物资管理年度工作总结6篇.docx

《物资管理年度工作总结6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理年度工作总结6篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、物资管理年度工作总结6篇物资管理年度工作总结1 20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及修理保养方案、材料选购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺当完成了年度设备物资管理目标。 一、完成的主要工作 （一）设备修理状况 设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备修理保养和设备平安检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备平安月检方案，针对设备的技术状况制订了设备修理方案并进行了有效地实施：4-5月份支配了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙

2、工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。 （二）设备平安检查及保养状况 设备平安检查工作是防患于未然消退设备平安隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养状况检查，发觉问题准时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查状况看，操作人员能按时保养，准时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑状况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前全部设备的性能整体状态良好。 （三）材料选购、验收、及核销状况 我们对需求方案量，实行了严格的审核措施和严格把握选购量的方法从

3、源头进行把握，对选购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的把握了选购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量： xxx元。 通过以上方法有效地把握了年度的收入量、支出量和库存量。 （四）报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否精确，以确保报表的精确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据精确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门供应月报、季报的各类报表，为经营、财务部

4、门供应了精确详实的原始依据，同时为经营结算供应了有力的证据。 二、下个年度的工作支配 20xx年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员连续做好物资供应、选购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备平安检查工作。重点做好现场检查把握工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 物资管理年度工作总结2 20xx年全年，项目部经受了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想方法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上

5、、源头上抓好物资管理工作，乐观保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。 卡杨大路VI标项目部物资设备部依据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际状况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，乐观协作相关部门的各项工作，克服了*县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成果。 1、转变设备物资管理方式 依据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台

6、套，满足了工程施工要求。 我部门乐观督促各施工机组必需经常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其留意施工现场设备的管理，杜绝危险施工，削减设备事故，做到优质、高产、低耗、平安生产。以高素养的员工队伍促进设备管理的.人性化、合理化、科学化。 2、以经济效益为目的 市场经济的进展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素养，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。 项目部所需物资严格依据定额发放，全部选购物资必

7、需向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资选购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行选购，使所选购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。 实施成本把握，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉疼惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中许多的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。 通过以上制度的顺当实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。 3、加强现场管理 由于项目部施工队伍及设备较多，依据项目部实际状

8、况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员实施管理供应了依据，提高设备出勤率及完好率。 20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工供应了物资保障；同时在20xx年的工作中也存在许多不足，在今后的工作中确定加以改进，争取在新的一年里取得更好的成果。 物资管理年度工作总结3 一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2. 建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，

9、既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3. 建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的乐观性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作力气。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性. 二、在学校领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省学校的把握在35万元以下的库存数)不全都的严峻问题。 1、

10、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的乐观协作才能慢慢调整。 2、 由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分学校处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的半年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行学校政策，乐观协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资管理年度工作总结4 一.基本状况: 我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构简洁， 职工整体素养不高，生活水平偏低，债务浩大。目前4050人员仅11人占

11、13%，青工69人占87%；生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%；全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万；这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。 二.取得的成果 (一)经过一年的努力，最终引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。 (二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。 (三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并削减支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。 (四)企

12、业改制工作正在稳步有序的开放，征集到建议3条，制定预案2套，职工心情稳定。 (五)思想熟识和工作力气明显提高，专项工作再创新迹。 1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想熟识，化解了内部冲突2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。 2.在平安工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改平安隐患2处，年终平安检查得分90分以上。 3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数22人88次, 督促双向管理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000

13、多元。 4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度； 5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培育进展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，亲热了干群关系。 6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中央一号文件2次，把党对三农问题的关怀送村到户，亲热了党群关系，促进了精神文明的建设。 (六)保持共产党员先进性教育活动，取得了95分的好成果。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培育入党乐观分子2名，集体学习24次，建立

14、健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料26份，征集看法或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办好事15件。 物资管理年度工作总结5 时间飞逝，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和关怀下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，乐观开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为x东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区

15、设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰； 2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合xbt项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循； 3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，乐观响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设

16、20xx10号文件要求，我们对x总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 乐观按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据x气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

17、我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置方案表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强设备物资选购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过方案管理来实现监督管理职能，依据工程进度，认真审查核实各工区的物资选购方

18、案，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购方案，并于每月底报送下月选购方案； 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格依据公司关于转发xx选购招标管理方法和xx物资选购招标管理方法（试行）（公司设20xx号）的规定执行。严格把好大宗材料选购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应力气强、履约力气好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场； 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽

19、谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为xxx万元，占选购总金额的62%； 3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。依据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区

20、工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，连续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为x石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。 物资管理年度工作总结6 自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的熟识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质简洁、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间

21、的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的乐观性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作力气。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在管理上可查询到

22、各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的把握在35万元以下的库存数）不全都的严峻问题。 1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的乐观协作才能慢慢调整。 2、由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，乐观协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。13