质量月活动的总结6篇_1.docx

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1、质量月活动的总结6篇质量月活动的总结1 进入到9月以来，质量月活动进入到全面启动状态，我供电局以十八大精神为指导，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为目标，开展丰富多彩的质量月活动， 首先乐观部署开展相关活动，并召开质量月动员会议及专项工作会议，让每一位员工深刻熟识到质量管理的重要性，并将这种精神体现到日常的工作中。公司从两方面入手，努力使其质量意识形成常态:一是提高员工自身专业水平，只有业务水平提高才能把工作做得更好;二是端正员工工作态度，有了敬业的态度才能取得更好的成果。把每一件平凡的事做好就是不平凡，质量是核心，质量是细节，每一个环节中，员工们运用自己的专业学问认真负责的做好每一步，把

2、好质量关。优质供电服务从客户报装开头，客户用电方案的确定审核、用电图纸的.审核、工程启动、客户平安用电，每一步都是公司全体员工辛勤工作严把质量关的结果。 另外就是在专项供电工程工作当中，严把质量关，一是集中力气开展电网GIS数据采集工作，抽调35kV运维人员协作110kV运维人员成立数据采集小组16个，出动监督和采集人员40人，作业车辆5台，集中力气优先对110千伏西华一二回、眉石一二回、华尚一二回、尚石一二回、西水线、水静线、镇柳线、眉镇线、眉平东一回、眉平东二回、上水线等28条输电线路的进行了杆塔定位和图片拍摄等数据采集工作，同时对导地线线夹、连接金具、绝缘子锁紧销进行了外观检查和统计，防

3、止因变形、受损而造成断线事故。 二是大力开展班组信息系统培训工作，对班组成员开展了ERP、PMS、563班组建设、标准化信息系统等应用培训，对PMS系统数据录入、班组基础记录进行了检查和整改。 三是组织人员参加网上平安学问问答、国家电网公司电网十八项反措输电专业普考、班组平安培训等一系列网络答题和普考活动，大大提高了职工平安学问水平。 四是依据XX年大修技改项目时间节点方案，编制了35kV静甘线8#-11#段加高改造工程技术方案并审批，完成了施工现场勘察和临时过渡方案实施，准时办理材料入库出库手续，严把材料质量关和现场平安关，对施工过程实施全过程管理。 五是对防汛抗洪抢修项目110kV西上线5

4、1#-54#改造工程和35kV华策线61#改造工程进行项目申报，联系经研所完成改造方案设计，联系省物资公司完成工程物资招标工作。六是依据PMS系统缺陷记录和各班巡察缺陷状况，完成平天线4#和25#、四柳线46#、眉镇线5#、天铁二回8#、上水线14#等鸟害处理工作，并安装防鸟刺。 “质量是强企的重要保障，质量是企业的基石”，我供电公司将以质量月为契机，在以后的共组当中，严格管理质量工作，保证每个月的质量工作都以“质量月”的标准严格要求，从小事做起，持续进展，不断提升，实现“打造经济升级版，实现质量强国梦”的目标。 质量月活动的总结2 为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完

5、成，本周品质管理部按方案完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质管理监管方法，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。 2、依据各部门提交的.文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合修理作业指导书等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了xx年度xx公共区域花木摆放项目供应商。 4、跟踪验证xx年x月x日大厦现场平安检查所发觉问题。 5、xx年x月x日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安文明小区创建工作自检自

6、查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部管理 1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。 2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训管理、提高培训质量 品质管理部于xx年x月接管公司培训工作，本周完成工作如下： 1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理。 2、xx教授来司培训的组织支配工作。 3、完成x月份以来新入职员工的入职培训及x月份以来新员工的强化培训工作，并关心综合办人事对相关晋升人员的考核。 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类

7、培训科目进行了调查。 5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。 四、完善5s实质，提升自身素养和服务素养 1、编制5s手册及礼仪手册，将5s执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性争辩会，并依据各部门会后看法对手册内容进行了相应的修改。 3、经公司领导审批后，于_月底正式印发5s手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。 五、部门其它日常工作 1、收集、整理公司各部门xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取x、x月份空调专业质量记录，并复印、归档。 2、协作创建平安文明小区工作的开展，

