超市财务工作总结14篇.docx

《超市财务工作总结14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市财务工作总结14篇.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、超市财务工作总结14篇超市财务工作总结 篇1 回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤(财务)工作供应了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下： 1、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德 在工作中，自己快速适应支配的工作岗位，并认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。 2、加强业务学习，努力提高自身素养 我深知作

2、为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重。为了不辜负领导的重托和家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在思想上，还是业务水平方面，都有了较提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。 3、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺当进行 做好出纳及其他会计工作的承接，准时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题准时向领导汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订洁净符合要

3、求。 4、重视日常财务收支管理工作 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行状况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺当地开展，又使各项收支的支配使用符合事业进展方案和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。 5、加强配套费核算的管理工作 认真的审核配套费的拨款进度，准时发觉申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算，更好的为领导决策供应相关数据和依据。 6、做好年度预算及年终决算工作 结合我局20xx年的部门财政预算，依据我局

4、的进展实际需要，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，完成了20xx年部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺当完成。 本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较简洁和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们需要总结出管理中的阅历，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算供应依据。 7、认真做好会计档案的整理和归档工作 对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并准时进行了会计

5、档案系统的录入。 8、准时进行固定资产的报废清理工作 依据关于固定资产清查的相关规定和使用年限，对局已经申请报废的各项固定资产准时进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产明细账的登激作，确保国有资产的平安完整和有次使用。 9、修订完善各项财务管理制度 针对财务管理消逝的新状况、新问题和财政的新要求，对下一步公务卡的使用和结报制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。 10、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理 依据xx市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消我局工会的手工账，建立电子账，并将20xx年工会发生的各项业务准时的进行电子账务处理。 11、乐观

6、协作其他部门的相关工作 为协作我局跟建成立的配套费清理工作小组关于对我局配套费进行清理的需要。乐观的跟国库支付局领导联系，将我局管理的xx多个配套项目，在最短的时间内将各项资料打印出来并预备好，为清理小组的工作开展作好基础预备工作。 总结这近一年来的工作，首先要感谢各位领导和各位同事的支持和助，让我在融入我局的这个家庭中，并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关不足，工作中还有待改进。在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我局的建设和进展贡献自己的微薄之力。 超市财务工作总结 篇2 一、财务工作的重点： 财务三大功能：

7、1、反映功能；即正确地反映一个公司发生的全部经济事项，那么这是财务最基本的功能； 2、管理、监督、稽核功能（对涉及到的封锁款项的收入与支出）；向高层管理者供应决策之依据； 3、资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等，那么这是财务实现的最高境界。 二、现有的超市财务系统状况： 现超市接受的商业进销存有系统软件是北京富基商业进销存软件（注：以上两家软件公司是目前国内比较优秀的商业软件公司，富基和长益不同的是：在业务系统是没有财务管理软件。那么，我们接受的财务软件是北京用友财务软件（和深圳金蝶财务软件是我国市场上效率最高的两家软件公司）。 我们业务软件和财务软件是怎样有机

8、结合的呢？ 通过业务软件公司即富基公司了解用友系统的数据库结构，做成一个接口，把全部门店商品进、销、调、存、报损、溢余等数据生成一系列的转帐凭证传送到财务系统中去，这一块工作节约了大量简洁重复的会计工作，节约了大量的会计人员。 三、税金的介绍： 现有状况下对我超市化较亲热相关的有四种税： 1、增值税（属于国税，归国税局管理） A、增值税是对销售、进口、托付加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。 B、交纳方式：接受进销税抵扣的方式。 C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额 销项税=（售价/1+税率）税率 进项税额=（进价/1+税率）税率 D、增值税的税率： 我超市现有状况下销项税主要有

9、17%和13%两档，17%的税率适用于大多数商品的销售。13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，现家润多超市经营的生鲜食品、书等。 进项抵扣的税率主要有： 1、以上适用17%和13%税率的商品； 2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税； 3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税； （附：小规模纳税人与一般纳税人有何区分：一般纳税人的条件是，商业批发企业年销售达180万元、工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能精确核算税款，并且有规范的发票管理。不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。 另外有几种状况请大家留意：

