超市采购工作计划_1.docx

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1、超市采购工作计划超市选购工作方案 篇1 一、概述 随着冬天的到来，冬季保暖设备、食材等东西慢慢在各大商场上架。由于地理差异，南北在文化、民俗、习惯上存在差异。由于进展水平的加快，很多南方人北上进展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。 二、市场调研 (1)市场分析：由于南北地理位置的不同，两地人民文化、民俗习惯的差异导致生活方式的不同，对日用品等商品的需求也不同。但以北京一线城市为例，外国人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺较大，缺乏正规专业的购买平台。 (2)供应商分析：拥有优质商品和品牌，能够依据自身销售状况快速响应。同时在南方市场占据主导地位。 (3)需求商品分析：需求商品是南方

2、商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新产品进口，以满足南方人对北方南方商品的需求。 (4)商品需求分析：本店面积11000平方米。可以掩盖大兴区57.6万人的购买需求。但是南方人的数量不到特别之一，所以对南方商品的需求只能占商品购买的20%。 (5)商品需求日期：冬季。 三、SWOT分析： 优点：全国连锁超市各地都有自己的忠实客户，可以直接接触消费者，准时反馈消费需求的变化。 缺点：由于南北文化、民俗习惯的差异，很难确立消费者的需求。同时拥有一些强大的本土竞争对手京客隆，以及全球连锁巨头沃尔玛等一系列国外连锁超市。他们拥有先进的管理技术、成熟的管理阅历、浩大的分销体系和先进

3、的信息系统。优点：有自己的供应商和生产基地，国家选购可以降低选购成本。有国家平台，可以和很多优秀企业合作。有自己的配送体系，成熟的经营管理体系。 缺点：本地竞争对手更生疏本地消费者。同时，强大的国外竞争对手有这个强大的信息系统。能够准时做出消费方式，有先进的物流系统。 四、制定选购方案： (1)需求商品结构：目前永辉超市生鲜和加工商品占比达到51%，比同行高出20%-30%，有效吸引旅客。新颖食物是居民的日常必需品。永辉超市打造了以生鲜食品为主的商业模式，吸引了大众的眼球，增加了竞争力。所以要选购一些南方常见的生鲜加工品。同时，由于冬天要来了，我们应当买一些被子和其他温柔的东西。 (2)商品选

4、购 超市购买部分商品：每天购买蔬菜水果。 (3)供应商分析： 1.生鲜供应商质量强、品种全、价格低、供应商集中、运输便利。 2.电器供应商信誉很高。大多是有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送和物流中心。 3.食品供应商太多，管理不便，但商品价格低，运输便利。 (4)需求商品需求日期：12月、3月 (5)选购方式：按环节：直接选购除以时间：非固体选购(按需选购)，固定选购， 紧急选购(库存不足时直接选购) (6)进度方案：首先选择合适的供应商，然后通过多种渠道进行询价、比价、议价。然后选货协商合同。最终交货结算。 (7)运输方式的选择：永辉超市配送中心拥有先进的物流配送模式，将零散、重复的

5、交易集中在一个部门，使得各分店众多供应商的简洁关系成为配送中心供应商的关系；分公司之间的外部关系也变成了连锁企业之间的业务关系。这样，永辉超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理结构成本和市场易成本；并通过纵向整合将交易活动内部化，从而降低超市的交易成本，增加规模经济。永辉的超市每天都向配送中心收集商品方案，配送中心向供应商选购商品，将传统的制造商、经销商和零售商的长渠道转变为制造商和永辉消费者的短渠道，挤出了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。 (8)交割结算： 康货时间： 生鲜商品必需每天18：00-21：00到达；食品必需在每次购买的其次天到达；其他种类的货物必需在购买后三天内到达

6、。结算方式： 1.货到付款：每次选购一批货物时与供应商结算。 2.每月结算：固定供应商每月月底结算。 3.零选购结算：对小供应商的付款达到确定金额进行结算。 五、供应商选择 (1)供应商调查 1.初步调查：主要调查供应商的名称、地址、产品、产能、产品价格、产品质量、市场份额、交货状况等。对供应商的力气进行猜想，为理解和把握整个资源市场奠定确定的基础。可以接受问卷调查、访谈、实地考察等方式对供应商进行考察。 2.深化调查：深化供应商企业的生产线、各种生产工艺、质检环节乃至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术和管理技术进行检查，看选购的产品是否能满足企业应有的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模的

