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1、经费使用管理制度4篇【第1篇】安全措施经费使用管理制度 根据国家高危行业的企业安全生产费用财务管理暂行办法的通知,建立安全生产费用管理制度。安全生产费用是指企业按照规定的标准提取,在成本中列支,专项用于改善企业安全生产条件的资金。 一、安全生产费用按照企业提取、政府监管、确保需要、规范使用的原则进行财务管理。 二、安全费用依据水泥产量按月提取,水泥销售额1%。 三、安全费用应严格按照以下规定范围使用。 1.完善、改造和维护安全防护设备。包括系统防尘、防火、防水、机电设备、供配电系统、运输(提升)系统环境治理等。 2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员的安全防护物品支出。 3.安全生产检
2、查与评价支出。 4.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 5.安全技能培训及进行应急救援演练支出。 6.安全防护用品的支出。 7.其他与安全生产直接相关的支出。 四、安全费用专户核算,按规定范围安排使用。年度结余下年度使用,当年计提安全费用不足的、超出部分按正常成本费用渠道列支。 五、公司要严格明确安全费用使用、管理规定,制定相应职责及权限,自觉接受当地政府、安全生产监督管理部门和财政部门的监督。 六、企业的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用不在安全经费列支。 七、企业要根据高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法及时足额提取安全费用。在年度财务会计报告中,应当建立安全费用提取
3、和使用的账目。 【第2篇】安全生产经费使用管理制度 1 目的 确保安全生产的资金投入，加强安全费用提取与使用的管理，建立安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，保证企业达到法定的安全生产条件 2 适用范围 本制度适用于定西昌飞各单位安全生产经费使用的管理 3 职责 3.1 站长 3.1 1 负责安全生产经费的审批 3.1 2 确保安全生产所需的投入，并对因投入不足所导致的后果负责。 3.3 安全科 负责编制生产工艺和生产工艺的安全技术措施计划 3.4 财务科 3.4 1 负责安全费用计提和使用的管理，确保安全技术措施经费及时准确支付 3.4 2 监督检查生产单位安全技术措施费用是
4、否做到专款专用及合理使用 3.5办公室 3.5 1 负责安措项目预算费用的合适和审批 3.5 2 负责安措项目的发包和实施 4 工作程序 4.1 足额提取经费依据 4.2 专款专用管理 安全费用应用于以下规定范围 4.2 1 安全技术措施工程的建设 4.2 2 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出，其中： a) 安全设备设施：综合防护、机电设备、供配电系统、装载运输系统等： b) 道路交通运输安全设备设施：运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等。 4.2 3 配备必要的紧急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 4.2 4 安全生产检查、验收与评估、评价支出 4.2
5、5 重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出 4.2 6 员工安全技能培训、教育及应急救援演练支出 4.2 7 员工配备劳动防护用品及防暑降温支出 4.2 8 安全奖励基金的支出 4.2 9工伤保险费用 4.2 10 其他与安全生产直接相关的支出 4.3 专门账户管理 4.3 1 财务科应将安全生产经费纳入矿里的财务计划中，提取的安全费用应当庄户核算，专项用于安全生产，不得挪用。年度结余下班年使用，当年计划提取安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支 4.3 2 财务科建立计划提取的安全费用使用台账、安措项目开支情况表等台账，每月根据安全经费到位情况形成记录，保证专款专用，形成安全投
6、入台账 4.4 安全费用的财务处理 4.4 1 对计划提出的安全费用，分别在制造费用和长期应付款科目下设安全费用二级明细科目，专户核算安全费用的计划提取与使用。 4.4 2 从安全费用中形成的资产，安全费用应当纳入相关资产价值 4.4 3 执行新会计准则后，继续按照国家规定的准备计划提取安全费用，计入生产成本，同时确认负债，计入长期应付款科目 4.4 4在定期的财务报告中，披露安全费用的提取和使用情况 4.4 5安全措施计划的编制要求 4.5 1 各单位依据风险评价结果、法律法规要求、合理话建设以及安全生产需要等制定本单位的年度安全措施计划。编制本单位需要整改的年度安措项目和费用，报送安全部审
7、批 4.5 2 安措项目由安全科汇总，每年年底组织有关部门进行审核、论证、确定年度安全所需的投入，形成安全技术措施项目计划表报矿领导批准后执行 4.5 3 因生产需要立即进行整改的重大隐患，由安全科、生产科室等有关职能部门组织相关部门现场对风险进场评价，制定安全整改措施，形成纪要报矿领导批准后实施 4.5 4 安措项目的费用由办公室审核、审批 4.5 5 为职工办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险和为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用不再安全费用中列出 4.6安全生产费用的使用和管理 4.6 1依据风险评价的结果为以下几个方面投入安全措施费用：安全工程、安全管理、安全设施
