《物流管理实习报告(15篇)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理实习报告(15篇)_1.docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流管理实习报告(15篇)物流管理实习报告1 20xx年12月6日，作为一名即将毕业的大四同学，我开头了为期38天的专业实习，这段时间的度过，意味着我即将步入社会，慢慢走出象牙塔，开启我的另一段人生。我所实习的单位是重庆市璧山县马斯龙制鞋公司，位于“中国西部鞋都”工业园区内，是一家逐步崛起的制鞋公司，在那里我学习到了很多以前完全没有接触过的鞋业学问，下面我将一一进行报告。 一、专业实习单位的时代背景 过去的“十一五”时期是璧山县经济社会进展的重要战略机遇期，加快鞋业进展、打造中国西部鞋都对于促进璧山经济快速进展与社会和谐进步、全面建设小康社会具有举足轻重的作用。随着20xx年9月15日至18日
2、在京进行十七届四中全会的胜利召开，璧山县必需坚持以科学进展观为指导，坚决不移地走可持续进展道路，培育和进展鞋业产业集群，做大做强鞋业产业，把璧山建设成西部最重要的鞋业生产基地和鞋产品集散地“中国西部鞋都”。 璧山鞋业已经有70多年的历史，经受了三个进展阶段，特别是经过“十一五”期间（20xx年至20xx年）实施二次创业战略，企业由小到大，由分散到相对集中，以璧城街道皮革 一、二、三区为中心的鞋业产业集群正在形成。全县现有鞋业生产经营企业和配套经营户1300多家，年产皮鞋6000万双，产值40亿元，从业人员超过6万人，其中鞋业出口品种中皮鞋40出口，远销欧盟、非洲、东南亚和中亚等国家和地区。 经
3、过多年的进展，目前璧山鞋业以地处璧城街道的中国西部鞋都工业园区为基地，连接七塘、八塘、大路等镇延进步展，形成了以中国西部鞋都工业园区为中心，向周边区县辐射的态势，供产销链条完整，较为完善的鞋材、鞋机、成品鞋等生产与销售市场已经基本形成，正在形成跨地区的区域性制鞋业产业带。 在这种时代大背景之下，马斯龙制鞋公司开头查找属于自己的一条道路。 二、专业实习单位进展中存在的问题 （一）企业自主创新力气较弱 尽管璧山鞋业进展历史较长，但长期以来部分企业技术水平较低，科技含量不高，特别是中小鞋业企业产品设计力气不强，品牌培育意识淡薄，产品开发和品牌运作落后，整体竞争力不强。部分企业仍处于来料、来样加工和贴
4、牌生产阶段，简洁的仿照、复制别人产品，难以形成具有竞争力的品牌，马斯龙制鞋公司也是这样。 （二）经营管理与技术人才缺乏 人才的缺乏主要体现在一是缺乏高素养经营管理人才，导致企业经营管理水平不高，企业进展缓慢，产品升级上档困难；二是高中级鞋业技术人才缺乏，技术工人数量严峻不足，导致市场开拓力气不强，企业规模难以扩大。 （三）产业链尚未形成,产业集聚效应不强 璧山已有1300余家鞋业生产企业和配套经营户，但还没有建立起争论、设计、生产、营销、包装运输、商贸物流、质量检测、配套服务等相对完整的产业链。要素市场培育相对滞后，产业配套力气还不强，产业集群的关联效应与规模效应不明显。 （四）进展环境有待进
5、一步改善 从硬件建设上看，主要是鞋业进展中土地供需冲突特别突出，鞋业企业扩张难以实施。从服务环境上看，一些部门还存在着管理体制方面的问题，重管理、重收费、轻服务的状况，对鞋业进展熟识不到位、服务不到位，影响了璧山鞋业的快速进展。 三、璧山鞋业的物流进展的战略重点 （一）实施集聚进展战略，优化鞋业产业空间布局 为了实现璧山鞋业做大做强，打破土地供应对鞋业进展的制约，满足鞋业进展需求，在鞋业产业空间布局上，鞋都工业园的建设要依据完善一期、建设二期、谋划三期的思路，综合考虑城市功能、土地使用和产业集聚的需要，进行总体规划与合理布局。在 一、二期建设基础上，依据就近连片、产业集中的原则布局三期建设。鉴
6、于原璧城镇的皮鞋城生产经营与居民小区混杂，加之与鞋都工业园有确定距离，从城市规划角度考虑也不适于连续进展皮鞋的生产和交易，应实现彻底转型，此区域更宜于向商贸服务业进展。在做好工业园二期工程的基础上，三期工程布局应紧邻二期工程向南拓展，再过璧南河向西延长。原集中在远离园区的七塘、八塘和大路镇的鞋业企业仍作为园区生产基地的补充，向特地化特色化生产进展。 （二）实施产业链战略，增加产业竞争力气 以制鞋产业为纽带，大力进展研发设计、包装运输、商贸物流、质量检测等相关行业，以配套促聚集，形成关联度紧密的产业链，是璧山鞋业进展的重中之重。要依靠市场机制，引导企业加大技术改造投入，加强纵横向的竞争与联合，通
7、过技术的聚集和产品的配套，形成具备确定进展规模的产业链，以促进制鞋产业的上档升级。“十二五”期间璧山鞋业要大力进展和完善以西南鞋材交易中心为基础的皮鞋、皮革制品、鞋材、鞋机、辅料交易及其参观考察、会展和贸易洽谈的呈现交易中心；以争论和推广鞋业新材料、新工艺、新技术、新款式等为主的鞋业研发设计中心；协作法定质检部门，完善和加强产品标准与产品质量管理有关环节的配套工作，建设鞋产品检验检测中心。 要实行多种政策手段鼓舞和支持企业产品上档升级和结构调整，逐步转变璧山鞋产品过于集中男式皮鞋和中低档皮鞋的现状，进展多种类、有特色的多样化产品，使鞋产品逐步涵盖男鞋、女鞋、童鞋、旅游鞋、劳保鞋、休闲鞋、军用皮
8、鞋、登山鞋等各种鞋产品，要依据低、中、高档各种档次的鞋产品全面进展，逐步加大高、中档皮鞋生产，提高鞋产品附加值。在调整鞋产品结构的同时，要加大开发和生产皮衣、皮具等皮革产品的力度。 （三）实施大集团战略，提高产业组织水平 “十二五”期间璧山鞋业应走集团化进展道路，加大招商引资力度和兼并收购力度，引进和扶植一批鞋业生产和销售龙头企业，快速提高鞋业产业组织水平。要围绕鞋业产业链做大规模，提高专业化竞争力，以促进企业集群有序进展，形成强有力的产业群体和竞争主体。要加强鞋产业的空间整合，引导企业逐步集中到工业园区内，以优化企业之间的生产协作，促进企业共享基础设施和公共服务，加快生产要素的集聚和资源的优