7、要求。 (2)供应商进展评价内容 产品评估、供应商资质预备、供应商质量管理状况评估、供应商资质评估、样品认证评估、供应商信用政策评估、供应商风险评估、供应商财务状况分析。 (3)供应商评估 1.供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。 2.供应商是否运营良好。越来越多的连锁企业已经意识到与供应商进展长期稳定的战略合作有利于自身的进展。 3.供应商是否有进展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新和商品创新层出不穷，产品更新换代的速度也在加快。连锁企业要想在竞争中保持优势，就必需不断进展和创新，企业的创新离不开供应商的支持。 4.供应商评价体系：价格、产品质量、产品交付、付款结算、合作程

8、度。 (4)供应商的选择 1.证章齐全：全部与我合作的厂家，都要持有营业执照、税务登记证、相关证照等各种有效证章，并具有合法的经营资格。 2.守法经营：与我合作的厂家要有良好的自律意识，能在国家法律允许的范围内自觉守法，没有违规经营的不良记录。 3.良好的信誉：全部合作者(工厂)都应当有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求信誉，情愿与我建立互信、互让、相互敬重、相互理解的合作基础。 4.产品的适销性：各厂家供应的产品要适销对路，有较强的市场竞争力，既符合国家质检标准，又能增加效率，为双方制造利润。 5.前景好：无论是厂商还是商家，有意合作的人都要有猛烈的社会责任感和使命感，猛烈的创新意识，巨大的

9、进展潜力和良好的合作共赢前景。 6.合理的产品价格：大规模选购时，一般供应商都会供应确定的数量折扣，不同的支付方式下可能会消逝不同的折扣。 7.精确的交货期：超市缺货会导致客户流失。超市要合理计算交货期，更重要的是督促供应商在规定的交货期内交货。 8.稳定的供货力气：选择综合素养较好的供应商作为合作伙伴，不断加强双方关系，进行长期合作。 超市选购工作方案 篇2 一、选购的水果品种 选购的水果品种有：杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。 二、水果选购的原则 三、选购的方式 我们的水果超市接受现代的JIT选购技术，做到在需

10、要的时候订购所需要的产品。品种配置上，保证品种的有效性，例如夏季的西瓜等，在适当的季节供应适当的水果品种;数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量，降低成本，避开水果库存造成的损失;时间配置上，保证所需的时间，拒绝不按时供应;质量配置上，保证产品的质量，拒绝接受烂水果或催熟的水果。 水果是不易库存的产品，对保鲜技术要求高，消费者在消费时也特别留意水果的新颖程度，几乎是每天都有订货，且是小批量订货，接受JIT的选购方式，保证水果的新颖度，以适时、适量、适质、适地的条件来满足消费者的需求。且JIT的选购方式与传统的选购方式相比，能与供应商之间建立长期良好的合作伙伴关系，价格合理，质量有保障，零

11、库存最大程度上节约成本。 四、选购渠道 水果需求量比较大，进货渠道应接受通过从批发商进货，而批发商或许有两大类四小种： (1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，自己再批发;另一批人从外地中间商处接货。 (2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大量的果子，运到批发市场直接批发给零售商;大种植户直接把自己家中的果子运到市场批发给零售商。 这四种批发商，给出的价格和销售的.品种都不一样，需要多观看了解才能区分，确定长期合作的批发商。 五、选购批量 六、选购时间 由于消费者对水果的要求比较高，所以水果的新颖程度是消费者比较关注的 则水果的新颖水

12、果应当日进货当日消耗，大约每天早4:00送到，每次热销的水果产品进100斤，而一些价格比较高的水果则进50斤左右。 七、付款方式 校内水果店可接受预付付款方式，买家先支付相当于买卖合同总金额确定比例的订金等买家验货后再付剩余款项，这样可以缓解买卖双方资金的周转。 八、供应商选择 超市选购工作方案 篇3 一、工作说明 公司选购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值， 二、基本规定事项 1、作为选购部的员工必需对公司确定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2、选购人员必需了解本部门的专业学问，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3

13、、选购人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，把握商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新颖度。 4、把握毛利，尽量达到目标毛利;制造销售业绩，完成目标值。 5、选购人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方式。 6、选购人员应亲热留意市场行情的变化，把握市场信息， 7、选购人员应随时关注天气的变化，准时调整受影响的商品的库存。 8、选购人员应经常深化卖场，了解商情、客情，以期制造的销售业绩。 9、选购人员应建立稳定的选购渠道，查找充分的货源，避开脱销。 10、选购人员必需适时开发新商品。 11

