生产部工作总结通用15篇.docx

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1、生产部工作总结通用15篇生产部工作总结1 为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好预备工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执

2、行到位、监督检查到位。 加强外围工作、临时性工作的管理与把握，特别是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、高傲松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违、“危险点”把握为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点把握措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司对比春夏季平安生产大检查表单（附2）仔细逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下： 一、领导重视、细心组织： 为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人

3、员乐观协作开展，对活动进行认真组织，使活动开展得有方案、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏预备工作，认真开放大检查工作，对比检查项目逐项检查，对发觉问题准时汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违工作落实；突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。 1、春夏季平安检查组织部署： 我分公司依据公司要求自查整改时间为07月2日08月

4、02日 成立了检查小组： 检查小组组长：蒋xx 检查小组副组长：李xx 检查小组成员：张xx、许xx 依据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动方案详细内容逐一对生产区域，班组认真开展检查。 2、平安生产责任制落实状况： 保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已依据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严峻违规违人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报批判；分管领导对平安教育培训方案、应急演练方案、平安学习、法律法规学

5、习相关内容进行了检查并组织支配照方案进行；对班组平安学习内容进行检查，有记录。 3、平安风险管控机制建立： 完成了2016年度的风险概述报告及管理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了2016年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于1分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成2016年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞状况。 4、作业风险管控: 作业人员资

6、质管理：修理工相关资质证齐全，对新进员工进行入场教育培训，培训内容保存完备； 生产用具管理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录； 作业过程管理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特殊作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库； 现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。 5、应急与事故事管理 防范各类风险的应急预案及演练方案：“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练方案已上报，并于0月完成了“地震应急救援演练

7、” 应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账详细，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。 生产部工作总结2 转瞬间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况总结如下： 一、平安及生产方面： 在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，把握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开头;进行

8、了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，依据操作规程平安驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及把握，保证了公司生产运输的需要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，把握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头把握砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完

9、善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工乐观性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，乐观响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在xx年完成了从C20到C50的协作比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以

10、上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要把握原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难

11、，努力做好本职工作，为公司、为*工程部制造更多的效益! 生产部工作总结3 在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的协作下，较好的完成了四月份生产方案，同时也发觉了一些问题，现将四月份工作总结如下： 一、四月份生产完成状况 四月份，道口板生产1120 ，为方案1250的89.6%（主要缘由是清明放假和五一放假合计5天）；隔离式减振垫生产13502，为方案18000的75%（主要缘由是公司调整了生产节奏）；输送带生产4600，为方案15000的30。7%。其他产品除轨下橡胶垫板 外均完成生产方案。平安方面无事故，产品质量和设备运行基本正常。 二、四月份生产组织过程中存在的主要问题 1、样品制作流程

12、不明确； 2、样品方案没有规划，同种样品1个月内生产3次。 三、五月份工作方案 生产方案支配 1、道口板总量650； 2、轨下橡胶垫板（190*148*10）8000块； 3、隔离式减振垫总量8000（具体生产规格型号另行下达）； 4、输送带25000（暂定）。如输送带方案不足，少生产输送带的产量5加入减振垫的总量中。 平安、设备和固定资产工作 1、加强平安检查，消退平安隐患，五月份突出对员工平安操作进行检查； 2、检查分厂设备日常保养工作，保持设备的稳定性； 3、五月份突出对隔离式减振垫材料消耗的检查； 4、做好日常统计工作； 5、按要求做好固定资产管理工作。 20xx55 生产部工作总结4

13、 在领导的指导以及师傅们的赞助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟识，做到了理论与实际的的更慎密结合，工作才能有了必定的进步，受益匪浅。在进步本身的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不够之处做了认真的阐发与总结，我会在以后的工作中尽力改进，把工作完成的加倍圆满。 一、思想上，我乐观向上，追求上进 乐观学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该范畴的扶持政策，使本身的思想觉悟进步，认真工作，爱岗敬业，乐观主动认真的学习专业学问，工作态度正直。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的赞助下，对本身所属部门从事的有关xx的包装及应用有了更深刻的熟识，从中学到

14、了许多专业学问，进步了阐发和办理问题的才能，使得理论学问和实践获得有机结合。从而也对xx生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、弥补专业学问方面 乐观阅读专业册本，应用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的环境下会对其余部门其余岗位尽本身的才能有些或多或少的熟识和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求本身，使产品质凉埏到，班内反省中合格率保持在较好程度。 五、生产平安方面 坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了增加人的平安意识上，杜绝人的不平安行为、状况的不平安因素、物的不平安状态，以避开平安事故的发生。 在往后的工作中，我将认真学习专业学问，降服理论学问的不够，尽力使本

