试用期采购部工作总结.docx

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1、试用期采购部工作总结试用期选购部工作总结1 我于xx年xx月xx日入职为xx有限公司，担当选购员一职，在职期间主要负责xx和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的乐观协作下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。 下面我将三个月来自己的工作，学习等方面的状况向公司领导做简要汇报： 依据公司实际状况和工作职责，娴熟把握公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及选购工作流程。 结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架开放工作。“每天依据选购申请单，下达选购订单，询价议价比价，以及追踪到货状况。依据品质报告，处理和解决各项

2、不良物料的退换货及返修等问题。依据实际状况关心工程师完成各项新材料的查找和打样。为公司储备新的供应商。与供应商谈判争辩各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将临时不能解决的遗留问题以及衍生出来的.相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。 遵守职业道德，本着质量至上的选购理念，团结合作，有效沟通。工作中的优点和不足： 优点：坚持工作的主动性，自律性，和乐观性，不断进取和完善自我职业素养。 不足：处理特殊状况的阅历不足。 现为提高自我素养，正在进行选购与供应管理专业进修自考，希望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，

3、并与公司共同进步。 对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的解决方案，进行争辩（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众才智，共同进步。 工作期间不论职业素养还是工作力气都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业制造奇妙明天。 试用期选购部工作总结2 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我熟识xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做

4、坚韧的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及

5、其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，*x年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！，一切以销售为主，我们关心。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本

6、，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，

7、我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 试用期选购部工作总结3 我是选购部主管，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部主管，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。具体职责如下： 一、选购制度建设 1.组织制定选购管理规

8、章制度，上报领导后组织实施; 2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行; 3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1.参与供应商的谈判与合同的签订; 2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核; 3.抽查供应商档案的建立和完善工作; 4.参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1.处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职

9、责对一年来的工作进行述职： 选购制度建设工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格

10、状况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时

11、候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价状况为依据，部门协商准备后，上报财务部。经常关注市场变化，合理支配使用资金。 在1x年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门依据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的.选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购

12、工作的特殊缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起协商解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是

13、大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在： 1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 2.管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思考不够。 今年的努力方向： 1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气; 2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 试用期选购部工作总结4 时间荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事选购员工作试用

14、期x月。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的观赏，厂里的嘉奖。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。 一、优化选购流程 选购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，准备，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我特别留意优化选购流程，同时认真执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，做到准时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 二、降低选购成本 我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节

15、中的不同特点、作用及意义。尤其留意收集市场信息，准时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在生疏和把握市场行情的状况下，我按 质优、价廉 的原则货比三家，择优选购。我不仅合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前支配选购方案，准时购进；而且留意合理降低物资积压和选购成本。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真争论，并与同事商讨方法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后

16、，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。 三、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还乐观关心有关部门妥当解决使用过程中会消逝的问题。 四、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 五、检查工作缺点 众所周知，选购部胜厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因

17、此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和坚持良好的商业准则等。 我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了确定的.成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化

18、改革的需要。 2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克服的问题。 3、在工作中简洁急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。 六、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功！ 试用期选购部工作总结5 作为一个应届毕业生，初来公司，我很担

19、忧不知道能不能做好这份工作，但是公司融洽的工作氛围使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的xx个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多。看到公司的快速进展，我深深地感到高傲和傲慢，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。 初到选购部在xx的支配下，于xx有限公司实习了xx个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲自操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论学问得到升华。同时也生疏了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规章，可以进行简洁的估价。 xx个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公

20、系统，见识了同事们的劳碌与敬业，在同事的指导下娴熟把握如何操纵oracle系统。生疏了本公司选购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款。了解公司选购员工作职责：选购方案、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本生疏了公司内全部包材的状况。整理内部资料，乐观与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目。在完善了“股份公司的选购物资价格数量表”后，需准时完善“台账”以便每个月xx号前与财务部对账。通过整个流程基本把握了包材的价格及所对应的供应商，并且生疏了所需联络的部门。通过每xx个月

