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1、采购经理加薪述职报告范文共17篇选购经理加薪述职报告范文 第一篇 敬重的领导： 您好！ 时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务力气上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、乐观开展工作，力求业务力气不断提高 1、踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生
2、产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的把握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、千方百计，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格把握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确
3、定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲热协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力气、分析与表达力气等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，
4、但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些简洁的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通力气和独立解决问题的力气还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力气跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关怀才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长
5、学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理加薪述职报告范文 其次篇 与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统
6、筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价状况为依据，部门协商准备后，上报财务部。经常关注市场变化，合理支配使用资金。 在20xx年x月份和x月份，xx酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门依据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。 选购经理加薪述职报告范
7、文 第三篇 在专项试验室选购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过推举多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的选购工作上，强调公开、公正、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的把握成本，同时让每个人
8、也在工作过程中得到了煅练。 选购经理加薪述职报告范文 第四篇 各位领导、同志们： 大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善
9、，改进选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化xxx进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xxx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近
10、年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供
11、货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货
12、商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我
13、个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 选购经理加薪述职报告范文 第五篇 敬重的领导： 您好! 一、材料选购工作状况 _份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。 _月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金
14、延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消逝的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法
15、(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消逝，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善
16、，_制造有限公司更上一层楼! 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 选购经理加薪述职报告范文 第六篇 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了确定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特殊大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物
17、资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特殊短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料
18、340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基
19、础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消逝了供应紧急的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都特殊紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表
20、现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为1201元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化
21、盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到确定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再
22、分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，确定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力气和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，确定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。15月份
23、全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂万吨，运储公司万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量
