 通用管理读后感篇4 ?卓有成效的管理者共分8章，贯穿着一个完整的规律，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策。源于人的特长的发觉和发挥，源于组织对人的“自我进展”的激励。最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个规律我们才能明白

7、：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终准备着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素： 一、转变管理思想 何谓管理者？在一个现代的组织里，假如一位学问工作者能够凭借其职位和学问，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营力气及达成的成果，那么他就是一位管理者。在主管人员中，也有许多人并不是管理者，推断是不是一位管理者，我们不能以他有没有下属而定。 彼得德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋

8、头苦干、加班加点、听从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的学问、才能或贡献意识，促进企业产生的工作成果。 “自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必需集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。假如事情本身不正确，就不行能产生乐观的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情（高层管理者）或如何把事情做正确（中层管理者）。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部简洁的关系中，眉毛

9、胡子一把抓，反而忽视了产生成果的方向，忽视了产生成果的外部联系。 二、善用时间 时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必需清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情这才是有效性的一大改进。 放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧削减不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办

10、公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他鄙视备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告知我们大胆削减无谓的工作，确定无损于管理的有效性。 三、重视贡献 有效的管理者确定要留意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”重视贡献是有效性的关键，表现在以下三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响。 2、自己与他人的关系，包括对上司，对同事和对下属。 3、各项管理手段的运

11、用，例如会议或报告等。 现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽视成果，一个只知道埋头苦干的人，假如老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应当算是一个高层管理人员，由于他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简洁的例子，当管理顾问公司向托付机构供应服务，总是先花几天时间对管理人员进行前期询问，当问到：“您在贵公司服务，自认为你应当做些什么呢？”通常对方的回答不外是：“我主持本公司的会计业务。”很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理供应他所需的资料，使他能够做出正确的决策。” 对每一个管理者而言，应当

12、关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培育与开发企业明天所需要的人才（人才培育）。假如企业在进展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的进展就会面临逆境。一个组织必需要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的进展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。 四、擅长用人 组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其特长，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的特长，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。用人之长包括以下几方面： 1、用下属之所长 有效的管理者，懂

13、得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情，所谓“物尽其用，人尽其才”，组织的力气就在于发觉并发挥每个人的特长，管理者要为下属设计好每一个“职务”（岗位职责），使每一个职务都是“常人或一般人”能够胜任的，假如一个职务设计超出了一般人的力气范畴，或需要“非凡气质”或“特殊天分”，那就无法找到合适人选，也就无法达到组织目标的实现。 有效的管理者应具备容人之量，但绝不行以容忍一个人的“恶劣品德或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人，只用当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应当考虑如何加以限制或予以关怀和弥补。管理者

14、要坚持因事用人而非因人设事，由于组织是用人来做事而不是用人来投主管之所好。要尽量发挥下属的特长，不但是管理者必需对组织担当的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：上级应当关心下属得到应有的进展，使每一位成员都能凭其才能达成成就，而不必顾念其短处。当年的艾森豪威尔将军缺乏战略学问和全局意识，他的直接上司马歇尔，担忧这会影响到他发挥组织和策划的特长，对此设专人予以辅佐，以弥补他战略学问的缺失和不足，使艾森豪威尔将军成为一代将领。 2、发挥上司所长 每个管理者都应当弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么关怀，如何发挥他的特长？千万不要企图转变上司，埋怨上司的短处。下属必需依据上司的

15、优势调整自己的方式和方法，以关心上司、上下全都，为组织绩效作出贡献。 3、发挥自己所长 俗话说人贵有自知之明，管理者必需清楚什么能干什么不能干，必需找到自己可以做而且值得做的事情，尤其是企业的领导者，要把自己的表率作用建立在充分发挥自己所长上。 五、要事优先 有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面对将来、抓大放小，抓住“具有将来意义”的机会。这些是人的特点准备的，要做的事多，时间有限。管理者面对的事物太多太杂，才需要集中精力，专心。忙劳碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且宠爱同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。 现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前

16、，那些危机大事或紧急事情必定优先，而“具有将来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动或许永久也不会启动。这是一个组织难以成功地走向将来、走向更加强大的缘由。 六、决策的要素 只有管理者才需要做决策，做有效的决策。所以决策本身值得探讨，决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和确定的步骤。 决策的五个要素： 1、要的确了解问题的性质，假如是经常性的，那就只能通过一项建立规章或原则的决策才能解决。 问题的发生是经常，例外，还是只是表象，真正的偶然，要仔细定位。 2、要的确找出解决问题时必需满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。 一项有效的决策必需符合边界条件，足以达成目的。边界

17、条件说明得越清楚和精细，做出的决策越有效。反之，边界条件不够明确，则所做的决策不论看起来如何了不起，都确定是一项无效的决策。 3、仔细思考问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期盼该决策能被接受。 争论“正确”的决策是什么，而不是争论“能为什么接受”的决策是什么。不要实行折中的方法。折中方案总有一部分是错误的。 4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 化决策为行动，是最费时间的一步。一项决策假如没有列举一条一条的行动步骤，并指派合适的人去实行，那便不能算是一项决策，最多是一种意愿而已。 5、在执行的过程中重视反馈，以印

18、证决策的正确性以及有效性。 在决策中建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。决策是人做的，人难免出错。 决策的要素和下一部分有效的决策是紧密联在一起的。 七、有效的决策 管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的熟识和方法。比如公司资金不足，他不会立即想到发行最简洁售出的债券，假如他认为在可预见的将来，有赖资金市场的关心，他会制造一类新的投资人，设计出一种或许目前根本还不存在于大众资本市场的新证券（以贝尔公司的总裁费尔先生为代表）。又如公司的各部门主管都特殊干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会立即想到杀鸡儆猴，

19、而会从更根本的立场上建立一种大组织的观念（以通用公司的总裁斯隆先生为代表）。 有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了“为社会供应服务是公司的根本目标”、建立了贝尔争论所、发行了at“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟识到才能本身并不是成果”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有

20、成效的管理者，留意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要留意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈我读了卓有成效的管理者一书的读后感想。 一、时间管理善用时间 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也熟识到平常大多数一般人铺张了大量的自认为没

21、有铺张的时间。我深刻熟识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不愿定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特殊也最为稀有的

22、时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 二、绩效管理讲求贡献 “有效的管理者确定要留意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的力气为组织制造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是由于他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索

23、 “我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。 三、人员管理善用人才 德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥每个人的所长，也就是善用人才。 四、工作管理要事优先 德鲁克先生告

24、知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。由于对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内专心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特殊有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，由于有的时候事情冲突的主要方面就可

25、以准备最终的结果。凡事都有个先后的挨次，但是如何准备事情的优先是件很简洁的事情，好在德鲁克先生关怀我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去;重视机会，不能只看到困难;选择自己的方向，而不盲从;目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了准备优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。 五、决策管理有效决策 德鲁克先生告知我们，一项有效的决策常常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是全都看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是

26、成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过争论发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性熟识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要的确了解问题地实质，假如问题是经常性的，那就只能通过一项建立规章或原则的决策才能解决;二是要的确找出解决问题时必需满足的界限，换言之，应找出边界件;三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受;四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动;五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。 德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，照旧影响着许多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。卓有成效的管理者这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们用心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的管理者。15