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1、采购的员工年终总结选购的员工年终总结1 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格依据公司管理制度，极力把握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到xx0%，坯件合格率不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到xx0%，坯件合格率
2、力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，准时解决
3、问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 量，在发生质量、数量特殊状况时，立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通，沟通，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购
4、部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购的员工年终总结2 20xx年，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、关怀下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一年的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赐予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一年以来的工作状况总结如下： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒
5、店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在20xx年一年的工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消逝的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消逝价格波动较大的原材料进行了准时的.调整，同
6、时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一年100余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保
7、障，并得到了宽阔消费者的全都好评。 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。 二是对客房一次性进行一了次调价工作。 三是为进一步提高精品屋的经营力气，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 二、存在的不足： 20xx年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有确定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的
8、方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向： 20xx年部门将以一年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购的员工年终总结3 20xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢快，有泪水，
9、有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的选购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。乐观落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下： 一、个人工作回顾 在公司领导及公司其他同事的协作与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的方案量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的状况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的状况下我公司还是较圆满的完成
10、了与长达钢厂签订的协议量。 在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣扬资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得确定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了确定的销售的数量。 期间在部门领导的支配下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。 平常每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了
11、解和电子盘、期货）。 也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观看本市市场一些同行竞争对手的库存变化状况。 跟车送货（这样能让我做选购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。 空下后我会去市场上与一些熟识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本状况等等。 二、工作中的不足及需要改进的地方 通过这一年来,自己参与的各种工作,我熟识到自我力气的不足.尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时自己不知道如何灵敏的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破.我想要转变自己身上一些局限我自己呈现的因素,转变原有的工作方式,要求自己在业务
12、上达到最佳的状态.有时候我在静静的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经受中都是没有的,都是在自己遇到一些麻烦的问题不能准时解决,才有所感悟后对自我的要求.我认为自己工作中的不足之处有: （一）沟通不够 人和人交往,最大是真诚,相互理解和平常的沟通,善意的表达自己的想法.关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳.我信任这句话是没错的,在以前也认为的确凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅沟通,至于同事心态的多样化却没有认真去想过.在经受了一些事以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中消逝分歧对自己的想法也会存在迟疑,这个时候就需要沟通,
13、反复的沟通,达到相互的理解和支持.而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会“引客入境”.我想这与我从事这个职业经受太浅、个人性格有关.我个人偏向比较直率的沟通方式,不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的力气. （二）工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互关心,相互关怀,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力.通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的准时赐予了我在工作上的理解和关怀,从而使我顺当完成了自己的各种工作.让我提高了
14、对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,原来这是件好事,但是却会产生确定反方向的影响,那就是缺少了创新意识.工作的乐观性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地精彩完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生.按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永久不行能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新.对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路. 以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望公司领导和全部同事能够关
