质量工作总结范文5篇.docx

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1、质量工作总结范文5篇质量工作总结范文篇1 1月28日至29日铁道部质量平安监督总站广州监督站来我标段进行了质量平安监督检查，暴露出我标段施工现场诸多问题，针对指挥部的支配部署，我项目部高度重视，对施工现场和内业资料进行全面大清查，大整顿，并正对此次大整改、大反思活动做出总结。 一、全面部署 依据指挥部的支配部署，我项目部的大整改、大反思活动由指挥部总工程师朱扬琼领导，由施工管理部、平安质量部提出整改方案和监督整改，我项目部项目经理、总工组织本部平安、质检、技术、试验、材料、测量、领工、施工及各专业工种;各架子队进行详细支配和布置，各负其责，协调合作。 二、现场摸底及动员 1月30日至31日，由

2、指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部和本人一起对第我项目部全部在建工程进行了全面大普查，发觉如下问题： 1、桩基施工现场凌乱，无墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒。 2、泥浆池未作标准防护，无平安警示牌。 3、上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩，下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近东外环路未作防护。 4、承台基坑未按规定的坡比开挖。 5、承台开挖弃土未外运，弃土乱堆，现场凌乱。 6、承台深基坑未作防护。 7、承台泡水。 8、承台上墩身预埋钢筋锈蚀。 9、承台及墩身混凝土同条件养护试块未按要求养护、标识不清楚。 10、墩身施工支架未按要求搭设爬梯。 11、支架剪刀撑未按要求搭设。

3、12、高墩未按要求设置防坠网。 13、部分路基边坡未修整，存在超挖现象。 1月31日晚在我项目部召开由我项目部经理主持、指挥部总工、指挥部施管部、安质部、第三项目部全体管理人员、各作业队负责人参加的问题通报和整改动员大会，全面发动和部署，从质量、平安、环保、文明工地等方面对所发觉的问题及暂未暴露的问题进行彻底清查，全面整改，提出整改方案。并加强宣扬教育和制度落实，严防反弹。将各工点整改任务落实到主要责任人、技术、施工及架子队。对敷衍了事，拒不整改的架子队和个人将进行严峻惩处。 三、整改及落实 从2月1日开头为我项目部全面整改和落实阶段，要求对比我项目部存在的问题及整改支配表及该表未排列的其他问

4、题进行全面整改，指挥部施管部、安质部全过程进行监督检查。期间各工点除桩基施工照常进行外，其他全部停工。各工点技术、施工蹲点指导整改，项目部领导对全管段进行检查，现场办公。确保现场做到无遗漏、无死角、现场洁净、无平安隐患、标识齐全、记录清楚、便道畅通、环保优良、内业资料齐全、台账清晰。 截止至2月4日，各桩基施工现场已整理，墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒已配置齐全，泥浆池做统一标准防护;上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩，下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近东外环路边接受彩钢瓦围挡防护;承台弃土平整，基坑已做防护，泡水基坑已全部将水抽出，承台上墩身预埋钢筋接受pvc管套住防止锈蚀;墩

5、身支架已搭设爬梯，高墩施工接受防坠网防护;同条件养护试块已按规范养护并标识明确;路基边坡已修整。现场整改已形成确定的效果。 四、总结 本次大整改、大反思活动是至今为止我所经受的一次力度最大、范围最广的整改活动。1月30日至31日，伴随指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部领导对我项目部全部在建工程进行全面大普查的过程中我发觉，几乎全部的问题其实都不是大的平安、质量问题，却都是一些我们平常走在工地上随时可见的一些小问题，然而我们平常对这些小问题不理不睬，不够重视。积少成多，最终将导致现场存在了大量的平安质量问题。 质量工作总结范文篇2 质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作

