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1、2022党政联席会文明创建专题发言（精选3篇）_党政联席会发言 党政联席会文明创建专题发言（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“党政联席会发言”。 第1篇：党政联席会发言 党 政 联 席 会 发 言 材 料 煤炭经营公司 武小兵 敬重的各位领导、同志们： 刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。依据会议支配，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作状况进行汇报，不妥之处，敬请指责指正： 一、煤炭经营公司三季度工作状况及四季度目标措施 2022年以来，煤炭经营公司根据年初懂事会“一转三提一强”的工作思路，深化转方式提效益战
2、略思路，狠抓平安、经营管理工作，面对煤炭市场库存持续增加、价格不断下降的严峻形势，以“本部全力营销、外部稳妥经营、防控市场风险、力争效益提高”的战略思路打好营销战役。特殊是三季度营销专业会后，我们刚好制定了 “建体系、转方式、调结构”的方针战略，主动构建营销体系，完善营销制度，转变营销方式，调增产品结构，强化队伍建设。三季度，共销售煤炭18.57万吨，外购高热值煤炭0.9万吨，实现利润34.34万元，实现净现金流43.86万元，经营状况较上半年有了明显了改善。 现在，已经进入到决战四季度的关键时期，十八大召开在即，各煤矿安监形势持紧，各省市加快了小煤矿整顿关闭工作，供暖季也即将到来，煤炭供求冲
3、突将得到肯定缓解，煤炭市场进入阶段性“小黄金季节”，对此，我们坚持做到“明目标、定措施、强管理”， 全力打好“两个决战”，以充分做好四季度乃至全年的经营工作，为2022年画上一个圆满的句号。 （一）、明确目标，确保行动有方向。四季度，我们的平安目标是杜绝轻伤及以上人身事故和重大机械设备事故，我们的营销目标是，外购高热值煤炭4.5万吨，产销率达到95%，实现利润80万元，实现净现金流100万元。 （二）、制定措施，确保营销有保障。制定行之有效的措施是保障营销工作的关键，因此我们主要抓好四方面的工作：第一，制定稳煤质措施。要充分相识煤质与营销工作的重要关联性，坚决不移的抓好煤质管理工作，刚好对各类
4、煤炭进行化验，煤质发生改变时刚好进行分析，对人为因素造成的装车质量不合格，严格进行追责，把考核贯穿到煤质管理工作中，加强煤炭质量管控，稳定煤炭质量。其次，制定促营销措施。要把握好四季度供暖季各电厂需求增加的有利时机，营销人员主动调研市场，在保证老客户发运的基础上，主动寻求潜力客户，充分利用铁路运输辐射面积大，运价低的优势拓展销售网络，根据“抓大不放小”的原则，保价保量，实现产销平衡。第三，制定抓清欠措施。对欠款大户在支配专人蹲点催收的基础上，要对其进行经营状况分析和政策探讨，寻求稳妥保险的清欠渠道，实行特殊措施，确保将外欠货款降下来。第四，制定保外购措施。要在销售本部煤炭的同时，主动联系合适的
5、煤源，发挥煤炭洗选加工优势，在有效益的前提下购进部分高热值煤与副产品进行掺配，丰富产品结构，提高经营效益。 （三）、强化管理，确保工作有效果。主要是强化平安管理、营销管理、成本管理。通过强化现场检查、隐患排查，对人员、设备的担心全因素刚好进行查找、实行预防措施，做好风险防控，确保平安；通过人员培训、动态奖惩、绩效考核，提高业务人员素养，凸显营销成果；通过强化材料限制、设备维护、修旧利废，削减各项费用，降低经营成本。 二、2022年煤炭经营工作思路、目标措施及建议。 2022年，受全球经济形势影响，国内经济下行压力仍旧存在，煤炭需求或将接着回落，煤炭市场在肯定时期内还难有起色，营销困局依旧存在，
6、为此我们将正视困难，苦练内功，危中求机，确保公司各项目标任务的完成。 2022年我们的基本思路是“123”，即“抓牢一个基础，干好两项经营，实现三个稳定，努力完成2022年集团公司下达的各项平安经营目标任务，确保煤炭经营各项工作再上新台阶、再创新辉煌。” 2022年我们的经营目标是：销售鑫国本部煤炭？万吨，外购高热值煤炭？万吨，洗选加工煤炭？万吨，实现利润？万元，产销率达到95%。 抓牢一个基础：即抓好本单位的平安管理和平安教化，加强人员、设备、环节的风险防控和平安管理，杜绝各类人身和较大机械事故的发生，确保实现平安生产，夯实平安基础。 做好两项经营：一是本部煤炭经营工作，发挥营销人员的作用，
