行政的管理制度_1.docx

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1、行政的管理制度 行政的管理制度（精选3篇） 行政的管理制度 篇1 第一章 公文、文件审批管理 第一条 公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。 其次条 收文、发文的签批管理 (一)收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写收文处理单，由行政部部长签署批转看法后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。 (二)发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导批阅签批后，传至公司行政部打印

2、、备档和发送。 (三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。 (四)公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要准时进行登记，收件人签字并存档。 第三条 公文打印的管理 (一)公司公文、文件的打印，由文员负责。 (二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写发文审批单;文员依据发文审批单中总经理的签批，进行打印和发放。 (三)凡经行政部打印的公文、文件，必需预留一份与原稿一起，统一存档。 第四条 文件借阅和复制的管理 公司各部门管理人员，因工作需

3、要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中档案的借阅与复制的规定执行。 其次章 档案管理 第五条 归档范围 (一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。 (二)公司近远期规划、工作方案、各类统计报表、规章制度、项目可行性讨论报告。 (三)公司各类会议记录、纪要、决议等文件。 (四)业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。 (五)人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。 第六条 归档要求 (一)凡属应归档范围的收文，均应准时办理归档手续。 (二)相关业务部门获得的批件手续，要准时登记归档，如要使用，可办理正常借用手续;

4、项目工程施工内业资料、文件(竣工批件)，在工程结束后，由相关责任部门进行装订整理，并将其完整归档，同时办理交接手续。 (三)公司的档案由档案员负责整理归档，并根据档案管理的有关规定，进行档案的密级及类别划分，针对不同密级的划分，进行相应的档案管理。 第七条 档案的借阅与复制 (一)公司董事会成员、经理班子成员需借阅档案、文件时，在填写文件借阅、复制记录表后，可通过档案员办理借阅手续，提档或复制，阅后返还。 (二)公司其它人员因工作或业务活动需要借阅公司档案时，在填写文件借阅、复制记录表、经行政部部长批准后，公司档案员方可办理档案的借阅、提档或复制手续。 (三)公司档案、文件的借阅人，应当爱惜并

5、保持借阅档案的干净和完整，严禁私自涂改、外借、翻印和抄录，杜绝遗失现象的发生。如确属工作或业务活动需要，对档案文件进行摘录和复制的，必需经行政部长批准后，方可由公司档案员进行摘录或复制。 第八条 档案的标识 对于失效或已更改的文件如：公司有关规定、制度、管理及方法等，公司档案员要标识明确并做明显的标记，以防止误用。 第九条 档案的销毁 (一)公司的任何人未经总经理授权允许，无权随便销毁公司保存档案资料。 (二)对于超过规定保存期限无保存价值的档案资料，应当按规定的时限予以销毁。销毁档案资料时，应当由公司档案员，提交档案销毁报告并附销毁档案资料明细表，经行政部长审核签字，呈报副总经理批准，方可组

6、织销毁。销毁的全过程至少应由两人参与。 第三章 介绍信和印鉴管理 第十条 公司印信是指公司的印章、公司法定代表人的名章、财务专用章及公司的介绍信、证明信、营业执照、资质证书等。 第十一条 公司印信由某某公司办公室统一保管。 第十二条 除公文外，需加盖公司公章的文件、资料，由使用人提出申请，填写印信申请单，经副总经理授权或批准，方可用印。 申请单应注明资料名称、份数、经手人批准人。 第十三条 公司的重大经济合同须加盖公章，应由主办部门提出申请，报董事长批准后，方可加盖公章。 第十四条 公司全部需要加盖印鉴的介绍信、合同文本、协议文本，及以公司名义对外发出的全部公文，必需经行政部审核，并进行统一编

7、号登记、存档备查。 第十五条 行政部应建立印信台帐，每一个印信都应预留样式，并存档。 第十六条 公司印鉴的使用，应当按公司发文的审批程序规定进行审核批准，公司文员方可盖章。对于不属于公司正式发文审批程序的，对公司利益会产生重要影响的文件的签章，要通过主管副总经理的批准方可进行;假如违反此项规定而造成的后果，由违反规定的直接责任人负责。印信管理人员不得在审核手续不完备的文本上加盖印章。 第十七条 介绍信的填写，必需注明办事人、去往单位、办理事由、时间等，不允许携带空白介绍信。严禁在空白介绍信和空白纸上加盖印章。 第十八条 公司印章除特别规定外，一律用红色印泥。 第十九条 印信管理人员应在每年的三