9、化配置，不断扩大产业规模，提高产业竞争力。通过加强专业市场与产业的配套，促进市场建设，加快产业的集中，同时为鞋产业进展供应稳定的市场空间。要引导企业加强行业自律，共同制定地区产品质量、服务标准，并监督执行，创建具有良好市场形象的企业品牌。 （四）实施品牌战略，树立西部鞋都形象 全面推行品牌立县战略，树立中国西部鞋都良好形象。无论政府还是企业，都要乐观主动打好中国西部鞋都这张牌，强化品牌和形象意识，营造争创企业和产品优秀品牌，乐观维护鞋都整体形象的深厚氛围。政府要整合各种公关媒体力气，通过会展、论坛、报道等多种形式进一步宣扬造势，维护和树立西部鞋都的良好形象。企业要抛掉固步自封、小富即安的落后思
10、想，树立品牌就是生命，品牌就是无形资产的观念，进一步加强品牌运作和无形资产管理。相关单位和部门要改进工作作风，党政机关要起到模范带头作用，窗口单位要起到示 范表率作用，服务于鞋都建设。社区居民要以“人人都是进展环境，事事关乎鞋都形象”的要求来规范自身行为，培育良好的社会公德，弘扬优秀传统美德，争做文明市民，共创鞋都优良形象。 四、璧山鞋业的物流进展的战略措施 （一）探究和创新政企合作模式 要进一步转变政府职能，理顺政企关系，遵循市场经济原则，充分发挥市场对资源配置的作用，完善“政府主导、企业运作，优势互补、实现双赢”的模式。政府要增加服务意识，把工作重心放在服务进展上来，进一步制定和完善相关政
11、策，扶持鞋业的进展，为鞋业的进展制造良好的环境。要进一步强化县鞋业办公室的管理职责和职权，加强引导、调研和协调，准时发觉、争论鞋业企业进展遇到的困难和问题，为企业供应指导；乐观协调相关部门，为企业进展排忧解难。 （二）建立和健全金融税收支持机制 要加强宣扬，营造加快鞋业进展的良好氛围，建立融资服务机构，创新信用担保体系，提高企业融资力气。规范税收征管行为，落实有关税收优待政策，为鞋业企业进展制造良好的税收环境。 （三）营造良好的鞋业进展环境 要坚持与时俱进,把握好鞋业进展的总体趋势，利用好国家实施西部大开发的优待政策，主动承接全国制鞋产业的梯度转移，适时完善鞋业产业进展政策，乐观落实县里已出台
12、的优待政策，在资金、土地、人才、项目储备等方面准时给企业供应前瞻性指导。要努力营造更加开放、公正竞争的市场环境，供应好公共服务，为企业进展供应良好的软环境。 （四）完善鞋都工业园建设规划 鞋都工业园建设是一项浩大的、长期的、简洁的工程，涉及到基础设施、生产设施、管理设施、进展战略以及配套政策等方方面面的因素。因此，必需要规划先行，要充分发挥园区产业规划的作用，进一步理清进展思路，理顺管理体制，调整完善规划，促进资源集聚，加快璧山鞋业转型升级。 （五）加快园区“一基地、六中心”的建设 依据“一个产业、一个园区、一个龙头、一批名牌”的进展思路，加快中国西部鞋都工业园建设。到20xx年，基本建成园区
13、的“一基地、六中心”，即：生产加工基地、交易呈现中心、物流储运中心、质量检测中心、资讯信息中心、人才培训中心、研发设计中心。通过“一基地、六中心”建设，将中国西部鞋都建设成为集鞋业研发、生产制造、交易呈现、人才培训、仓储物流、信息网络、检验检测为一体的产业集群区域。 （六）以园区为载体，外引内联，促进鞋业产业集中 要充分发挥鞋都工业园对各种生产要素的集聚与承载功能，引导企业向园区集中。在鞋都工业园建设上，要依据定位明确、特色明显、功能齐全、设施配套的要求，加强交通、供水、供电、供气、通讯等配套建设，提高资源的利用率和共享度，形成环境漂亮、配套齐全的现代化工业区。以园区为载体，加大招商引资力度，
14、促进地区制鞋企业和外地特别是东部沿海强势品牌制鞋企业入园，促进鞋业产业向园区集中，提升璧山鞋业的整体水平。 （七）加快建设西部“鞋玛特” 要以西南鞋材交易中心为基础，加快建设“鞋玛特”。“鞋玛特”要集鞋材、鞋机、成品皮鞋以及其他皮制品的批发零售、交易呈现、信息发布等多种功能于一体。到20xx年，“鞋玛特”要基本建成。 （八）加快培育鞋业物流 要通过整合资源，引导扶持，培育和建设有较强储运力气的经营机构，从事鞋业原材料、 设备和鞋产品等的运输代理服务，开拓以大路运输为主，铁路、水运、航空运输相配套的立体化运输网络。到20xx年，建立并完善掩盖全国及东南亚、中亚、俄罗斯等地的运输网络。要加快鞋都工
15、业园物流中心的建设，增加鞋业的储运力气，促进物流服务的完善。 （九）组建以大型企业为龙头的销售联合体 要转变销售网络不健全、市场流通不畅的状态，遵循优势互补、互利共赢的原则，以资金、技术、产品销售渠道为纽带组建销售联合体，建立和完善全方位的鞋产品销售网络，提高鞋产品的市场占有率。 （十）规范市场秩序，培育中介组织 规范市场秩序，防止恶性竞争和不当竞争；加强市场监管，建立失信企业和劣质产品的市场退出机制；健全行业协会等中介组织，为企业间的自律行为、依法维权和整体协调供应服务。 （十一）制定和完善支持鞋业企业自主创新的政策，构建完善的璧山鞋业创新生态 完善的鞋业创新生态应当包括创新政策、创新链、创
16、新人才、创新文化。政府要通过制定和完善创新政策，培育创新主体，促进产、学、研有机结合，构建完整的创新生态，形成持续创新的机制和力气。鼓舞璧山鞋业企业加强与国内外著名制鞋企业的沟通与合作，在沟通与合作中通过引进、消化、吸取并进行二次创新的系统工程，快速提升企业的研发水平和创新力气。 （十二）加强技术创新力度，开发和运用先进技术和工艺 璧山鞋业必需加强科技进步和技术创新的力度，不断学习和引进制鞋业的新技术、新材料和新工艺。开发新的工艺与技术，研制高性能材料，不断满足消费者对鞋产品品种、质量和功能的新要求。加强制鞋业信息化进程，推广应用视觉关心设计和CAD/CAM（计算机关心设计和计算机关心生产系统
17、）和PDM（生产数据管理系统），从而全面提升企业的核心竞争力。 （十三）改组改造鞋业企业，推动企业管理创新 从建好中国西部鞋都的战略高度动身，对璧山现有鞋业企业进行改组改造，一是加强鞋业企业组织创新，通过并购重组，合资合作，实现企业集约化、集团化和品牌化进展。20xx年，培育35个鞋业龙头企业，组建23个鞋业企业集团。二是加强鞋业企业管理方式创新，确立“以人为本”的企业经营理念，塑造有特色的企业文化；三是加强鞋业企业管理方式创新，促进企业流程再造，实行标准化管理。 （十四）政府尽快启动鞋业人才培训工程 政府要从建设一流水平的中国西部鞋都的战略高度动身，结合璧山鞋业人才需求的实际，协调企业制定人