24、也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了乐观贡献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应
25、优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里争论准备由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。乐观树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我确定要依据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高熟识，
26、转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。 选购经理加薪述职报告范文 第七篇 敬重的领导： 您好! 感谢公司领导在过去的一年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀! 20_年_月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。 尤其是在这一年内，在公司领导的带领下、在同事的关怀下，我比较圆满地完成了上一年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公正方面均有了较大的提高。 接下来，我依据岗位职责对上一年的
27、工作进行述职： 一、上一年工作状况总结 1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强选购部人才队伍建设，依据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入_的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格依据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工
28、综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上一年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了_开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作，为_开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止_月_日，我部累计完成单项选购约_宗，选购金额约_万元，甲供材下单_宗，金额约_万元。 二、工作中的不足主要表现在 1、选购流程、制度执行不够严格，有
29、流程没走完就提前选购的现象 ; 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的熟识和理解，专业学问和阅历不足，在确定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价力气偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于把握公司选购成本。 5、对地区公司选购工作中的消逝的一些新问题思考不够。比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下一年的改进方向 1、不断探究和改进工作方式、方法，以
30、更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平; 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 选购经理加薪述职报告范文 第八篇 各位领导、同志们： 众所周知
31、，我选购部门主要是负责公司资源机及其他一些必要设备配件的选购供应、库存把握两个部分。今年以来，个人和选购处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了确定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、按时按量再加质优地完成选购任务 1、选购力度：去年以来，我部门在资源机选购力度方面比较大，我们除了要保证本部资源机供应之外，还要保证连锁专卖处的资源机供应。选购的资源机数量比较大，加上今年经济危机的推动，大部分资源机供货商都乐观与我部商洽合作，给我们的工作带来了较大的便利。今年资源机选购数量较大，18月份共选购各种资源机合计金额xxx万元，而借着祖国七十二周年华
32、诞的利好，从9月份开头，选购资源机的数量大增，合计xxx万元，保证了国庆期间供货的必需额度。 2、库存把握：自1月份以来，除了在销量比较大的九月与十月，资源机的库存量较预期大减之外，其他月份库存把握严格，库存量的统计方面实行每月小盘点，三月大盘点！做到了公司产品所必需供应的到位与合理！ 3、额外创收：严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、财务处、供应处等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对资源机的供应共同做好分析和猜想，把握好市场
33、价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减资金投入的目的。今年共招标选购资源机3次，招标选购额xxx万元；比价选购6次，比价选购额xxx万元，形成比价效益xxx万元，占选购额的8%左右。 4、促销与结款：公司每期的促销方案我部都乐观协作，特别是今年国庆期间的促销活动，我部特意提前与销售部合作制定促销方案，保证了国庆期间的促销活动有序的开放以及成功！由于受到今年的金融危机的影响，各供货商都情愿以先收选购定金的40%，等到货到之后才全部付清欠款！实现了公司资金的合理流通。 5、现返政策与售后机解决方案：现返以当面理清的方式解决，实行现时现返的政策。售后机问题包括两个方面，第一：购买三周之内损坏（商
34、家缘由），我部包换。三月之内保修！ 二、以选购团队合理的编制来保持强大的工作实力 1、选购团队：我选购团队由x人组成，全部具有本科以上学历以及相关的工作阅历，团队成员工作力气从最近的几次大的选购工作中能够得到充分的体现，信任公司每个成员都有目共睹。 2、团队意识及精神：供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，
35、五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 三、新年展望与工作目标 1、产品思路：xx年的到来为选购团队带来了呈现工作力气的良好契机。我部将连续从采 购方案、库存把握、相关部门促销合作、额外创收等方面加大为公司增利，保证公司货源的充分。实现公司资金的顺当流通。我部将从市场动身，在新的一年用新的产品思路和产品销售的市场需求的实际状况来准备资源机的选购方案。 2、库存把握及盈利目标：严格把握产品的库存数量，不盲目选购，更不会使得某一产品货源短缺，在保证产品销售供应的基础上合理把握库存量。在与供货商的合作中将坚持以为公司赢得最大利益
36、为目标，实现公司利益的最大化！信任在新的一年中就选购方面为公司力争9%的盈利目标！ 四、自我熟识与改进 以上是个人与部门半年来在工作中的一些做法，虽然选购力气以及选购团队的领导力气得到了领导的充分认可并且取得了确定成果，但就我以及部门本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我部确定遵从公司制度的准备以及领导的指示，进一步提高熟识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献！ 选购经理加薪述职报告范文 第九篇 1)：生疏选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己生疏每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一