7、依据市场调研状况调整营销思路，拓宽营销渠道，挖掘潜力客户，矿井生产煤炭、洗选加工煤炭、掺配煤炭合理支配，主动营销。二是外部煤炭经营工作，以“效益可见、风险可控”为原则，落实性价比高的煤源供应客户和诚信经营度高的终端销售客户，扩大经营规模，稳妥经营。 实现三个稳定： （一）、建体系，保证经营质量稳定。进一步完善营销体系建设，从营销方式、产品结构、队伍建设、营销调度、营销服务、货款回收等多方面进行完善，同时充分进行市场调研、分析及研判，刚好调整改变营销策略，以便对市场改变做好防控和应对，保证煤炭经营整体工作的稳步推动和经营质量的稳定。 （二）、细算账，保证营销收益稳定。对外购煤炭，调研煤质、煤价、
8、运费等相关信息，进行多方比对，限制购煤成本；对掺配煤炭，分析煤质检验数据，采纳最佳配比方案，保证配煤质量的同时削减成本；对销售煤炭，制定合理、敏捷的定价机制；对从收、支两方面算好效益账，争取较大的利润空间，保证营销收益的稳定。 （三）、严考核，保证煤炭质量稳定。严格各项煤质管理方法的执行与考核，打算车间加大了拣矸力度，对洗煤厂入洗煤及各类副产品的进行实时监控，装运车间严格各类煤炭配比，确保了在为公司创建最大经济效益的前提下，保证煤质稳定，满意各类客户的煤质要求。 以上是煤炭经营公司2022年工作状况和2022年的目标思路，下面对2022年集团公司的工作，本人仅提一点不成熟的建议： 1、完善并落
9、实营销嘉奖政策。本着实事求是、体现绩效、公允公开的原则，对营销嘉奖政策进一步完善、落实，建立营销嘉奖基金，依据营销单位、营销人员的绩效、贡献大小进行安排。充分体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，建议与员工双赢的局面，从而激发员工的工作主动性，促进营销目标的实现。 2、深化干部队伍员工素养建设。目前公司管理人员、技术人员、营销人员均存在年轻化、阅历少、素养低的状况，且有流失现象。因此人才队伍建设工程必需持之以恒的坚持下去：通过专业培训、阅历沟通的方式加大对人才队伍的培育力度；通过技能比武、业绩考核的方式实行动态奖惩，加强干部队伍员工素养建设；通过待遇留人、感情留人的方式，保持良好沟通，保证人才队
10、伍的稳定性。 汇报完毕，不妥之处，请各位领导指责指正。 二0一二年十月十日 第2篇：文明创建表态发言 2022年文明创建表态发言 敬重的各位领导、在座各位、下午好： 今日在这里召开年度“三城”同创启动动员大会，处作为居民区的物业管理服务单位，对的文明创建工作有着义不容辞的责任；我们将依靠规范的管理制度和的标准，听从的统一领导和支配，严格根据中心的统一部署，仔细抓好各项工作的落实，借此机会，就如何落实文明创建的详细工作我代表做如下的表态发言： 一、高度重视，切实加强组织领导。 在的坚毅领导下，仔细开展小区文明创建工作。要求各部门：务必从小区文明创建的大局动身，坚固树立全局意识、责随意识，坚决克服
11、畏难心情、厌战心情、冷漠思想和侥幸心理，以高标准的要求、过得硬的作风，满腔热忱投入到小区文明创建集中整治活动中来。务必要加强对物业服务小区文明创建集中整治活动的组织领导，各部门主要负责人要真正担负起文明创建工作的主要责任，做到亲自排查、支配，亲临一线指挥，亲自督促落实，切实把责任担起来，把文明创建工作落实到实处。 二、彻底排查，仔细落实排查重点。 针对文明创建的详细工作，要求仔细摸底排查，重点对： 1、小区实行全日制保洁，能否保证保洁时间，有无暴露垃圾，漂移物，和卫生死角； 2、乱停乱放、乱堆乱放、乱搭乱建、 乱张贴、牛皮癣； 3、完善公共设施建设、窨井、停车场等的维护； 4、绿化施工监管；5
12、消防平安、小区平安防范制度； 6、防汛和汛期平安、各雨、污水井的排查。通过对以上六方面的检查，找出问题的根源，责任到人，为整治文明创建工作夯实了基础。 三、紧密协作，扎实疏理解决问题 我们将与紧密协作，依靠的支持，逐项制定整治工作方案、细化分解整治任务，做到存在问题明确、整治任务明确、措施方法明确、责任落实明确，以扎实务实的工作作风，逐条逐项的抓好落实，在做好本职工作的基础上，根据的和的要求，完成每一项工作； 四、突出重点，不断加大工作力度 我们将严格要求各部门，针对小区的特点和详细状况，突出工作重点，增加工作的针对性和实效性。以扎扎实实的工作作风打好文明创建工作的突击战和长久战，坚决落实管理