8、月前将上一年的介绍信存根归档，一本介绍信不得跨年度使用。 其次十条 经公司加盖印鉴的公文，如消失意外状况或不利后果时，应当由公文批准人和直接责任人担当相应责任。 其次十一条 使用公司法定代表人名章、财务负责人名章时，须征得公司法定代表人及财务负责人本人的同意。 其次十二条 公司印章因特别缘由借出访用，需要报董事长批准，并仔细填写公司印章借据，印章借据应注明资料名称、份数、经手人、批准人及借出时间和归还时间，印章归还后，该借据不得消毁，存档备查。 其次十三条 经董事长批准方可销毁印章，销毁时必需有两人监督，并做好登记。 第四章 会议管理 其次十四条 公司召集的会议，由行政部负责通知并组织人员准时

9、到会。 其次十五条 公司级的会议只设有公司例会、专题例会和总经理办公会。 其次十六条 行政部负责上述会议的会务工作，必要时负责形成会议纪要。 其次十七条 公司例会和总经理办公会形成的打算，由行政部负责督办和检查落实状况;专题例会所做出的打算，由主管领导负责落实。 其次十八条 公司例会是公司行政、业务及其他事务管理的会议，会议由总经理主持或授权主持，全体员工参与，主要是报告和处理公司临时性重要问题，一周召开一次。 其次十九条 专题例会是依据部门业务上的关系而召开的业务工作会议，由主管领导主持，对生产经营过程进行阶段性分析和总结，并做出打算，报告董事长。 第三十条 总经理办公会不定期召开，会议主要

10、争论、打算公司的进展规划、年度及月工作方案及其他有关公司重大问题的会议。 第三十一条 公司任何级别的会议，均要经过周密的预备工作，预备好议题、提案，不开无预备的会议。 第五章 固定资产及设施设备管理 第三十二条 为加强对公司固定资产及设施设备的管理，特制定如下规定： (一)公司固定资产及设备设施，由行政部指定专人负责，统一进行管理。 (二)公司固定资产及设备设施，必需建立固定资产管理台帐及设备设施(办公设备)登记表。 (三)固定资产除不动产之外，均应建立实物负责人制度，由责任人对所负责的设备设施定期提出保养和维护修理方案，经行政部长审核，副总经理批准后，按方案支配专业人员进行修理和修养，确保设

11、备设施的完好。 (四)因工作业务的需要，需更换或新增办公设备设施的，应由各部门按规定填写设施配置申请单，报经副总经理批准后，由行政部负责组织支配选购;日常办公用品和低值易耗品，由副总经理批准后按需购买; (五)各部门责任人要仔细管理和维护好本部门使用的资产设备，部门间不得随便调换办公设备，不得随便把办公所用的桌椅、沙发等搬出办公楼外。 (六)作好办公楼外(如施工现场、售楼处等)的设备设施、办公家具的管理，如因阶段性工作结束而对设备设施及办公家具停止使用时，应负责与行政部进行交接，或以其它方式妥当保管以备再用。 第六章 保密管理 总则 为增加公司全员的保密意识，加强公司的保密工作，特制定本制度。

12、 第三十三条 保密范围和密级确定 (一) 公司隐秘包括下列隐秘事项。 1. 公司重大决策中的隐秘事项。 2. 公司正在决策中的隐秘事项。 3. 公司内部把握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 4. 公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 5. 公司方案开发的的、尚不宜对外公开的项目信息。 6. 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 7. 其他经公司确定应当保密的事项。 一般性打算、决议、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范围。 (二) 公司隐秘的密级分为绝密、机密、隐秘三级 绝密是最重要的公司隐秘，泄露会使公司的权力和利益患病特殊严峻的损害;机

13、密是重要的公司隐秘，泄露会使公司权力和利益遭到严峻的损害;隐秘是一般的公司隐秘，泄露会使公司的权力和利益患病损害。 (三)公司密级的确定 1. 公司经营进展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。 2. 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级。 3. 公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为隐秘级。 4. 属于公司隐秘的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。 第三十四条 保密措施 (一) 属于公司隐秘的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由主管经理托

14、付专人执行。 (二) 对于密级的文件、资料和其他物品，必需实行以下保密措施 1. 未经总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄. 2. 收发、传递和外出携带，由指定人员担当，并实行必要的平安措施。 3. 保存在设备完善的保险装置内。 (三)属于公司隐秘的，由公司指定特地部门负责执行，并采纳相应的保密措施。 (四)在对外交往与合作中需要供应公司隐秘事项的，应当事先经总经理批准。 (五) 具有属于公司隐秘内容的会议和其他活动，主办部门应实行下列保密措施： 1. 选择具备保密条件的会议场所。 2. 依据工作需要，限定参与会议人员的范围，对参与涉及密级事项会议的人员予以指定。 3. 依照保密规定使用会