37、时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并生疏此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年确定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的，
38、2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参与ERP的工作录入及整理。通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依
39、。 4):参与盘点工作.在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 选购经理加薪述职报告范文 第十篇 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，首先要感谢领导始终以来赐予我的信任与栽培，感谢各位同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀！在过去的一年里，在领导的带领下、在同事的关怀下，我较好的完成了各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公正方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作状况述职如下，希望各位领导、各位同事对我的工作赐予批判指正。 一、努力加
40、强自身修养，不断增加政治理论水平和思想道德素养 人生需要职业，职业需要道德，我始终恪守恳切待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性熬炼，严格要求自己，敬重领导，团结同事，不断加强学习，以较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。作为选购部负责人我深知必需具备过硬的政治素养，在过去的一年中，我始终以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，乐观思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作。认真学习深刻领悟上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过不断的思想政治理论学习
41、，为自己开展各项工作供应了强大的思想武器，在日常工作中留意学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，留意更新学问结构，重点加强业务和政策法规学问的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，立足于选购工作，用心观看，用心思考，用心争论，乐观开拓创新，为我圆满完成了各项工作任务供应了牢靠的保证。 二、立足本职岗位，勇于担当作为，不断提高自己的综合力气 选购工作的核心就是选购过程中的成本把握，选购工作的重心就是对选购过程的管理，作为选购部负责人，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资要达到确定的认知程度，熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产
42、厂家特点等，只有这样，才能达到性价比最优的目的。我经过不断学习和积累，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 1年初部门组建成立，为了保质保量地完成选购任务和部门管理工作，在日常的各项工作过程中，我努力做到思想领先，讲到做到，准时把握市场的第一手资料，认真分析和研判市场，面对今年选购市场特殊简洁和多变形势下，我和部门同事全力协作，以饱满的工作激情、猛烈的责任心，在各自的岗位上敢于担当、主动作为，充分利用各种资源亲热关注市场动向，加强供应商、物资方案、选购议价等环节管理，大胆精确推断，准时把握原材料的价格变动，在价格低位时适量进行选购和
43、储存。通过这一年的努力，我的综合工作力气有了明显提高，也培育了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。无论是在原岗位还是现岗位上，我始终兢兢业业，尽职尽责，干好份内工作，努力做一个让组织放心的人。 勤奋工作，以身作则，提高服务意识 “天道酬勤”是我始终勉励自己的话，在工作中我坚持做到多对比、多、多深化基层，边学习边实践，不断提高自己的选购广利水平。加强与供应商的沟通更准时做好跟进工作，争取让他们能主动协作我们，准时解决问题尤其是按时、按质、按量的供应所需的各种物资。 20xx年是选购市场特殊简洁和多变的一年，进
44、一步降低选购成本是对部门的严峻考验。面对这种形势及保证两个目标的完成，我能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责，保证了各项工作的正常开展，服务意识进一步树立和强化。 一是在物资选购前，多了解、多听取生产单位的看法，把握物资的性能和用途，做到选购的物资能符合生产要求。 二是对已经选购过的物资，经常向生产单位了解使用状况、满意程度、需求状况等，解决物资使用中消逝的一些问题，为做好下次选购工作猎取阅历，打下良好基础。 三是在做好物资选购的基础上，科学管理库存物资，对各生产单位物资库存状况进行调查摸底，削减闲置物资
45、铺张，节约选购资金。 四、努力工作，全面完成各项任务 截至目前，签订选购合同xx份，涉及选购金额xx万元。签订大宗辅原材料选购合同xx份，涉及选购金额xx万元；签订备品备件选购合同xx份，涉及选购金额xx万元。 2今年选购市场波动频繁，涨幅较大，在不利的状况下，主动转变工作方法不怕难，不怕烦，深化市场调研，想方设法和供应商沟通，精确把控选购价格准时机，在各项物资选购过程中，严格依据规章制度要求及比价程序，处处精打细算，千方百计节约资金，最大限度的维护了的利益。在领导及各部门的大力支持和关怀下，围绕目标就降本提效措施，构建了部门职能管理架构，建立和落实了选购流程和制度，建立了完整的供应商信息库和
46、供应商系统，深化市场调研，把握最新行情，市场研判力气得到逐步提升，树立管理前移的意识，重点协调解决生产使用过程存在的问题，提高了与生产实际的对接，服务意识得到增加。在部门管理中突出效益优先，推行精细化管理，从制度执行、市场调研、细化重点、沟通协调、询比价及谈判、库存把握等方面深化选购环节管理，管理水平和选购效率得到提升 五、不断改进作风，留意廉洁自律 我深知选购工作是企业制造效益的第一道关口，事关利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。我深知在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保自身及部门员工清正廉洁是一项特别重要的工作，这既是的要求，也是部门员工所必需做到的。对此，我时时处处从严要求
47、自己，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，我能够把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。在实际工作我常对供应商说只要做到： 一是要供应优质的物资； 二是要给我们优待的价格； 三是要保证周到的售后服务这三点，我们供需双方就会长期，个人在工作中联系业务时，始终坚持的标准就是这三点，而不是别的。 一年来，我始终结实树立“一盘棋”的观念，在实施工作中敢于负责，并支持部门同事大胆开展工作，乐观树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 六、个人存在的不足 1议价力气偏弱、谈判技巧不足的现象，麻烦工作不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2与供应商沟通不到位，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到3位，部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果 3学习力气不足，学问面不够宽敞，招标专业学问有待提升，对选购工作中消逝的一些新问题思考不够，工作思路没有前瞻性，缺乏创新意