15、身各方面素养获得进步。我将加倍勤奋的工作，耐劳的学习，尽力进步理论学问和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使本身的工作加倍精彩。 生产部工作总结5 一、落实平安生产责任制，层层签订责任书 20xx年1月，为强化落实公司平安生产目标管理，确保完成公司20xx年度平安生产工作任务，公司负责人与各部门负责人、各部门负责人与班组负责人、班组负责人与基层各员工签订了平安生产目标管理责任书，共签订24份，真正做到目标到班组，责任到个人，各尽其责，形成层层落实的局面。 二、平安教育培训工作 依据公司制定的20xx年度平安生产教育培训工作方案，截止到9月份，共开展了27期平安生产教育培训，共149人

16、参加培训了并通过了考试，其中新员工三级平安教育培训有15期，共79人参加；承包商员工进场平安教育培训共12期，共70人参加。 20xx年9月份10月份，平安保安部主要面对操作部及其外判单位的员工，共开展四期“危险货物作业平安培训”，共75人参加了培训。通过培训，进一步加深了员工对危险货物作业平安的熟识，提升员工对危险货物作业平安管理工作的水平。 公司组织平安管理人员乐观参加外部培训。20xx年3月7日至12日，何志钊和杨家威到广州参加全国第五十四期危险货物运输岸上管理人员培训；20xx年4月16日至25日，何志钊、梁顺夫、周炯炽和陈晋江参加惠州市20xx年第3期初级平安主任培训，并考取了初级平

17、安主任证书；20xx年4月至5月，公司一线部门组长级别以上人员以及后勤部门主任级别以上员工，共26人参加平安生产管理培训，并考取了平安资格（培训合格）证书；20xx年xx月xx日至8日，何志钊到陕西西安参加港口设施保安复训。 三、制度建设及修编工作 20xx年度1-8月份，平安保安部共出台了8部平安制度和7部港口设施保安制度的编制工作以及修订了自然灾难应急预案。（见表1）。 9月份，新的两部制度平安费用管理方法和外来单位入港施工（作业）管理暂行规定正发往各部门征求反馈看法，10月份定稿呈公司审批。 表1 类别 制度名称 备注 平安制度 8平安员巡查管理规定 9防台风人员平安守则 10高处作业平

18、安管理暂行规定 11有限空间作业平安管理暂行规定 12桥边平安守则 13现场加油平安操作规程 14清洁作业平安操作规程 15闸口平安守则 16自然灾难应急预案 已试行 港口设施保安制度 1各部门港口设施保安职责 2保安声明签署制度 3保安信息、保安大事报告与调查制度 4保安员巡查管理规定 5港口设施保安教育培训制度 6港口设施保安设备设施管理规定 7港口设施保安限制区域管理规定 已试行 四、平安生产检查工作 20xx年1至9月份，平安保安部组织开展了4次平安生产专项检查活动、3次联合检查和1次节前平安生产联合检查。重点对码头一阶段设施设备、起重机械、电气平安以及消防设施设备进行平安检查，经检查

19、，共发觉36处平安问题，要求相关责任部门限期完成整改工作，并对整改状况进行跟踪验收。 4月至6月，平安保安部组织在操作部和机械工程部中，开展两期“平安生产隐患自查自纠活动”，共查处了平安问题18项，并有效地落实整改。 五、平安生产月活动。 （一）平安生产宣扬 为响应全国“平安生产月”活动，5月31日，平安保安部围绕“科学进展、平安进展”的主题，在公司范围内广泛开展平安生产宣扬活动。在一阶段码头区域悬挂平安生产标语横幅，向宽阔员工宣扬平安生产法，同时已电邮形式把平安生产学问材料发给公司全体员工学习，普及平安生产学问。通过不同形式的平安生产教育宣扬，营造良好的平安生产氛围。 （二）平安生产应急演练

20、 5月23日，平安保安部在一阶段码头生活区组织操作部、信息科技部、机械工程部等9个部门及港务进展等3家承包商员工开展应急疏散及灭火演练活动。全体人员在保安员的指引下全部成功撤离，接着进行灭火演练，各员工乐观参与了使用灭火器灭火的实操演练。通过演练活动，提高了员工的消防平安意识，提高了员工应急反应力气。 （三）平安生产学问竞赛 7月19日，公司20xx年“平安生产学问竞赛活动”在综合楼一楼培训室拉开帷幕。公司董事总经理徐志全、副总经理陈耀中以及各高管出席了本次活动。何志钊高级经理、余锡鹏工程师、林家贤助理经理以及许国强组长担当顾问组成员。竞赛活动由公司各部门代表强强联合，共组成4个小组。经过紧急