14、、选购人员应经常做市场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。 12、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。 13、选购人员应定期拟定促销方案，并策划实施。 14、选购应了解商品特性，并突显其特性。 三、专业学问 作为一个合格的选购员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购有关的.法律、法规等相关的专业学问。具体如下： 1、国家规定的商品检验标准; 2、商品平安期限; 3、商品品质的辨别方; 4、商标学问; 5、销售技巧; 6、商品功能; 7、商品的制作技术; 8、商品制造成本的构成; 9、商品价值的显现方法; 10、供应商的优缺点; 11

15、、商品的季节变化规律; 12、供应商谈判技巧。 一、必需始终树立三个一思想。 1、坚持一个中心：一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而开放。 2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢快，既有压力又能进步的乐观向上的台客隆企业工作氛围。 二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营力气。 1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点关心抓经营。方案打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 2、拓展思路，大胆整改，

16、解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的XX店、XX店、XX店、XX店必需有方案地逐一进行调整，通过整合经营品项、外引经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 三、扩大选购渠道，转变促销模式，提高核心竞争力。 1、逐步建立中央选购与区域选购体系，组织人员，合理分工，加快推动。 (1)、面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。 (2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门

17、店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。 (3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年方案建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好预备。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。 2、成立新品审核委员会，建立选购新品审核制度，防止病从口入，加强商品管理。 3、设立品类管理小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简洁品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构

18、分析与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。 超市选购工作方案 篇4 xx年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，宽阔干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展选购渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的进展，各项工作基本完成了年初既定的目标。 一、xx年国内经济形势分析 2、超市业进展形势。综观xx年的超市业进展消逝四个特点 （2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从xx年二季度后来势凶狠。 （3）品牌超市在一、二级市

19、场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。 （4）二、三级市场超市企业将进入其次轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。 二、xx年公司各项数据分析 三、xx年公司主要工作业绩 （一）加快门店拓展，抢占市场先机 3、主业为本，多业态推动有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的万平方米的集住宿、餐饮、ktv消遣于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续进展奠定了基础。 （

20、二）加大门店整改，挖掘进展潜力 1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际状况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深化门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。 2、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题争论，实行措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标；对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20以上。 3、“整改弱项”。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过

21、对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的1500元/天提高到3000元/天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的准时跟进、调整，日销售从低谷的4万元/天稳定到现在的7-8万元/天。 （三）拓展选购渠道，促进业务提升 2、引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营后，兼顾力气弱、管理难度大的现状，通过引进竞争，重新进行规划，目前蔬菜联营商由去年的1家进展到4家，每家限店经营3家，水果联营商由去年的1家进展到3家等，这样既促进了对联营商的管理，又扩展了联营

22、商的合作渠道。 3、推动地产搞试点。新进展门店区域性越来越强，运输半径越来越长，商品统配已很难适应经营需求。分别在黄山、安庆、定远等门店实施区域分选购体系的试点工作，通过设立门店业务科，放权单店促销等，建立当地新的选购供应链40余家。尽管推动过程中遇到了一些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了阅历，拓展了思路。 （四）规范管理流程，强化内部管控 超市选购工作方案 篇5 xx年以匆忙过去了，回想走过的这一年里，有过欢快，有过苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，乐观落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，

23、限度为公司节约成本的工作原则动身。 首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到选购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的协作下，xx年的自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属需要商品工作，销售状况良好，完成了所担当的任务。 在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上选购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对选购工作的细节，在选购中做出以下几个环节。 第（1）在选购前、选购中、选购后的各个环节。乐观和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。 第（2）在选购的工作中做到选购的商品质量是没有任何问题，选购的生鲜商品是确定新

24、颖，选购的商品大部分是消费者受欢迎的。 第（3）在选购的过程中乐观查找，新的产品新的商品。调查把握供应渠，同时也保证商品质量。 第（4）负责选购的物流。资金流信息流跟踪到货是否准时是否精确的相关工作。 第（5）以往我们去福州选购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻选购费用。 另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的方案。 在xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的看法和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼

25、，贡献出自己的一份力气。 超市选购工作方案 篇6 一、摘要 随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也慢慢在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于进展水平的加快，许多南方人北上，在北方进展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。 二、市场调查 (一)市场分析： 由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如xx全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。 (二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够准时依据

26、自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。 (三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。 (四)商品需求量分析:此店的面积为x万平方米。能掩盖xx区x万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有特别之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品选购的x%。 (五)需求商品的需要日期：冬季。 三、SWOT分析 优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，准时反馈消费的需求变化。 劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大

27、本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头xx等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理阅历，和浩大的配送系统，先进的信息系统。特长：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的选购可以降低选购成本。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。 短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会生疏。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的状况做出准时的方式，同时拥有先进的物流系统。 四、制定选购方案 (一)需求商品结构：目前xx超市中生鲜及加工类商品占比达到x%，高于同业x%-x%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需

