《部门个人述职报告(合集15篇)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门个人述职报告(合集15篇)_1.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门个人述职报告(合集15篇)部门个人述职报告1 回顾一年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产管理部在生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，以下是我的述职报告。 一、生产管理工作 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产
2、任务。生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操作者、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及
3、生产数据的工作中从未消逝任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发觉的种。种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消逝脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。 二、存在问题
4、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键把握点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三化”工程熟识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 三、明年工作方案 使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键把握点的监督管理。与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资方案等。依据我厂产、销、存状况，认真搞好产销连接工作。将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程
5、中做逐步的摸索。努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 部门个人述职报告2 敬重的领导： 回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、恳切、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，乐观学习、实践，接受先进的、有用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。 一、捍卫和落实企业文化方面 在公司领导的关怀和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工乐观努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初方案。不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时
6、交货率达到98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的.保证。 二、主要工作 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护方案，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备具体实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面
7、生产维护目标和政策，自主修理方案，视具体状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对方案加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并准时整改。 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，毁灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，排解平安隐患，力争把担忧全事故和隐
8、患毁灭在萌芽状态。 三、工作中存在的不足及改进 随着企业的进展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够乐观主动，不能很好的把握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立即订正。 我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力气，为制造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改
9、进工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 我想，通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温和，同时实现我们自己的幻想。 部门个人述职报告3 敬重的老师、各位同学： 你们好! 我是xx。很荣幸今日能在此做本学年的述职报告。此刻的我，想起了一年前的今日，想起竞聘时的誓言，我的心里很是感动，回首一年来的工作，我“问心无愧”。 同时为更好地开展下步工作，我现在作述职报告，如有不足之处恳请各位赐予批判指正。 下面，我就五个方面对任职期间的学习和工作状况作以汇报。 一
10、、组织部的建设工作。 作为组织部的一员，于x年10月学习了同学干部管理条例并于x年组织我部新考察干事学习同学干部管理条例并严格要求自己起好表率作用。 二、当好助手，以创新思维抓好分管工作。 在这一学年里，在团委老师和部长的指导下，本着“服务同学，熬炼自我”的工作态度，我尽职尽责，锐意进取，乐观投入到组织部的工作中去，首先是了解我部所要开展的工作，关心团委老师、乐观协作各系组织部、各班团支部开展各项工作。我的职责就是负责组织协调团委与组织部、团支部的工作，一年来组织部围绕“团校”、团费收缴”等主要工作，本学期共有 46名团员顺当从团校结业，400多名团员被推举为入党乐观分子。 三、留意提高工作服
11、务水平。 乐观围绕和协作学院团委整体工作方案的支配、关心老师和团委会、同学会准时精确的完成各项工作支配。在这一年里，我们的付出也得到了回报。在本学年里，我个人荣获“优秀同学干部”的荣誉称号。 四、周密组织、团结协作，圆满完成团委老师交由的各项任务。 支部： 在每年的5月、12月对志愿入团的同学进行培训、考试进展新团员，同时开展以纪念“五四”、“一二九”为主题的团日活动，以加强同学们的爱国主义精神，并认真检查，将开展状况向老师做照实的汇报。 党校： 每学期组织思想先进的同学到党校参加学习，以为党储备新的力气，注入新的血液。 五、工作感言。 同志们，这一年里我们一同走过，一年的付出、一年的收获。一
12、年里培育了我们良好的团队合作精神，一年里看到了我们自己的成长，一年更让我们懂得了如何去做人做事!可曾还记得曾经为工作而争吵，是否还记得我们在周末加班的场景，而这一切必将成为我们一生最奇妙的回忆! 以上是我这一年里所做的一些工作，回首起来虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足。所以在今后的工作中，将不断的改正，不断的进步。 以上就是我工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家! 部门个人述职报告4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢谆谆教育的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓舞，感谢在我沮丧时鼓舞我给我打气
13、信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加宠爱我的工作。 一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，用心协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、用心开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，依据年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下： 1、苏北市场全年任务完成状况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较
14、大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，查找适宜目标客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1
15、家。 4、组织今年的销售工作。 用心宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种消逝断货。假如发货准时的话，今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售方案。 6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，
16、商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法准时反馈给上级领导。 7、用心参与并关心上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的关心和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的激烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域消逝串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争辩过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大