10、 1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣10%； 2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%； 3、水费可抵扣6%； 4、电费可抵扣17%； 5、办公用品可抵扣17%； 6、空调油耗，汽油等可抵扣17%； 7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。 所以，请你们留意，去收取发票时对上述发生业务尽量收增值票，以节约费用。 以下业务的进项税金是不能抵扣的： 1、购入固定资产； 2、购入商品用于直接消费的，如超市购入卫生纸用于发放职工福利，虽然开入的是增值税票，但是不能抵扣。 举例：A、某商品为农副产品初级收购，进价10元/斤，售价为15元/斤，应交多少增值税： 计算： 由于该农产品适用销项为13%那么

11、 销项税：151.1313%=1.73元 该农产品为初级收购，可用超市农副市产品收购凭证，抵扣10%，留意：进项税=1010%=1元 应交增值税=1.73一1=0.73元。 举例：B、某服装以一个村办工厂购入，该村工厂规模小，年销售不足50万元，认定为工业企业小规范纳税人，进价为100元，超市售价为130元，计算如下：销项税=1301.170.17=18.89元 进项税=1001.040.04=3.85元 应交增值税=18.89一3.85=15.04元 2、营业税（属地税、属地方税务局而管理） A、定义：中华人民共和国境内供应规定的劳条、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。超市经营中包括租

12、金收入、餐饮收入、条码收入等按规定须上交营业税。 B、税率：应纳税额：营业额税率 一般税率为5% 3、附加税包括城市维护建设税和教育费附加 主要是企业为了支援地区城市建设和教育而开立的，一般纳税金额是在增值税和营业税等主税基础上按比例提取的，长沙地区比例为7%和5%。 以上2种税为地税，归地方税务局管理。 四、毛利：怎利计算超市毛利率（包括农产品毛利率） A、什么是毛利： 毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，由于增值税是价税分开的，所以特别强调的是不含税，现有进销存系统中叫税后毛利。 1.毛利计算的基本公式是： 毛利率=（不含税售价-不含税进价）不含税售价100% 2.不含税售价

13、=含税售价（1+税率） 3.不含税进价=含税进价（1+税率） 4.从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。 毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100（1+17%）=85.47，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）102.56=16.66% 5.从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。 毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100（1+4%）=96.15，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛

14、利率=（102.56-96.15）102.56=6.25% 6.从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按17%交纳销项税额。 毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-100）102.56=2.5% 7.总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要依据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。 例如：我公司从某企业购进商品，对方单位供应的价目表注明进价100元，那么，我们的选购人员确定要了解100元的进价是含税价还

15、是不含税价，即对方若按100元结帐，是否能开具增值税专用发票。能开票，则不含税进价为100（1+税率）；若不能开票，则100元就是不含税进价，那么毛利率就有所不同。 对方是否属于一般纳税人，能否开具增值税专用发票，体现了该单位的实力。一般来说，都要求对方能开具增值税专用发票结帐，对于某些特殊商品，也可以灵敏处理。只要能达到要求的毛利率，也可以不开具增值税专用发票。但是，也应当开具一般发票作为结帐的依据。而且，用一般发票结帐的单位，在签定合同时，应经财务部门签字认可，否则，在结帐时，将扣除税率差额。 B、农副产品的界定（另利见文） 1、农产品初级收购毛利计算的基本公式是： 毛利率=（不含税售价-

16、不含税进价）不含税售价x100% 2、不含税售价=含税售价（1+税率） 3、不含税进价=含税进价x（1-10%税率） 4、从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。 毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100（1+17%）=85.47，不含税售价=120（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）102.56=16.66% 5、从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。 毛利计算：进价100元，售价120元； 不含税进价=100（1+4%）=96