18、才培训规划，建立和完善人才培训的制度和机制，实施人才大培训战略。要建立多渠道、多层次培育人才的机制。政府、教育部门、行业协会、企业、社会、民间不同层次多渠道培训；长期、中期、短训、讲座，各种类型形式全方位培训；要充分利用现有的职业中学等教育资源，大规模、专业化地培育中高级管理人才、技术人才以及技术工人。从而不断提高企业员工的基本素养和技能，增加制鞋企业的市场竞争力气和持续进展力气。 （十五）创新鞋业企业员工培训模式 制鞋企业要把加强员工队伍建设、强化全员的素养教育和技能培训作为增加企业进展后劲的基础性工程，高度重视，狠抓落实。要创新培训模式，坚持全员培训与重点提高相结合，因材施教、讲求实效。要
19、以“学习新学问、把握新技术、增加创新意识、提高创新力气，做学问型员工”为主要内容，实行集中综合培训和单一专业适应性培训相结合的方式，多层次、多类别、有重点地组织职工培训。 （十六）制定完善鞋业企业员工培训制度 企业职工培训不仅是企业进展的长期战略，预期战略、更是提高企业竞争力的全员战略。 针对璧山鞋业企业员工培训的实际问题，必需建立和完善制鞋企业员工培训的约束制度、激励制度化、评价制度和监督制度，加强检查和监督，促进鞋业企业员工培训的常规化和制度，切实保证培训的良好效果。 五、专业实习后的感想 此次以我所学的物流管理为基础的条件下进行的专业实习报告，其内容与数据均来源于我所实习的璧山县马斯龙制
20、鞋公司，该公司虽然只是芸芸制鞋企业中规模较小的一家，但是璧山县的鞋文化对其产生了巨大的影响，随着越来越多的中外制鞋企业对璧山鞋业产业产生的深厚爱好，璧山县马斯龙制鞋公司必将趁着这番大好势头，走向更奇妙的明天，中国西部鞋都工业园必将带动璧山经济的腾飞，璧山也将以崭新的姿态向全中国乃至世界呈现“中国西部鞋都”的风采。 物流管理实习报告2 实习目的 通过熟识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论学问、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践学问、加深了解社会对本专业的需要。培育独立进行资料收集和解决问题的力气，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累阅历。 公司简介 山东金膳林餐饮管理有
21、限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。2010年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已进展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以快速进展。公司即主要食品统一选购、服务质量统一标准、人力资源统一支配、流淌资金尽统一支配、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身进展，邀请省内外优秀培训
22、师对员工进行专业技术培训、岗位学问等全方位的培训，培育了一大批高技能、高素养的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。 实习内容 我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，假如超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量精确、质量完好、确保平安、首发快速，面对销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否全都，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库
23、系统，然后打印选购入库单，开发蓝字发票。假如有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商供应新品时，要准时将商品物料信息输入电脑系统。依据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一”、“可刮 奖”等，确定准时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。无可置疑，有的供货商是比较难缠的，原来仓库有货不需要再进的非要再给留下，还有的像送面包的原来当天送货生产日期是当天但他们写的是其次天，这样的供货商我也遇到了，不过这样的货都给撤了。 在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单
24、时，电脑可能会消逝红字，消逝红字的缘由有几种：1.收银员在打条码时将相像的两种商品错输成一个。2.入库时点货消逝问题3.供货商落下了商品。4.原来库存没有的但超市还有的货品。这样就必需对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。我在做完这些工作后，假如看超市里顾客比较多就会去超市帮忙，在理货时，将货品的名称，价格货号都对应位置全都，便利超市工作人员查货和顾客购物，对缺货商品准时补货，以便保证商品的准时供应和商品货架的美观，给顾客留下好印象，每天保持店面的干净洁净。 当今社会“顾客是上帝”，为顾客确定做到服务周到，当然也有顾客态度很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心
25、对待每一位顾客。还有隔几天都会有很多检查的，像教育局的，卫生厅的，还有防疫站的，那时更是忙着打扫卫生，确保整个超市和仓库的洁净，还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特别留意，由于这些食品保质期短，不管是在入库退货还是理货时确定认真对待好好检查，这是对顾客的健康负责。 实习心得 在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和关怀，我对自己的工作职责有了明确的熟识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我熟识到几点： 一、不因小事而不为。小事是大事的