28、品，xx超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引宽阔市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应选购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，由于冬天即将到来，我们应选购一些棉被等御寒物。 (二)商品选购 超市部分商品选购:蔬菜与瓜果为每天选购。 (三)供应商分析： 1、生鲜类的供应商供应商品力气强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输便利。 2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。 3、食品类的供应商过多，不便利管理，但商品价格低，运输便利。 (四)需求商品的需要日期：x月x月 (五)选购方式：按环节分：直接选购按时间分：非固选购(需要就选购)、固定选

29、购、紧急选购(库存不足时直接选购) (六)日程方案：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最终交货结算。 (七)运输方式选择：xx超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的简洁关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式xx超市大大提高了每次交易的效率，削减治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。xx的超市每天都会将要货方案向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消

30、费者的长渠道为厂家xx消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。 (八)交货结算： 交货时间： 生鲜商品必需在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必需在每次选购的其次天到货;其余种类商品在选购的三天内必需到货。结算方式： 1、货到付款：每选购一批商品就与供应商结算。 2、月结：固定供应商每个月月末结算。 3、零购整结：小型供应商货款到达确定金额结算。 五、供应商选择 (一)供应商调查 1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产力气、产品价格、产品质量、市场份额、运输状况等调查。对供应商的力气做出一种猜想及了解、把握整个资源市场的状况打下确定的基

31、础。可接受调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。 2、深化调查：深化到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所选购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。 (二)供应商开发评估内容 产品的评估、供应商资格认证预备、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。 (三)供应商考核 1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。 2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应

32、商进展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的进展。 3、供应商是否具有进展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必需保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。 4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及协作程度。 (四)供应商选择 1、证章齐全：全部与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。 2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内守法，无违法经营的不良记录。 3、信誉良好：各合作(厂)商应具有良好

33、的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，情愿与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。 4、产品适销：各厂商供应的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。 5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有猛烈的社会责任感与使命感，创新意识强，进展潜力大，合作双赢的前景良好。 6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会供应确定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能消逝不同的折扣。 7、精确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。 8、稳定的供应力气：选择综合素养较好的供应商作

34、为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。 超市选购工作方案 篇7 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 20xx年重新制定选购xx书和通过组织学习公司ISO9000质量

35、管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购xx流程、供应商xx程序书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开寻价 选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3、选购效益 实施公开透亮的选购策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及

36、品质要求 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮35个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商

37、）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对

38、商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如

39、既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 超市选购工作方案 篇8 以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光宽阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 上半年除依据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售; 在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，

40、另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。 经过充分争论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的.营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。 完善各项制度与流程。依据集团公司环节把握流程管理的工作思路，对超市现有的工作流

41、程、工作标准进行了详细地理顺。 月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。 在年下半年当中，将连续依据、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化争论、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 在区域内连续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。 连续深化环节把握流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的

42、工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才，发觉员工优点、鼓舞员工，使员工进步。 做好公司的平安工作。 超市选购工作方案 篇9 1、工作说明： 公司选购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值。 2、 基本规定事项 1）作为选购部的员工必需对公司确定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2）选购人员必需了解本部门的专业学问，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3）选购人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，把握商品结构，清除滞销商品，经常引进新商

43、品，维持商品的快速周转及新颖度。 4）把握毛利，尽量达到目标毛利；制造销售业绩，完成目标值。 5）选购人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图（MODULER），促销商品应注明其陈设方式。 6）选购人员应亲热留意市场行情的变化，把握市场信息， 7）选购人员应随时关注天气的变化，准时调整受影响的商品的库存。 8）选购人员应经常深化卖场，了解商情、客情，以期制造的销售业绩。 9）选购人员应建立稳定的选购渠道，查找充分的货源，避开脱销。 10）选购人员必需适时开发新商品。 11）选购人员应经常做市场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。 12）选购

44、人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。 13）选购人员应定期拟定促销方案，并策划实施。 14）选购应了解商品特性，并突显其特性。 3、 专业学问 作为一个合格的选购员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购有关的法律、法规等相关的.专业学问。具体如下： 国家规定的商品检验标准； 商品平安期限； 商品品质的辨别方； 商标学问； 销售技巧； 商品功能； 商品的制作技术； 商品制造成本的构成； 商品价值的显现方法； 供应商的优缺点； 商品的季节变化规律； 供应商谈判技巧。 超市选购工作方案 篇10 一、组织实施 将被动选购改成主动选购;公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20xx年