6、，是煤矿实现文明作业、平安生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井平安生产系统的各个环节，促使煤矿平安生产环境和平安状况得到根本改善，切实巩固煤矿平安生产专项整治成果，依据自治区煤炭工作会议精神，准备在全矿开展“质量标准化、平安创水平”活动。现对我矿开展此项活动的成果及不足之处进行总结： 为了能够顺当实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各工段加强了对“质量标准化、平安创水平”活动的宣扬力度，并乐观开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，实行有效措施推动这项活动的健康进展，有效提高矿井平安生产管理水平，促进平安状况的稳步好转。 在全

7、矿组织干部认真学习标准，努力做到人人把握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、平安创水平的目标。 本矿井每月20日(或是平安大检查日)以新疆维吾尔族自治区煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法(以下简称标准及评级方法)。由矿平安质量标准化领导检查小组对矿井进行平安检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出来的问题进行准时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行整改，对不能够按时完成整改要求的将会依据相关规定进行惩处。 矿井自开头实施平安质量标准化工作以来，本着平安质量标准化实施工作是煤矿企业平安管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作，是煤矿企业实现平安生

8、产的基础保证这一原则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手，使二井田煤矿的平安质量标准化实施工作有了一个全面的进展，20_年由上级有关主管部门对二井田煤矿平安质量标准化实施工作进行验收，二井田煤矿都达到了新疆小煤矿质量标准化所规定的地州级要求，并取得煤矿平安质量标准化“市级矿井”的光荣称号。 二井田煤矿通过实施平安质量标准化工作，使二井田煤矿的平安状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证二井田煤矿在今后的平安工作中能够长期平平稳定的进展下去，二井田煤矿领导对平安质量标准化实施工作高度重视，成立了平安质量标准化实施领导小组，支配特地

9、的平安质量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，平安创水平”的工作方案并完善了各种平安质量标准化实施的制度措施，加强了平安质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加强现场管理，借二井田煤矿综采技改工程的有利时机，道的掘进严格依据质量标准化的要求进行施工。 矿井本年度开展质量标准化检查活动共计问题累计达179项，掘进工段2项，机电工段43项，平安科74得，本矿井存在的问题照旧比较多，平安生产形式照旧很严峻，尤其是在“一通三防”的平安设施、设备、规章制度和技术服务方面，明显滞后于平安生产的需要。现在已经整改完毕170余项，其他几项由于自然或

10、客观存在的环境问题无法进行整改，但均已依据要求进行了平安处理，基本上达到了煤矿平安规程和质量标准化的要求。 尽管我们的工作得到了领导的全都好评，在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检;整改不能够准时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的准时解决，18项，项，运输工段全部巷 13余次，20项，3项，技术科 问其中地面工段采区工段19项。从本年度检查结果所得数据分析可但在工作中也存题重复消逝率比较高;奖惩力度不够等。 针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大平安质量标准化的平安资金的投入，同时还要加大其宣扬力度，让每一个员工都能把握有关学问，并以平安质量标准

11、化为工作准则，切实依据平安质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级平安质量标准化的要求，创建成平安型、标准型、规范型的示范矿井。 质量工作总结范文篇3 为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一、深化开展质量管理体系建设工作 1、质量管理体系文件完善。 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部

12、分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、x个程序文件、x个作业指导书、x个质量检验表。 2、质量管理体系审核活动。 20xx年x月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年x月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、争论，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验

13、表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效把握和实施，均达到公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了确定的绩效。 平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。 在日常管理工作中通过培训以使理解和把握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二、开展质量管理活动“质量月”

14、活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，20xx年x月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率x%，成品一次检验合格率达到x%，产品最终出厂不合格率为零。 三、强化车间、班组管理和现场管理 结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，

15、制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了x份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序供应了客观依据，为质量管理供应了有力保障。 四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消逝沟通不准时。

16、质量工作总结范文篇4 20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据关于在集团公司组织开展20xx年全国质量月活动的通知(20xx468号)和cpe发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年质量月活动。青岛lng项目周转库pmc项目部秉承加强质量管理，建设优质工程的思想，鉴于目前项目因故epc招标推迟，项目处于停滞期的现状，乐观开展前期预备、内部沟通工作，为青岛lng项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为制造公司良好声誉奠定基础。在本次质量月活动中，青岛lng周转库pmc项目部本着虑远积厚，守正筑坚的原则，对项目前期的质量管理预备做了大量的工作，从质量体系的建立，到