26、基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上消逝错误供货商把 我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我消逝过很多，在今后的工作中应当严格要求自己。 二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开头接触仓库工作的时候很多东西都不会，就消逝了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而
27、怕为。 三、冷静应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商确定不能听他们的，确定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，确定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。 四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。 五、坚持从学习入手，提高业务力气经过一个月的实践学习。我深刻熟识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开头，都要有经过，都要有失败，经受了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多
28、事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。 物流管理实习报告3 一、实习目的 经过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情景，更深化的把握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。经过这次实习熬炼了自我的动手本事，将学习的仓储学问运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，经过这次实习也使自我的学问水平、思想境界、工作本事等方面都迈向了一个新的台阶。 二、公司介绍 xx公司是xx市xx公司的一家全资子公司。xx市xx公司，是一家专业生产汽车消声器的制造企业。公
29、司始建于1992年，原名为xx厂，xx年改为xx公司。xx年开头与xx厂配套产品。为了成为与xx汽车厂具有同步开发本事的优秀供应商，公司拟建立百分之百的贴合xx产品质量要求的生产线，建立、健全完整的产品开发体系，建立、完善成套的试验、检测手段，大大提高产品开发本事，使xx汽车厂生产的汽车更具有竞争力，准备在xx新建厂。 xx公司成为xx排气系统配套产品的研发基地，配套产品的试验检测基地，xx汽车厂配套产品的生产基地。公司拥有一批专业的技术、管理人才，具有自主设计开发本事，是集生产、销售为一体的专业汽车排气消声系统制造企业。公司于xx年经过xx质量管理体系认证。公司的服务宗旨是致力于成为中国区域
30、性的消声器制造中心。 三、岗位职责 仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是经过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时把握库存状态，保证物资设备准时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，坚持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。生疏相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。 四、工作资料 1、入库管理。 （1）依据生产部长的订购方案进行来货收货。仓管员需要特殊留意的是两种相像零部件的验货入库，防止工
31、人搬运出错，将两种货物混在一齐，来料需要重新分检才能生产使用，会造成生产消逝中断这种严峻的局面。比如生产主消需要用的进出气管，xx主消与xx主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同，仅有长度微小的差别，前者的长度是xx厘米，后者的长度是xx厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止消逝工作失误。 （2）确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记账，一联仓库记账。然后进取做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名称与标识不符，消逝工人领料错误的可能，给工人生产带来不便。入账时需留意数量，须照实登记。假如来料与订购方案相差左右在10%以上
32、，准时报知生产部长，并与配套厂家联系找出缘由。 2、出库管理。 （1）据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。日生产结束后，依据领料表与生产方案做好每一天的账簿及标识上货物数量的削减工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。 （2）做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最简洁消逝账物不符的情景，须特殊留意。也是最简洁遗漏遗忘入账登帐的工作。比如说生产xx副消xx个，那就需要xx个、副消内盖xx个、副消xx内管xx个、钢丝绒xx个、玻纤棉xx个、xx挡气板xx个和副消进出气管1390管xx个，而xx管会在弯
