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1、采购部门报告范文格式推荐25篇选购部门报告范文格式 第一篇 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建
2、设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、
3、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的
4、选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不
5、必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是
6、我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、把握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资
7、。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高
8、效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购部门报告范文格式 其次篇 时间过的真快，新年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。 一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。 龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。 风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是欢乐和欣慰。 喜事年年有，每天都不同。 跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟识和理解。 在这里诚意感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的
9、支持.协作和关怀，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。 选购部门报告范文格式 第三篇 一、实习目的和实习要求 实习目的：毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经受，我们可以在实践中了解社会，去学习很多在课堂上根本就学不到的学问，由此打开视野，增长见识，将所学的学问具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。 实习要求：实习岗位要求 二、实习单位及岗位介绍 新玛德集团成立36年，公司成立以来现分属4个生产基地 1、新丰电器厂 2、新笙电器厂 3、新得利电器厂 4、新象电器厂。现集团总员工有15000左右，主要以生产出口世界各地的电器产品为主。公司现在主要生产厨房家庭电器及个人护
10、理电器(品种繁多，如:搅拌机、多士炉、电饭煲、咖啡壶、空气清爽机、按摩器、吸尘机、风筒等等)，产品远销海外。厂房位于深圳及清远。 选购助理工作岗位职责主要是关心选购员负责公司研发部,生产部原料的选购工作,制订选购流程,独立完成选购谈判签定合同，跟踪订单准时跟催确保产品按时到货等事宜。 三、实习内容及过程 关于在新玛德集团作为一名选购助理日常的职责，其中之一便是，负责生产部门的原料选购工作，由一个选购项目的形成到最终选购项目的结束，我在其中所担当的职责和我所学的东西，都是前所未有的。不仅要讲财务方面的相关学问娴熟运用，还要接触一些之前我所没有熟识的方面，比如合同法还有产品的检验，和项目风险管理以
11、及可行性争论方案。从生产部门提出选购申请，我便开头劳碌。由于摆在我面前的是一个选购项目的.开头，期间： 作为选购助理，首先要搜寻能够依据我们公司要求供应原料给我们的厂家，综合各个原料公司的报价和其方方面面的指数，确定几家原料公司，拟定几种选购方案和一种备选选购方案。如初步选定3-4家合适的原料公司这个样子，让他们之间形成相互竞争从而对我们公司而言拿到相对较低的价格，进而降低我公司的生产成本。 但是这只是第一步，接下类就是在相中的几家公司上报给上级选购部主管，征得主管的同意之后，由我们选购部派人去原料公司进行实地考察，还有就是对我们需要的原料进行样品检验，简洁的随机抽样，将样品的合格率和样品的成
12、本记录。之后便是由记录几家公司的数据，综合我们公司供应的选购要求对其中一家满意的公司签订选购合同。在这个过程中负责生产部原料的选购工作,制订选购流程,独立完成选购谈判签定合同，跟踪订单准时跟催确保产品按时到货等事宜之外。还要督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项严把选购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（托付）检验。关心有关部门妥当解决使用过程中消逝的问题。负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 最终就是将这项选购方案记录在档。这就完成了一项基本的选购。 而作为一个选购助理需要的是：了解选购流程,谈判沟通力气强，懂原料品质及市场行情，协作力气好，懂
13、初步的财务学问。了解商业合同相关信息，具选购,技术标准，质量监督多方面阅历。 而我一开头做这方面的工作对流程不生疏，还有谈判沟通力气欠缺，很多相关事宜预备不足等。但是经过几次选购任务的完成，我的这些不足都得到了相应的提升。当然作为一名选购助理还有就是在每一项选购任务进行时都要抓住当前的市场行情，和对合作公司进行理解和沟通这都是必需的。 有一次便是我们的选购一类食物搅拌机的气动马达，我们选中了广州市泰恩机电设备有限公司，和上海信舒机电设备有限公司以及黄石市黄凤机械有限公司。前面两家是私有企业，而后面一家是国有企业。相对而言国有企业的实力稍有强势，但是经过一番的了解广州市泰恩机电所经营的是意大利T
14、SA气动马达，而上海信舒机电的优势也是经营欧洲气动马达，自从20xx年来就始终经销高品质的欧洲气动马达。就这方面而言三家公司的质量都是较高质量的。 而我们初步拟定的选购气动马达是 M53 系列，由于该产品清洁功能突出而且功能全面又是还是无油型号的。广州方面供应的是M53系列和M55是叶片式气动马达，同时他们公司还给我们推举了微型叶片式气动马达BN系列和微型叶片式气动马达M400系列的给我们选择，上海方面都是给了我们小型叶片式气动马达28M(280W)及M系列单向旋转气动马达（100W-800W）,M-R系列可逆转气动马达，而相对黄石市那边给我们的报价就相对低一点，但是他们给我们的选择就略微少了
15、一点，而且他们跟我们选购部门拟定的选购方案要求有点不合。最终我们选购部将重点放在了上海和广州这两家机电设备有限公司，通过拟定选购方案，我们选购部将方案交给了部门主管。主管同意我们的方案，而且当天下午我们选购部就派人去实地考察。将样品的相关数据发给了主管和选购部们的相关跟单人员。 最终我们通过数据发觉，上海方面给我们的报价低了1%这相对于我们大规模的选购而言这是一笔可观节省费。广州方面虽然价格相对上海高了一点，但是他们给我们的优待方案也是挺吸引人的，第一次的价格相对高，而其次次就会让利2%。在样品合格率和成本方面两家公司都没有谁劣谁优的状况下，选择相对优待一点的公司才是我们选购部的一种可行方案。
16、还有就是有一点上海给我们的物流方式是：选择他们公司物流模式，但是物流费用需要我们担当，但是广州方面在物流方面就好一点，他们给我们的方式是：让我们自己选择物流模式，不管是选择第三方物流模式还是 亚四方模式，他们公司都同意给我们担当一点，具体多少就看以后的合作。最终我们权衡左右，选择广州市泰恩机电设备有限公司，首先我们预备和广州方面长期合作。其次是我们认为他们给我们的优待可以为我们的产品降低一部分成本，给我们公司的产品间接形成一种价格优势。 自然我们和广州市泰恩机电设备有限公司签订合约，三个后给了我们第一批马达，生产部门都是这次选购的马达质量真的不错，而且价格都合理。在这个选购项目完成之后我们部门
17、也小庆了一次，突出的人员还得到了褒奖。 四 实习总结及体会 通过这次的选购我知道了一次简洁的选购任务包括了财务方面的学问运用，和一些法律方面的运用。自己不仅要懂得了如何猎取和把握原材料品质和市场行情，在刚刚询价规划的一系列过程中都要好好的预备。在和厂商接触方面我学到了如何和他们有效的沟通。以及把握一起基本的谈判技巧，也让我更深一层的了解合同法。一方面合同法是我比较不懂得地方，对于如何生效如何才是违约，如何在违约的时候如何通过法律途径维权，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。这些都是我之前很少接触也是欠缺的，虽然我不是合同方面的专职人员，但是在我这个岗位都是要有确定程度的了解和生
