车间主任述职报告9篇_1.docx

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1、车间主任述职报告9篇车间主任述职报告 篇1 转瞬间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革进展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给宝贵看法： 一、一年工作表现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。 XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，关心完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识

2、。 印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司铺张，后深化争论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%-98%，提高效率，节省材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节省了时间。 复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成

3、产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xx年方案将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。 XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的.监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比较。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大平安生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问

4、题时常发生毛病; 印刷机1月至12月24号止： 投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估量为损5%。 复合1月至12月： 投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有精确数。 20xx年主要工作方案： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，期望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级

5、改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产成本。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目 定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即(4。54。9)，后期能做到(3。5克) 20xx年在不影响产品前持续3。5克/以下，削减和杜绝，批量质量事故。 合理化推举 XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的协商对

6、策。 期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外能够追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的潜力。 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满意度。 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会任凭将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款。 此刻机器

7、较多，估量夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 不足的之处： 管理水平需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 车间主任述职报告 篇2 敬重的总经理、各位同仁： 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，依据制定的各项工作方案，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面

8、实现初步确定的各项奋斗目标。 20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消逝了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。 我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到

9、了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报; 一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的.思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生

10、产力气提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的铺张; 二、以工作管理为核心 工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地依据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报; 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分

11、解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做; 三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，把握物料的使用，杜绝铺张; 四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 车间主任述职报告 篇3 20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里平安工作的总题思路，重视做好职工平安教育和

12、培训工作，抓好平安、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常平安工作。围绕机组平安经济运行，狠抓现场平安生产管理和设备缺陷管理，准时做好隐患排查治理，不断提高平安生产管理水平。现将20xx年平安管理工作简要总结如下： 一、 加强安规学习，组织平安技术培训工作 在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等平安培训活动，乐观学习安规运规，增加平安意识，提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、

13、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业学问，使大家的理论水平上升到确定高度，提升了冬季运行期间的操作力气。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、高校生三名、季节工四名，进行了车间级平安教育，学习安规，生疏系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已支配到班组。 二、严格“两票三制”管理 “两票三制”是保障平安生产的基本制度，是电业多年运行实践的阅历总结。落实平安生产方针，提高预防事故力气，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必需严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝

14、无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，削减了各种特殊事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避开了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不依据规定执行而消逝的特殊事故。 三、 加强平安检查力度，确保平安生产 除做好平常日常平安巡查外，车间每周组织一次平安大检查，发觉问题，立刻整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月平安例行检查出的问题，车间乐观整改，并把整改后的请况回报安教处，听从安教处的指导，乐观协作做好各项平安工作。 四、 加强车间施工队伍管理，杜绝平安事故发生 施工队伍人员简洁，为了做好平安教育工作。每次施工前下发平安告知书

15、，对存在的平安留意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调平安帽的正确佩戴、高处施工平安设施的结实、头顶防止坠落杂物等平安事项。对施工队伍生活区域，进行平安检查，正确平安用电、饮食留意卫生、宿舍的干净洁净等。在车间的平安管理下，施工队本年度未消逝人身伤亡等其他平安事故。 车间主任述职报告 篇4 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我叫xx，现任碎矿车间主任，主抓车间标准化建设工作，20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结全都，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。 (一)乐观协作车间

16、主任做好设备管理工作 总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，准时把握好了各台裂开机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非方案停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4.细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 柳叶枯黄，但他永久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们永久记得在生产不正常的状况下公

17、司为我们正常发工资的困难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾20xx年的工作，有很多的辛酸，但更多的还是欢快，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我转变了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的伴侣，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的力气，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高

18、管理力气，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益进展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 我的述职完毕，感谢大家。 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告 篇5 敬重的领导： 您好！ 我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结。 一、态度乐观，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻

19、也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和乐观地态度去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有力气去突破和进步。 二、管理合格，改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，

20、让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年连续努力，争取一个更好的管理方式。 三、弥补不足，方案将来 过去的不足，就要准时去弥补。现在我们的.状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在争论方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会方案好将来，保持一个更加乐观的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东

21、西都是要丢弃的，很多东西都是要重新制造的。新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进行下去，进展下去。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告 篇6 敬重的领导： 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入点，坚持走动式管理，乐观开放各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等状况汇报如下： 一、存在不足之处 压缩机油耗把握不是很理想，日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主修理意识差。工作作风

22、和创新力气仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 二、改进措施 提升日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格把握各机油压、油温，把握各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。提升员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种激励机制，激发员工参与设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。勇于吃苦，树立和强化自身的.表率作用，充分调动员工的乐观性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 三、明年的工作方案 设备检修方案性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换

23、。做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。增加小改、小革意识，提高创新力气，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小制造。 做好材料费用把握和修旧利废，要以增产节约、增收节支为前提，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器准时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 在即将开头的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的进展做出应有的贡献。 此致 敬礼！ 车间主任述职报告 篇7

24、 回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力转变什么，同时我在xx又获得什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为xx人，我自我切

25、身的熟识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我熟识到工作技能只是我人生事业的一个关心工具，真正转变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我确定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。 我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。

26、我信任我确定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具使用状况，设计一个模具管理看板。从想出来到真正的做出用两个月的时间。期间经受磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简洁，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的协商，听取大家的看法，是多么的重要。这件事情我学到理解、学到沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的看法。工作心情陷入低点。在这个时候公司领导给我鼓舞，而我自我透过工作方面、提升工作

27、态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20xx是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的.进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都傲慢万分，我见证并参与我们团队的进步，我找到我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋

28、斗着。假如让我细说我今年具体做什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 当然我以上所陈述的资料，不是为哗众取宠，不是为表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导熟识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速进展的制度。公司在进步的

29、同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！在这新的一年预祝xx进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！ 报告完毕！ 车间主任述职报告 篇8 敬重的领导： 您好！ 这一年来的工作当中，我的确需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，始终都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自

30、己分内的职责的，在这样的状态下面的确还是做的不错的，也希望接下来可以连续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应当要做出更好的成果来。 过去的一年，每天按时的完成本职工作，和四周的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也的确需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身力气，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身力气我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名xx 的员工，这是我应当要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整， 现阶

31、段的.工作当中我还是应当要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的，希望接下来做的更好一点。 现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和四周的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我始终以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信念的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整， 作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应当做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是特殊关键的，接下来主要落实好车间6s

32、制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门协作好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。 虽然这一年的时间已经过去了，但是我确定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作阅历，每天处理好分内的事情，订正不足之处，做一名优秀的车间主任。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告 篇9 敬重的领导： 作为车间主任，在公司领导正确的指导和关怀下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作状况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 车间主任负责整个车间的生

33、产支配、质量把握、生产成本、效益、效率、质量过程把握、平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配。 加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；乐观协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理支配；应保证车间的环境洁净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。 至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级

34、，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 二、平安工作 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从消逝一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效把握。 三、产品质量 保证

35、和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消逝的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消逝。 四、存在问题 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步把握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，

36、必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。 个别班组任凭更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩处；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上

37、下团结、相互关怀的氛围。 五、下步工作基本思路 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌；要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也确定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 此致 敬礼！ 述职人：XXX 20xx年X月X日21