15、议设备和管理睬议文件。 4. 确定会议内容是否传达及传达范围。 (六)不准在私人交往和通信中泄露公司隐秘，不准在公共场所谈论公司隐秘，不准通过其他方式传递公司隐秘。 (七) 公司工作人员发觉公司隐秘已经泄露或者可能泄露时，应当马上实行补救措施并准时报告总经理;总经理接到报告，应马上做出处理。 第三十五条 责任与惩罚 (一) 消失下列状况之一者，赐予警告。 1. 泄露公司隐秘，尚未造成严峻后果或经济损失的。 2. 违反本制度规定的隐秘内容的。 3. 已泄露公司隐秘但实行补救措施的。 (二)消失下列状况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严峻者，直至追究其法律责任 1. 有意或过失泄露公司隐秘

16、，造成严峻后果或重大经济损失的。 2. 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章供应公司隐秘的。 3. 利用职权强制他人违反保密规定的。 第七章 公务车辆管理 (一)公务车辆由行政部负责管理，统一调度。 (二)公务车辆负责公司组织的大型活动、对外接待、款待、财务部存取款(现金)及各部门公务用车。 (三)各部门用车必需填写用车记录，经部门负责人审批后报行政部派车。 (四)公务车辆的所需费用，如：保险费、养路费、车船使用税、车辆检验费、小修、正常保养、道桥和停车费，以及因工作需要驾车到外省市来回费用由公司担当。 (五)建立车辆台帐，实行单车百公里耗油考核，单车核算，节省用油。 (六)外单位

17、需借用公司车辆的，必需经主管经理批准后方可支配。 (七)要加强对车辆的定期保养和维护，保证车辆的正常运转和完好，正常保养按车辆行驶公里数的标准进行，需修理的填写车辆修理单，按审批程序得到批准后，由行政部统一支配修理，并填写车辆保养记录。 (八)司机必需遵纪守法，按章行驶，确保平安。如因其违章驾驶、乱停乱放、酒后驾车、私自出车被取缔、罚款、吊扣等一切后果，均由司机自己担当。公司将依据情节轻重对其进行扣发奖金、取消驾驶公司车辆资格、直至辞退等处理。 (九)公司车辆配备专职司机，其他人不准驾驶公司车辆，否则发生事故均由驾车人担当，并视情节轻重追究司机责任。 行政的管理制度 篇2 一、总则 1、为了加

18、强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。 2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。 2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。 3、公司全部需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应当统一编号登记，以备查询存档。 三、办公设施管理 1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，

19、操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印削减单面复印，对印错纸张，要查明缘由。 2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。选购部的传真机由选购文员管理，并做好登记。登记表每月底交行政部备查。 四、文档管理 1、档案管理应由专人负责。人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。 2、全部的档案应分类编号管理。档案存放要留意防火、防虫、防盗。 3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。 五、办公用品管理 1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品方案交行政部。 2、行政文员依据各部门方案汇总，经审批后购买，按方案登记发放，领用人签字领取。 3、对

20、办公用品的选购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规方案要严格掌握。 4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。 六、电脑管理 1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。 2、电脑发生故障要准时与电脑部联系，不得私自处理。 七、电话管理 1、各部门的办公电话，是进行业务联系的主要工具，员工要养成长话短说的习惯，避开长时间占线，影响他人使用。 2、一次通话时间不超5分钟，超时的通话要使用传真机联系。 3、各部门电话为部门专用，反对其他人使用。 4、长途电话要严格管理，对超长通话和非业务通话要严格掌握

21、，长话要求即打即锁，长话锁码不得泄露。 5、将各部电话的电话费按月登记，对话费过高的电话，要查明缘由。 行政的管理制度 篇3 1、学校行政例会的主要任务是依据学校工作方案和行政会议的打算，布置阶段性和日常性工作任务，讨论完成任务的方法和途径与要求，沟通、检查工作完成状况，使学校各项工作稳步有序地按方案进行。 2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层以上班子成员。 3、行政例会原则上每周召开一次。 4、全体与会人员必需按时出席会议，不得无故缺席。 5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前预备，并仔细参与争论，学校重大打算必需在行政例会上争论打算。 6、布置的各项工作应明确、详细，各部门应乐观接受任务，按要求和时限保质保量并制造性地完成。 7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志仔细做好传达或转达。 14