17、.15， 不含税售价=120（1+17%）=102.56； 毛利率=（102.56-96.15）102.56=6.25% 6、从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按17%交纳销项税额。 毛利计算：进价100元，售价120元； 不含税进价=100，不含税售价=120（1+17%）=102.56； 毛利率=（102.56-100）102.56=2.5% 7、总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要依据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。 例如：我公司从某企业购进商品，对方单位供应的价目表注明进

18、价100元，那么，我们的选购人员确定要了解100元的进价是含税价还是不含税价，即对方若按100元结帐，是否能开具增值税专用发票。能开票，则不含税进价为100/（1+税率）；若不能开票，则100元就是不含税进价，那么毛利率就有所不同。对方是否属于一般纳税人，能否开具增值税专用发票，体现了该单位的实力。一般来说，都要求对方能开具增值税专用发票结帐，对于某些特殊商品，也可以灵敏处理。只要能达到要求的毛利率，也可以不开具增值税专用发票。但是，也应当开具一般发票作为结帐的依据。而且，用一般发票结帐的单位，在签定合同时，应经财务部门签字认可。 五、结算方式及流程： 1、按超市的运作模式，即统一选购，统一结

19、算的原则，现财务总部设立特地的结算中心，进行统一的对外结算。 现有条件下，我认为在同城开店的状况下，是可以实行的，统一结算的，随着超市的进展，包括向外省、地州市开店，结算应是有当地结算和总部统一结算两种，这主要看选购是怎样和供应商签订合同的，统一选购的由总部统一结算，不能统一选购的，只能由当地单店选购的由单店结算。 2、关于帐期： 帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供应商一段时间的资金，主要好处是削减前期投入开店资金，使家润多超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目的。 帐期方式主要有： 按销售计算帐期，这是友情阿波罗股份有限公司普遍实行的结算方法，优点是公司无经营风险，又能占

20、用对方资金，缺点是对供应商无吸引力，不能取得最好的选购条件。 按商品入库计算帐期，这是我家润多实行的结算方式。优点是对供应商来说经营风险小，有吸引力，能取得最好的选购条件，缺点是在目前选购系统未达到高水平的程度上，超市有很大的经营风险，这也是财务在初期两个月利用商品适销率来把握结算的缘由，那么在以后将利用商品回转率这一指标考核我们的商品选购、商品经营。 怎样计算帐期？ 帐期有15天、30天、45天、60天、90天等，主要由选购和供应商谈判时确定，当然越长越对超市有利。家润多超市帐期精确的叫法：月结帐期，意思是每月财务关帐时对每位供应商本月入库进行汇总一下，再以关帐日这个时点起计算帐期。如1月1

21、5日进的货，帐期为30天，那么付款的是2月26日。由于关帐的那几天是财务部最忙的时候，请选购谈判时到账日应尽量避开每月25日至30日这个时段。 3、商品回转率： 按精确的商品回转率计算公式应是： 周转次数=确定时间商品销售成本（期初库存+期末库存）/2 超市财务工作总结 篇3 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过20xx年全年的快速进展，发觉有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司准备对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超

22、市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于x月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析力气和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（x区店在今年x月份时通过价格带分析后，发觉x元销售比重占到全月销售的x%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为x元的卷提纸（x街销

23、售已趋于疲软），两天即抢购一空。 通过一年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作力气较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 1、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者

24、都作了相应惩处；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 2、准时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午xx参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 3、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需

25、按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进行惩处；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不愿定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现

26、象；针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。 4、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年x月份在x总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行把握，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。 5、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。 6、加强一线员工财务学问培训。今年20xx年按公司年初

27、制定的方案，在x月x日之前对超市全体员工进行了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进行上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有确定了解，使员工能更好的工作。 三、加强自身服务意识 今年公司推出xx工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务。 1、服务好一线员工。在平常工作中，留意细节为一线员工搞好服务。 2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、精确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确的的确为厂商做好服务工作。 四、

28、20xx年工作方案及目标 1、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有确定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。 2、大力加强对员工财务学问培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务学问培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。 3、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。 超市财务工作总结 篇4 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0xx年全年的快速进展，发觉有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。 依据实际现状，公司准备对超市软件进行全