18、疏，经过这些时间的实习慢慢让我逐步了解合同法。这是我最大的收获。 其次便是如何加强一个团队的合作，首先当然是分工明确。每一个流程都要落实，就像我们选购的流程：从选购规划，询价规划，询价，选择来源，合同管理到最终的合同收尾。这个流程不是说一两个人就能独立完成的，而且这些流程里涉及到生产部门的生产和财务部门的资金，人事部门，而我也从中学到了如何从大局动身将各个部门如何的顺当各行其责，不管怎样这些部门都是所属公司的，因此从公司的利益为动身点这样各个部门之间的扯皮就少很多。 最终便是本次实习和我专业相关的，虽然实习的岗位是一个选购助理，但是人力资源方面的相关学问还是处处可见，就比如一个选购流程，从选购
19、规划，询价规划，询价，选择来源，合同管理到最终的合同收尾。一个选购项目的开头和结束，这中间的过程是一个用人的过程，人力资源管理：某些职位的人应当怎样做，什么人做最合适。这是一个规划的过程，从我自己的工作要素，到我的任务再到我的工作到职责。这些都是我实习工作所体会的，而给我印象比较深的还是每个工作人员的权限，当然为了保证职责的有效履行，这是我们必需执行的。还有便是关于人员的提拔，一个或者几个项目都做的很精彩的人赐予确定程度的嘉奖，这种嘉奖是一种制度。这种制度当然包括晋升机会。一个好的公司不仅仅要有好的制度，而且还需要一种执行力。从我三年所学专业学问和非专业学问而言，我个人认为学校给我们的只有理论
20、学问方面的提升，实践方面灵敏运用才是关键。所以我建议学校方面在给我们灌输理论学问的同时应当结合当今相关性很强的例子加以结合，奇异的将例子和理论融合一体，这样更易我们的理解和接受，而不是一味死板的接受。 选购部门报告范文格式 第四篇 这一年的时间过得太快了，在_公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我工作表现并不是特别的满意，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有达到去年的目标，原来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作力气，赐予我更高的期望，升职我为选购组组长的，但是看来还是没有达到公司的期望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，平凡一般的一年，但是我还是得对我这一年
21、的工作，做一个工作总结： 我身为公司选购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的岗位职责，很好的完成了公司交付于我的各项选购任务，并且都是以惠的价格拿到手，极大的降低了公司的选购成本，为公司所作出的贡献不是一星半点。我们公司是在全国出名的服装公司，我负责选购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们由于跟_公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司全部的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公道，但是我却发觉一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，有意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得
22、不购买，基于这一点，我写了一份报告交于公司的审计部门，我的请求也顺当的通过了，经过我这一年的长调研，以及跟同行打听，发觉原来有一家小一点的公司，也在供应这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供应商，别小看这一个百分点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了，并赐予了我加薪。 我们做选购的就必需意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购买东西的，但是怎么花最少的钱得到的东西，那就得看我们选购员的力气了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的贡献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及贡献完全可以让
23、我升职，但是我在我们公司选购部待了才两年，工作时间、工作阅历还不是那么的全面，假如赐予我升职会引起其他员工的抗 议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可就是我的工作动力。我会在来年连续努力工作，为公司尽自己的可能去做贡献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，确定不能辜负领导对我期望。 选购部门报告范文格式 第五篇 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要
24、位置，乐观参加联合会党组织支配的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神“构建和谐社会”、“科学进展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事依据制度办事，依据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工
25、作力度，顺当完成各项工作任务 (一)规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购成本，削减流淌资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物资选购管理制度、明确了选购工作程序、规范了选购行为，严峻了选购纪律。使公司物质选购管理工作慢慢趋于规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调力气。从有利于生产动身，对选购工作进行分级管理，对选购方案编制、方案审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项
26、选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格把握；选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。 二是把握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购方案，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建项目的需要；严格把握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可选购，有效的把握了选购物资价格；确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的
27、质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严峻选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘
28、由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消逝了供应紧急的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都特殊紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，
29、招标选购额万元；比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 (三)强化班子分散力 供应工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简洁发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我选购团队不断提高思想熟识,永久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧或许多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结
30、果，在工作中离领导、职工的希望还有确定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我准备在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的力气。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进