33、管的时候不合格，就需补料。由于补料数量小，其次天工人才会在领料单上注明，仓管员就需要准时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自我的月底工作带来不必要的麻烦。 3、月末管理。 （1）据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并依据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是本事的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。 （2）依据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货方案供应依据。需留意数量的精确性，要为生产部长供应真实有效的库存数量，防止依据订购方案的来料消逝某种货
34、物库存过多，占用仓库空间，或者消逝某种货物库存过少，耽搁工厂生产。 （3）协作检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。 五、工作体会 1、在仓管工作中生疏自我不内行的产品才是最基本的工作任务，是自我适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开头接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快把握这些不生疏的零部件，并能够协作生产，防止因生产消逝仓库账簿混乱，管理脱节。 2、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、进取，这样仓管工作才
35、能做的得心应手，才能够欢快工作每一天。 3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自我的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。 六、总结 实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配。对理解实习生的单位而言，是进展储备人力资源的措施，能够让其低成本、大范围的选择人才，培育和发觉真正贴合用人单位要求的人才，亦能够作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（照实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增加社会对该组织的认同感并赢得声誉。对同学而言，实习能够使每一个同学有更多的机会尝试不一样的工作，扮演不一样的社会主角，逐步完成职业化主角的转化，发觉自我真实的潜力和爱好，以奠定良好的事业
36、基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。 作为同学，作为刚步出象牙塔步入社会的同学，作为一个没有工作阅历的同学，能够进入公司实习，是自我人生的一大幸事。经过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自我，从而为确立自我的人生目标跨向了一大步。为自我的幻想而奋斗吧！加油！加油！加油！ 物流管理实习报告4 一、公司简介: 1、基本状况: 武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面对社会满足6000
37、-8000个品种配销。 物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。 2、(物流)主要设施: 武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单风光积最大的现代化物流配送中心。 3、仓库类型: 1)库房特点 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H
38、”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1、2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调整高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种供应以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安供应了有力的保障。 2)整体布局 武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地22、5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周
39、的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的.中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，()中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面对社会供应近8000个品种配销。 3)库内布局 该中心依据作业功能划分为收货区
40、、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可供应标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、精确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。 4)物流淌线类型 虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流淌线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流淌线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面对社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流淌线。这一部分主要是对中百