29、面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在3月初对超市软件升级做了前期量预备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析力气和加了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，

30、发觉610元销售比重占到全月销售的27、40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9、80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。 通过半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作力气较弱等现象，我面范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业

31、态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在任凭性，如： 1）商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增； 2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失； 3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通

32、过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 超市财务工作总结 篇5 xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0xx年全年的快速进展，发觉有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司准备对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及

33、信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析力气和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉610元销售比重占到全月销售的27。40%，

34、门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲（通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作力气较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的.管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表

35、、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在任凭性，如： 1）商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增； 2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失； 3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近

36、45万元。 超市财务工作总结 篇6 大型超市财务工作流程 一、超市防损部工作职责及原则 （一）：目的：为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生，大型超市财务工作流程。特制定本条例 （二）：适用范围：公司所属卖场 （三）：内容： 1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事，做到事前预防、事后补救发生紧急状况准时处理、避开事态进一步扩大、使公司损失降到最低。 2、防损部工作内容包括： a、门前广尝停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序 b、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱，及防止将公司财务、文件未经许可私自拿出。 c、检查公司内部用电、用气或作业时的平安隐患，提出整改看法 d、防止公

37、司文件、机密外泄 e、防止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻，堵住一切内盗、外盗。 f、监督部门劳动纪律，准时反映给部门主管、经理作处理 g、组建紧急应变小组及义务消防队，在遇到地震、火灾等重大灾情时准时处理，疏散人群，抢救伤员，看护财产，进行抢救 h、进行夜间巡逻、值班、防止并准时处理突发大事 i、视公司状况随时支援各部门工作 超市防损部每日工作流程 6：008：20开店前超市防损部工作 1、卖场工作人员进场前清场工作，协作值班经理进行卖场保安系统解除工作 2、员工通道管理，非本店工作人员严禁入内 3、货架上端货品是否平安 4、检查仓库的消防通道是否通畅，以及部门的货物堆放是否超高，货物

38、高度是否影响监控探头的视线，假如有问题的在开店前整顿完毕 5、逐一检查收银台的报警器是否损坏，如有通知工程部势必在开店前修理好 6、检查收货通道是否畅通 7、检查照明是否有问题 8、巡察商场，在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放 9、在收货区的防损员要检查和支配来车的秩序 10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门，做好开店预备 8：3021：30营业中超市防损部工作 1、收银台前的防损员就位，亲热监督收银员的工作，不许顾客从收银台进入卖场，并协作便衣工作，同时维持收银秩序 2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检查，以及对销毁商品进行监督 3、收货区防损员要对收货区收货工作进行

39、监督，加强侧门、边门的巡察（赠品单的监控） 4、商场外围防损员要维持好顾客的机动车、非机动车、出租车的停放与管理 5、保证出口处的秩序，入口的人流秩序、店外交通正常，手推车要准时回收 6、便衣员工的日常抓窃工作 7、支配机动员工在商场巡察，以便准时发觉和处理状况，检查员工有无违规、卖场通道是否畅通无阻 8、日常处理小偷工作 9、对员工通道的管理 10、对员工食堂的管理 11、对打卡处的管理 12、对厂方促销的管理 13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作 14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作 15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作 16、清场及对下班员工的物品进行检查工

40、作 21：3023：00关店后超市防损部工作 1、在收银员全部下机后放下卷帘门 2、在对顾客服务台调换商品与以坏商品进场时进行清点和签字 3、将反扒收入送交金库 4、商场外用卷帘门（员工通道以外）全部放下 5、检查收银台的报警器是否完好 6、检查水、电、煤气是否关闭、生鲜的专业设备是否关闭，不必要的照明是否关闭 7、是否有顾客滞留，卖场的音乐是否关闭，冷冻设备是否拉帘上盖 8、购物车是否收回到位 9、收银机是否关闭，金库保险柜门是否锁好，报警器打开是否正常工作 10、对报废的统计表、偷窃者的统计表进行整理 11、检查卖场内是否有空的垫板和垃圾等未处理 12、监护现金是否全部缴、锁入金库 13、