31、一歨加强学习有关选购管理、成本把握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。 (四)狠抓平安生产 规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩处，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在平安问题准时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消逝重伤和工亡事故，平安生产把握指标在最好的范围内，为公司的平安生产工作做出了贡献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯
32、关怀、支持和关怀我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 选购部门报告范文格式 第六篇 选购述职报告 一.工作职责： 我是公司的选购员，负责公司国内全部选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作力气，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成以下本职工作： 1.在提高工作效率、保证准时性的原则下，完成国内原材料批准下的选购任务。 2.在公司全年进行最大
33、化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的选购。 3.在保证生产率和信誉的前提下，完成国内选购合同的确定、执行及供应商的管理。 4.为建立好客户之间的合作关系，按时、精确的编制完成每月付款方案。 5.在贯彻落实ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺当完成信息收集并归档管理的任务。 二.工作力气： 1.由于工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急选购需求；比如，2008年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故
34、损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)状况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器依据需求准时选购到位，保障了工作方案中的顺当开机和正常生产。 2.为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作。 三.20xx年收获： 在“执行没有任何借口”中，我在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后完成各项选购工作；在公司“成本年”的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的乐观性及高效率性。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，
35、但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出应有的贡献。 特此报告，请审查！ 选购部门报告范文格式 第七篇 回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与关怀下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的
36、突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等具体业务。 并制定了一系列的选购管理制度，制定选购方案，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并准时的物资和服务。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与
37、供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司经常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。 (三)认真按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。乐观按期索取使用部门的年、月、季的选购方案，并乐观组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 (四)乐观协作各部门，认真地完成选购部年度
38、相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购方案与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格依据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营制造更大价值。 选购部门报告范文格式 第八篇 在选购部实习的这一周里，感受最深莫过于“劳碌感”，每个人每天的工作，大部分时间都是在与各部门的协调与沟通，由此可见选购部的在整个环节中，占有很重要的位置。就此而言，我觉得自己真的有幸来这个部门实习，以前始终没有机会在选购部实习，了解这个部门的工作环节，虽然只有短短一周的时间，不足以充分生疏每个细小
39、环节的作业，但至少整个环节的流程都有所了解了。 选购部门是一个承上启下的环节，也是一个重要的纽带。它两端分别连接着设计和生产的两个重要环节。日常的工作程序如下： 1.依据设计部门的要求，有针对性的制定选购方案，集中大批量订购面、辅料。 2.跟进所选购的原物料、辅料出货时间以及报价，在合理的状况下，有效地降低成本，为公司制造最大利润。 3.货品的名称、数量及规格依据双方共同确认的样品执行大货生产。 4.处理好与供应商的关系，维护双方的共同利益，公正合理乐观地处理存在的问题。 总结： 在实习的过程中，深刻感觉到每个环节的重要性，设计出的款式，只有在接下来的每个紧密相连的环节中，认真操作，准时沟通，
40、才会保证最终生产出的款式，和最初的设计款式吻合，或者出入不大。 以前多年的设计工作，关注的更多的都是设计环节，而没有在接下来的几个重要环节中投入太多，以后在工作中的侧重点可能除了设计款式的本职工作外，更多的要关注之后的.选购、生产以至大货的首件核对，都要跟进、监督和协作。这样才能保证每个设计出来的款式，成功的投放到市场，成为完善不缺的流通商品，穿在每个追求品质的完善消费者的身上。 选购部门报告范文格式 第九篇 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在
41、作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年上半年共完成甲供材料设备选购方案_份，新签合同_份，完成乙供材料方案核批价格_份，共计完成材料设备选购方案_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到
42、公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 20_年上半年过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀
43、标单位都在_家以上，有的多达_余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格_比_都廉价了，_区比_区价格降低了_-_%。为公司节约了_多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成
44、本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年上半年供部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在_和_的原价位的基础上下浮_-_百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人
45、员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20_年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供
46、应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：_等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、20_年下半年从以下几方面予以改进 1、公司推行
47、流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在确定的合理范围内浮动。 有了选购
48、预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利