17、，对经销商的信念打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能带给信息关心防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，任凭销售现象比较严峻。 结合销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸1。5亿元的销售目标，预备从以下几个方面来开展的销售工作： 1、加强市场推广、宣扬力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣扬策助免费帮找，监督广告投放，实施多媒体传播方案，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销
18、网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，毁灭空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。 我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，用心为其他同事的工作制造良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误准时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当职责
19、。 我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 部门个人述职报告5 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。 一、对生产部工作的熟识 生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消逝错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产方案有
20、条不紊地完成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种。种缘由完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有可怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 二、生产流程 依据公司生产流程，我依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产力气制定月、周生产方案，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。 三、工作认真细心 由于我们所做的物料需求方案和生产方
21、案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把生产效率提高到点。 四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神 有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成
22、为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。假如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 五、处理好人际关系 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己
23、的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特殊感谢公司同事们对我的许多关怀和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教育我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 部门个人述职报告6 刚刚30出头的我，从乡党委书记岗位上调到刚组建的县地税局任主持工作副局长。十二年来，我亲眼目睹了地税事业的从无到有，亲
24、身感受了地税创业的坚辛，见证了地税事业进展的历程。十二年来，作为县级地税局的当家人，从组建之初起步创业到现在的进展飞跃，我都深感责任重大，每一项工作决策和部署，都曾经认真思考，经过班子认真争辩，准时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新，不断取得新的业绩，不断推向新的高度。十二年来，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者，主要抓了以下几个方面的工作： （一）着力抓税收收入 组织税收收入是地税部门的首要任务，是工作的重中之重，更是本职所在。十多年来，我始终紧紧抓住组织税收收入这一中心不动摇，一切工作部署都围绕这一中心来进行。石城县是一个偏远的山区农业县，交通不便，经济
25、基础薄弱，税源相对匮乏，组织收入工作特殊困难。面对如此困难，我带领局里一班人深化基层，开展调查争论，摸清税源状况，每年通过税源监控、提早落实收入方案、领导包片、股室挂钩、奖惩挂钩、准时督促调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范税收执法、强化稽查职能、加大欠税清缴力度等手段，在全体地税干部职工的共同努力下，石城县地税收入从1994年的616万元增长到年的1551万元，确保了收入的持续稳定增长和上级下达收入方案的完成。到工作时，针对税源底数不清、征管基础薄弱的实际，我一上任就深化各基层单位进行调查，充分把握第一手资料，基本摸清了全市的税源分布状况，并通过夯实征管基础，强化征管措施，堵塞了税收征管漏洞
26、，税收收入从年的4512万元增长到年6754万元，年、年都以20以上的速度增长。 （二）着力抓管理创新 为了提高地税各项管理水平，我在坚持学习现代管理理念的基础上，结合地税工作实际，极力提倡依法管理、依制度管理、人性化管理相结合的理念，留意以人为本，下大力气抓思想政治工作，制定各种激励措施，充分调动每个地税干部的工作乐观性。 在征收管理方面，坚持依法治税原则。 首先是理顺了征管体制，依据上级征管改革的要求，实行征、管、查三分别的征管模式，在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分别制，明确了岗位职能，同时建立健全了一系列管理制度、方法、措施。 其次是乐观探究税收征管的新方法、新路子。针对各行各业
27、的实际状况，分别建章立制，先后出台了建筑安装行业、饮食服务行业、农副产品、砖瓦窖待业、房地产行业“先税后证”等税收征管方法。年初，瑞金领先在全省推行社会综合治税，并取得较好成效，在全省地税工作会议上进行了阅历沟通，并在赣州市地税系统推广。 第三，大力推行信息化建设，不断提高科技含量。在年，大部分县市地税局都还处于手工操作的时候，石城 县地税局就把征管软件开发列入议事日程，为了完善开发商供应的征管程序，特地把原在基层搞专管员的计算机专业毕业生温贤生调到办税中心任副主任，配备专机，每天另发补贴，专攻征管程序，最终设计出适应基层办税厅使用的“赣通源”征管软件，在赣州市地税系统得到广泛应用，还被邻省部
28、分地方接受。年办公楼建成后，又在全市范围内领先靠自主力气建成了局域网，充分发挥了现代化手段在税收征管中的作用，提高了征管工作效率。 部门个人述职报告7 敬重的领导： 当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依据公司现有状况，对今年行政部工作述职如下： 1、人员聘请 今年共入职xx人，离职xx人。参加网上聘请x次，并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流淌性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年
29、后，正是人才流通量的时候，也是xx分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。 2、员工培训 今年举办了x次企业管理制度培训，x次平安生产的培训，x次新员工培训等，通过考试成果来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。 针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应当多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增加他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精
30、神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应当检讨的，力争在明年通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的.强分项。 3、人事考核方面 今年评出优秀员工x名、销售能手 名、技术能手 名、服务标兵x名、优秀经理/主管x名，共计x人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。 4、制度方面 拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是
31、公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 5、选购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了修理保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。依据公司进展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购方案。 当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较微小的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作
32、协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批判，明年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合力气，为公司的进展尽绵薄之力。 部门个人述职报告8 敬重的领导、各位同仁： 大家下午好! 20x年就要过去了，今日有幸在此为大家做20x年主管述职报告，今日我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和20x的工作方案。 第一部分，20x年主要工作： 本人于20x年4月份在x连锁人事部任文员一职，于20x年七月调任x任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了x各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理x先生