17、项目实施阶段的质量管理实施方案都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的质量月活动所取得的成效总结如下：一、增加意识，提高熟识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣扬工作。项目部成立了质量月活动小组，组织包括项目部全部成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有阅历的老工程师就项目管理阅历做了共享，对于项目整体管理水平有确定的提高，对于质量的重要性更是提高了熟识，符合了质量月建设质量强国，共创奇妙生活的主题。 二、加强互动，自我提高 为将质量月主题贯彻彻底，组织pmc管理手册分组审查，内部争辩活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范

18、围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧急工作的同时，在质量月期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，开放与项目有关的各种学问培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型简洁设备都进行了相关学问的培训，尤其对质量管理体系做了深化培训，并进行了考核。不仅让质量月活动深化人心，还大大提升了同志们的工作乐观性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，质量月过后大家的工作热忱高涨。四、科学管理，求实创新质量月前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛lng项目质量管理体系文件做了集体争辩、修

19、正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，依据相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛lng项目的质量把握点、检查点也做了进一步明确，形成了wbs工作分解结构，进一步完善了青岛lng项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查供应了依据。并针对创建优质工程，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩处力度，使优质深化人心，对于将来设备运行有了牢靠保证，更能直接提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲

20、座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我pmc项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出留意强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。质量月活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司乐观工作的热忱，更是让项目成员在活动中增加了专业学问和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛lng项目将把质量月活动的这些有利的措施始终实行下去，提升自身素养，创建优质工程。 质量工作总结范文篇5 食品

21、准入工作是一项全新的工程，为了开展好此项工作，依据“突出重点分步实施关口前移依法监管”的总体思路，细心组织，努力探究，大胆实践并确定_市场为市场食品准入管理工试点，建立完善各项管制度，扎实推动市场食品平安准入工作，以下是今年的工作总结。 一、大力开展宣扬工作 在落实市场食品准入工作中，结合市场巡查和市场监管工作开展宣扬工作，从为什么要进行，如何进行，有何好处等方面进行宣扬，同时在市场内外接受横幅、吊挂、标贴等方式设置了大量有关市场食品准入管理方面的宣扬标语，营造了深厚的市场食品准入管理氛围。此外还充分利用媒体，广泛进行宣扬和相关新闻报道。通过宣扬使宽阔经营者和消费者全面了解食品市场准入工作的方

22、针、政策，从而使宽阔消费者乐观参该项工程，在食品消费时有意识选择参参加食品准入的商家进行消费，促使宽阔经营者消退抵触心情，支持该项工作，有力地保障了市场食品准入工作的顺当进行。 二、完善制度，使食品准入管理有规可依 制订了包括市场食品质量管理责任、市场食品进货查验、市场食品索证索票、市场食品购销挂钩、市场食品质量巡查监管、市场食品质量信息公示和不合格食品退出市场管等制度，并在市场内上墙向消费者公示，同时向经营者下发了“市场食品进销货台帐”、“退市登记册”、“食品准入索证索票名目表”等。通过完善各项制度，初步形成部门监管、市场自管、经营者户自律的管理责任机制。 三、全面落实市场食品质量巡查监管制度 将巡查责任落实到人，并将市场食品准入管理状况为巡查重要内容，建立了快速反应机制，对市场上的食品准时进行检查，发觉存在问题准时提出警示，避开食品卫生平安事故的发生。 四、加强相关部门的联系 市场食品准入管理工作是一项简洁的系统工程涉及工商、卫生、畜牧水产、食品药品、质监、农业等职能部门。加强沟通，达成共识共同做好食品准入工作。加强市场上流淌蔬菜摊档的快速检测，并将每天检测的结果向群众公布;协商全区贸市场的食品的检测并将每次检测结果报一份工商部门备案。12