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物业工作计划管理规程1 目的 规范分公司各项工作计划，督促和确保各项工作计划的顺利完成。 2 适用范围 适用于CPM上海分公司各归口工作计划的管理工作。 3 职责3.1 公司总经理负责审核批准工作计划3.2 综合部经理负责各项目工作计划的上报（公司总经理）工作。4 标准作业指导规程4.1 各归口经理根据工作的进展情况，有针对性地制订工作计划，并填写CPM上海分公司 月工作计划及完成跟踪表于当月28日上报综合部。4.2 工作计划经综合部汇总，总经理审核批准后，报公司经理部备案。4.2.1 正常情况下，各归口根据CPM上海分公司 月工作计划及完成跟踪表进行实施。4.2.2 非正常情况下，由各部门根据经理的决定负责人组织实施，毕后，报综合 部备案。4.3 综合部对各归口的工作计划进行跟踪、督促检查。5 质量要求5.1 各归口按时上报工作计划。5.2 各归口须积极完成各项工作计划。6 督促、检查 综合部对各项工作计划有跟踪、督促、检查的权利。 7 分析改进 在实施过程中，遇到困难可向综合部提出建议，经经理审核后，可分析改进。 8 记录、标识8.1 CPM上海分公司 月工作计划及完成跟踪表 WI-SH(KDK)-ZH-006/001A2