8、关心客户服务中心完成各项资料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。 质量月活动的总结3 依据公司20xx年度质量月活动支配的通知要求，从九月一日开头，我项目部乐观开展了一系列质量宣扬、教育和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”状况总结汇报如下： 一、围绕“推动“三个转变” 建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。 二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。 三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质

9、量规范和项目施工组织设计方案，依据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平； 四、9月6日-9月26日 开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点把握内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检 五、施工过程中的质量管理与成果。 1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩处措施；对各个工序产品质量进行过程检查，准时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时把握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等），以提高工程施

10、工质量； 2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80，整改完成后验收合格率达到100”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为制造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。 六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰； 七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，实行的确可行的措施，一步一步订正改进质量工作。在“质量月”活动

11、期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理力气和水平 质量月活动的总结4 依据省质量进展领导小组办公室关于开展20xx年贵州省“质量月”活动的文件精神要求；“为大力实施质量强省战略；下最大力气推动质量提升行动，夯实质量技术基础，加强全面质量管理。实施全面质量监管；努力营造政府重视质量、人人关注质量的深厚社会氛围，大力弘扬“工匠精神”，全面提高产品质量、工程质量、服务质量和生态环境质量”，局领导小组办公室高度重视，细心组织，乐观动员，

12、准备在9月开展“质量月”活动，并在9月6日至30日在全局进行全面开展。 9月7日开头，由局龚殿龙总工带队同技术科相关人员对全局在建项目进行“质量月”活动宣扬及质量平安隐患排查和专项整治行动。活动内容包括： 1、各段、各项目业主办、施工项目部、施工现场、总监办驻地广泛宣扬“质量月”活动，悬挂“质量月”活动标语。 2、检查组到各在建项目施工现场进行进度、质量平安检查，对检查中存在的问题作出指导和支配；并对省局其次季度质量平安检查问题的整改落实回复状况做出要求和部署。 3、到各项目业主办开展贵州省大路水运工程质量进展纲要（20xx-2020年）的宣贯培训。 4、开展隧道质量平安专项整治工作。 5、G

13、354坝草至贞丰县城改扩建工程开展大路水运品质工程示范评比活动，探究建立示范创建工作机制。 本次活动紧紧围绕“大力提升质量 建设质量强省”的活动主题，通过基层各单位驻地、施工现场悬挂质量宣扬标语以及现场问题排查整改和会议落实总结等方式不断强化质量意识；旨在通过“质量月”活动平台，加大质量宣扬力度，达到人人讲质量的良好行业氛围，树立质量榜样，弘扬崇尚工匠精神的社会价值导向，全面提高我局在建项目的施工质量水平，加强质量监管，提升单位形象和竞争力。坚持问题导向，利用活动宣扬和开展中发觉的问题，集中力气进行攻关，着力解决在建工程质量短板，全面提升全局行业施工质量和诚信水平。 通过“贵州省大路水运工程质

14、量进展纲要”的大力宣贯，以及在基层质量宣扬学问的普及，达到提升全局质量创新热忱和质量意识的目的。力争在全省范围内树立质量标杆，推动全局在建工程高质高效施工；坚决落实省十二次的部署，助力推动质量强省建设。 质量月活动的总结5 20xx年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，细心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了20xx年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。 一、高度重视，加强领导 依据集团公司的工作部署，建设

15、公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺当开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日进行的20xx年“质量月”启动视频会议，会后准时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动支配，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动，为宽阔员工乐观参与供应了指导。 二、细心策划，广泛动员，全员参与 各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启

16、动会，进行“质量月”活动签字仪式，通过群发布宣扬信息，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所依据“质量月”活动张贴宣扬、挂图及横幅，对质量文化进行宣扬，为“质量月”的顺当开展营造了良好氛围。 三、开展内部审核 通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行状况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发觉问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，

17、管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。 四、开展质量问题专项整治 公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量把握，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前把握、统一标准，为大规模施工供应验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件公司工程质量样板引路工作手册，使宽阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。 为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行

18、争辩分析沟通，并开展了质量阅历反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司公司工程质量常见问题治理指导图册。通过以上活动有效消退或削减房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。 五、实施质量监督大检查 依据集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量把握工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发觉的质量

