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1、班组建设总结【优秀3篇】班组建设学习总结 篇一 20xx年安全建设总结 1、全面提升应急处置水平，根据太原市煤炭工业局文件要求，于6月20日组织举办了矿井水灾事故应急救援演练。 2、8月份联建楼已投入使用，调度指挥中心于8月5日搬迁至联建楼四楼。 3、联建楼中心机房于20xx年7月份基本设施安装完毕并投入使用。 4、大幕显示系统于20xx年8月安装完毕，目前已投入使用，可以将各系统情况清晰显示在大屏幕上。 5、无线通讯系统于20xx年12月份安装完毕，进入试运行阶段。 6、工业环网系统于20xx年12月份安装完毕，进入试运行阶段。 调度室搬迁、中心机房投入使用及大幕显示系统、无线通讯系统、工业
2、环网系统的安装等信息化建设，更加确保了矿井的安全建设。 20xx年安全建设计划 1、工业视频系统进行安装，配套安装井下各重要地点的摄像头，确保井巷工程安全施工。 2、产量监控系统设备已到矿，预计5月份进行安装。 3、井下人员定位系统已验收，预计6月份与监管部门联网。 4、根据上级文件要求及应急救援演练计划进行应急救援演练。 5、加强季节性预防管理，确保“雨季三防”及“冬季四防”工作的顺利进行。 班组建设工作总结 篇二 班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故
3、的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。 一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用 班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏发
4、展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。 一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。 二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技
5、术和管理问题。 三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。 二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标 班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。 安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成
6、员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。 三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导 要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行；分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环；奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的
7、工作环境；要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。 综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。 班组建设工作总结 篇三 这个20xx年我科班组管理工作在自动化科和班组科的领导下有了很大的提高，圆满完成了各项工作。根据我矿班组建设管理的日趋成熟，对班组长的要求越来越高，同时
8、对班组长的管理也越来越高。结合我科的工作实际，对班组长的管理主要做了以下工作： 一认真贯彻落实“三个百分百”“三个全覆盖”工作 利用周二、五例会学习白国周班组管理法，通过学习，使全班员工提高素质，在工作中能够自觉自律。学习推广“三个百分百”和“三个全覆盖”工作，使员工的素质有了很大的提高，促进了全科的各项工作。 二、以人为本，加强与班组长的理解与心理沟通 我科人员多，地点分散，班组长管理的范围大，所以要设身处地的想到班组长的许多难处。要想掌握他们的心理动态，首先要加强与班组长的心理沟通 1、主动找班组长谈心、谈工作、和他们交朋友； 2、主动帮助他们解决生活和工作中的难题； 3、强化政治思想教育
9、，了解思想动态，及时纠正他们的工作中的不良行为。 三、勤到现场，及时了解班组长现场动态 要了解班组长现场动态，首先要勤到作业现场，不仅要对其工作方式进行巡查，而且应对其表情进行观察，因为除了正常的按操作规程作业重要外，冷静的指挥，也是保证作业正常的主要作用。所以不仅要观其行，更要观其色。只有掌握他们的心态，才能掌握他们在作业现场的动态。 四、现场沟通是对班组长现场指导的必备手段 常到现场，就现场存在的问题对班组长进行指导，首先请班组长提出自己的处理方式、方法，然后把自己的想法和看法说出来，以供参考，彼此以探讨的方式进行指导，能起到潜移默化的作用。 五、强化“兵头将尾”作用，提高“兵头将尾”待遇
10、 班组长作为工作的第一责任者，其作用大、责任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相应的提高。 、要求邀请班组长提供资料及时发表意见，使他们明白你是站在他们的立场在说话； 、激励班组长，从而启发他们的潜能和主人翁意识； 、专心听取他们的工作的情况，并做出相应的反应，以表示你对班组长的关心和重视 、及时了解他们对福利和奖罚的情绪，把他们的意见和建议及时反应给领导，给予改善。 六、强化班组建设，健全和完善班组长管理制度 按照矿上要求，我科结合工作实际，健全和完善八项班组管理制度，通过认真执行，确保了班组管理的顺利开展，并且取得了较好的效果。 七、强化技术、技能培训，开展技术比武 20xx年以来，我科不
11、断加强各班组技术、技能培训，在各班组开展了打造学习型班组活动。 七、加强班组长政治思想教育，强调不良场所的危害性，提高素质、素养 要想真正避免班组长进入不良场所，只有动之以情，晓之以理，强调不良场所的危害性、危险性和毁灭性，不断加强班组长的政治思想教育，提高他们的素质、素养，才能真正避免其进入不良场所。 八、本科司空见惯的三违统计及整改措施： 1、严格按照（作业规程）制定安装计划，确定设备安装地点、电缆敷设路线、范围。 2、准备安装的监控和通讯设备要在地面进行性能测试，确保设备完好、功能达标。 3、必须按安装计划进行安装作业，主要设备和电源必须安装在支护良好，无滴水、无杂物、通风良好的地方。 4、作业完必须检查连线，确认无误后，方可供电。 5、所有作业完工后必须与地面联系，确保设备运行正常。 6、在皮带巷作业时严禁跨越皮带，要走行人过桥，在运输巷作业时必须做到行人不行车，行车不行人。 7、确保所有电缆悬挂符合标准要求，所有设备的安装位置、悬挂位置符合要求。 8、确保所有设备无失爆现象，定期打扫设备外壳卫生，到期处理防爆面。7