21、xx次“价格信息”的总结，准时了解了各个物料的价格趋势，并准时反馈于xx主管，便于对现有包材价格的更新。 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也准时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关怀。综合来看，我认为自己还有下面的缺点和不足，确定在今后的工作中加以改进。 一、看问题不够透彻，简洁把问题理想化。 二、有时办事不够干练，言行举止没留意约束自己，略显青涩。 三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有确定的距离。 四、对岗位专业学问的把握还不够，今后会多多学习

22、选购方面的学问。 五、业务学问方面特别是与供应商的谈判阅历还不够丰富等。 在今后的工作和学习中，我会时刻留意自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更乐观主动一些，主动实行“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公正、公正。不论是大宗材料还是小批材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司制造最大利益的基础上，做到保质保量的完成

23、选购任务。我信任靠着自己高度的责任心和自信念，确定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。总之，在这xx个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我一个发挥的舞台，我要珍惜。 这次机会，以xx为家。在此提出转正申请，请领导能依据我的工作力气、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。 试用期选购部工作总结6 我于20xx年x月x日正式开头到公司选购部上班的试用期。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有确定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开头，努力把自己融入到选购中心团队中

24、，不知不觉已经x个多月了，现将这x个月的工作状况总结如下： 1、现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的关怀下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度生疏着选购工作状况，较好的融入到我们选购团队中。 2、排版和学习选购制度汇编，了解选购流程、选购管理、选购结款方式。 3、统计电子版供货商信息xx个。 4、接手日常选购费用工作。把握了公司选购费用报销流程。 5、关心经理完成市场调研、日常选购x次。 6、对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数xx份，为

25、以后的工作供应便利。 7、通过关心做选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新熟识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作力气，对各公司的选购工作也有了确定的熟识。 后期工作： 1、工作中选购方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，关心领导多办实事，从中积累阅历提高自身选购力气。 2、办公室里的工作已开头接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心，擅长思考，发觉存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和看法供应参考。 4、多学习同事的特长，严格依据领导的支

26、配完成日常工作。 这x个月来，我能敬业爱岗，乐观、主动的完成自己的工作，协作公司的要求来完成工作，与同事能够很好的协作和协调。但也存在一些问题，主要表现在：第一，虽然领导和同事都很热心的关怀我，但选购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是特别到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，后期为公司的进展尽自己的一份力气。 试用期选购部工作总结7 我

27、于20xx年xx月xx日入职xx股份有限公司，担当资深选购工程师一职，在选购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转瞬三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下： 一、工作生疏阶段 1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训，了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间，了解xx公司的先进生产线及管理系统。 3、SoP文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关把握程序及作业方法文件，对比与xx体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的生疏新公司的体制。 4、组内教育训练：由组内同事轮番对我进行相关工作的教

28、育训练，以使我更快的生疏选购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况。新厂商导入评鉴介绍。零件发估外包议价签约流程说明等。 通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作开放奠定了良好的基础。 二、工作交接阶段 在选购部，我的主要职责是负责xx钣金的选购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。 在工作交接中，我接手了广东xx车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸取，主要从下面几个方面： 1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况。 2

29、、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程。 3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。 三、工作开展阶段 下面是接手工作以来的个人工作实绩： 对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请。 合同签订：完成调价合同签订，开放售服零件议价签约工作。 Eo检讨：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B点设计变更，回油槽增加挡板及托板方式检讨。 作业规范制定：依据NLm选购体系建立完善要求，制定扣补款作业规范、厂

30、商退出作业规范上呈总经理核准。 ERP专案：参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴xx公司进行ERP项目沟通。 L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制力气。开放铰链回估外包作业。 在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和关怀，我认真地做好自己的工作，准时完成布置的各项任务，乐观协作大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业学问把握的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发觉，我都乐观改正，避开再犯。 四、总述 在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个连续学习和熬炼的机会。在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。 在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富选购阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献一份力气。18