19、问题提出了整改，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。 六、组织开展群众性质量活动 1、乐观响应集团公司“关于组织参加全国企业员工全面质量竞赛活动的”要求，建设公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理学问的掩盖面，提升了质量管理水平。 2、各单位响应集团公司号召，大力宣扬和弘扬核平安文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立猛烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识

20、和专业技能水平。 3、 “质量月”活动期间，建设公司亲热关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣扬册，制作了宣扬展板。各二级单位、项目部组织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了BIM高峰论坛；9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了BIM在PC构件工厂的应用；9月7日参加了BIM公益讲座；9月8日参观华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统；9月29日参观前海控股大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工爱惜技术、BIM技术在基坑工

21、程施工中的应用及绿色施工技术。 七、推动创新在质量提升行动中的应用 各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中接受GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋，削减能源消耗；接受场地排水、循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地下室照明接受LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电。 八、下一步工作要求 本次“质量月”活动在建设公司全体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动，宽阔员工对质量管理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也

22、暴露出质量把握方面的不足之处。质量是工程建设的基石，是建筑业进展的生命线。在“工程质量治理两年行动”的基础上，今年住建部又提出开展建设工程质量平安提升三年行动，连续巩固和扩大两年行动成果。在下一步的工作中，建设公司全体员工要连续努力，将本次活动中总结得出的好的阅历扩展到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求进展，提升“”品牌含金量，以实际行动践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。 质量月活动的总结6 9月20日是我国的质量月，我公司x分公司依据项目部的实际状况，因地制宜，乐观协作开展“质量月”活动。 项目经理充分利用现代宣扬媒体开展宣扬活动。通过横幅、海报等形式，“进一步增加了宽

23、阔干部职工的质量意识。 为使“质量月”主题深化人心，增加员工的质量意识和法制意识，涂装施工队伍结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带队，营造全员参与的氛围。 项目部平安质量部通过完善质量管理体系，提高质量保证力气，对业主质量信誉评价的检查内容进行了认真的交叉检查，细化了质量管理体系，规范了计量基础工作。通过活动，我项目部辖区内的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了较大的提升，基本达到可控状态。通过检查发觉，全员质量意识明显增加，工作意识和质量工作得到提升。 分公司领导高度重视“20xx质量月活动”，乐观组织工程部及项目部各部室的质量月活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动主题“全

24、员全过程全方位参与，全面提升质量平安水平”，结合项目实际状况，分公司有方案、有成效地开展活动，成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，细心制定。 “质量月”活动期间，项目部平安质量部结合业主质量信誉评价标准的执行状况和本单位质量工作实际，制定活动方案，脚踏实地组织活动。“质量月”活动成效显著，达到了预期目标。 项目部平安质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指引，重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量行为、工程实体和文明施工进行重大检查。检验逐项进行，依据质量标准检验目标明确。 第三季度开展生产检查。通过这次检查，我们可以更有效、更深化地协作“质量月”活动。我们项目部将针对

25、检查中发觉的一些质量平安问题，制定更有针对性的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查问题通报，我部狠抓质量管理薄弱环节和重点工作点，开展管理体系和生产过程排查，坚持明察暗访，边查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加质量管理实效，高起点、高标准高要求落实各项基础工作。 从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行、状况来看，质量管理仍存在较大差距。下一步，我部准备完善质量管理体系，进一步巩固各项基础工作，加强质量管理 会议传达了集团关于在第20年启动“质量月”的通知。宣扬公司20xx。 x年“质量月”活动方案。会议要求，各项目公司/筹备组要准时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月

26、”活动;要加强工程质量宣扬，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。 会议还宣贯了公司大路品质工程示范创建指导看法。依据看法，公司将启动品质工程示范创建工作方案，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安生产管理、品质运养分护7个重点的突破方向。看法初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速大路工程项目为省级示范创建项目。会上，三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署状况进行表态发言。 吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质

27、量工作。尤其是各项目公司主要负责人，必需要进一步强化质量进展的理念，结实树立“红线”意识、责任意识、担当意识，领先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣扬工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣扬栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动开展营造深厚的氛围。 吕小林强调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理力气。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。尤其大路板块项目公司要认真对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求，将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。15