13、处提出的工作方针：问题不查清不放过，工作不落实不放过，整改不到位不放过，充分展示的新成效、新特点。 五、强化督查，明确落实工作责任 要求各部门的主要负责人在文明创建活动期间要开展每日一巡查，强化对问题排查、整治方案落实状况的督促检查，并严格根据谁的责任区谁负责、有关联即有责任的原则，制定了一整套严格的奖惩措施，严惩推诿扯皮现象。确保文明创建期间各项工作的落实。 各位领导、同志们，我们将严格根据的“创建责任共担、创建任务共建、创建成果共享”的创建精神，以过硬的工作作风、饱满的工作热忱、昂扬的工作斗志，全身心地投入到当前的“三城”同创工作当中，以创建为契机，更好的服务好社区居民，圆满完成交办的各项
14、工作任务。 感谢大家！ 2022.6.20 第3篇：文明创建表态发言 2022年文明创建表态发言 敬重的各位领导、在座各位、下午好： 今日在这里召开 年度“三城”同创启动动员大会，处作为居民区的物业管理服务单位，对的文明创建工作有着义不容辞的责任；我们将依靠规范的管理制度和的标准，听从的统一领导和支配，严格根据中心的统一部署，仔细抓好各项工作的落实，借此机会，就如何落实文明创建的详细工作我代表做如下的表态发言： 一、高度重视，切实加强组织领导。 在的坚毅领导下，仔细开展小区文明创建工作。要求各部门：务必从小区文明创建的大局动身，坚固树立全局意识、责随意识，坚决克服畏难心情、厌战心情、冷漠思想和
15、侥幸心理，以高标准的要求、过得硬的作风，满腔热忱投入到小区文明创建集中整治活动中来。务必要加强对物业服务小区文明创建集中整治活动的组织领导，各部门主要负责人要真正担负起文明创建工作的主要责任，做到亲自排查、支配，亲临一线指挥，亲自督促落实，切实把责任担起来，把文明创建工作落实到实处。 二、彻底排查，仔细落实排查重点。 针对文明创建的详细工作，要求仔细摸底排查，重点对：1、小区实行全日制保洁，能否保证保洁时间，有无暴露垃圾，漂移物，和卫生死角；2、乱停乱放、乱堆乱放、乱搭乱建、乱张贴、牛皮癣；3、完善公共设施建设、窨井、停车场等的维护；4、绿化施工监管；5消防平安、小区平安防范制度；6、防汛和汛
16、期平安、各雨、污水井的排查。通过对以上六方面的检查，找出问题的根源，责任到人，为整治文明创建工作夯实了基础。 三、紧密协作，扎实疏理解决问题 我们将与紧密协作，依靠的支持，逐项制定整治工作方案、细化分解整治任务，做到存在问题明确、整治任务明确、措施方法明确、责任落实明确，以扎实务实的工作作风，逐条逐项的抓好落实，在做好本职工作的基础上，根据的和的要求，完成每一项工作； 四、突出重点，不断加大工作力度 我们将严格要求各部门，针对小区的特点和详细状况，突出工作重点，增加工作的针对性和实效性。以扎扎实实的工作作风打好文明创建工作的突击战和长久战，坚决落实管理处提出的工作方针：问题不查清不放过，工作不
17、落实不放过，整改不到位不放过，充分展示的新成效、新特点。 五、强化督查，明确落实工作责任 要求各部门的主要负责人在文明创建活动期间要开展每日一巡查，强化对问题排查、整治方案落实状况的督促检查，并严格根据谁的责任区谁负责、有关联即有责任的原则，制定了一整套严格的奖惩措施，严惩推诿扯皮现象。确保文明创建期间各项工作的落实。 各位领导、同志们，我们将严格根据的“创建责任共担、创建任务共建、创建成果共享”的创建精神，以过硬的工作作风、饱满的工作热忱、昂扬的工作斗志，全身心地投入到当前的“三城”同创工作当中，以创建为契机，更好的服务好社区居民，圆满完成交办的各项工作任务。 感谢大家！ 2022.6.20
18、 党政联席会发言 党 政 联 席 会 发 言 材 料煤炭经营公司武小兵敬重的各位领导、同志们：刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。依据会议支配，下面我. 党政联席会制度 同生浩然煤业有限公司党政联席会制度一、主持：由董事长、党委书记主持。二、时间：原则上每季度召开一次。三、出席：公司各科长、高管以上领导。四、列席：党群科、董事会秘书办负. 党政联席会制度 党政联席会制度为了加强和改进支部党政领导工作，保证党和国家路途、方针、政策的贯彻执行，实现党政工领导管理工作决策的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，依据支. 党政联席会制度 党政联席会
19、议事规则第一条党政联席会是作业区党政领导相互沟通、相互协调工作的主要形式和重要渠道。为增加作业区党政总体工作的协调性和规范性，发挥党政班子的整体优势，依据. 党政联席会议 党政联席会议（第一周）一党政联席会议制度1欢迎新班子成员本学期，学院对系部领导班子进行了调整，力气大大加强，学院选派了黄凯、唐俊两位年轻有为的同志来系担当领导职务，充分体现. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页