33、、副总x女士、财务部x女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间赐予我关怀的全体同仁。 第一，人事部是一根纽带，从横始终看他联系着x各个部门，从纵始终看也将x的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必需对x各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对x的.了解和磨合，在职期间得到全部同仁的教育。感谢大家! 其次，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在x负责人的领导下，合理配置人员以限度地为x获得利益而工作。具体工作项目主要有：x员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、嘉奖或惩处员工、x内部员工的流淌、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。 第
34、三，随着洗浴行业的竞争日趋激烈，洗浴行业也越来越重视来宾关系，尤其是常客及有消费劲量的顾客群体，因此人事部也在x领导的支持和关怀下着手进行顾客看法回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。 第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调整，并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。 第五，出任x主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的协作支持，使得我能够慢慢的适应现在的工作，慢慢的融入一线营业的队伍当中。 其次部分，20x年的工作目标; 在即将到来的20x年，我和我的同事将
35、连续努力，具体从以下几个方面进行： 第一，我们将致力于维护浴园来宾关系，乐观建立VIP客户的关系管理，通过我们的努力乐观建立有效的客户档案，使得VIP客户的管理真正能使用到实际营业当中。其次，树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与管理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想,及顾客所需”。最终达到提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。 第三，一线运营主管在浴园必需以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、坚决、冷静、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求，作为今日报告结尾也用以与各
36、位共勉，请各位审议! 感谢大家! 20x年x月x日 部门个人述职报告9 各位领导、各位同事： 首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和关怀，我会连续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望! 20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并关心领导做好公司业务工作的管理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，转变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的才智，分散大家的力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地
37、完成了工作任务。 下面，将我任职以来的学习、工作状况进行述职，不妥之处敬请批判指正。同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵看法，以便我在今后的工作中不断改进和提高。 一、任职以来主要工作小结 (一)公司级会议的组织、预备和落实 1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营管理睬，督促落实公司级会议确定的待落实工作，关心领导推动重点业务工作的开展。 2、 带领部门人员关心工会组织召开了20xx年工作会 及新春联欢会。全程参与了会场联络、会议资料预备、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作力气得到了熬炼和提升，工作更加严谨、细致。 (二)公司级资料的起草和预备 完成公司级材料和
38、公司领导发言稿的起草和预备，包括公司级会议资料的预备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和方案、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的力气素养，使自己在文字表达上有更大的突破。 (三)业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。 2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参与修订了经营目标管理方法，关心领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目
39、标更加合理的下放到市场部和项目经理个人。 3、完成了20xx年经营目标的统计测算。 4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料名目、档案名目，使档案管理更加规范。 5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部管理。 6、协作财务部完成了20xx年度财务审计工作。 7、关心领导完成公司各项法律事务工作。 二、下一步工作方案 1、关心领导对公司制度、流程及表格进行梳理和完善，使之能够与公司下一步进展相适应; 2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作; 3、完成20xx年指标统计测算工作
40、，兑现嘉奖和考核;完成20xx年项目经理个人经营指标的签订工作; 4、20xx年3月开头办理营业执照年审; 5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监督管理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深化，真正起到统筹、监督、协调公司业务的作用。 三、工作中存在的不足 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。 其次，在业务理论水平和组织管理力气上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司的要求还有确定差距。 这些不足，我在今后的工作中确定加以改进和克服，请各位领导、同事对我多提宝
41、贵看法，我确定虚心接受，努力改进。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 在此我诚意感谢各位领导始终以来对我的关怀、信任和支持，在今后的工作中，我会连续尽心尽力，乐观主动地抓好本职工作，认真履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增加责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 感谢大家! 部门个人述职报告10 敬重的领
42、导： 您好！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要述职： 一、工程建设方面 这一年是紧急而劳碌的，现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格把握预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消逝临
43、机处理问题力气不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的.重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚韧有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于
44、维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 此致 敬礼！ 部门个人述职报告11 敬重的领导： 回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况述职如下： 一、虚心学习，努力工作 我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，
45、一方面，干中学，学中干，不断把握方法积累阅历，我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关怀指导下，不断进步，慢慢摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责 公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作支配布置会议与年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管
46、理水平的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩处。 三、主要阅历和收获 只有摆正自己的位置，下功夫生疏基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。 四、加强检查，准时整改 经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的.。现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良