8、、劳动防护用品、安全标志及标识，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设施、事故预防、在确定安全经费投入时进行充分的论证。 4.6 2在制定规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于盲足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出 4.6 3已提取维持简单再生产费用的，应当继续提取维持简单再生产费用，但其使用范围不再包含安全生产方面的用途 【第3篇】某安全生产经费使用管理制度 1 目的 确保安全生产的资金投入,加强安全费用提取与使用的管理,建立安全生产投入长效机制,维护企业、职工以及社会公共利益,保证企业达到法定的安全生产条件 2 适用范围 本制度适用于定西昌飞
9、各单位安全生产经费使用的管理 3 职责 3.1 站长 3.1 1 负责安全生产经费的审批 3.1 2 确保安全生产所需的投入,并对因投入不足所导致的后果负责。 3.3 安全科 负责编制生产工艺和生产工艺的安全技术措施计划 3.4 财务科 3.4 1 负责安全费用计提和使用的管理,确保安全技术措施经费及时准确支付 3.4 2 监督检查生产单位安全技术措施费用是否做到专款专用及合理使用 3.5办公室 3.5 1 负责安措项目预算费用的合适和审批 3.5 2 负责安措项目的发包和实施 4 工作程序 4.1 足额提取经费依据 4.2 专款专用管理 安全费用应用于以下规定范围 4.2 1 安全技术措施工
10、程的建设 4.2 2 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出,其中: a) 安全设备设施:综合防护、机电设备、供配电系统、装载运输系统等: b) 道路交通运输安全设备设施:运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等。 4.2 3 配备必要的紧急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 4.2 4 安全生产检查、验收与评估、评价支出 4.2 5 重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出 4.2 6 员工安全技能培训、教育及应急救援演练支出 4.2 7 员工配备劳动防护用品及防暑降温支出 4.2 8 安全奖励基金的支出 4.2 9工伤保险费用 4.2 10 其他与安全生产直接
11、相关的支出 4.3 专门账户管理 4.3 1 财务科应将安全生产经费纳入矿里的财务计划中,提取的安全费用应当庄户核算,专项用于安全生产,不得挪用。年度结余下班年使用,当年计划提取安全费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支 4.3 2 财务科建立计划提取的安全费用使用台账、安措项目开支情况表等台账,每月根据安全经费到位情况形成记录,保证专款专用,形成安全投入台账 4.4 安全费用的财务处理 4.4 1 对计划提出的安全费用,分别在“制造费用”和“长期应付款”科目下设“安全费用”二级明细科目,专户核算安全费用的计划提取与使用。 4.4 2 从安全费用中形成的资产,安全费用应当纳入相关资产价值
12、4.4 3 执行新会计准则后,继续按照国家规定的准备计划提取安全费用,计入生产成本,同时确认负债,计入“长期应付款”科目 4.4 4在定期的财务报告中,披露安全费用的提取和使用情况 4.4 5安全措施计划的编制要求 4.5 1 各单位依据风险评价结果、法律法规要求、合理话建设以及安全生产需要等制定本单位的年度安全措施计划。编制本单位需要整改的年度安措项目和费用,报送安全部审批 4.5 2 安措项目由安全科汇总,每年年底组织有关部门进行审核、论证、确定年度安全所需的投入,形成安全技术措施项目计划表报矿领导批准后执行 4.5 3 因生产需要立即进行整改的重大隐患,由安全科、生产科室等有关职能部门组
13、织相关部门现场对风险进场评价,制定安全整改措施,形成纪要报矿领导批准后实施 4.5 4 安措项目的费用由办公室审核、审批 4.5 5 为职工办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险和为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用不再安全费用中列出 4.6安全生产费用的使用和管理 4.6 1依据风险评价的结果为以下几个方面投入安全措施费用:安全工程、安全管理、安全设施、劳动防护用品、安全标志及标识,安全奖励、安全教育培训,工伤保险、应急设备设施、事故预防、在确定安全经费投入时进行充分的论证。 4.6 2在制定规定的使用范围内,应当将安全费用优先用于盲足安全生产监督管理部门对企业安全生产提
14、出的整改措施或达到安全生产标准所需支出 4.6 3已提取维持简单再生产费用的,应当继续提取维持简单再生产费用,但其使用范围不再包含安全生产方面的用途 【第4篇】学院后勤管理处日常经费使用管理制度 技术学院后勤管理处日常经费使用管理制度 1、经费预算必须经处务会议讨论通过后才能执行。 2、各类费用严格按预算项目开支,没有预算项目的费用必须经处务会议讨论通过后才能开支。 3、各类经费各科室包干使用,原则上不得超支。若不够则必须经处务会议讨论通过后才能追加预算。 4、各类经费务必“节约使用,合理使用”。 5、审批程序:科室负责人部门负责人分管院领导。 6、经费日常管理、审批由部门分管负责人负责。 7、经费使用情况在“处务会议”范围内公开,接受监督。10