21、激烈的角逐，由行政人事部、财务部和IT部组成的“铿锵三人行”夺得了本次竞赛的一等奖。 最终，董事总经理徐志全为获奖的参赛小组颁奖并发表了讲话，他表示，各参赛者的表现特殊优秀。同时，希望通过本次的竞赛活动，使公司员工更多地了解平安学问，提高平安防范意识和平安管理力气，将平安生产学问运用到实际的工作中。 （四）港区交通平安检查 为加强港区道路交通平安管理，6月至9月，平安保安部组织开展3次港区交通平安检查，对进出我港区的车辆进行测速。检查重点在纵一路和纵二路的作业车辆，共检测出16车次存在违章行为，并对其超速和违章行驶的车辆进行教育和口头警告。 六、港口保安工作 （一）港口保安培训 20xx年，为

22、提高了保安队伍的专业技能素养，港口保安组指导保安公司负责人制定月度保安培训方案，深化开展“保安员岗位业务培训”。通过理论学习、指导示范、情景模拟等方式对保安员进行系统的队风队貌、平安纪律、文明用语等方面的业务培训，加强了保安员的执勤力气。9月份，为提高我港区港口设施保安工作日常管理和应急处置的力气，开展了“金属探测仪规范操作的培训”，使各保安员系统学习如何利用金属探测仪关心进行探测检查。 （二）港口保安演练 为保障港口设施保安工作的有序进行，有效地防范和打击利用集装箱偷渡大事的发生，20xx年8月22日下午，平安保安部组织在码头现场开展“反偷渡演练”。演练模拟利用集装箱拖车发生偷渡嫌疑，使用C

23、O2检测仪进行检测，并成功抓获“偷渡嫌疑人”。 本次模拟反偷渡演练，首次使用CO2检测仪对进入我港区的集装箱进行检测，检验了码头反偷渡的处置力气，为今后应对此类偷渡保安大事积累了宝贵的阅历。 生产部工作总结6 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在布满希望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们确定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产方案方面 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产方案，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效

24、扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，确定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在确定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和关怀下，生产部门依据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量慢慢明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也

25、高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的.急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工很多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消逝，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上x

26、x召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的关心用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 1、留意车间平安 在我们身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。 2、保证质量，提高品质 我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工

27、作质量。我在质量把握方面始终不敢有所松懈，乐观与QC，工艺准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消逝的问题准时解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗。 3、与车间改善活动 线是一个大家庭，集中就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此，一年来，我乐观参与车间的改善活动，并调动组员的乐观性，利用集体的才智对生产提高了许多有价值的改善。 4、工作消逝的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一

28、些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分调动起来。 5、20xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需有新的高度，有原有的基础上再接再厉，认真提高生产水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓展学问面，努力学习电池片的专业学问和相关的管理。 2、本着事实求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好班长的助手。 3、加强与车间同事的沟通合作，向先进组学习，加强管理，努力使员工形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成车间交给的

29、各项任务。并且日升日高，不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx线xx班集中组。 今后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望，因此，我会始终努力下去！ 最终，预祝我门全体员工新的一年里，工作顺当！ 生产部工作总结7 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去

30、的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，需要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，供应了一切保障和支持。 二、生产培训方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视人才培育，不定期的进行专业学问培训。 三、机器设备管理方面 全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面 公司生产部管理的人员变动，以及新聘请员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜利各自的

31、岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的.鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 在公司不断的进展中，我的工作力气和个人力气都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事关怀是分不开的，信任自己在以后的工作中确定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己确定能够顺当的完成公司给我的工作。 生产部工作总结8 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将

32、深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订

33、单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产预备，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的.流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内

34、部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产部工作总结9

35、XX年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。特别是在XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带领下，我们公司突破400万产值目标的.任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领

36、班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳

37、步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 2，设备模具管理方面 在XX年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3，人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员

38、极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 4，平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中。 生产部工作总结10 20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与关怀下，依据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下： 一、 自觉加强管理学习

39、，提高个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通 过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，乐观参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本学问，让理论更好地为实践服务。 二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中关怀新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到确定的技术和工作阅历，针对个别员工特殊工件特地指导。关心本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲热协作，不断完善。 三、 半年以来，我在学习和工作中慢慢成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理力气不

40、足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作， 四、 20xx年，我们班组消逝了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 看法，建议； 1、充分利用周一平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安质量事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。 3

41、、管理力度不够。有好多时候，发觉的隐患没有严峻的指出或者没有依据管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭隐患。 4、由于工作过程中留意工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些员工辛苦没有进行准时嘉奖，有损员工的工作乐观性。为此应准时兑现嘉奖，（SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次嘉奖，全是罚） 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！ 生产部工作总结11 回顾20_年来

42、一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务方案，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了确定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产方案，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产方案的同时认真填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务供应; 3、标识和可追溯性把握。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到9

43、4%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格依据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也希望各部门也能严格依据体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理支配生产 20_年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不准时等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力

44、的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了确定成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理把握，消逝了消耗铺张过大的状况。 从生产部整体状况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部把握外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工

45、做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的20_年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的进展贡献的力气。 生产部工作总结12 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千、一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进、现将20xx年的工作状况总结如下： 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司