15、怀我一同发觉问题、解决问题. 三、今后提高工作水准的举措 20xx年已过去了,面对20xx年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想.在这里,我从个人的角度谈谈自己20xx年要对工作的努力: 关键词一:蜕变 任何转变对于一个人都是困难的.我也试图依据新的工作路径去转变一些态度、方式或思路.在这方面,我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作协作,工作流程、方法的接受等,但是照旧存在不足的地方.我的成长、工作和生活经受让我习惯性的去一个人完成某项大事或任务,这样的结果会有两种:要么顺当完结,要么被遇到的困难打到.由于一个人的力气、精力毕竟是有限的,而对自己尚在不
16、具备成熟处理问题的条件下,个人的力气就更显单薄了. 20xx年对我来说,正确的蜕变很重要.要转变的问题很多,首先就是意识.纵观我们公司的进展历程,和其他同行的差距越来越大,如何定位我们这样的公司,如何多争取更多的业务,促进公司的进展.意识转变能反作用自己的行为.写出来分析是对自己的警示,提示自己需要树立深刻的危机意识,熟识到问题是蜕变的第一步.其次就是行动,在行动中时刻提示自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎么样才能做得更好. 关键词二:提高 公司的进展形势的客观缘由不用过多描述,由于任何公司的进展都要经受这样那样的曲折道路,我想有部分来自自身缘由,说明从我自身还有需要改进和加强
17、的地方.这要求勤练内功,提高个人的专业学问和业务力气.对于我一个从公司选购员来说,勤练内功和提高专业学问、技巧是必要的.另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧,全身心的投入到公司的各项工作. 在过去的一年里,熟识自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的进步,这一年里还是有很多不足之处,在新的一年里要吸取着前一年的教训,对业务学问活学活用,在新的一年里弥补去年的不足之处,全面提高自身素养业务水平,在以后的工作中有不足之处请领导批判指出,为公司作出一点点贡献. 选购的员工年终总结4 20xx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于202x年x月调任xx铝
18、业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下总结汇报： 一、选购部工作 1、基于我在xx铝业参与相关选购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本把握等方面乐观开放工作，对原材料选购价格进行合理调整。 2、自x月底开头，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧
19、缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的xx户进展到目前的xx户，增长率为xx。xx%。选购原材料的收购量从20xx年x月份的xx。xx吨（扣铁、杂xx；xx吨）增加收购量xx。xx吨，增长了xx。xx%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的不足 由于本人工作力气和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣扬工作还没有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得消逝过公司生产所需原材
20、料不足的状况。 三、下半年度工作方案 1、广泛宣扬，增加新的供应商。 2、开发新的选购渠道，向xx东、xx地区进展。 3、为保障生产原材料选购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5、提高管理力气及与供应商沟通力气，为公司进展贡献我应尽的一份力气。 选购的员工年终总结5 20xx年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进
21、行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之
22、间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强
23、对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的.选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的
24、方案。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装党的临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全
25、的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 选购的员工年终总结6 20xx年，选购部从财务部离职后，在酒店领导的正确领导下，在各部门的指导和关怀下，选购部克服了人员少、工作量大的困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店的经营管理供应强有力的后勤保障。一年来，该部门坚持“三店比较，管业务不管
26、价格”的原则，以一线部门需求为中心，亲热关注酒店日常经营管理，认真履行选购经理职责，较好地完成了该部门托付的各项任务和职责。现在我简要汇报一下我们部门过去一个季度的工作： 1、 主要工作和实践 1.准时选购，确保正常有序的运营和管理选购部作为酒店后勤保障的重要部门之一，在日常工作中坚持“做好选购工作，保障业务需求”的工作原则，树立业务部门第一、酒店信誉和形象第一、留意质优价廉的工作意识，努力完成酒店交办的各项工作任务。第一季度，该部门与财务部门分别后，两次赴深广评估选购高档原材料，完成400多项选购任务，选购了600多项不同规模的物资，因业务部门的临时需要，完成了50多项零星选购，这是一个强有
27、力的保证； 2.货比三家，确保购买的商品质优价廉；为了最大限度地降低酒店运营成本，实现质优价廉，餐饮部在日常工作中坚持每周对餐饮部要求的原材料进行市场调查和定价，准时调整价格波动较大的原材料。同时，该部门严格依据酒店标准验收全部仓储材料，并做好质量记录，准时退回和更换不合格产品，有效降低酒店运营成本其次，在餐饮部2套和9套沙发的抽样和整个酒店固定资产的选购中，该部门坚持横向调查、兼顾业务而非价格的原则，以确保购物产品质优价廉；同时，坚持实行三店比较，特别是在餐饮原材料供应方面，实行两条供应和相互竞争措施，确保一季度30多万元选购物资质量稳定； 3.乐观拓宽原材料供应新渠道为了开发和引进外地特色
28、原材料，为一线部门供应良好的业务保障，依据酒店整体工作支配，我部先后两次走访广州、深圳中高档原材料市场，引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜品的定期更换供应了有力保障，受到宽阔消费者的高度赞扬 4.找到降低酒店运营成本的方法。 2、现有缺陷 第一季度，在酒店领导和部门领导的指导下，选购部完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在许多不足。与酒店、部门领导和一线部门的要求还有确定差距，需要进一步完善。它主要体现在以下几个方面： 首先，在日常选购工作中，缺乏强有力的规划，没有对选购方案进行全面系统的支配，这有时会导致选购的混乱和混乱其次，其次行服务于第一行的意识需要进一步提高第三，没有足够的渠道和
29、思路来开拓和引进特色原料，无法为一线部门供应更多有用的信息和原料四是自身学习意识不强，综合素养有待进一步提高。 3、 下一步方向其次季度，重点整改上季度工作中存在的问题，加强学习，结实树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想，乐观沟通，认真调查，严格把关，努力做好选购保障和质量监督工作，确保酒店经营管理正常有序进展新选购员工年终总结II又一年过去了，时间总是悄然消逝。我真的很感谢公司给我供应了磨练自己的机会，感谢公司长期以来对我的信任和培育！感恩的心，感恩的命运，让我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗感恩的心，一颗感恩的心，让她陪伴我一生，让我坚韧起来。新年已经开头。现在我将报告我过去一年的工作阅历