41、完成全场清场工作、协作值班经理进行系统保全设置工作。 超市财务工作总结 篇7 在过去的一年里，本超市又制造了一个佳绩，所以我对全年中的销售旺季作以下总结： 二月，这一个月是全年里盈利的一个月。由于月前已作好了以“提高商品价格，降低进货价格，哄骗消费者”为总的方针，所以这个月才有这么好的销售成果。这些也主要靠销售部门的努力工作才得来的。是他们每一天在办公室里冥思苦想出一套套可行的销售方案，是他们使打了三折的商品都有利可赚，是他们把一件件积压商品包装成国外。请各位都看看他们头上的白发，是他们为了超市献出了青春，再请各位想想那位因哄骗消费者而被送进了监狱的“烈士”，是他们为超市献出了生命，他们每一位

42、都甘愿为超市“抛头颅，洒热血”，这是多么宏大的精神呀!让我们为他们喧闹鼓掌吧! 五月。在这个月我们应感谢宣扬部门，工作总。是他们使凉鞋成了送给工人们的礼物，从而使很难买出的老旧商品销售一空，这为超市制造了很大的利益。是他们引导了潮流，是他们制造了时尚，没有他们的工作，库中积压商品是无法销售出去的。没有他们的工作，那些三无商品是无法来。 在过去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在儿童的身上作足了文章。在四月五日清明节左右，由于学校会组织同学们去春游、扫墓，并且在同学当中铺张攀比之风渐长，这对销售是很有好处的，同时母亲节、父亲节、老师节等，也是我们大赚一笔的好机会，我们把握的相当好。 同志们，我们

43、的前途是光明的，好好干，不用争论是否会被工商部门查到，我们的上级已打通了每一条道。同志们，各显身手的机会来了，我们的创业空间是特别巨大的。 超市财务工作总结 篇8 转瞬间，短短的一个月实习就这样结束了。在那里我不仅看到了许多自身的不足，同时也对自己将来投入社会工作有了进一步更深的了解。是的，展望将来，我对自己今后的工作布满了信念和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，以下是我把参加实习工作以来的状况总结如下： 一、思想熟识。 每个人在工作时都应当有一个清楚的思想认知，无论他是否做到了还是在努力调整中。而我在上班的这一个月里，作为一名一般员工，我在思想上严于律己，以公司的要求严格

44、要求自己，力争思想上和工作上在同事、同学的心目中都树立起良好的作用。由于我信任一个在公司的运营过程中，同事间的相互激励是起到确定的关怀的，所以要保持这种乐观向上的竞争氛围就需要我们去严格要求自己。乐观做到以身作则来带动群体。 此外作为一名公司一般的防损员工，我知道我们身上肩负着巨大的工作压力，我们不仅要监督员工而且还需保持商场的防盗与平安等问题。所以这不禁得让我们打起120%的精神来做好这项平凡却不简洁的工作。同时在这三个月中，我一方面协作领导和老师们做好实习监督检查，同时把自己商场内部的.各项工作做好来，这也我信任在以后的工作学习中，我会通过自己的努力，取得更大的进步。 二、实习工作内容 在我没去和大福实习前，虽然以前有去过社会做实践，但是此次学校所支配的实却是对于我却是一个全新的挑战。由于我这次所面临的是一个生疏的岗位防损侦察员。防损侦察员这岗位对我来说是一个全新的工作领域，这需要我去摸索与实践中去慢慢生疏与最终是文明服务。这是做一名合格防损员的有力保证。防损员必需具备确定的素养修养，必需遵循“顾客永久都是正确的”且要具备确定的商品学问，生疏门店卖场内商品陈设的具体位置，把握了这些才能更好地为顾客服务。同时要学会使用礼貌用语主动上去为他们服务，使他们感到备受关怀和敬重。比如当顾客走出门店时，防损员主动说上一句“欢迎您再次光临”、“请