41、集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为33、5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。 5)分区设置 在面积达22、5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(特地放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1、2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调
42、整高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。 4、作业管理 该中心接受无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，准时精确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，实行ABC分类原则，依据商品的不同出货量、出货频率，接受托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。 物流管理实
43、习报告5 一.实习目的与要求： 本次在xx集团股份有限公司实习的目的主要是生疏物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习，达到系统维护与实施的基本要求，以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格依据实习方案组织学习，保质保量完成实习任务，并顺当通过实习考核。 二.实习单位简介： xx集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。 xx在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式
44、被中国医药界誉为“九州通模式”，并成为中国医药物流进展的主流模式，铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。 xx在行业内领先建立了电子商务平台九州通医药网，实现了供货销售银行结算的网上一条龙服务，网上年销售额达10亿元，位居国内同类型网站第一名。 xx目前已是国内唯一具备整合物流规划、物流实施、系统集成力气的大型现代医药物流企业，物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。 三.实习支配与过程 从4月1日起，我们开头了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的，从第一天进来，赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新”的企业精神，“责任心、危机感、执行力”的企业核心价值观，“传递健康
45、、制造价值”的企业宗旨，以及“家文化”的企业文化精髓，随着一每天的真实接触，这些深层次的东西以慢慢刻入了心中，着实是让人受用不尽的财宝。依据集团的支配，实习的内容先后如下： 1、入库流程学习。选购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的过程。 2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理。 3、内复核学习。内复核员将支配到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程。 4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区，集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位，外复核员对月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程。 5、
46、自提学习。以良好的服务品质，为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作，确保公司出库药品的精确和完整性。 6、出库学习。在lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。 7、物流管理信息系统(lmis)各功能模块学问及开发工具的学习。娴熟操作lmis系统中涉及到的各个功能模块，把握开发工具powerbuilder及数据库oracle。 物流管理实习报告6 专业(专)：物流管理 班级班级：04级(4)班 小组成员： 组长：李*00446219 组员：张*00446251刘薇00446078李辉00446215 朱家秋00446218陈风萍00446081曹晓慧00446080 章丹00446241刘婧00446087匡小丽00446254 邹玲00446079蒋鹏锋00446090 指导老师：蒯海章、易涛 实习目的： 选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，接受实地考察跟踪其物流全过程的方法，对南昌物流业进呈现状进行初步了解。培育实际调研力气，尝试检验所学学问，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。 实习方式： 接受实地调研的方式，具体接受了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观看的方式。出动全组成员合理分工，每人负责不同