30、众所周知，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我感谢公司和领导对我的信任，并将我置于如此重要的位置。在董事长的直接关注和公司全部领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的阅历，理解了选购与优秀选购的区分和差距。了解选购最基本的.品质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；在没有个人偏见的状况下，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持诚信是工作和行为的基础；避开全部可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的供应商；不断努力提高对选购流程的了解；在交易中接受并遵守良好的业务标准在这里，我想说的是，作为
31、一项选购，它不像平常那样简洁，打电话、签订合同和发送货物。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年，我们准时调整了心态和观念，不仅转变了过去选购与销售联系不大的错误意识，还充分利用了供应商的网络关系，在选购中乐观销售。我们的选购部乐观协作全部与销售有关的事宜！，一切都基于销售，在我们的关怀下。选购与销售密不行分！由于我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，跑着同样的目标在选购过程中，不仅要考虑价格因素，而且要最大程度地节约成本，并与三家商店进行比较；我们还应当了解供应链各个环节的运作状况，明确每个环节选购的不同特点、功能和意义。只要能降低成本，无论哪一个环节，我们都会认真争
32、论和探讨方法。我特殊感谢总经理对选购方法的建议。由于他的严格要求，我们必需尽一切可能降低成本。同样在他的英明领导下，我在发货时也遵循了次数少的原则。当然，在不影响销售的状况下，我应当充分利用 选购的员工年终总结7 在公司领导和同事的关怀指导下，我乐观做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了确定的进步。现将个人工作总结如下： 选购部分 不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联特别紧密，我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，乐观拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常
33、开展，取得了市场部的好评。 在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格把握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较困难，所以应付款这块把握比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的把握做的比较好。 关心公司完成的.其它工作 依据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得确定的好成果，我直接负责x证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参与x银行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。我关心公司主要完成应收款工作，主要是x证券的应收款工作，在过
34、去的一年里，我关心公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。 选购的员工年终总结8 一年来，本人紧密团结在总公司领导核心的四周，坚持商贸服务理念，深人学习公司各项方针政策，立足本职岗位，依据领导的要求，乐观保服务，寻进展，求突破，防风险，圆满完成了各项任务目标。现将一年来的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高业务水平。 一年来，我能认真学习公司各项方针政策和选购管理制度，做到制度清楚，操作有据可查。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，保证货比三家，质优价廉，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、遵守纪律，留意选购职业道
35、德。 在工作上不迟到、不早退，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。留意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 三、厉行节约，切实提高选购质量。 结实树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，严格按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受其他部门监督。针对货币宽松政策施行后，引起物价普遍上涨的实际，准时实行应对措施，涨价时对部分商品进行囤货或者与供应商签订价格稳定合同，切实提高了选购质量，
36、做到了平安选购、阳光选购、廉洁选购、科学选购、高效选购，提高了企业的经济效益。 过去一年的工作虽取得了确定成果，但还有不足之处，新的一年，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步。更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们企业服务，抛弃双方的.短期利益，谋求共同长期的健康进展。连续保持艰苦奋斗的优良传统，进一步强调选购工作透亮，主动接受监督，在选购工作中做到公开、公正、公正，为企业制造更好的经济效益。 选购的员工年终总结9 xx年上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工
37、作中的熬炼，和在各位领导的关怀下，取得了确定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。 一、应对市场变化、保证供应稳定。 xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格消逝较大涨幅，面对供应市场环境突变，选购中心在焦经理的带领下，乐观应对提前预备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订选购合同20份
38、、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购项目577项，除部分选购项目取消或自采外，100%完成上半年选购任务。 二、持续加强企业文化和业务学问的学习 选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。乐观参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和公司兴亡我的责任一书的学习，让我的.思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的
39、员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务力气提高方面赐予我很大关怀，也是我获得了业务力气提高的又一个途径。 通过选购物资轮换，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达力气、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等很多的不足还有待我连续提高，的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力气的准备性因素，工作方法、沟通力气、思维方式的转变，才是提高业务力气的根本动身点，“学问是学来的，力气是练出来的，品德是修出来的”。 我信任只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己力气提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，确定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的进展添一份力。22